市政工程造價(jià)影響因素分析及降低工程造價(jià)措施

王全鋒

摘 要：在過(guò)去我國(guó)經(jīng)濟(jì)騰飛的發(fā)展階段，各種工程項(xiàng)目建設(shè)也是進(jìn)行的如火如荼。而在近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)正在由高速增長(zhǎng)向著平穩(wěn)增長(zhǎng)過(guò)渡，各類基礎(chǔ)建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量出現(xiàn)了滑落。同時(shí)，在國(guó)內(nèi)居民收入普遍提升的背景下，大眾對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量要求也愈加嚴(yán)格。因此，整個(gè)工程建設(shè)行業(yè)面臨著很大的生存壓力，項(xiàng)目造價(jià)的管理對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力顯得尤為重要。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);影響因素;措施

1 建筑工程造價(jià)的特征及重要性

1.1 建筑工程造價(jià)的特征

建筑工程造價(jià)本質(zhì)上就是對(duì)工程項(xiàng)目的投資預(yù)估，是工程建造總投資的一部分，但是工程造價(jià)又具有其獨(dú)特性，表現(xiàn)為多層次性和組合性。任何工程建筑都有著自身的功能作用和建造周期，因此不同的工程建筑其造價(jià)也各不相同，在工程預(yù)算的過(guò)程匯中受到了很多外界因素的控制和影響，比如市場(chǎng)和施工技術(shù)等，同時(shí)工程建造單位的競(jìng)爭(zhēng)也大大影響了建筑工程造價(jià)的高低。正是這種個(gè)體化差異，從而使得建筑工程在造價(jià)管理時(shí)，需要單獨(dú)進(jìn)行計(jì)算，再加上建筑工程的規(guī)模一般較大，因此建筑工程造價(jià)就需要消耗大量的時(shí)間來(lái)完成。所在工程造價(jià)的過(guò)程匯總就需要采用階段性的方法，對(duì)建筑工程進(jìn)行多次計(jì)算，以此體現(xiàn)出建筑工程造價(jià)的過(guò)層次性特征，從而保證建筑工程造價(jià)的科學(xué)合理。

1.2 建筑工程造價(jià)管理的重要性

建筑工程造價(jià)對(duì)工程的實(shí)施具有非常重要的指導(dǎo)作用，是建筑工程管理工作中的重點(diǎn)項(xiàng)目，對(duì)建筑工程的投資預(yù)算和資金使用程度具有重要意義。因此，加強(qiáng)工程造價(jià)管理能夠大大提升建筑工程實(shí)施的流暢性，防止出現(xiàn)預(yù)算不符而進(jìn)行返工的問(wèn)題。如果建筑工程造價(jià)不合理，必然會(huì)造成工程資金不足的問(wèn)題，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目的資金周轉(zhuǎn)不靈，影響工程項(xiàng)目的施工進(jìn)程。與此同時(shí)，建筑工程造價(jià)也為工程建筑過(guò)程提供了方向，推動(dòng)工程建筑的開展，提升建筑單位的管理工作。由于建筑工程的施工過(guò)程比較復(fù)雜，因此建筑工程的造價(jià)管理一定要做到細(xì)致和系統(tǒng)，明確資金的使用過(guò)程，提升工程項(xiàng)目資金的利用率，從而提升建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 建筑設(shè)計(jì)對(duì)工程造價(jià)的影響

任何工程項(xiàng)目在開始施工之前都必然要經(jīng)過(guò)工程設(shè)計(jì)，而工程設(shè)計(jì)主要依靠設(shè)計(jì)單位來(lái)完成?？茖W(xué)的設(shè)計(jì)方案能夠在保證工程質(zhì)量的情況下，最大限度地減少工程造價(jià)，確保預(yù)算的合理實(shí)施。首先，一個(gè)良好的建筑設(shè)計(jì)必然是由高素質(zhì)的設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)出來(lái)的，建筑設(shè)計(jì)人員的素質(zhì)將會(huì)極大地影響建筑工程的造價(jià)和質(zhì)量。因此，需要選擇優(yōu)秀的建筑設(shè)計(jì)單位和設(shè)計(jì)人員進(jìn)行工程設(shè)計(jì)，才可以在滿足工程項(xiàng)目意圖的情況下，更好地控制好工程造價(jià);建筑設(shè)計(jì)單位完成設(shè)計(jì)后，提供建筑圖紙?jiān)O(shè)計(jì)成果，而建筑圖紙就是施工的依據(jù)，只有嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，才可以使工程造價(jià)得到保證。并且要盡量避免圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更，因?yàn)榻ㄖD紙一旦發(fā)生變化，工程造價(jià)就必然會(huì)發(fā)生改變，造成工程造價(jià)不必要的增加。

2.2 建筑施工對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑工程的施工過(guò)程中會(huì)出現(xiàn)各種計(jì)劃外的問(wèn)題，即使事前已經(jīng)做好了相關(guān)的預(yù)算，在施工中出現(xiàn)任何的意外，必然會(huì)對(duì)工程造價(jià)產(chǎn)生一定的影響，因此要保證施工過(guò)程的穩(wěn)定有序。施工圖紙作為建筑施工的關(guān)鍵性依據(jù)，施工單位必須嚴(yán)格依照其開展工作，施工過(guò)程中一旦出現(xiàn)任何差錯(cuò)，可能會(huì)與建筑設(shè)計(jì)產(chǎn)生很大的差異，導(dǎo)致造價(jià)與預(yù)算不一致。

2.3 施工管理對(duì)工程造價(jià)的影響

在建筑施工中需要開展有效的項(xiàng)目管理，只有良好的管理才能更好地控制工程造價(jià)。但是在實(shí)際施工過(guò)程中，由于施工的規(guī)模、工期都有著很大的不確定性，施工的管理人員無(wú)法有效地掌控各種情況，也很難做到全面的管理和控制，容易出現(xiàn)監(jiān)管不力、施工不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)題，不僅會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成影響，還會(huì)使工程造價(jià)不必要的增加。如果監(jiān)管人員自身素質(zhì)不高，沒(méi)有良好的責(zé)任心，那么工程造價(jià)自然也就得不到有效地控制。另外，管理人員的自身素質(zhì)與工程質(zhì)量也有著明顯的關(guān)聯(lián)，只有管理人員擁有良好的職業(yè)素質(zhì)和專業(yè)技能，才可以提升管理質(zhì)量，降低工程造價(jià)。

3 建筑工程中降低工程造價(jià)的對(duì)策

3.1 做好投資決策階段造價(jià)管理

在工程投資決策時(shí)期通過(guò)以下幾種辦法使工程造價(jià)大幅下降：一是與實(shí)際狀況相融合對(duì)建筑工程建設(shè)規(guī)模進(jìn)行合理設(shè)制;二是要對(duì)建筑工程建設(shè)要求進(jìn)行合理明確，嚴(yán)格遵守因地制宜的原則進(jìn)行明確;三是制定有效的建設(shè)方案，與實(shí)際狀況相結(jié)合使建筑工程結(jié)構(gòu)選型的經(jīng)濟(jì)性及合理性得到保障，制定有效的平面布局方案。

3.2 避免設(shè)計(jì)的不合理性

在設(shè)計(jì)時(shí)期使工程造價(jià)不斷下降的關(guān)健是防止有不合理的規(guī)劃情況發(fā)生。首先要運(yùn)用設(shè)計(jì)招標(biāo)的辦法，選擇良好的設(shè)計(jì)單位。要求設(shè)計(jì)企業(yè)對(duì)各種情況進(jìn)行全面考慮進(jìn)行制定出合理的設(shè)計(jì)招標(biāo)辦法，運(yùn)用多家設(shè)計(jì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)，聘請(qǐng)有關(guān)專家對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)進(jìn)行整體審核，保證選用良好的設(shè)計(jì)企業(yè)的同時(shí)，還可以有效推動(dòng)設(shè)計(jì)企業(yè)在設(shè)計(jì)過(guò)程中進(jìn)行不斷改進(jìn)，進(jìn)而使工程造價(jià)大幅降低;二是科學(xué)運(yùn)用價(jià)值工程，充分挖掘優(yōu)化設(shè)計(jì)方案的集體智慧，確保最佳設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而降低施工項(xiàng)目整個(gè)生命周期成本;三是合理運(yùn)用合同舉措，在合同中加入由于設(shè)計(jì)變更而產(chǎn)生費(fèi)用的限制條款，例如，如果設(shè)計(jì)變更成本在一定百分比內(nèi)過(guò)高，則應(yīng)按超額金額的規(guī)定比例支付相應(yīng)的違約金。

3.3 工程施工過(guò)程中的嚴(yán)格控制

一方面，施工人員在進(jìn)行建設(shè)過(guò)程中要與管理人員相互協(xié)作對(duì)造價(jià)進(jìn)行合理管控，同時(shí)工程負(fù)責(zé)人及技術(shù)人員要對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效管理，使全體員工的造價(jià)管理認(rèn)識(shí)不斷提升。另一方面，工程項(xiàng)目管理人員要以實(shí)際工程狀況為依據(jù)對(duì)材料、設(shè)備的供需制定合理計(jì)劃，進(jìn)而加大對(duì)施工材料及設(shè)備的管理力度。例如施工企業(yè)可以材料價(jià)格相對(duì)較低時(shí)購(gòu)買材料、設(shè)備，大量節(jié)省工程成本。另外，施工企業(yè)要按時(shí)對(duì)造價(jià)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使管理人員職業(yè)素質(zhì)不斷提升，深化管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)。使施工過(guò)程中造價(jià)管理質(zhì)量得到保障，進(jìn)而使工程成本大幅降低。

3.4 加強(qiáng)竣工結(jié)算階段的工程造價(jià)管理

編制竣工結(jié)算，首先要制定健全的資料編制及歸檔體制，按時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本資料進(jìn)行收集，進(jìn)而開展有效的造價(jià)成本審核工作。嚴(yán)格審核竣工結(jié)算資料的真實(shí)性、可靠性。嚴(yán)格審核工程的施工合同、協(xié)議及預(yù)算數(shù)額等。工程完工驗(yàn)收時(shí)期屬于收尾工作，因此工作范圍較廣，并且非常繁瑣。施工企業(yè)要對(duì)其進(jìn)行合理安排，保證項(xiàng)目的順利交付和使用。完工驗(yàn)收后，有關(guān)工作人員要認(rèn)真完成完工結(jié)算工作，并將工程款及時(shí)收回。

4 結(jié)語(yǔ)

由于建筑工程具有較大的工程量、較長(zhǎng)的工作周期等這些特點(diǎn)，涉及到的內(nèi)容又是方方面面，因此，資金和費(fèi)用需要緊密連接各個(gè)階段的分項(xiàng)目工程，事無(wú)巨細(xì)，哪怕是對(duì)極小的部位，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)審核，這樣才能有效降低工程造價(jià)。同時(shí)，前期需要結(jié)合施工文件的要求與現(xiàn)行規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和法律法規(guī)，通過(guò)與預(yù)算定額評(píng)估有效結(jié)合，這樣才能使建筑工程造價(jià)的費(fèi)用落到實(shí)處，做實(shí)評(píng)估工作，降低工程造價(jià)費(fèi)用，才能有效控制建筑項(xiàng)目。

參考文獻(xiàn)

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