淺談我國(guó)建筑施工管理的概況

吳林峻

摘要：在建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量的高低與建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的施工管方式理密不可分，建筑施工單位如果希望在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工行業(yè)中建立起來自己的施工品牌。立足點(diǎn)就應(yīng)該放在提高建筑施工單位自身內(nèi)部的建筑施工管理方式上，從而在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑施工市場(chǎng)上處于不敗之地。但提高建筑單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在工程造價(jià)的前期資金預(yù)算中就會(huì)增加建設(shè)單位的自己投入。本文就改善建筑工程施工管理建議作出了詳細(xì)的闡述，同時(shí)對(duì)施工管理中存在的一些問題提出了一定的解決措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程;管理;概況

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度日益加快的現(xiàn)代社會(huì)，建筑施工行業(yè)也逐漸發(fā)展起來。建筑工程施工單位，為了提高自己在建筑工程施工行業(yè)的市場(chǎng)占有份額，提高自身的企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，會(huì)在建筑工程施工單位管理方面下很大的創(chuàng)新改革辦法。提高自己的工作管理效率，同時(shí)在外提高自身的建筑施工質(zhì)量。加快建筑工程的施工進(jìn)度，保證保量完成施工任務(wù)。但在這個(gè)過程當(dāng)中建筑工程施工單位要考慮的影響因素有很多，具體實(shí)施起來又有一定的難度。所以這要建筑施工單位清楚的知道工作的首要任務(wù)就是結(jié)合當(dāng)下行業(yè)管理模式，制定一套適合企業(yè)自身發(fā)展的管理模式。

一、現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工管理的發(fā)展現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在我國(guó)的建筑建設(shè)施工管理過程中主要存在下列的一些問題。例如：施工管理過程中分工不明確，導(dǎo)致施工管理工作效率低下，其次，就是缺乏嚴(yán)格的施工管理制度，導(dǎo)致建筑施工單位組織領(lǐng)導(dǎo)能力不夠，造成建設(shè)單位內(nèi)部組織混亂。再次，就是行業(yè)發(fā)展模式不統(tǒng)一，導(dǎo)致無法形成統(tǒng)一制度去規(guī)范行業(yè)發(fā)展行為。最后，就是建筑施工單位內(nèi)部工作人員從業(yè)的職業(yè)素養(yǎng)不高，為了一已私利不惜拿整個(gè)建筑工程施工質(zhì)量開玩笑。還有就是施工單位為了賺取中間差價(jià)，用劣質(zhì)建筑施工材料調(diào)換好的建筑施工材料等[}l。

以上這些問題是建筑工程在施工過程中經(jīng)常遇到，在我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程施工管理過程中普遍存在的一些問題。關(guān)于建筑工程施工管理模式的混亂和建筑工程施工單位的管理結(jié)構(gòu)不合理等方面的問題，主要是因?yàn)槲覈?guó)建筑工程施工行業(yè)主要是由國(guó)營(yíng)企業(yè)單位和民營(yíng)企業(yè)單位共同組成的。但由于發(fā)展體制的不同還是造成了發(fā)展速度的不同，同時(shí)在國(guó)營(yíng)企業(yè)中也更容易出現(xiàn)各種施工管理方面的問題。對(duì)于中國(guó)目前的建筑工程施工單位的管理現(xiàn)狀，還有很多進(jìn)行創(chuàng)新和改善的空間。一些國(guó)營(yíng)建筑工程施工單位的管理混亂，分工不明確，管理人員的從業(yè)素質(zhì)參差不齊。

建筑工程施工單位管理階層責(zé)任劃分不清楚，并且管理從業(yè)人員的工程實(shí)施計(jì)劃的實(shí)施能力有限不能按照前期的施工計(jì)劃走。在建筑工程施工過程中會(huì)遇到各種各樣的問題，作為建筑工程施工單位的一份子要為的系統(tǒng)并嚴(yán)格執(zhí)行。建筑工程的施工管理過程不只是單方面的一件事，而是整個(gè)建筑工程施工單位上上下下一起努力的一件事，在這其中每個(gè)人又有各自不同的分工，大家只有一起努力相互協(xié)調(diào)，共同努力，建筑工程施工單位的管理工作將會(huì)越做越好。

二、提高建筑工程施工管理的建議及應(yīng)對(duì)策略

（一）提高建筑工程施工質(zhì)量

在建筑工程施工過程中施工質(zhì)量是建筑工程建設(shè)過程中最受關(guān)注的問題，也應(yīng)該是建筑工程施工單位關(guān)心的問題，因?yàn)榻ㄖこ淌┕べ|(zhì)量的好壞是關(guān)系到建筑工程施工單位未來發(fā)展的大事。是一個(gè)好的建筑施工單位十分重視的問題，建筑工程施工質(zhì)量的好壞同時(shí)也關(guān)系到建筑物交付使用后的質(zhì)量與舒適度fzl。

由此而來，建筑施工單位管理階層對(duì)建筑工程施工質(zhì)量的管理要求也相對(duì)較高。為了保證建筑工程施工過程中的施工質(zhì)量，可以依據(jù)實(shí)際施工環(huán)境，在不打破原有建筑工程單位管理方法的基礎(chǔ)上，制定符合實(shí)際建筑施工需要的管理辦法。再者，建筑工程施工管理建議不應(yīng)該只是建筑工程施工單位的一紙文書，還應(yīng)該是建筑施工單位施工過程的行為標(biāo)尺。時(shí)刻丈量著施工質(zhì)量也一底線，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量起到良好的作用

（二）提高建筑工程施工財(cái)務(wù)管理能力

在建筑工程施工過程中，建筑工程施工單位同樣擔(dān)負(fù)著各種各樣的壓力，既要關(guān)心建筑工程施工的設(shè)計(jì)，審議，報(bào)表，招標(biāo)等一系列大大小小的各種事情，同時(shí)還要協(xié)調(diào)好資金在整個(gè)施工過程中的周轉(zhuǎn)問題。所承受的壓力可想而知。在建筑工程施工過程中，各個(gè)方面都要有前期的成本投入，例如：建筑工程的施工要大量的建筑材料，建筑工程施工的開工建設(shè)就需要大量的人力勞動(dòng)與機(jī)械的輔助，這些方面都需要消耗很大的成本，這就要求建筑施工單位在工程施工前期做好詳細(xì)的財(cái)務(wù)預(yù)算，優(yōu)化建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理能力。保證建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)不會(huì)受到損失[3]

三、分析建筑工程施工管理的特點(diǎn)

（一）我國(guó)施工管理的組成形式

在我國(guó)的建筑工程領(lǐng)域，施工管理的組織形式，主要包括以下幾種，例如：財(cái)務(wù)管理，施工進(jìn)度管理，施工材料選購(gòu)管理以及前期建筑工程施工技術(shù)的制定，總的來說就是幾個(gè)部分分工合作，相互協(xié)調(diào)，共同推進(jìn)建筑工程施工保質(zhì)保量完成。

（二）我國(guó)建筑工程中施工管理的專業(yè)技術(shù)要求

建筑工程施工行業(yè)專業(yè)技能要求，主要是可以通過數(shù)學(xué)，物理學(xué)等數(shù)據(jù)分析學(xué)科，經(jīng)過仔細(xì)認(rèn)真的科學(xué)計(jì)算，得出建設(shè)過程施工過程中要使用的一些數(shù)據(jù)。為保證建筑工程施工質(zhì)量，打下堅(jiān)實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)。自上世紀(jì)五十年代以來，我國(guó)的高等數(shù)學(xué)得到了快速的發(fā)展，在建筑工程施工領(lǐng)域的應(yīng)用也逐漸成熟，對(duì)提高建筑工程施工質(zhì)量也起到了莫大的幫助。物理學(xué)力學(xué)解析的不斷應(yīng)用，也在改變著建筑工程施工過程之中的科學(xué)技術(shù)含量。建筑工程施工再也不是一個(gè)簡(jiǎn)單的磚塊搭建，更像許多的藝術(shù)家共同完成的一件藝術(shù)作品一樣。充滿藝術(shù)的氣息，例如：悉尼歌劇院、埃菲爾鐵塔等著名藝術(shù)建筑。

隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的不斷發(fā)展，3D打印技術(shù)更為建筑工程施工行業(yè)的發(fā)展提供了更為廣闊的前景。同時(shí)，也為建筑工程施工單位的施工管理提供了莫大的便利。優(yōu)化著施工管理方法。

四、總結(jié)

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，人們的人均消費(fèi)水平也逐步提高。對(duì)各種的社會(huì)服務(wù)形式的要求也越來越高，建筑工程行業(yè)要想在日益發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)立于不敗之地，就要緊隨時(shí)代發(fā)展的潮流，不斷優(yōu)化創(chuàng)興自己的施工管理方式，提高自己的施工質(zhì)量，才會(huì)贏得更好的發(fā)展空間。

參考文獻(xiàn)：

[1]池鈺.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].江西建材，2017（17）：255-255.

[2]張迪.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及其控制措施[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（12）：00187-00187.

[3]王暉.淺談建筑工程管理的現(xiàn)狀及控制措施[J].建材發(fā)展導(dǎo)向：上2017，15（2）：79-80.