基于石油工業(yè)中采油設(shè)備的管理研究

王濤　王艷成

摘 要：本文對當(dāng)前的石油工業(yè)采油設(shè)備管理的過程中出現(xiàn)的問題進行分析，并以此為出發(fā)點，將石油工業(yè)采油過程中的設(shè)備管理工作的質(zhì)量與效率大幅度的提升，使石油工業(yè)的采油設(shè)備的狀況更加良好。

關(guān)鍵詞：石油工業(yè);采油設(shè)備;設(shè)備管理

采油設(shè)備是石油工業(yè)中最為重要的工具之一，是保證石油工業(yè)順利開展的首要步驟，其設(shè)備的工作效率與維護情況直接決定了采油過程的質(zhì)量與效率，同時，在采油過程中這一工作也保證了石油開采工業(yè)規(guī)范化和科學(xué)化，利于全方位地完成高效率的石油采集作業(yè)，使石油采集工業(yè)的設(shè)備管理方式與效率得到進一步發(fā)展。

1當(dāng)前的采油設(shè)備管理方式存在的問題

1.1設(shè)備管理水平不高

設(shè)備管理的過程中，由于各方面技術(shù)水平不高，再加之人員的流動性大，使我國的石油企業(yè)的設(shè)備管理方面常常處于一個混亂不堪的狀態(tài)。若是石油開采設(shè)備沒有得到及時地維護與修繕，或者維護的過程不正規(guī)、不科學(xué)，則會導(dǎo)致設(shè)備造成進一步的損壞。這就使得采油過程中設(shè)備管理部門無法為高效高質(zhì)量的開采過程提供有力支撐，同時也對石油開發(fā)工作的整體項目進度與整體工作節(jié)奏產(chǎn)生了不良影響。相關(guān)人員的管理過程和操作過程常常不按照相應(yīng)的規(guī)章制度進行，用自己的“技巧”來進行生產(chǎn)，使得設(shè)備的耗損出現(xiàn)異常;還有的人員不熟悉新式機械的操作方式造成誤操作，使新設(shè)備不斷出現(xiàn)返修的狀況，都是由于我國石油企業(yè)的設(shè)備管理水平不高、石油工業(yè)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化方案沒有努力推行造成的。

1.2組織機構(gòu)不完善

我國石油工業(yè)在傳統(tǒng)的發(fā)展過程中逐漸由計劃經(jīng)濟方式轉(zhuǎn)為了市場經(jīng)濟方式。但是在具體的才有過程當(dāng)中組織機構(gòu)的構(gòu)成的還是存在著一定程度的不科學(xué)現(xiàn)象。比如在生產(chǎn)過程中的設(shè)備與流程不匹配的問題，傳統(tǒng)上的石油工業(yè)常常以生產(chǎn)為主，力求在設(shè)備不得不進行整備之前抓緊時間生產(chǎn)，將生產(chǎn)過程中的設(shè)備修繕和整備視為“浪費時間”，使得設(shè)備常年在高負荷的情況下運作，最終留下危險隱患。同時在生產(chǎn)過程當(dāng)中，石油企業(yè)僅僅滿足于在石油的產(chǎn)量等各個硬性指標(biāo)方面下功夫，卻忽略了石油的其他增產(chǎn)途徑與方法。同時在組織內(nèi)部，職能交叉與責(zé)任落實不到位等現(xiàn)象，也使整個石油工業(yè)的設(shè)備管理過程變得更加困難。大部分管理人員沒有將組織機構(gòu)問題進行深入地研究與改良，而是僅僅照章辦事，使得組織技能遲遲無法提升，在一定程度上影響了石油工業(yè)的整體發(fā)展。

1.3技術(shù)指標(biāo)有待提升

我國的地質(zhì)情況較為復(fù)雜，因此，在石油的開采方面上，使用的器械型號也有一定的差別。當(dāng)前，我國的大部分老牌油田已經(jīng)進入三次采油階段的當(dāng)前情況下，將采油設(shè)備的型號進行統(tǒng)一是十分困難的事情。在原油儲量幾乎枯竭的油田中投入新式設(shè)備會使整個油田的成本增加，甚至?xí)斐扇瞬环蟪龅那闆r。因此在進行設(shè)備統(tǒng)一的方面明顯是不現(xiàn)實的，所以只能在一部分油田內(nèi)維持當(dāng)前的生產(chǎn)狀況。隨著設(shè)備的不斷使用，其維修成本也逐漸增加，再加之油田本身的高強度高密度作業(yè)，使得設(shè)備長期得不到保養(yǎng)，帶病運行，最終使設(shè)備的完好率下降到一個極低的水平。

2提升采油設(shè)備管理水平的對策和方針

2.1提升設(shè)備管理水平

為保證石油開采過程中的設(shè)備管理水平，首先從人員方面下手。增強人員的技術(shù)水平，使得整個設(shè)備管理過程更加科學(xué)可靠。設(shè)備管理人員的工作是在生產(chǎn)過程中操作采油設(shè)備進行生產(chǎn)，還要在設(shè)備使用完成，需要保養(yǎng)的時候進行設(shè)備的保養(yǎng)。因此人員的操作與保養(yǎng)水平是保證器械工作效率的首要指標(biāo)。為了保證采油設(shè)備的良好狀態(tài)，首先需要加強培訓(xùn)，讓操作人員的技術(shù)水平得到提升，也要提升設(shè)備管理人員的管理水平，使管理人員能夠嚴(yán)格按照相應(yīng)的規(guī)章制度來對設(shè)備進行管理，使整個維修過程更加科學(xué)。同時還要提升人員的主觀能動性，加強自身對于相關(guān)業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，充分認識到自己的職責(zé)與義務(wù)，使自身的工作效率提升，并對新技術(shù)與新設(shè)備的操作過程有一個詳細地了解，以適應(yīng)當(dāng)前的油田科技的快速發(fā)展。

2.2完善組織機構(gòu)

為了提升石油生產(chǎn)過程中的管理水平，首先要讓企業(yè)認清當(dāng)前的市場經(jīng)濟狀況，確定石油企業(yè)當(dāng)前的生產(chǎn)過程是否與現(xiàn)有的市場經(jīng)濟條件相匹配，才能進行下一步的規(guī)劃。提升生產(chǎn)效率的同時，還要保證企業(yè)的生產(chǎn)過程符合科學(xué)發(fā)展觀。這就需要企業(yè)對組織結(jié)構(gòu)進行一定程度的優(yōu)化，重新梳理組織架構(gòu)，裁去不必要的部門，精簡化生產(chǎn)流程，并對每個生產(chǎn)過程進行充分的監(jiān)督，設(shè)置專門的油田設(shè)備管理機構(gòu)，將油田管理的職能進行細化，將責(zé)任落實到每一位管理人員身上，同時對整個原油的生產(chǎn)過程有一個詳盡的了解，拓寬原油的增產(chǎn)途徑，適當(dāng)學(xué)習(xí)國外的先進管理技術(shù)，進一步優(yōu)化管理組織。強制規(guī)范石油生成過程中的組織規(guī)范，并時刻防止由于設(shè)備問題而出現(xiàn)的隱患。

3結(jié)束語

綜上所述，采油設(shè)備作為石油工業(yè)的基礎(chǔ)設(shè)施，設(shè)備的有效性直接影響了石油開采工作的整體效率。為了保障石油企業(yè)采油設(shè)備的實用性與有效性，為此，讓石油采油設(shè)備時刻保持良好的狀態(tài)，是保障采收設(shè)備管理工作更加有效的保障。同時對設(shè)備進行日常的細節(jié)管理，讓采油設(shè)備能夠全方位的管理和控制。

參考文獻：

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