淺談甲方如何做好大型建筑工程全面項目管理

陳騫

摘要：伴隨著近年來我國社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國建筑行業(yè)也快速成長起來，建筑市場空前繁榮。但是，市場的規(guī)范化卻是有待加強，施工企業(yè)的水平良莠不齊，魚龍混雜，很難保證工程的質(zhì)量，特別是一些大型的建筑工程，建設(shè)時間長，涉及范圍廣，更是難以控制工程的質(zhì)量和進程。因此，做為甲方單位，必須要做好相關(guān)的管理工作，對建設(shè)過程進行嚴格的監(jiān)督，這樣才能夠控制工程的進度，確保工程的質(zhì)量達標。下面，文中就對大型的建筑工程進行分階段的分析，講解每個階段需要注意的問題和管理的重點，對大型建筑工程項目的全面管理方案進行了介紹，希望能夠提高項目甲方的管理能力，對工程項目實現(xiàn)有效的監(jiān)督，提升項目的品質(zhì)。

關(guān)鍵詞：甲方;大型建筑工程;全面項目管理

我國進入市場經(jīng)濟體制已經(jīng)很多年了，全球市場的變化都在影響著我國的工程建設(shè)領(lǐng)域，工程項目的管理也發(fā)生了很大的變化，為了保護自身的經(jīng)濟利益，甲方對于項目工程的管理也是逐漸成為工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。要想對工程進行全面的項目管理，就需要貫穿項目的整個過程，包括項目的籌備和施工階段，這些都需要進行統(tǒng)籌安排和管理。下面本文就分階段的對各項管理方案進行了詳細的介紹和分析。甲方管理是以經(jīng)過建設(shè)單位授權(quán)的管理機構(gòu)作為主體，對工程的建設(shè)過程進行監(jiān)督和管理的活動，主要是進行協(xié)調(diào)管理以及技術(shù)管理的工作。

一、項目籌備階段甲方的管理

（一）明確項目任務(wù)，做好各類計劃

做為甲方單位，首先要熟悉和掌握項目的具體情況，根據(jù)業(yè)主的委托制定項目管理大綱，對需要進行的各項任務(wù)都進行說明，給后續(xù)工作的展開提供一個清晰的流程，這樣也能夠使得工作更有計劃性，將復雜的項目任務(wù)進行細分，有利于提高工作的效率。項目總監(jiān)的首要任務(wù)就是制定詳細的項目規(guī)劃，而甲方單位的任務(wù)就是對這一規(guī)劃進行評估，提出一些改進措施和意見等，最重要的就是要監(jiān)督一切活動都要切實的按照規(guī)劃執(zhí)行，特別是對于施工過程中的各項規(guī)劃，包括進度、安全、質(zhì)量以及投資等，都必須要做好監(jiān)督工作，確保這些規(guī)劃都是按照預(yù)先的計劃實施的，確保工程能夠有序的開展。甲方單位除了掌握項目的數(shù)據(jù)信息情況，還需要對施工現(xiàn)場進行實地的調(diào)查，了解施工場地的施工條件，包括當?shù)氐臍夂?、地質(zhì)、水文以及周邊建筑和管網(wǎng)情況，要充分的考慮這些因素會對工程產(chǎn)生的影響和約束，制定相應(yīng)的應(yīng)對措施或是應(yīng)急預(yù)案，防止出現(xiàn)問題，影響施工的質(zhì)量和進度。甲方單位一定要參與到現(xiàn)場的勘察活動中去，檢查結(jié)果是否和地質(zhì)報告一致，如果出現(xiàn)變化或者突發(fā)狀況就要及時的和相關(guān)的單位和部門進行溝通，盡早商量出解決方案，確保工程能夠順利進行，減少潛在風險的威脅。對工程項目有了足夠的了解以后，甲方就需要聯(lián)合設(shè)計單位進行設(shè)計階段的管理，為設(shè)計單位的設(shè)計提供建議，盡量的減少該階段的費用，在業(yè)主的授權(quán)下和設(shè)計單位定下設(shè)計資金，并對工程的造價進行一定的控制。

（二）施工單位的選擇階段

對于施工單位的選擇是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，施工單位的能力和素質(zhì)水平對于施工的進度和質(zhì)量有著最為直接的影響，所以，甲方在選擇施工單位的時候一定要慎重，要選有資質(zhì)、有能力且信譽良好的施工單位?？辈礻犖?、設(shè)計隊伍、監(jiān)理團隊以及施工隊伍，這些都是和工程建設(shè)有著密切聯(lián)系的施工單位，勘察工作是施工進行中必要的前期準備，而優(yōu)秀的設(shè)計隊伍也是施工能夠有序、合理進行的重要保障，良好的設(shè)計規(guī)劃不但能確保工程按照計劃完成任務(wù)，還能夠起到控制成本，提高施工效率的作用，而監(jiān)理隊伍則是對施工過程的監(jiān)督，確保施工能夠按照計劃進行，施工隊伍的選擇更是重中之重，是整個工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。對于這些施工單位的選擇一定要做好市場調(diào)查工作，檢查他們的施工資質(zhì)以及過往的工程交付情況，了解他們的經(jīng)營現(xiàn)狀以及技術(shù)設(shè)備等情況。目前，多數(shù)工程項目的承包都是通過招投標活動來選擇，甲方的主要任務(wù)就是為活動劃定投標范圍，提高參與活動單位的準入門檻，做好監(jiān)督工作，確保招標工作公平、公正的展開，為招標單位把好關(guān)。

（三）合同簽訂環(huán)節(jié)的管理

合同是現(xiàn)代社會經(jīng)濟活動的重要文件，為了明確合同雙方的權(quán)利和義務(wù)，在確定了合作對象以后多數(shù)都會簽訂合同。為了明確自身的工作范圍，甲方要和合作單位定好合同內(nèi)容，有了合同作為依據(jù)，甲方才能夠在項目管理工作中發(fā)揮自身的作用，根據(jù)合同的要求，對工程項目的各個階段進行管理。為了保護自身的權(quán)益，甲方一定要委派專業(yè)的合同管理人員參與合同的制定，同時也要重視對于合同的管理，一旦合同簽訂，就必須要嚴格的遵守和執(zhí)行。因為，甲方的工作參與到了工程項目的很多階段，和工程的招標、監(jiān)理以及造價咨詢等機構(gòu)都會有關(guān)聯(lián)，他的合同履行情況同樣也會受到這些機構(gòu)的監(jiān)督。所以，甲方一定要注意和相關(guān)的合作方簽好合作合同，這是后續(xù)工作能夠順利展開的重要保障。

二、項目施工過程中甲方的管理

在施工過程中，甲方的主要工作是協(xié)調(diào)，然后才是協(xié)助監(jiān)理單位、施工單位進行管理工作。而這一階段也是關(guān)系著工程質(zhì)量和進度的重點環(huán)節(jié)，甲方一定要重視起來，維護好業(yè)主方的利益。

（一）施工技術(shù)方面的管理

施工技術(shù)的選擇是工程質(zhì)量的重要保障，這項工作會一直持續(xù)到工程結(jié)束。對于技術(shù)的管理，首先就是要求甲方要了解相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和法規(guī)，掌握工程設(shè)計人員的設(shè)計思想，確保其技術(shù)能夠滿足設(shè)計的要求，達到工程的設(shè)計效果。甲方的責任就是對相關(guān)的各方進行協(xié)調(diào)，組織他們對圖紙進行會審，一定要有一個專業(yè)的技術(shù)團隊進行監(jiān)督和管理，參與施工技術(shù)的確定和選擇。技術(shù)管理的關(guān)鍵就是要明確各方的責任和義務(wù)，具體的技術(shù)檢查和落實主要由監(jiān)理單位和施工團隊執(zhí)行，但是，在確定以后，這些信息都需要報告給甲方，由甲方進行協(xié)調(diào)，這就是甲方在技術(shù)管理環(huán)節(jié)的工作。

（二）對工程質(zhì)量的管理

工程建設(shè)的主要任務(wù)就是在保證工程質(zhì)量的前提下能夠按時的交工，所以，一定要做好工程質(zhì)量的管理工作。甲方在這一環(huán)節(jié)必須要提高重視程度。要確保工程質(zhì)量，第一條就是要保證工程一定要按照施工圖紙進行施工，這樣才能滿足最終的設(shè)計效果。大型建筑工程的施工范圍是很大的，且周期都比較長，影響因素也會很多，甲方要有選擇、有重點的對施工環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，如果無法實現(xiàn)全面的監(jiān)管，就需要選擇那些重點工程進行檢查，一定要確保其嚴格的按照圖紙施工，其它的工程也需要進行抽查或者是定期檢查的方式進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)和施工圖紙不符的要責令其進行返工或者修改并通知相關(guān)各方。施工材料的質(zhì)量和工程的質(zhì)量有著最為直接的關(guān)系，所以，材料的進場檢驗也應(yīng)該作為甲方工作的重點，甲方一定要對監(jiān)督施工單位做好進場材料的檢查和試驗，禁止不符合要求的材料入場，同時也要檢查現(xiàn)場施工材料的存儲情況，確保按照相關(guān)要求和標準進行存儲。對材料的使用過程也要進行監(jiān)督，避免材料浪費以及以次充好情況的出現(xiàn)，一旦發(fā)現(xiàn)問題，就可以溝通相關(guān)單位對施工隊伍進行責任指定，責令其整改。在這一環(huán)節(jié)，甲方的責任就是輔助監(jiān)理單位做好監(jiān)瞥工作，在監(jiān)理單位和施工單位之向進行協(xié)調(diào)。

（三）施工過程中對施工安全的管理

安全生產(chǎn)一直是我們所提倡的，建筑施工更是要把安全放在第一位。如果出現(xiàn)安全事故勢必會給個人和企業(yè)帶來很大的損失，所以，甲方也應(yīng)該重視安全施工的問題。建筑工程施工通常會有工作重、工期緊、危險源比較多的特點，很多的施工隊伍為了搶工期，或者是自身對安全生產(chǎn)的不重視經(jīng)常就會出現(xiàn)疲勞工作，缺少安全防護措施，安全管理不到位的情況，這些都會產(chǎn)生很大的安全隱患。甲方人員一定要加強這方面工作的管理，做好監(jiān)督和審查，要求施工方制定完善的安全管理制度并落實，還要為施工人員配備足夠的安全防護設(shè)備，組織施工人員進行安全培訓，提高施工人員的安全意識。檢查特殊崗位工作人員的工作資質(zhì)，認真執(zhí)行持證上崗的原則。甲方可以組織施工方定期進行安全檢查，及時的發(fā)現(xiàn)施工過程中的安全隱患，并做出調(diào)整，一定要把安全施工放在第一位。

（四）成本費用的管理

甲方代表的是業(yè)主單位的利益，所以，一定要在保證工程質(zhì)量的前提下盡量的減少成本費用。這就需要在設(shè)計階段和施工階段都做好控制。在設(shè)計階段及時的提出設(shè)計要求，做好設(shè)計審核工作，監(jiān)督施工單位設(shè)計科學、經(jīng)濟的施工方案，對施工的過程做好監(jiān)督，盡量的降低資源的消耗和浪費，嚴格的審查各項材料的報價清單，這些都是控制建筑成本的措施。

（五）竣工驗收階段的管理

甲方一定要對工程的進度進行控制，確保能夠按期交工。而工程驗收是工程建設(shè)的最后階段，也是控制工程質(zhì)量的最后一步，甲方一定要協(xié)同相關(guān)單位做好驗收工作，嚴格的執(zhí)行各項的驗收章程。

三、總結(jié)

大型建筑工程的涉及范圍更廣，影響因素也更多，甲方一定要做好項目管理工作，協(xié)調(diào)各方，確保工程能夠順利的完成，達到設(shè)計的預(yù)期目標。

參考文獻：

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