道路橋梁施工管理中存在的問題及優(yōu)化措施

李興

摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們的生活水平越來越高，對道路橋梁的質(zhì)量要求也在不斷的提高。道路橋梁的發(fā)展不僅僅影響人們的生活，還會影響各行各業(yè)的發(fā)展。所以，道路橋梁的施工質(zhì)量對整個社會的發(fā)展，都起著至關(guān)重要的作用。道路橋梁的施工管理是提高道路橋梁質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，必須根據(jù)以往錯誤的監(jiān)管制度總結(jié)出更好的管理辦法，來提高道路橋梁在施工中的質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：道路橋梁工程;施工管理;問題;優(yōu)化措施

近幾年我國道路橋梁建設(shè)的管理得到了大幅度的優(yōu)化。要想處理好道路橋梁建設(shè)的管理和發(fā)展計(jì)劃，首先必須要確切的掌握好道路橋梁建設(shè)管理的每一個問題，其次是考慮采用最有效的改善方法。目前來看，現(xiàn)有的技術(shù)可以處理大部分常見的問題，但是卻對管理方面有著很嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，尤其是優(yōu)化措施管理。所以，對于整個工程建設(shè)管理的每一處細(xì)節(jié)問題都需要進(jìn)行著詳細(xì)的分析，將優(yōu)化措施的優(yōu)勢完全的表現(xiàn)出來，這對道路橋梁建設(shè)的發(fā)展有著重要的意義。

一、道路橋梁施工管理中存在的問題

（一）施工管理方式落后

道路橋梁工程建設(shè)過程中施工管理本就存在一定難度，再加之一些管理部門所采取的方式落后，從而使得管理工作的實(shí)效性不高，在很多工程項(xiàng)目中，施工管理流于形式，形同虛設(shè)。主要是由于一方面道路橋梁施工建設(shè)工程涉及金額較大，款項(xiàng)較多，同時施工建設(shè)時間比較長，因此在實(shí)際的施工管理過程中容易出現(xiàn)各式各樣的問題，進(jìn)而使得管理難度增加;另一方面，一些施工單位受自身規(guī)模局限性的影響，施工管理人員意識不到位，管理水平不高，對施工管理工作重視程度不足，也會在無形中導(dǎo)致道路橋梁施工管理工作難度的提升。

（二）施工管理制度不完善

在道路橋梁建設(shè)工程中若是施工管理不到位，很容易造成計(jì)劃項(xiàng)目施工效果與實(shí)際施工存在偏差，進(jìn)而使得項(xiàng)目質(zhì)量受到影響。在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，大多數(shù)施工單位規(guī)模都具有局限性，企業(yè)內(nèi)部缺乏完善、系統(tǒng)的施工管理制度。再加之政府部門將道路橋梁建設(shè)工程全部外包給不同的施工單位，但是卻未對施工單位的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行及時追蹤抽檢。施工管理制度不完善主要體現(xiàn)在：一方面，崗位職責(zé)劃分不明確，當(dāng)問題發(fā)生后時，無法第一時間找到責(zé)任人，推諉扯皮現(xiàn)象較為普遍;另一方面任務(wù)落實(shí)不到位，很多員工甚至管理層利用制度的不完善鉆空子、謀私利，在施工過程中管理角色混亂，現(xiàn)場工作人員不聽從上級指揮，工作效率極低，工作質(zhì)量差。

（三）施工人員對施工質(zhì)量認(rèn)識不夠

道路橋梁的建設(shè)不僅僅靠管理來提高質(zhì)量，還與施工人員的專業(yè)技能水平以及職業(yè)素養(yǎng)有關(guān)，很多施工人員對道路質(zhì)量的重要性認(rèn)識不夠，意識不到一條路修好后，它的質(zhì)量關(guān)系到國計(jì)民生問題。很多人只是看表象，覺得修路是政府的事，與自己關(guān)系不大，因此，在工作中出現(xiàn)應(yīng)付現(xiàn)象，這種小民意識實(shí)在要好好整頓，即為國家公民，就要思想開闊，不能只圖眼前利益。

二、道路橋梁施工管理優(yōu)化措施

（一）信息化管理

道路橋梁信息化管理制度體系的建立主要的目的是解決在應(yīng)用中可能會出現(xiàn)的各種問題，從而確保信息的安全性，改善信息服務(wù)體系。把信息化平臺制度和信息資源管理制度相連接，前者的管理對象是信息的收集過程，而后者的管理對象卻是信息收集的結(jié)果。換句話說，就是在收集、分析處理、分享、查找閱覽與下載的整個流程中，施工管理掌控著整個信息資源，確定著各個部門的責(zé)任和工作，并詳細(xì)的記述了整個流程。

（二）堅(jiān)持推行質(zhì)量控制程序

1.質(zhì)量控制：在道路橋梁施工中，要實(shí)時根據(jù)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，以及條件允許的情況下結(jié)合各個施工環(huán)節(jié)的特點(diǎn)做好各施工程序的質(zhì)量控制。比如：在某個施工環(huán)節(jié)完工之后，檢驗(yàn)人員要及時的對該環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，抽樣檢查，如果該環(huán)節(jié)施工質(zhì)量沒有達(dá)到設(shè)計(jì)要求標(biāo)準(zhǔn)，絕對不能帶入下一個施工環(huán)節(jié)，應(yīng)勒令其返修整改，直到施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)才能開始下一個環(huán)節(jié)的施工。

2.技術(shù)控制：每一個施工環(huán)節(jié)都要做到技術(shù)交底，確保建設(shè)工程的質(zhì)量目標(biāo)。在建設(shè)施工中，項(xiàng)目經(jīng)理必須擔(dān)起責(zé)任，要從多方面出發(fā)，結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，分析影響工程質(zhì)量的因素，要編制好工程施工組織設(shè)計(jì)，以及界定施工方案，施工工藝，施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。另外，施工技術(shù)員工在每一個施工環(huán)節(jié)前必須做好技術(shù)交底匯報工作。

（三）不斷完善路橋工程管理體制

在路橋項(xiàng)目建設(shè)過程中，完善的管理體系能夠促進(jìn)各項(xiàng)工作和工序規(guī)范化發(fā)展，同時也有利于整個道路橋梁工程建設(shè)的有序開展，盡可能降低因人為因素導(dǎo)致的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量出現(xiàn)嚴(yán)重問題。道路橋梁工程管理體系的完善涉及內(nèi)容廣泛，主要包括以下幾方面：第一，建立健全的績效責(zé)任制。在路橋工程施工管理全過程中，必須要區(qū)分職責(zé)與責(zé)任的定義與內(nèi)容，確保崗位職責(zé)明確，責(zé)任落實(shí)到位。這對于管理工作效率和質(zhì)量的提升都有著積極地促進(jìn)作用。第二，完善監(jiān)管制度。路橋工程施工管理工作需要以管理部門為抓手，全體工作人員協(xié)力配合。因此，管理部門所制定的管理辦法以及員工的參與度對管理工作的效率有著較大的影響。積極構(gòu)建一個對位全面的整體性的工程管理系統(tǒng)，增強(qiáng)監(jiān)督和管理功效，引入先進(jìn)的資源配置系統(tǒng)，提高路橋工程施工效率，促進(jìn)路橋工程的順利開展。

三、結(jié)束語

總而言之，道路橋梁的建設(shè)及發(fā)展受到人們的廣泛關(guān)注，無論是從出行的角度考慮還是從運(yùn)輸?shù)慕嵌瓤紤]，道路橋梁的質(zhì)量顯得尤為重要，為確保人們的舒適出行，提高交通運(yùn)輸效率，未來道路橋梁的建設(shè)必須堅(jiān)持不斷的創(chuàng)新，把道路橋梁的施工質(zhì)量和施工技術(shù)提到重要層面上來，在施工過程中把理論與實(shí)踐相結(jié)合，促進(jìn)道路橋梁事業(yè)的健康發(fā)展，保障人們安全舒適的出行。

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