建筑管理中項目管理的重要性探析

毛玉玲

摘要：本文首先分析建筑管理中項目管理的重要性，提出當(dāng)前建筑管理中項目管理存在的問題，以此來探究如何解決建筑管理中項目管理存在的問題，希望以此能夠為相關(guān)項目管理工作者提供參考性建議。

關(guān)鍵詞：建筑管理;項目管理;重要性

當(dāng)前時代不斷發(fā)展與進步，在建筑施工中項目管理也逐漸受到施工單位的重視和關(guān)注，就建筑工程施工的性質(zhì)而言，其具有綜合性強、復(fù)雜性高，安全系數(shù)低等特征，因此各施工企業(yè)要想在當(dāng)前嚴(yán)峻的市場競爭趨勢下有效開展相應(yīng)施工管理工作，就必須加強自身的建筑工程項目管理水平。

一、建筑管理中項目管理的重要性

（一）有效降低投資過程中可能發(fā)生的風(fēng)險

就建筑工程施工項目而言，大多數(shù)都屬于室外施工，具有項目施工周期長、條件差，存在很多變動因素等特性，因此在施工過程某一處施工環(huán)節(jié)處理不當(dāng)，就會在一定程度上造成施工中的資源浪費、施工周期延遲等后果，因此根據(jù)施工實際情況進行有效項目管理能夠在很大程度減少施工過程中出現(xiàn)的浪費現(xiàn)象，使得施工單位能夠最大限度獲取經(jīng)濟效益。

（二）有效避免施工事故發(fā)生

長久以來，建筑施工項目因受到外界的影響，使得工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的安全事故，這就為工程項目的順利進行帶來了很大的挑戰(zhàn)，因此進行科學(xué)的項目管理能夠切實確保工程施工質(zhì)量達標(biāo)，同時能夠根本上降低施工事故發(fā)生，從而為項目施工工作人員提供安全上的保障。

（三）促進企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展

從整體上來看待建筑工程項目，其涉及范圍廣，施工流程復(fù)雜等，因此進行項目管理能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、安全以及成本等方面進行衡量管理，以此來決定該項目工程的完成指標(biāo)以及完成情況，有益于施工單位提升自身在建筑市場中的競爭地位，樹立企業(yè)自身在市場中企業(yè)形象，對企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展有現(xiàn)實性意義。

二、建筑管理中項目管理存在的問題

（一）對相關(guān)工作人員管理存在的問題

在建筑工程施工過程中，整個施工過程周期比較久，其中各種施工內(nèi)容也存在一定的復(fù)雜性特征，而且其中項目管理工作者之間教育水平也存在很大的不同之處。一方面，因受到整體施工中不良工作風(fēng)氣的因素影響，在實際施工過程中，有部分項目管理工作者雖有與工程相關(guān)的職業(yè)證書，但并不具備相關(guān)的操作經(jīng)驗，無法勝任領(lǐng)導(dǎo)者這樣的管理職位;另一方面，建筑工程體系具有龐大且復(fù)雜的特征，因此這就需要具有專業(yè)性工作能力的施工團隊來確保工作順利進行，但當(dāng)前大多數(shù)施工企業(yè)比較重視對施工進度的追求，因此在施工過程中聘用很多臨時工作人員來進行施工，而這部分工作人員因沒有專業(yè)技能方面的工作經(jīng)驗，這就使得工程項目質(zhì)量難以保證。

（二）施工安全管理方面存在的問題

在施工過程中，很多施工企業(yè)將“安全第一，生產(chǎn)第二”作為進行施工項目管理的基礎(chǔ)，但在實際施工過程中，很多施工企業(yè)并沒有切實對施工安全采取相應(yīng)的管理措施，對施工工作者的安全也是培養(yǎng)也缺乏相應(yīng)的組織力度。

（三）施工成本管理方面存在的問題

結(jié)合建筑工程施工實際而言，工程體量大，施工中涉及的各項資金數(shù)額比較高，這也就足以證明施工在進行項目管理時，成本是其中決定工程能夠順利完工的重要所在，但由于管理過程中，各項施工環(huán)節(jié)存在一定的復(fù)雜性以及難以協(xié)調(diào)的性質(zhì)，使得大多施工企業(yè)在施工成本管理上存在一定的管理問題。例如施工中用到的材料存在報銷與實際金額的偏差，存在一些浪費性的支出項目等，對企業(yè)的經(jīng)濟效益有一定的影響。

（四）施工質(zhì)量管理方面存在的問題

要想保證國家和人民的生命財產(chǎn)安全，就要切實保證建筑施工的項目質(zhì)量管理工作順利進行，因此施工質(zhì)量也是建筑施工中關(guān)鍵所在部分，但當(dāng)前施工企業(yè)進行實際的施工項目管理時，過于重視對經(jīng)濟利益的追求，忽略國家相關(guān)法律對施工管理方面的限制，這就使得施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)不同程度的質(zhì)量問題，最終完成的建筑產(chǎn)品不符合國家規(guī)定的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，為國家和人民生命安全以及財產(chǎn)安全埋下了一定的安全隱患[1]。

三、如何解決建筑管理中項目管理存在的問題

（一）進一步完善建筑工程項目管理體系

項目管理體系作為整個建筑工程中重要的管理工具之一，是直接決定工程能夠順利完工的重要保障，因此建筑企業(yè)在進行項目管理過程中，首先應(yīng)該結(jié)合自身企業(yè)實際發(fā)展文化，項目管理特點以及企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)來制定相應(yīng)的項目管理體系，在這項體系中，將對工程中所有工作人員的管理，安全風(fēng)險防范管理等等都制定相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，對其中各項管理進行細節(jié)化研究以及相應(yīng)的分配管理，確保工程能夠通過這項項目管理體系順利進展，促進企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展[2]。

（二）提升建筑管理中項目管理工作人員的綜合素質(zhì)

在建筑管理中，對項目管理工作人員的綜合素質(zhì)進行管理應(yīng)從兩方面進行，其一，管理人員方面的管理，這部分的工作人員在整個施工過程中起著關(guān)鍵性的作用，因此應(yīng)該加強其在施工過程中的實際操作、現(xiàn)場體會以及外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機會;其二，一線施工工作人員方面的管理，針對這部分的工作人員應(yīng)該結(jié)合工程實際開展相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動，例如講座、培訓(xùn)等來提升整個施工團隊的專業(yè)能力，進而提升整個施工團隊的綜合素質(zhì)。

（三）積極引進先進的項目管理技術(shù)

當(dāng)前時代，是社會經(jīng)濟以及科學(xué)技術(shù)快速發(fā)展的時代，不論是什么領(lǐng)域，不結(jié)合時代發(fā)展的腳步更新自身的學(xué)習(xí)經(jīng)驗以及管理技術(shù)，只會被時代所放棄，建筑企業(yè)也同樣如此，要想迎合當(dāng)前時代發(fā)展的趨勢，企業(yè)應(yīng)結(jié)合現(xiàn)有的項目管理方式，將網(wǎng)絡(luò)等技術(shù)融合于其中，積極學(xué)習(xí)當(dāng)前國內(nèi)外建筑施工行業(yè)中成功的項目管理經(jīng)驗，利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對施工中用到的資源、成本等進行合理規(guī)劃和管理，切實將低由人為等其他因素對工程施工造成的不利影響[3]。

四、總結(jié)

綜上所述，在建筑管理中項目管理是一項比較復(fù)雜的工作過程，科學(xué)利用項目管理方式進行施工，對整個工程的順利進行以及保證施工質(zhì)量具有先是向意義，因此在未來建筑行業(yè)發(fā)展過程中，相關(guān)企業(yè)應(yīng)該不斷提升自身對項目管理的認識，更好的促進建筑行業(yè)大力發(fā)展。

參考文獻：

[1]潘喜萍建筑管理中項目管理的重要性分析[J]商品與質(zhì)量，2017（19）：00082-00082

[2]寇民道基于建筑工程項目管理中人員管理的重要性分析[J].科技展望，2017，27（16）：179.

[3]吳晚鵬.工程項目管理中工程監(jiān)理的重要性探析[J]四川建材，2016，42（8）：246-246.