民營企業(yè)財務(wù)管理問題探究

陳雪

摘要：民營企業(yè)作為我國財政支柱的一部分，占有很大的比重，對于推動國家財政的逐步發(fā)展具有極其重要的作用。然而近幾年我國的民營企業(yè)發(fā)展長期未取得根本性的突破，很大程度上受到了企業(yè)自身財務(wù)管理方面的制約，阻礙著企業(yè)的進一步發(fā)展。本文將首先對民營企業(yè)當(dāng)前在財務(wù)管理方面存在的問題進行簡單分析，進而根據(jù)所提出的問題制定相應(yīng)的對策措施，以求更好的推動民營企業(yè)整體的更好發(fā)展。

關(guān)鍵詞：民營企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策措施

國家總體經(jīng)濟的發(fā)展離不開民營企業(yè)的更好發(fā)展，民營企業(yè)的發(fā)展是國家總體經(jīng)濟的基礎(chǔ)保證。為了可以讓民營企業(yè)取得進一步的提高，企業(yè)自身就需要對當(dāng)前在財務(wù)管理方面存在的問題進行整體的解決，使企業(yè)的虧損降到最低。通過借助企業(yè)財務(wù)管理能力的發(fā)展，助力企業(yè)自身的全面發(fā)展，從而可以使國家的總體經(jīng)濟也更上一個臺階。

一、當(dāng)前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的問題

由于民營企業(yè)與國營企業(yè)在經(jīng)營方面有很大不同，民營企業(yè)的管理人員一般不具有極強的專業(yè)性，導(dǎo)致企業(yè)管理人員并不能對財務(wù)管理問題做到很好的處理。為了更好的發(fā)展民營企業(yè)，就需要我們在財務(wù)管理方面取得根本性的進步。而企業(yè)要想解決問題，首先要做的便是提出問題，明確企業(yè)的努力方向。下文我們將對當(dāng)前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的普遍問題進行簡單介紹。

（一）企業(yè)高層管理人員財務(wù)管理意識不足

當(dāng)前民營企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題中，最為致命的還是管理人員的財務(wù)管理意識不足，導(dǎo)致企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中往往忽視財務(wù)管理環(huán)節(jié)的重要性。并且在企業(yè)財務(wù)管理過程中，民營企業(yè)對于財務(wù)管理經(jīng)常只在發(fā)生運營事故以后才會考慮和補救，沒有對企業(yè)的財務(wù)管理進行及時的處理，使得企業(yè)經(jīng)常會因為財務(wù)管理問題受到不同程度的損失，阻礙民營企業(yè)的進一步發(fā)展。例如，某民營企業(yè)準備購置一批原材料，然后當(dāng)前原材料有多個供應(yīng)商可以進行選擇，但是不同的供應(yīng)商運輸費用的標準不同。該企業(yè)在進行選擇時卻只考忠哪家的原材料最便宜，不將運費也考慮其中，如此做必將會使企業(yè)的收益受到損失，甚至讓企業(yè)最終無利可圖。

（二）企業(yè)在投資方面不進行科學(xué)的統(tǒng)籌考慮

當(dāng)前我國很多民營企業(yè)為了進一步發(fā)展自身，逐漸開始進行投資，以求換取更多的利益，但是這些企業(yè)在進行投資時卻欠缺考慮，投資時也只追求短期收益，卻不用科學(xué)的知識進行合理的預(yù)測設(shè)法追求長期的收益，導(dǎo)致企業(yè)在投資之后，經(jīng)常會出現(xiàn)企業(yè)受到虧損的現(xiàn)象，有的企業(yè)甚至還因為投資不當(dāng)導(dǎo)致自身的資金鏈條出現(xiàn)重大空缺，最終使企業(yè)破產(chǎn)。

（三）企業(yè)的財務(wù)管理工作人員專業(yè)性有所欠缺

很多民營企業(yè)在招聘財務(wù)管理工作人員時沒有嚴格遵循招聘標準，導(dǎo)致企業(yè)所招聘的財務(wù)管理工作人員無法達到企業(yè)的基本要求，當(dāng)企業(yè)遇到財務(wù)管理問題時無法提出科學(xué)合理的解決措施，企業(yè)也很有可能由于問題延續(xù)過長出現(xiàn)重大的財務(wù)損失，這對企業(yè)而言可以說是相當(dāng)致命的一個問題。一個沒有專業(yè)財務(wù)管理工作人員的企業(yè)就如同一個沒有靈魂的軀殼，必將會被這個高速發(fā)展的社會所淘汰。如果民營企業(yè)可以在招聘財務(wù)管理人員方面提升要求，并且嚴格按照招聘標準進行選擇，企業(yè)在財務(wù)管理方面將會有很好的專業(yè)積淀，保證之后工作的順利進行。

（四）民營企業(yè)缺乏科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

當(dāng)企業(yè)保證了財務(wù)管理工作人員的專業(yè)性之后，進一步需要保證的便是讓工作人員在工作的過程中應(yīng)當(dāng)有章可循，避免企業(yè)財務(wù)管理工作人員在工作過程中由于借助自身經(jīng)驗而造成不必要的失誤，減少企業(yè)的不必要損失。然而在當(dāng)前的許多民營企業(yè)中，大多都缺少科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，導(dǎo)致企業(yè)對于財務(wù)管理工作人員的工作行為無法有一個很好的約束，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作處理混亂。

（五）民營企業(yè)在財務(wù)管理工作方面，沒有很好的開發(fā)與挖掘會計信息化工具

企業(yè)作為當(dāng)前時代的一份子，自身在發(fā)展的過程中也應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時代的前進腳步，在財務(wù)管理方面企業(yè)要懂得合理使用互聯(lián)網(wǎng)工具來代替?zhèn)鹘y(tǒng)財務(wù)管理方式，從而大大提高工作人員的工作效率、減少工作人員的工作壓力，并且還要懂得利用財務(wù)管理工具去借助大數(shù)據(jù)來對企業(yè)的發(fā)展趨勢進行科學(xué)預(yù)測，為企業(yè)高層管理人員提供決策依據(jù)。但是在當(dāng)前的民營企業(yè)中，雖然都已基本普及了電算化，但大多企業(yè)也只是停留在最初的應(yīng)用階段，還沒有實現(xiàn)更加深層次的挖掘，無法對企業(yè)的決策提供科學(xué)依據(jù)。

二、提高民營企業(yè)財務(wù)管理工作能力的措施

通過上文中的相關(guān)討論，我們已首先明確了當(dāng)前民營企業(yè)在財務(wù)管理方面存在的普遍問題，知道了企業(yè)未來的發(fā)展努力方向。為了進一步推進民營企業(yè)的更好發(fā)展，接下來企業(yè)需要做的便是解決以上普遍問題。下文將著重探討提高民營企業(yè)財務(wù)管理工作能力的相關(guān)措施，

（一）企業(yè)高層管理工作人員應(yīng)當(dāng)定期接受專業(yè)培訓(xùn)，明確財務(wù)管理工作的重要性

為了更好的發(fā)展民營企業(yè)財務(wù)管理工作能力，企業(yè)首先要做的便是讓高層管理人員明確財務(wù)管理工作對于企業(yè)發(fā)展的重要性。企業(yè)應(yīng)當(dāng)要求高層管理人員定期參加專業(yè)的財務(wù)管理培訓(xùn)，在培訓(xùn)的過程中逐漸懂得正確處理財務(wù)管理問題的科學(xué)流程，從內(nèi)心真正明白財務(wù)管理的重要意義，從而保證企業(yè)之后財務(wù)管理工作的正常運行。

（二）企業(yè)在進行投資之前應(yīng)當(dāng)首先做出科學(xué)的預(yù)測

民營企業(yè)在投資時一定要避免盲目跟風(fēng)投資，不要為了毛頭小利而使自身受到更大虧損。企業(yè)在進行投資之前應(yīng)當(dāng)首先讓財務(wù)管理工作人員應(yīng)用專業(yè)的財務(wù)管理知識對投資的收益做出相關(guān)的預(yù)測，從而為高層管理人員提供決策依據(jù)，決定該投資方案是否可以進行。并且企業(yè)為了保險起見，還可以邀請財務(wù)管理專家對工作人員做出的投資預(yù)測進行批改，盡可能的降低民營企業(yè)投資風(fēng)險，讓企業(yè)的投資效益盡可能最大化。

（三）企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理工作人員的招聘標準

當(dāng)前民營企業(yè)的財務(wù)管理工作人員專業(yè)性普遍不足，導(dǎo)致企業(yè)無法科學(xué)的解決復(fù)雜財務(wù)管理問題，阻礙了企業(yè)的進一步發(fā)展。為了更好的提高民營企業(yè)財務(wù)管理工作能力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高財務(wù)管理工作人員的招聘標準，對財務(wù)管理工作人員提出更多的要求，保證所招聘的財務(wù)管理工作人員可能承擔(dān)復(fù)雜財務(wù)管理工作，從軟實力上首先為財務(wù)管理工作的良性發(fā)展提供保障。例如，企業(yè)在對財務(wù)管理工作人員進行招聘時，可以對招聘人員提出一些簡單的財務(wù)管理問題，讓招聘人員將自己的思路進行簡單的描述，考察招聘人員的專業(yè)知識熟練程度，從中進行擇優(yōu)錄取。

（四）民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度

為了更好的保證民營企業(yè)財務(wù)管理工作人員的工作效率，避免財務(wù)管理工作人員由于個人的失誤導(dǎo)致企業(yè)遭受不必要的虧損，民營企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，讓企業(yè)的財務(wù)管理工作人員在工作的過程中，可以按照制度中所規(guī)定的解決流程依次處理，防止工作人員的環(huán)節(jié)遺漏。并且企業(yè)還可以設(shè)置一個專門的財務(wù)管理監(jiān)督部門，對財務(wù)管理：工作人員的工作行為進行規(guī)范，更加完備的保障企業(yè)財務(wù)管理工作的進行。

（五）企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作人員進行相應(yīng)的電算培訓(xùn)

企業(yè)的發(fā)展好壞，直接取決于企業(yè)高層管理工作人員的決策好壞。為了保證決策人員的決策準確性，企業(yè)的財務(wù)管理工作人員便應(yīng)當(dāng)具備利用計算機大數(shù)據(jù)進行未來發(fā)展趨勢科學(xué)推測的能力，為企業(yè)管理人員提供決策依據(jù)，從而可以很大程度的保證企業(yè)始終走在正確無誤的發(fā)展道路上。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理工作人員進行相應(yīng)的電算培訓(xùn)，讓其具備以上的電算分析能力，懂得如何實際應(yīng)用，保障企業(yè)的整體利益。

三、結(jié)束語

通過上文中的詳細分析，我們首先對民營企業(yè)的財務(wù)管理問題有了更加深刻的認識，明確了民營企業(yè)未來發(fā)展的改善方向，之后根據(jù)以上存在的普遍問題我們又提出了相應(yīng)的解決措施，例如提高企業(yè)高層管理人員的財務(wù)管理意識、制定科學(xué)合理的財務(wù)管理制度以及提高企業(yè)財務(wù)管理工作人員的招聘標準等，以求可以幫助民營企業(yè)的財務(wù)管理工作取得更大的突破，保證民營企業(yè)的各項工作可以更加有序的開展，避免企業(yè)因財務(wù)管理失誤造成企業(yè)的財產(chǎn)虧損，讓企業(yè)的收益達到最大化，最終通過民營企業(yè)財政管理能力的提高，提升企業(yè)的競爭力，推動國家總體經(jīng)濟的前進。

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