建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施探究

劉宏偉

摘要：建設工程的質量監(jiān)管是建設工程中最重要的工作環(huán)節(jié)，它的質量問題關系到社會公共利益，且對社會的和諧穩(wěn)定以及人民群眾的生命財產(chǎn)安全有直接影響。但是，建筑工程在施工的過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些難以預料的建設事故，因此，加強建筑工程質量監(jiān)管開始變得尤為重要。文章就建筑管理中加強工程質量監(jiān)管的措施為基本點，進行了詳細的分析，為相關工程研究提供參考。

關鍵詞：建筑管理;工程質量監(jiān)管;措施

一、簡析建筑工程質量監(jiān)管的重要性

經(jīng)濟利潤是建筑行業(yè)的永恒追求，質量則是建筑行業(yè)歷久彌新的話題。工程建設具有一定的復雜性，它涉及到工程設計、施工、人員管理、材料購置、現(xiàn)場管理等方面的內(nèi)容，在工程建設中，時刻都有可能會遇到各種問題，在這一過程中，建筑工程質量監(jiān)管工作就顯得尤為重要。做好建筑工程質量監(jiān)管，是確保建筑的實用價值的關鍵，也是社會發(fā)展的需要。建筑工程質量監(jiān)管具有層次性、強制性、復雜性等特點。工程質量監(jiān)管需要監(jiān)理單位、企業(yè)和政府部門攜起手來，構建具有一定層次性、目標差異性的監(jiān)管模式，同時以法律的形式將建筑質量監(jiān)管要點、內(nèi)容和程序規(guī)范下來，使質量監(jiān)管工作具有法律效應，具有堅實的法律基礎。再則，建筑工程質量監(jiān)管的復雜性指質量監(jiān)管工作涉及方面、層次、主體眾多，只有依靠科學管理、嚴格管理，才能實現(xiàn)建筑質量監(jiān)管目標。

二、工程質量監(jiān)管所存在的問題

（一）管理體制薄弱

就我國目前的管理體制來看，目前的工程管理思維容易使人產(chǎn)生“為管理而管理”思想，因為這是從建設效益和效率出發(fā)的工程管理思維。對工程本身的維護的責任心不夠，對工程的認識有一定的局限，認為工程建設完成就完成了目標。這種管理思維衍生出的建設工程質量管理體制無法得到嚴格的執(zhí)行和監(jiān)督，極大的影響了工程的質量。

（二）現(xiàn)行監(jiān)督體系不完善

目前我國現(xiàn)行的建設工程質量監(jiān)管體系不完善，因而無法適應新形勢下質量監(jiān)管工作的需要。首先，建設工程中參與建筑活動的單位越來越多，有勘察、設計、施工建設、監(jiān)理和檢測等很多單位，建設工程的復雜程度越來越高，分工也越來越細，新材料的使用，新工藝的運用以及專業(yè)施工隊伍的發(fā)展壯大，都給我國的建設工程質量監(jiān)管工作增加了難度。另一方面，建設工程質量監(jiān)管責任主體的變化太過頻繁，造成建筑活動各方主體的改革和重組活動等內(nèi)容增多，再加上人員流動性很大，包括招商引資、工程開發(fā)等，還有部分建筑工程項目中各方主體為了獲得更多利益，減少投入成本，導致建筑工程的質量受到不良影響。

（三）工程監(jiān)管人員對質量意識的缺乏

在整個建筑監(jiān)管工作中，人起著至關重要的作用，因為人的主觀意識影響著整個質管工作的好壞。建筑工程在建設施工時首先要保證人員的安全，因此，監(jiān)管部門除了要加強對建筑質量的監(jiān)管力度，同時還要有提高人員的質量意識。施工隊伍的質量是整個工程質量的保證。強化管理人員的質量意識首先要從高層領導者抓起，領導人員做好管理工作，增強自身的質量監(jiān)管意識，這樣一來，就會帶動基層員工，正所謂上行下效。如此一來便保證了整個建筑工程的質量。如果建筑企業(yè)的高層領導者都沒有較強的質量安全意識，這將會直接導致整個質量監(jiān)管部門的工作松懈，長此以往，便很難保證整個建筑工程的施工質量。

三、加強工程質量監(jiān)管的措施

（一）完善建筑工程質量監(jiān)管制度

科學完善質量監(jiān)督管理體系是確保建筑工程質量監(jiān)管工作有序開展、取得實效的關鍵。因此，在建筑工程質量監(jiān)督管理工作中，相關部門要立足于市場調研，找出建筑工程質量監(jiān)管存在的問題、工作重點和影響因素，完善質量監(jiān)督管理體系，明確工程質量監(jiān)管規(guī)范和標準，突出建筑工程質量監(jiān)管重點和關鍵，即以建筑功能施工過程監(jiān)管為重心，以建筑工程材料管理、施工技術管理、項目法人管理和人力管理為重點，嚴把建筑現(xiàn)場材料、人手入場關，全面推行質量認證體系制度，與國家質檢機構合作，對工程建設各參與方的產(chǎn)品展開檢驗，及早發(fā)現(xiàn)和解決問題。此外，有關部門還要改變傳統(tǒng)的建筑工程質量監(jiān)管手法，建立社會評價體系，保障業(yè)主的合法權益，并變事中管理為事前控制，及時根據(jù)行業(yè)情況來調整建筑工程質量監(jiān)管技術規(guī)范，爭取將質量隱患消除在初始階段，以取得良好的監(jiān)管效果。

（二）提升質量管控體系質量體系

對于工程質量管控而言，建筑企業(yè)決策者必須落實好質量管控體系工作，管理部門還需對該體系進行不斷完善，管理部門必須定期召開會議，對施工質量管理體系進行分析探討。通常情況下，根據(jù)相關數(shù)據(jù)調查顯示，建筑企業(yè)完善質量管理體系后，能夠提升建筑施工質量管理水平，保障質量管理模式更加科學化。施工企業(yè)在實行良好的施工質量管理體系過程中，后期的建筑項目能夠提高作業(yè)效率，值得注意的是，管理部門還必須制定事故報告的總結分析報告，隨后由技術人員對統(tǒng)計數(shù)據(jù)信息表進行管理。為了提高管理效率，管理人員需要充分明確國際質量認證體系的重點內(nèi)容，從而有效提升技術水平與質量管理水平。建筑企業(yè)在完善施工管理體系的過程中，需要保障質量監(jiān)控工作有序進行，使管理部門與技術部門能夠協(xié)調工作，使生產(chǎn)管理項目標準具有合理性，該措施能夠使建筑企業(yè)的部門能夠明確各自責任。另外，建筑企業(yè)需要建立多項制度，例如：獎懲制度。該制度能夠不斷提高管理人員的現(xiàn)場作業(yè)效率，使施工企業(yè)的安全管理質量不斷提升，促進建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高監(jiān)管人員的綜合素質

在工程質量監(jiān)管制度完善的基礎上，質監(jiān)部門要將工程質量監(jiān)管隊伍建設、監(jiān)管人員培養(yǎng)提上日程，提高監(jiān)管人員的綜合素質，使工程質量監(jiān)管水平更上一部。確切來說，在監(jiān)管人員建設上，質監(jiān)部門要嚴格執(zhí)行人才招聘、準入制度，嚴把崗位準入和資質關口，爭取建設一支高水平的監(jiān)管隊伍。然后，在上崗前，對監(jiān)管從業(yè)人員進行考核和技能培訓，直至考核合格后再給他們發(fā)放職業(yè)證書，允許其上崗。在監(jiān)管隊伍日常管理中，引入競爭機制和考核機制，經(jīng)常開展建筑施工監(jiān)管知識學習活動，引導監(jiān)管人員深入現(xiàn)場向有經(jīng)驗的人學習，并要求他們將知識經(jīng)驗應用到日常工作中去，嚴格遵守工程質量監(jiān)督制度，科學、規(guī)范地開展質量監(jiān)督管理工作，以提高工程質量監(jiān)管質量。

四、結語

建筑工程質量監(jiān)管是工程建設關注的重要問題，這就要求有關方就工程質量監(jiān)督問題進行梳理、總結，并根據(jù)實際狀況提出解決問題的對策，如加強工程質量監(jiān)督機制建設，提高相關人員的職業(yè)素養(yǎng)和綜合素質等，以提高工程建筑質量，促使建筑行業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

參考文獻：

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