探究化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系

劉洪榕

摘要：最近幾年，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，在很大程度上促進(jìn)了化工企業(yè)的發(fā)展，但由于化工產(chǎn)品工藝較為復(fù)雜，并且產(chǎn)品具有易燃易爆特性，所以，安全生產(chǎn)在企業(yè)中具有重要作用，這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)的重視，把安全生產(chǎn)落實(shí)到具體工作中，這樣才能降低生產(chǎn)階段潛在的安全隱患，從而確?；どa(chǎn)的安全。

關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);技術(shù)管理;安全生產(chǎn);關(guān)聯(lián)性

當(dāng)前隨著工業(yè)化生產(chǎn)水平不斷提高，化工產(chǎn)品類型越來越多、應(yīng)用越來越廣泛，對(duì)化工企業(yè)安全生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面的要求越來越高，化工企業(yè)只有結(jié)合自身實(shí)際，不斷加強(qiáng)自身安全質(zhì)量管理，加強(qiáng)技術(shù)升級(jí)和創(chuàng)新，才能不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，更好地推動(dòng)化工行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展。化工生產(chǎn)技術(shù)管理和化工安全生產(chǎn)之間有很大的相關(guān)性，只有處理好技術(shù)和安全之間的協(xié)同關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。加強(qiáng)化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)聯(lián)性探索，具有重要的戰(zhàn)略意義和實(shí)踐價(jià)值。

1化工生產(chǎn)技術(shù)管理與化工安全生產(chǎn)的關(guān)系分析

首先，化工生產(chǎn)技術(shù)管理能夠降低生產(chǎn)過程中的安全隱患。在化工生產(chǎn)期間，為了確保生產(chǎn)階段的安全，需要工作人員不斷優(yōu)化技術(shù)，這樣才能使生產(chǎn)水平顯著提升，這就需要對(duì)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行有效管理，這樣不但能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)化工生產(chǎn)中存在的問題，找到安全隱患，還能最大限度內(nèi)避免安全事故的產(chǎn)生。在化工生產(chǎn)期間，容易受到很多因素的影響，使得化工生產(chǎn)具有較大的危險(xiǎn)性，例如，有的原材料具有易燃性，如果生產(chǎn)人員沒有按照規(guī)定要求進(jìn)行生產(chǎn)，一方面會(huì)給工作人員帶來較大的安全隱患，另一方面會(huì)給企業(yè)帶來較大的損失。在實(shí)際生產(chǎn)中，會(huì)使用到一些具有易爆性的設(shè)備，這對(duì)于工作人員有著較高要求，需要工作人員掌握設(shè)備使用方法以及操作技巧，這樣才能對(duì)設(shè)備進(jìn)行有效控制。此外，在生產(chǎn)階段，會(huì)應(yīng)用較多生產(chǎn)技術(shù)，需要管理人員加大管理力度，把安全隱患控制在規(guī)定范圍內(nèi)，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

其次，化工生產(chǎn)技術(shù)管理貫穿于化工安全生產(chǎn)全過程。在化工生產(chǎn)期間，任何一個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)用到生產(chǎn)技術(shù)，這就需要工作人員把技術(shù)管理體現(xiàn)在整個(gè)生產(chǎn)階段，這樣不但能夠確保生產(chǎn)活動(dòng)順利進(jìn)行，還能為接下來工作的開展做出充足的準(zhǔn)備。在對(duì)技術(shù)進(jìn)行管理時(shí)，工作人員會(huì)運(yùn)用到多種方法，這就需要工作人員以實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn)，了解生產(chǎn)技術(shù)具體內(nèi)容，然后運(yùn)用相應(yīng)的方法，這樣才能具有較強(qiáng)的針對(duì)性，提高管理水平。因此，只有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視生產(chǎn)技術(shù)管理，才能使管理人員明確自己的工作職責(zé)，對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)行有效監(jiān)督，從而提高生產(chǎn)效率。

2加強(qiáng)化工技術(shù)管理與安全生產(chǎn)的相關(guān)措施

2.1提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)

當(dāng)前，盡管大多數(shù)的化工企業(yè)對(duì)生產(chǎn)所需的材料以及技術(shù)等方面都健全了安全工作管理體系。然而，化工生產(chǎn)和許多物力和人力存在一定的關(guān)系，不可避免的存在許多漏洞。特別受到人力的影響比較大，同時(shí)化工生產(chǎn)過程離不開人的因素。在這種狀況下，化工企業(yè)需要大大提高工作人員安全意識(shí)，以此確保安全生產(chǎn)充分落實(shí)。

為了提高工作人員的安全意識(shí)，化工企業(yè)可以從下面幾個(gè)方面進(jìn)行：

第一，重視企業(yè)安全培訓(xùn)活動(dòng)。化工企業(yè)需要定期進(jìn)行化工企業(yè)培訓(xùn)活動(dòng)，加大力度培養(yǎng)員工應(yīng)急救援能力，提升化工產(chǎn)品安全生產(chǎn)。例如企業(yè)可以開展一些急救以及火災(zāi)演練等活動(dòng)。為了可以確保安全生產(chǎn)工作順利進(jìn)行，化工企業(yè)需要制定完善的應(yīng)急救援方案，明確應(yīng)急有關(guān)措施，進(jìn)一步提升工作人員應(yīng)急能力。第二，強(qiáng)化重點(diǎn)培訓(xùn)教育。在提升工作人員安全意識(shí)的時(shí)候，化工企業(yè)需要強(qiáng)化管理人員以及意識(shí)差的人員的教育，讓他們可以真正明白安全生產(chǎn)的重要程度。

2.2健全設(shè)備檢修工作

在進(jìn)行檢修工作的時(shí)候，化工企業(yè)需要制定出周密的檢修方案，以此確保檢修任務(wù)高效的實(shí)施。除此之外，化工企業(yè)需要按照企業(yè)自身狀況制定出對(duì)應(yīng)的檢修策略。比如：在化工企業(yè)需要利用粗苯源和外部大隔離、作業(yè)點(diǎn)位和環(huán)境進(jìn)行小隔離的原則進(jìn)行檢修工作。我們可以看出，化工企業(yè)不僅需要格外重視設(shè)備的檢修工作，還需要制定出科學(xué)的檢修方案，降低沒備安全事故的出現(xiàn)，最終實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)安全順利的生產(chǎn)。

2.3加強(qiáng)宣傳，提高全員安全管理意識(shí)和技術(shù)水平

一方面要采取各種措施和方法在化工企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)安全生產(chǎn)理念灌輸，將安全知識(shí)教育融入日常，提高安全意識(shí)，掌握必備的操作技能和基礎(chǔ)要點(diǎn)。另一方面引導(dǎo)廣大生產(chǎn)人員結(jié)合實(shí)際，不斷學(xué)習(xí)和開發(fā)新技術(shù)，引進(jìn)新設(shè)備，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)，健全配套獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，從而及時(shí)排查各類安全隱患，降低安全事故發(fā)生率，不斷提升全員操作技能和職業(yè)素養(yǎng)，為單位負(fù)責(zé)，為自身負(fù)責(zé)。

2.4提高設(shè)備精細(xì)化管理水平

安全生產(chǎn)，設(shè)備管理是基礎(chǔ)，所以要加強(qiáng)對(duì)日常設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和檢修，引入現(xiàn)代信息技術(shù)，建立隱患自動(dòng)排查和檢修體系，一旦發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行預(yù)警、提示和防控，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備零部件采購(gòu)以及新設(shè)備主體等采購(gòu)監(jiān)督審查，對(duì)設(shè)備、材料等儲(chǔ)存運(yùn)行環(huán)境等加強(qiáng)防護(hù)，確保沒備損耗降到最低，性能最優(yōu)，提高安全生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

3結(jié)束語(yǔ)

化工生產(chǎn)技術(shù)管理與安全生產(chǎn)是化工企業(yè)非常重要的工作內(nèi)容，關(guān)系著化工企業(yè)是否能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，把其落到實(shí)處。

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