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      市政工程施工管理中常見問題及對(duì)策

      2019-09-10 16:36:54于雪
      環(huán)球市場(chǎng) 2019年33期
      關(guān)鍵詞:市政工程施工管理問題

      于雪

      摘要:近年來,我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)出日新月異的進(jìn)步,市政工程作為城市化建設(shè)中最關(guān)鍵的組成部分,其變化也十分明顯。為有效確保市政工程建設(shè)的質(zhì)量和安全,使其能夠更好、更快地完成竣工驗(yàn)收,發(fā)揮其應(yīng)有的作用,參建各方相關(guān)技術(shù)人員必須全方位了解其施工特點(diǎn),強(qiáng)化施工過程管理。

      關(guān)鍵詞:市政工程;施工管理;問題;對(duì)策

      一、市政工程施工管理的重要性分析

      當(dāng)前隨著我國(guó)高速發(fā)展的經(jīng)濟(jì)推動(dòng)了我國(guó)工程領(lǐng)域施工技術(shù)和管理技術(shù)的發(fā)展,市政工程施工管理是一項(xiàng)任務(wù)艱巨,繁多復(fù)雜的工作,其涉及到相關(guān)工程策劃、管理、規(guī)劃以及執(zhí)行等相關(guān)因素,因而對(duì)高效開展這一工作帶來了極大挑戰(zhàn)。對(duì)于施工環(huán)節(jié)來說,做好質(zhì)量控制是本質(zhì)和初衷,而這一方面的關(guān)鍵則是管理工作是否執(zhí)行到位有效。從當(dāng)前管理不當(dāng)屢見不鮮的道橋事故,可以知道我國(guó)效果不佳的市政施工管理工作帶來的慘痛代價(jià)是難以估計(jì)的,如何改善這些問題,減少事故發(fā)生概率是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問題。對(duì)于這一方面來說加強(qiáng)市政工程管理工作的重要性可想而知。其首要的工作在于尋找問題及其發(fā)生根源,并對(duì)此進(jìn)行具有針對(duì)性的措施的構(gòu)建,由此為市政工程質(zhì)量控制提供保障。

      二、市政工程施工管理中存在的問題分析

      (一)市政工程施工管理體系有待完善

      我國(guó)相關(guān)的市政管理中盡管取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步,但是相應(yīng)的問題也是非常突出的,管理體系不夠健全就是其中之一。對(duì)于這一方面來說,其主要表現(xiàn)在市政工程涉及的人員多,工程量大,而對(duì)應(yīng)的管理人員數(shù)量較少,無法對(duì)每個(gè)工程細(xì)節(jié)以及每個(gè)工程施工人員的施工狀態(tài)及質(zhì)量的很好把握,導(dǎo)致建設(shè)過程中在于細(xì)節(jié)控制方面工作不到位,使其處于風(fēng)險(xiǎn)之中。此外,分工不夠明確,進(jìn)度安排不合理等相關(guān)問題也是相當(dāng)突出,這些無一不對(duì)工程建設(shè)的安全和質(zhì)量帶來挑戰(zhàn)。

      (二)市政工程施工質(zhì)量控制意識(shí)淡薄

      對(duì)于市政工程建設(shè)來說,其關(guān)乎廣大市民民生方面,因而質(zhì)量控制是一項(xiàng)非常重要工作。然而在實(shí)際工程建設(shè)中,市政工程作為一項(xiàng)政績(jī)工程,其往往上馬相對(duì)倉促,對(duì)應(yīng)的工程規(guī)劃、工期安排以及質(zhì)量控制等方面缺乏足夠考慮。在工程的開展中,很多工程建設(shè)均采用層層分包的方式來開展建設(shè)工作,導(dǎo)致施工建設(shè)實(shí)際承擔(dān)單位由于這一層層交融的關(guān)系缺乏有效的監(jiān)管,偷工減料、以次充好,建設(shè)質(zhì)量難以得到保障,導(dǎo)致工程建設(shè)面臨很大的風(fēng)險(xiǎn)和隱患,一旦出現(xiàn)問題,后果不堪設(shè)想。

      (三)市政工程施工管理人員專業(yè)素質(zhì)不高

      市政工程施工建設(shè)中,相關(guān)施工單位僅僅注重施工建設(shè)環(huán)節(jié),即施工技術(shù)、施工人員方面,而對(duì)于施工管理工作重視程度不夠。這一思維導(dǎo)向,使得在施工管理崗位上的相關(guān)人員其整體素養(yǎng)質(zhì)和資質(zhì)很難達(dá)到建設(shè)的相關(guān)要求。這一“重建設(shè)、輕管理”的思維是我國(guó)當(dāng)前各行各業(yè)中的普遍思維,造成這一局面的關(guān)鍵在于其建設(shè)過程中主要以利益作為建設(shè)導(dǎo)向,殊不知質(zhì)量控制是一個(gè)重要方面。在這一失衡的導(dǎo)向下,施工環(huán)節(jié)過于側(cè)重效率和進(jìn)度,而管理情況卻不夠重視,一旦出現(xiàn)緊急問題,這些缺乏素質(zhì)的相關(guān)人員很難實(shí)現(xiàn)及時(shí)處理,從而導(dǎo)致問題進(jìn)一步延伸和拓展,演化為災(zāi)難性后果。

      三、市政工程項(xiàng)目管理中存在的問題對(duì)策

      (一)提升施工安全控制力度

      市政工程建設(shè)的時(shí)候,工程質(zhì)量需要嚴(yán)格進(jìn)行重視,其主要關(guān)注對(duì)象是安全進(jìn)行施工。又因?yàn)槭姓こ添?xiàng)目種類多樣,很多項(xiàng)目存在風(fēng)險(xiǎn)。在進(jìn)行市政工程施工過程中,當(dāng)一個(gè)環(huán)節(jié)存在問題,將會(huì)對(duì)整體產(chǎn)生影響,比如發(fā)生重大的安全事故等等,如果不能做好保證措施工作,會(huì)對(duì)施工人員生命安全造成嚴(yán)重威脅,降低了市政工程建設(shè)質(zhì)量。市政工程建設(shè)實(shí)施前期,需要在各項(xiàng)實(shí)施項(xiàng)目環(huán)節(jié)里需要制定符合實(shí)際的預(yù)案,為施工人員生命安全保駕護(hù)航。

      (二)嚴(yán)格把控施工環(huán)節(jié)質(zhì)量

      對(duì)市政工程施工質(zhì)量管理時(shí),重點(diǎn)應(yīng)放在工序質(zhì)量上,對(duì)工序質(zhì)量控制進(jìn)行不斷完善,及時(shí)尋找問題,根據(jù)影響工序質(zhì)量的相關(guān)因素,尋求對(duì)應(yīng)的處理方案,想要對(duì)質(zhì)量控制效果進(jìn)行提升,就需要減少市政工程質(zhì)量產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的可能性。而不確定、不穩(wěn)定是市政工程工序質(zhì)量控制的主要特點(diǎn),不穩(wěn)定性是對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的實(shí)際工序來談的,我們可以對(duì)工業(yè)產(chǎn)品的工序時(shí)間進(jìn)行確認(rèn),但是不能對(duì)市政工程工序進(jìn)行嚴(yán)格確認(rèn)。不穩(wěn)定性是通過人工不合理操作造成的,施工量復(fù)雜會(huì)出現(xiàn)施工交叉進(jìn)行狀況,最后施工工序還具有相互搭接、連續(xù)性等特點(diǎn)。實(shí)際控制施工工序質(zhì)量時(shí),需要控制好工序相關(guān)質(zhì)量,對(duì)其嚴(yán)格進(jìn)行把關(guān),加強(qiáng)監(jiān)督管理力度,及其預(yù)防和檢驗(yàn)相結(jié)合的管理制度。

      (三)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管力度

      嚴(yán)格對(duì)市政工程施工建設(shè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,保證人員操作水平規(guī)范,有序提高工程建設(shè)質(zhì)量。其中施工人員是遵守者、執(zhí)行者。把市政工程項(xiàng)目對(duì)應(yīng)條款和規(guī)范進(jìn)行有效管理。除此之外,強(qiáng)化施工方法、材料、設(shè)備的實(shí)際控制力度,不讓各項(xiàng)環(huán)節(jié)產(chǎn)生問題。市政工程建設(shè)質(zhì)量中施工過程對(duì)其影響較大,只要準(zhǔn)確分析施工過程并進(jìn)行嚴(yán)格審核,才能對(duì)有效掌握實(shí)際的工程質(zhì)量情況,控制施工過程以后,才能有序推進(jìn)市政工程建設(shè)順利發(fā)展。

      (四)完善制度確保工程目標(biāo)

      現(xiàn)在要完善施工管理制度,明確規(guī)定施工工程各項(xiàng)環(huán)節(jié)安全,確保在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工,讓施工使用環(huán)境能進(jìn)行參考,有法律進(jìn)行依靠。市政工程中標(biāo)以后,對(duì)量需要確保,重視科學(xué)有效進(jìn)行把控管理工作,同時(shí)建設(shè)單位使用分級(jí)管理的板底,按照層層管理原則,將工程進(jìn)行責(zé)任劃分。建立專門市政工程質(zhì)量管理的質(zhì)檢部門和小組,確保質(zhì)檢成員盡職盡責(zé),若發(fā)生問題能及時(shí)進(jìn)行追責(zé)。

      四、結(jié)束語

      市政工程建設(shè)中,存在施工管理不到位的現(xiàn)象,也存在資源配置不合理現(xiàn)象,這不僅造成人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi),而且導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量不合格,進(jìn)而無法展現(xiàn)其服務(wù)功能。結(jié)合市政工程建設(shè)的現(xiàn)狀及存在的不足,進(jìn)行全方位探究,并從項(xiàng)目施工的實(shí)際狀況出發(fā),根據(jù)自身多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),對(duì)施工過程中需要完善的方面實(shí)施探討,以期能有效推動(dòng)市政工程建設(shè)的全面發(fā)展。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李黎.市政工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題與對(duì)策[J]工程技術(shù)研究,2017(04):170+189

      [2]黃嘩瑛.市政工程施工管理現(xiàn)狀及改進(jìn)措施[J]江西建材,2017(05):246-247.

      [3]石元?jiǎng)P.市政工程施工管理的內(nèi)容及對(duì)策論述[J].中華民居(下旬刊),2014(03):362-363+

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