企業(yè)實際生產管理的信息化路徑

呂軍輝

摘要：工業(yè)化以后的另一次革命就是信息化了，信息化是當今世界發(fā)展的一大趨勢，企業(yè)只有順應信息化趨勢，積極改革，在自身生產管理的過程中，積極向信息化靠攏，才能促進企業(yè)自身的發(fā)展，而企業(yè)的逐漸信息化改革也是我國整個企業(yè)體系實現(xiàn)總體信息化的關鍵，企業(yè)要想真正實現(xiàn)信息化改革仍需要企業(yè)，政府和高科技產業(yè)的共同助力，本文就在這樣的背景下，談企業(yè)實際生產管理的信息化路徑。

關鍵詞：企業(yè);生產管理階段;信息化路徑

所謂信息化就是利用高新技術手段參與到企業(yè)的實際運營中，提高企業(yè)實際生產管理效率，信息化是如今社會發(fā)展的一大趨勢，也是實現(xiàn)工業(yè)智能化的重要舉措，雖然信息化是一個老生常談的概念，國家號召其與工業(yè)化，農業(yè)現(xiàn)代化和城鎮(zhèn)化共同發(fā)展，但在企業(yè)實際發(fā)展中，還存在不知道如何與國家和IT產業(yè)配合，以實現(xiàn)真正的信息化的問題，本文就從國家和企業(yè)自身等角度，談企業(yè)實際生產管理的具體信息化路徑。

1與政策配合，促進自身信息化變革

社會主義國家就存在大政方針聽黨領導的特點，針對這樣的特點，國家在企業(yè)信息化發(fā)展過程中，一定要制定相關計劃，發(fā)揮宏觀調控的作用，在國家牽頭的基礎下培養(yǎng)一批典型企業(yè)，并將典型企業(yè)拿出來做例子，讓其他企業(yè)進行學習，制定相關政策和標準，讓信息化企業(yè)嘗到甜頭，也能讓其他企業(yè)真正感受到國家對信息化的鼓勵和支持，從而步入信息化行列，針對反面典型企業(yè)和信息化失敗的企業(yè)也要加緊宣傳，讓其他企業(yè)引以為戒，避免一個錯誤重復再犯，以這種“培養(yǎng)典型，規(guī)避風險”的方式促進更多企業(yè)的信息化發(fā)展，同時，我們都知道，要想實現(xiàn)信息化其配套的網絡基礎一定要過得去，因此國家要促進相關網絡基礎設施建設，如今我國的網絡覆蓋率已經達到企業(yè)信息化要求，但網絡運營成本還有些高，因此大幅度的促進互聯(lián)網系統(tǒng)整體的提速降費，降低企業(yè)網絡運營成本，從而降低信息化運營成本，提高企業(yè)信息化的積極性就顯得尤為重要，同時，政府要發(fā)揮信息化中介的作用，鏈接企業(yè)和網絡運營商，更好的發(fā)揮服務作用，營造一種政府促進社會信息化的氛圍，從而更好的促進企業(yè)信息化發(fā)展。如今的投資環(huán)境也是信息化遲遲不能大范圍應用的一大原因，因此政府應該健全相關法律法規(guī)，從而健全投資環(huán)境，豐富投資相關的基礎設施建設，有了投資這個基礎，企業(yè)才能更有底氣的進行信息化建設，也正因為如此，信息化才更能廣泛應用到企業(yè)生產與發(fā)展階段中。

2為了促進自身的信息化發(fā)展，企業(yè)應該怎么辦

由上文的敘述我們可以了解到，信息化是未來社會的發(fā)展趨勢，國家應放寬相關標準，促進企業(yè)信息化進程，上文我們也提到了針對這樣的信息化發(fā)展趨勢政府應該怎么積極促進，但說到底，信息化還是企業(yè)自己的事情，需要企業(yè)自己去促進自身信息化發(fā)展，那作為企業(yè)，要有怎樣的作為去促進自身的信息化發(fā)展呢？筆者認為有以下幾種方法。

2.1提高對信息化的認識

信息化是既工業(yè)革命以后，社會的另一次偉大變革，也是未來社會企業(yè)成長發(fā)展的唯一途徑，有的企業(yè)對信息化的認識還不夠深，僅認為信息化是利用計算機進行生產和管理的一種手段，而實際上信息化不僅是生產方式的技術性轉變和生產效率的提高，更是生產理念的變革，是企業(yè)基于信息化思維和生產理念產生的管理理念的飛躍，這種理念可以給企業(yè)帶來新的企業(yè)文化從而為企業(yè)注入新的血液，讓自己的企業(yè)更能在未來社會的競爭中生存。有人認為所謂信息化變革就是增設計算機設備，裝上計算機管理軟件，對人員考勤進行管理所謂的信息化生產就是利用計算機進行產量的監(jiān)測，但實際上這種想法未免把信息化想的過于簡單，對于不同企業(yè)來講信息化的概念并不完全相同，不同企業(yè)要根據自身發(fā)展實際，在充分認識到信息化合理內核的基礎上，思考適合自己企業(yè)的信息化戰(zhàn)略，一定要真正認識到電腦計算機對提高生產管理效率的意義，只有企業(yè)的這種認識真的提高了才能促進企業(yè)自身的轉型和發(fā)展。

2.2做好調研和前期準備工作

企業(yè)在進行信息化建設之前一定要做好相關調研和前期準備工作，把企業(yè)內部各部門去“信息化的看待”明白企業(yè)內部各部門之間的信息化聯(lián)系，知道些部門之間的信息存在共通性，需要進行共享，那些部門的信息處在一個生產線上，哪些部門的信息需要發(fā)布和宣傳，需要保密的信息有哪些，然后基于信息的特點對信息進行排類并促進信息之間的交流共享，企業(yè)也要以整體的眼光對待自身的信息化進程，要明確認識各企業(yè)的信息化特點，并在其他企業(yè)的前車之鑒下創(chuàng)新自己的信息化發(fā)展思路，有意識的避免企業(yè)發(fā)展瓶頸，促進企業(yè)信息化發(fā)展，同時在前期準備過程中，也要明確企業(yè)信息化改革不是一帆風順的，要做好各種準備工作，準備多個方案去為企業(yè)進行信息化改革。

2.3加緊CIO培訓

所謂CIO就是通俗所講中的信息主管，我們都知道企業(yè)信息化發(fā)展是一個比較復雜的過程，它不是企業(yè)某一個方用計算機操作那么簡單，這樣的工程往往需要公司一把手的全程跟進，在必要的工程節(jié)點給予相應決策和配合，因此一把手的信息化培訓也是很重要的，但僅有公司總裁這種業(yè)余的信息化人才是不夠的，像是這種企業(yè)整體的信息化改革還是需要一個專業(yè)的信息主管，而大企業(yè)的整體信息化整改對CIO的素質要求就會比較高，其要求CIO必須完全理解整個企業(yè)發(fā)展的各個階段，能及時的給總裁專業(yè)化的意見，他的地位也必須走出以往計算機管理的圈子，真正成為總裁的助手，擁有對內了解公司發(fā)展情況清楚總裁心思，對外了解整個社會和其他企業(yè)的信息化狀況的能力，這樣對內對外起到一個紐帶的作用，用這樣的思維去培養(yǎng)公司的CIO更有助于其更加實在準確的推進公司信息化進程和公司的生產管理發(fā)展。

2.4加緊對相關技術管理人才的培養(yǎng)

在當今社會無論是教育還是其他領域都講求“以人為本”的管理理念，企業(yè)管理也不例外，企業(yè)在信息化建設過程中也必須堅持這樣的理念，不要認為“信息化時代就是計算機至上”一定要立足于帶動人的積極性，企業(yè)必須培養(yǎng)一批專業(yè)的技術性人才，建設一只高素質高水平的隊伍，多培養(yǎng)技術骨干，他們既要有相關計算機才能，也要對企業(yè)管理有自己獨到的見解，企業(yè)要想促進自身信息化更好的發(fā)展，就必須培養(yǎng)一批批既重視理論學習，又喜歡不斷實踐的技術性人才。

3結束語

綜上所述，我們可以了解到，在21世紀的今天，信息化改革已經成為企業(yè)想快速發(fā)展所必須進行的，雖然信息化已經是一個老生常談的話題，但由于企業(yè)管理和發(fā)展的復雜性，如今信息化在運用過程中還存在很多的問題，很多企業(yè)也不知道如何促進自身信息化改革，信息化改革的方法和步驟也不止上文提到的幾種，更多的方法仍需要企業(yè)管理人員根據自身實際去不斷探索。

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