建筑工程項目管理實踐探討

趙巖

摘 要：建筑工程的質(zhì)量，決定了該項目工程的成功與失敗。建筑工程項目管理的好壞直接影響著項目的經(jīng)濟效益和社會效益，建筑工程項目管理不到位，會降低工程質(zhì)量，并對社會及人民的生命財產(chǎn)造成威脅。本文闡述了建筑工程項目管理的重要意義，分析了我國目前在建筑工程項目管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，探討工程管理要點，希望能夠?qū)ㄖこ痰捻椖抗芾懋a(chǎn)生積極的影響。

關(guān)鍵詞：建筑工程;項目管理;實踐

引言

隨著城市化進程的加快，建筑工程不管是在規(guī)模上還是數(shù)量上都有了大幅度的增長，為了提升建筑工程管理質(zhì)量及效益，就應(yīng)當運用科學(xué)的項目管理方式。項目管理方式主要是針對工程項目而言，具備全面性、程序性以及科學(xué)性。建筑工程當中需要大量的人力及物力支持，需要具備各類生產(chǎn)要素促使整體建筑工程的順利開展，主要包括技術(shù)、設(shè)備及材料等，這些要素既相互獨立，又相互聯(lián)系，具有一定的系統(tǒng)性。因此，項目管理方式具備系統(tǒng)管理的特征。

1 項目管理概述

在建筑工程管理中，使用項目管理的要求主要來自于三個方面。首先，必須對項目經(jīng)理有足夠的重視，因為建筑工程施工建設(shè)過程中，使用何種項目管理方法，以及管理是否有效都與項目經(jīng)理有很大的關(guān)系。項目經(jīng)理是整個項目管理工作的決策者，為了保證管理工作的正常進行，項目經(jīng)理需要對工程的各個方面進行管理，所以對于工程建設(shè)而言，必須要重視項目經(jīng)理的作用，并且進行合理的人員配置，才能夠真正發(fā)揮項目管理的作用。其次，一個工程項目必須建立合理而有效的管理體系，以保證項目的順利開展，由于建筑工程涉及到很多不同的方面，所以需要建立一套合理的管理體系才能保證管理工作的正常進行。第三，建筑工程的項目管理必須做好安全管理，如果施工現(xiàn)場出現(xiàn)了安全問題，就會導(dǎo)致項目管理失去原本的意義，并且還會造成巨大損失。

2 建筑工程項目管理存在的問題

2.1 對建筑工程項目管理重視程度不夠

大部分企業(yè)為了自身的經(jīng)濟效益，大力承包各種建筑工程項目。但是，企業(yè)在加大建筑工程項目承攬力度的同時，卻忽視了建筑工程的項目管理，導(dǎo)致建筑工程在實際開展的過程中狀況百出，建筑工程質(zhì)量低下，企業(yè)成本急劇增加，效益大幅度降低。

2.2 追求施工速度，不顧工程質(zhì)量

為了自身的經(jīng)濟利益，企業(yè)都希望能夠盡可能多承攬工程，在工程的施工階段往往會為了施工進度而忽視其他環(huán)節(jié)的改進和管理，對施工過程中出現(xiàn)的一些問題選擇性的忽視，這種只顧利益、不顧工程質(zhì)量的做法對國家和社會公眾的財產(chǎn)安全造成了嚴重的威脅。

2.3 相關(guān)機制不完善，管理困難

通過觀察一些建筑企業(yè)的管理模式，我們可以發(fā)現(xiàn)，部分企業(yè)在建筑工程項目管理這一問題上，項目管理制度不完善，沒有形成系統(tǒng)的、科學(xué)的建筑工程項目管理體系，相關(guān)工作人員在實際管理過程中沒有專業(yè)的流程指導(dǎo)，管理難度大。

3 建筑工程項目管理的實踐

3.1 建立完善的管理制度

企業(yè)可以根據(jù)工程的實際狀況，建立相關(guān)的競爭制度。通過競爭制度增加工作人員的危機意識，轉(zhuǎn)變建筑工程項目管理人員的工作作風(fēng)，以提高建筑工程項目管理的工作效率。建筑工程的項目管理，離不開約束機制的輔助，在建筑企業(yè)生產(chǎn)規(guī)劃、施工管理等各方面都需要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，并嚴格落實和執(zhí)行，使項目管理工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化;建筑工程的項目管理還可以設(shè)置相應(yīng)的獎罰制度，調(diào)動員工工作積極性。為了保證建筑工程的完工質(zhì)量，企業(yè)必須加大力度建設(shè)和落實監(jiān)管機制，明確各部門相關(guān)責(zé)任人，對項目工程中的成本費用、人力、物力等方面的管理實行全方位的監(jiān)督。

3.2 明確工程項目的負責(zé)人

工程項目的負責(zé)人也就是項目經(jīng)理，對于建筑項目而言，建筑工程項目的負責(zé)人是項目管理的關(guān)鍵。由于項目經(jīng)理需要全面負責(zé)整個項目，需要對項目全過程負責(zé)，因此對于項目經(jīng)理的要求很高。首先，項目經(jīng)理必須了解工程工地管理的相關(guān)法律法規(guī)，有一定的項目管理或者類似的經(jīng)驗，精通管理技術(shù)規(guī)范、了解建筑知識和管理知識。由于上述的種種要求，單純的讓一個人負責(zé)項目管理工作往往十分困難，所以很多項目經(jīng)理都是以部門的形式存在，多個人能夠負責(zé)不同方面的工作。項目經(jīng)理部門還需要具有足夠的領(lǐng)導(dǎo)能力，保證項目開展時做到管理的高效率。

3.3 文明工程管理體系建設(shè)

在建筑工程管理過程中應(yīng)用項目管理的方式，做到文明施工，從而促使企業(yè)市場競爭力得到充分提升。在實際施工以及管理的過程中最重要的兩個方面就是保障建筑工程質(zhì)量以及加強安全管理工作，安全和質(zhì)量是工程建設(shè)管理不容忽視的兩個要素。通過文明管理方式，一方面能夠確保資源消耗程度減小，使資源可以得到充分利用，避免資源浪費，一定程度上能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。另外，通過文明建設(shè)管理體系，能夠促使工程整體的環(huán)境面貌得到改善，可以給工程施工人員提供良好的施工環(huán)境和施工條件。

3.4 實行動態(tài)管理

企業(yè)要加強項目的安全管理，必須堅持“四全”管理原則，實行動態(tài)管理。實行動態(tài)管理，就是需要所有參與建筑工程的人員，在整個項目進行過程中，全天候地對項目工程的不同環(huán)節(jié)進行全方位的管理，從而保證項目的施工安全，提高建筑工程的安全管理水平。

3.5 做好全過程控制

對工程項目進行全過程控制，需要對投資成本、施工進度和施工質(zhì)量進行控制。在進行投資時，要充分分析工程的經(jīng)濟效益，對工程進行最優(yōu)化的資源配置，并做好組織協(xié)調(diào)。在進度控制過程中，需要合理設(shè)置施工進度，保證施工質(zhì)量并且優(yōu)化周期。質(zhì)量控制需要做到嚴格檢查，保證施工人員按照要求施工，出現(xiàn)問題時及時解決。

3.6 安全管理體系建設(shè)

為了切實保障工程實施的順利以及安全，需要加強安全管理體系的建設(shè)，這對于工程項目而言具有十分重要的意義，工程施工過程中，相關(guān)人員應(yīng)當加強項目的安全管理，注重規(guī)范化管理，同時應(yīng)當建立相關(guān)獎懲制度，對于嚴格按照規(guī)范操作的員工應(yīng)當給予必要獎勵，同時，對于違反規(guī)定錯誤操作的員工應(yīng)當進行必要懲罰，加強對于違反規(guī)定員工的教育工作，督促其積極改正自身錯誤，對于屢教不改者應(yīng)當開除。另外，安全管理體系的建立過程中應(yīng)加強安全管理工作，實現(xiàn)安全管理目標，同時，應(yīng)當在安全管理的基礎(chǔ)上建立、健全相關(guān)責(zé)任人制度，提升員工安全意識以及責(zé)任意識，從而切實保障工程質(zhì)量以及工程施工安全，促進工程順利開展以及完工。

結(jié)語

建筑工程的整個過程繁瑣復(fù)雜，施工過程中的狀況頻發(fā)，因此，建筑工程的項目管理具有非常重要的意義。進行建筑工程項目管理時，需要把管理工作落實到具體工作中去，針對建筑工程管理中的各個要點，結(jié)合實際情況，做好監(jiān)管與把控工作，才能保證項目的工程質(zhì)量，才能有利于企業(yè)自身的長久發(fā)展。

參考文獻

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