建筑工程項(xiàng)目管理成本控制研究

吳莉莉

摘 要：工程項(xiàng)目管理中的成本有效控制關(guān)系到整個(gè)工程的效益，涉及到整個(gè)施工過程?？梢哉f，從項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段到完工階段，成本控制是必不可少的。

關(guān)鍵詞：建筑工程;成本;控制

引言

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，除了質(zhì)量和安全外，成本管理是最重要的。只有降低成本，才能創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，保證企業(yè)的生存和發(fā)展，為競爭市場提供條件。成本是無形的，但它滲透到建設(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)。只有科學(xué)管理成本，才能保證工期和質(zhì)量，保證施工順利進(jìn)行。然而，目前建設(shè)項(xiàng)目成本管理存在許多問題，需要引起重視。

1 建筑工程項(xiàng)目管理中成本控制的問題

1.1 成本管理意識淡薄

一個(gè)項(xiàng)目的成本涉及到每個(gè)員工的利益，這一點(diǎn)應(yīng)該引起重視。它貫穿整個(gè)項(xiàng)目。從施工計(jì)劃的確定，施工中材料的成本，到工程結(jié)束時(shí)的結(jié)算和維護(hù)，都離不開成本控制。很多人認(rèn)為成本管理不是他們自己的事，這是預(yù)料之中的。計(jì)算人員的責(zé)任和消費(fèi)量與他們自己無關(guān)是錯(cuò)誤的，即使他們得到報(bào)酬，他們也會完成。整個(gè)項(xiàng)目是各部門真誠團(tuán)結(jié)合作的過程。這不是一個(gè)獨(dú)立的過程。如果技術(shù)人員只對項(xiàng)目的技術(shù)和質(zhì)量負(fù)責(zé)，使用可行的技術(shù)，而不考慮成本，那么組織者只負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)進(jìn)度，增加施工人員的數(shù)量，使用大量的設(shè)備。等等，必然會造成資本的浪費(fèi)，影響企業(yè)的效率，從而拖欠工人的工資。每個(gè)員工都必須認(rèn)識到成本控制的重要性，節(jié)約資金，提高效率。

1.2 成本管理制度落后

在過去，成本控制是將項(xiàng)目的每一部分分開管理。另一些人將預(yù)算成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較，并繪制圖片，觀察其變化情況，以了解項(xiàng)目成本是否在控制范圍內(nèi)。但是，部分工期較長，影響因素不確定，誤差較大，不能準(zhǔn)確判斷成本的波動(dòng)趨勢，將其作為管理成本的依據(jù)是不準(zhǔn)確的。

更難對波動(dòng)數(shù)據(jù)進(jìn)行校正，并與實(shí)際成本進(jìn)行比較。我們可以利用互聯(lián)網(wǎng)和公式來計(jì)算和制作表格，這些表格清楚地顯示了不同階段的成本變化。為科學(xué)制定成本控制體系提供了依據(jù)，大大提高了成本控制的準(zhǔn)確性。

1.3 材料管理不完善，浪費(fèi)嚴(yán)重

建筑行業(yè)所用材料占據(jù)主導(dǎo)地位，消耗量大。材料費(fèi)是一筆很大的支出。物資使用和采購制度不完善，難以控制，導(dǎo)致物資收不回，造成盜竊和浪費(fèi)。雖然有些項(xiàng)目對材料的消耗有明確的定義，但并沒有進(jìn)行實(shí)際的核算和準(zhǔn)確的計(jì)算，造成材料的過度消耗和嚴(yán)重的材料損失。

1.4施工方案不科學(xué)，成本增加

科學(xué)的施工方案能否有效地控制成本，如果不能優(yōu)化方案，將延長工期，造成大量人力、物力的浪費(fèi)，增加成本。施工方案的選擇尤為重要，施工方案涉及合理的工序，可避免多次重復(fù)一道工序。施工順序正確，避免了人力、物力、財(cái)力等方面的投資無效，避免了成本的增加。例如，一些施工單位為了趕超進(jìn)度，只需鋪設(shè)臨時(shí)道路，導(dǎo)致后期不得不重新鋪設(shè)，造成二次投資成本，增加消耗，造成成本浪費(fèi)。

2 建筑工程項(xiàng)目成本控制的方法

2.1 增強(qiáng)管理者的成本控制意識

在任何工程項(xiàng)目中，加強(qiáng)管理意識是非常重要的。只有提高管理能力，熟悉管理內(nèi)容，才能開展工作。根據(jù)企業(yè)的成本預(yù)算和施工過程中可能出現(xiàn)的問題，施工管理人員進(jìn)行信息整合，深入了解消耗性支出，最大限度地減少不合理的消耗，并制定作為支出依據(jù)的支出制度。最終支出，以達(dá)到成本管理的目的。

2.2強(qiáng)化對施工材料物資的管理

在建設(shè)項(xiàng)目的施工過程中，建筑材料的成本占工程總成本的很大比例，是建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制的主要內(nèi)容。加強(qiáng)建筑材料的管理，減少工程材料的浪費(fèi)，可以提高成本控制管理的質(zhì)量。因此，必須在施工現(xiàn)場制定嚴(yán)格的材料收集和使用制度，派專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場材料倉庫的管理，并對施工隊(duì)的施工材料使用進(jìn)行監(jiān)督管理。此外，我們還需要建立健全的監(jiān)測機(jī)制，在一定的時(shí)間內(nèi)對施工現(xiàn)場的材料使用情況進(jìn)行總結(jié)和評估，然后對相關(guān)負(fù)責(zé)人的工作進(jìn)行評估。

2.3 建立科學(xué)的項(xiàng)目成本核算制度

為了控制成本，我們必須有強(qiáng)有力的成本會計(jì)準(zhǔn)則，建立專業(yè)的成本會計(jì)人員，制定科學(xué)的制度，不能做膚淺的文章，欺騙他人，否則我們就不能談成本會計(jì)分析，成本控制也是胡說八道。這個(gè)系統(tǒng)是必要的。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)提高認(rèn)識，了解員工的職業(yè)，科學(xué)配置成本核算人員，并對其進(jìn)行管理。

2.4制定科學(xué)合理的項(xiàng)目成本控制目標(biāo)

制定科學(xué)合理的工程造價(jià)控制目標(biāo)是建設(shè)項(xiàng)目管理成本控制的前期工作。在制定目標(biāo)的過程中，施工單位應(yīng)充分結(jié)合本工程的實(shí)際施工情況，提高成本控制目標(biāo)的可實(shí)現(xiàn)性。此外，建設(shè)單位還應(yīng)將工程造價(jià)控制目標(biāo)從實(shí)物量和價(jià)值量兩個(gè)層次進(jìn)行分解，并在實(shí)際成本管理中按照相關(guān)的造價(jià)控制制度，落實(shí)不同部門和個(gè)人的職責(zé)。

2.5? 加強(qiáng)建筑項(xiàng)目成本控制的管理

施工項(xiàng)目開始時(shí)，根據(jù)公司管理規(guī)定和規(guī)范要求，編制施工核算。在施工過程中，根據(jù)實(shí)際情況不斷總結(jié)和完善經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在后期工作中，對所使用的材料、機(jī)械設(shè)備、人員進(jìn)行認(rèn)真檢查，做到帳清。為了有效控制成本，提高工作效率。

2.6 提高專業(yè)技術(shù)，降低安全質(zhì)量成本

項(xiàng)目的安全和質(zhì)量是企業(yè)生存的基礎(chǔ)。它不僅要安全、優(yōu)質(zhì)，而且不能隨意提高標(biāo)準(zhǔn)，增加成本。對于施工計(jì)劃，必須對成本進(jìn)行分析、計(jì)算和比較，制定合理的成本控制計(jì)劃。一旦發(fā)生安全質(zhì)量事故，將損害企業(yè)的社會信譽(yù)，影響企業(yè)在市場上的競爭力，增加成本。專業(yè)人員應(yīng)提高自身的責(zé)任感和技能，確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

2.7 建立成本分析制度控制成本

成本分析系統(tǒng)要規(guī)范化，成本要?jiǎng)討B(tài)控制。一方面，要定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并加以改進(jìn)。另一方面，完善各環(huán)節(jié)成本控制考核制度，制定獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)人員的積極性。

結(jié)束語

有效的成本控制可以大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建設(shè)項(xiàng)目復(fù)雜，成本控制必須貫穿整個(gè)過程，及時(shí)掌握成本控制的變化，進(jìn)行修改，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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