創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用1

高旭霞

摘 要：本文首先闡述了創(chuàng)新思維的應用在建筑工程管理中的意義，然后對創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用進行了探討。

關鍵詞：創(chuàng)新思維；建筑工程管理；應用

引言

在建筑工程建設的過程中，往往要求施工單位以及工作人員能夠重視項目管理工作，這關系著項目的實際效益，同時對于建筑行業(yè)的發(fā)展也具有很大的影響。為了取得良好的建筑工程管理效果，還是需要有關管理者能夠嚴格要求自己，擴充有關工程管理方面的知識，同時還要加強創(chuàng)新思維的運用，結(jié)合實際的情況采取有效的創(chuàng)新舉措，進一步提高建筑工程管理水平，更好的保證建筑工程的質(zhì)量與安全，促進我國現(xiàn)代建筑的良好發(fā)展，這具有重要的意義。

1 創(chuàng)新思維的應用在建筑工程管理中的意義

1.1 經(jīng)濟社會的發(fā)展需求

建筑行業(yè)近幾年來越來越受到了人們的廣泛重視，隨著科學的進步，對于建筑管理來說也需要不斷的完善創(chuàng)新性思維，跟緊現(xiàn)代化發(fā)展的潮流，跟上現(xiàn)在經(jīng)濟發(fā)展的步伐。建筑行業(yè)發(fā)展過程中，在未來要做好管理工作，不斷推動創(chuàng)新思維的培養(yǎng)，有效的促進建筑行業(yè)和社會的全方位發(fā)展。跟緊時代的步伐，緊跟時代的潮流，以便在激烈的市場競爭中取得一席之地。

1.2 科學管理工程系統(tǒng)的推動

隨著近幾年來的建筑工程管理體系不斷健全，工程管理中也需要面對科學管理的多種問題，在建筑工程管理過程中要結(jié)合具體的理論和實踐操作，導入創(chuàng)新性的觀念，從而帶動建筑行業(yè)整體管理水平的提升，通過科學性的管理方式來有效的推動工程管理工作的落實。

1.3 資源配置和行業(yè)競爭的需求

近幾年來經(jīng)濟市場競爭日趨激烈，建筑企業(yè)想到獲得競爭優(yōu)勢就需要不斷完善管理觀念，創(chuàng)新管理模式。要針對現(xiàn)有的工程質(zhì)量進行優(yōu)化，創(chuàng)新思維的運用可以改變原有的機制，確保工作人員和資源上的優(yōu)化，從而提高整體建筑工程管理的效率和質(zhì)量，有效的落實建筑工程管理工作的開展。

2 創(chuàng)新思維在建筑工程管理中的應用

2.1 管理體制上的創(chuàng)新

促進建筑行業(yè)的有效發(fā)展，管理層首先需要加強對于建筑工程內(nèi)部管理體制的改革和完善。要對于原有的管理體制分工進行精細化的劃分，明確每一個工作人員的職責，要讓每一個工作人員都能夠做到各司其職，要創(chuàng)新管理體系，同時要激發(fā)工作人員的發(fā)散性思維。為了培養(yǎng)員工的創(chuàng)新理念，可以采用績效獎勵和薪酬獎勵的方式在讓員工們重視創(chuàng)新思維的形成，在思想上要高度重視，定期為員工們舉行例會，給員工們帶來現(xiàn)在社會發(fā)展的最新資訊和最新信息。同時加強對于員工的培訓工作，給員工提供學習新知識的渠道，同時也給員工提供更好的展示自我的平臺，加強培訓管理工作給予管理層管理的權(quán)利，并培養(yǎng)職工履行相應的義務。準確無誤的認識到現(xiàn)實社會中存在的事故問題，幫助上層及時處理事故。決策者要按照現(xiàn)有的管理體制，從市場需求和發(fā)展的角度出發(fā)，結(jié)合建筑行業(yè)的發(fā)展趨勢，制定符合建筑行業(yè)發(fā)展的管理體制，不斷創(chuàng)新管理體制的開展，才有助于提升建筑行業(yè)整體質(zhì)量，促進企業(yè)的發(fā)展，讓建筑行業(yè)自身的管理跟上時代發(fā)展的潮流。

2.2 信息化發(fā)展思維的應用

在建筑工程管理的改進中，信息化技術的應用非常重要，是提升工程管理效率的主要途徑。目前各個工程建設企業(yè)已經(jīng)在工程管理信息化發(fā)展中取得了一定成果，但是由于采用的信息化管理系統(tǒng)獨立性較高，還未能發(fā)揮出信息化管理技術的全部優(yōu)勢。在此方面，應以大數(shù)據(jù)和云計算技術為基礎，構(gòu)建統(tǒng)一的建筑工程信息管理平臺，對以往使用的質(zhì)量管理系統(tǒng)、進度管理系統(tǒng)和成本管理系統(tǒng)等加以統(tǒng)合。在此基礎上，應引進建筑BIM技術，利用BIM技術構(gòu)建的3D建筑模型，協(xié)調(diào)好各項建筑工程管理工作之間的關系，通過引入進度和成本維度，構(gòu)建5D模型，在可視化的建筑模型下，實現(xiàn)對工程建設過程的動態(tài)控制。在構(gòu)建的BIM模型中，不僅可以查看工程進度，還能夠隨時調(diào)取建筑構(gòu)件的詳細信息，開展碰撞檢測等，從而提升工程施工的合理性，減少施工沖突，避免出現(xiàn)返工重建的情況。

2.3 對人力資源管理的相關方式進行創(chuàng)新

對相關建筑專業(yè)人才加強培訓，對其專業(yè)素養(yǎng)進行提升。企業(yè)的發(fā)展離不開人才，企業(yè)在發(fā)展過程中需要重視對于人才的吸收，防止出現(xiàn)人才白白流失的現(xiàn)象。對于整個的建筑項目發(fā)展過程以及建筑行業(yè)來說最重要的一個因素就是—人，需要多加重視對施工人員的作用進行開發(fā)，可以通過定期培訓的方式，進一步的對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能盡心提升，使得施工人員能夠更好的為施工提供服務。除去對施工人員的職業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能進行提升之外還需要進一步對人力資源的配置的合理性進行保證，在施工過程中能有較高的工作效率。對人力資源的管理方式進行創(chuàng)新，為了充分調(diào)動員工工作的積極性，在企業(yè)發(fā)展過程中不斷的推行過一系列績效獎勵方面的管理方式，充分鼓勵工程人員以較高的工作熱情投入到工作中去，達到對提升工作效率，促進企業(yè)發(fā)展的目標。而企業(yè)在對員工進行管理的過程中可以對國內(nèi)外的先進的勞動力管理方法進行吸收借鑒，建立更加公開透明的模式，集思廣益，使得員工能夠更好的參與到企業(yè)建設和發(fā)展中來，更加充分發(fā)揮員工的積極作用，為工程建設提供保證。

2.4 精細化管理思維的應用

精細化管理是現(xiàn)代管理理論的重要促成部分，強調(diào)在常規(guī)管理工作基礎上，將管理細化到每個環(huán)節(jié)和流程，同時將管理責任落實到個人，確保管理活動的系統(tǒng)化、規(guī)范化、具體化開展。其主要目標是通過開展細節(jié)管理工作，盡可能減少管理成本及資源占用，同時以更高的效率完成管理目標。無論是對于企業(yè)還是工程而言，精細化管理思維都是管理創(chuàng)新的重要基礎。特別是針對國內(nèi)建筑行業(yè)以往的粗放式生產(chǎn)狀況，必須采取精細化管理思想，對工程建設目標進行逐級分解，明確建設質(zhì)量、工程進度、成本、環(huán)保效益等各個方面應達到的要求。同時精細化管理也需要工程人員的全員參與。以制度化的規(guī)則，確定崗位責任，并采用量化指標，對管理目標完成情況進行評價，從而改進工作中的不足。應將精細化管理思維作為建筑工程管理思維創(chuàng)新的基石，細化開展工程管理工作。

結(jié)束語

新時代經(jīng)濟發(fā)展下不同國家的基礎設施建設是衡量整個國家水平的基礎，基礎工程建設關系到國家生產(chǎn)力的發(fā)展。因此在建筑工程發(fā)展過程中，要不斷的更新建筑工程發(fā)展的方法和創(chuàng)新想法，提高建筑工程的質(zhì)量和速度，有效的落實建筑工程的開展，促進建筑行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻

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