企業(yè)財務(wù)管理存在的問題及其對策

摘要：財務(wù)管理在企業(yè)運營管理中具有重要作用，它貫穿于整個經(jīng)營管理活動，是企業(yè)管理的核心。財務(wù)管理不僅關(guān)系到企業(yè)競爭力的提升，同時它對企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展有著關(guān)鍵性作用。文章主要論述了企業(yè)財務(wù)管理的重要性、財務(wù)管理中存在的問題及解決財務(wù)管理問題的對策與建議等方面。

關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;運營管理;經(jīng)營管理;解決對策

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中的一項重要管理工作，內(nèi)容包括財務(wù)預(yù)算、資金籌集、物資采購、生產(chǎn)經(jīng)營、成本費用、收入管理、經(jīng)營成果、財務(wù)分析等內(nèi)容。它涉及生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等各方面，通過資金流控制決策、計劃績效，從而進行有效的管理。因此，加強財務(wù)管理對企業(yè)發(fā)展具有重要意義。

一、企業(yè)財務(wù)管理的重要性

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，也是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。財務(wù)管理滲透和貫穿于整個生產(chǎn)運營活動，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每個環(huán)節(jié)都離不開經(jīng)濟核算、財務(wù)監(jiān)督，是生產(chǎn)經(jīng)營活動的價值體現(xiàn)。財務(wù)管理是企業(yè)風險管控的工具。我國市場經(jīng)濟日益深化，企業(yè)要迅速適應(yīng)市場變化，必須加大風險防控。企業(yè)通過財務(wù)管理，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)有機銜接，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)開展建立相對的財務(wù)風險防控體系，對業(yè)務(wù)進行實時監(jiān)控，落實財務(wù)管控體系相關(guān)工作，對企業(yè)綜合能力與財務(wù)資金的把控起到積極保障作用。

二、企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

伴隨著市場經(jīng)濟的逐步完善與發(fā)展，現(xiàn)代化企業(yè)管理的責、權(quán)、利產(chǎn)權(quán)制度要求企業(yè)財務(wù)管理發(fā)揮的作用越來越重要，也采取了一系列完善措施，但從企業(yè)財管理工作實際執(zhí)行效果來看，還存在不少問題。

（一）重視不足，財務(wù)管理工作被弱化

很多企業(yè)管理者認為，財務(wù)管理就是經(jīng)營成果的核算分析，經(jīng)營決策以領(lǐng)導(dǎo)自身意識為主，未認識到財務(wù)管理對企業(yè)的重要性，使財務(wù)管理工作滯后，職責分工不明確，沒有充分發(fā)揮財務(wù)管理在整個生產(chǎn)經(jīng)營過程中的決策分析及戰(zhàn)略指導(dǎo)意義。同時，財務(wù)管理者對生產(chǎn)經(jīng)營主動參與不夠，不能及時了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，造成工作銜接不順暢，最終導(dǎo)致財務(wù)管理被弱化，影響現(xiàn)金流的穩(wěn)定以及企業(yè)可持續(xù)性發(fā)展。

（二）預(yù)算管理形同虛設(shè)，資金使用混亂

隨著企業(yè)改革的不斷深化及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，很多企業(yè)把預(yù)算管理納入企業(yè)內(nèi)部控制體系，規(guī)范企業(yè)資金結(jié)算管理。但仍有相當多的企業(yè)未真正建立健全預(yù)算管理制度，有些企業(yè)雖然建立了預(yù)算制度，但是預(yù)算沒有與生產(chǎn)活動有效結(jié)合，隨意更改，資金缺乏統(tǒng)一的籌劃和控制，隨意性較大，使用混亂，占用不盡合理，挪用生產(chǎn)經(jīng)營資金從事項目投資，造成支付能力不足。

（三）內(nèi)控制度不健全

企業(yè)內(nèi)部控制制度是企業(yè)內(nèi)部各層次、各環(huán)節(jié)整體科學高效的管理控制的有機組成，目的是保證生產(chǎn)經(jīng)營活動有序、高效的運行，保證企業(yè)資產(chǎn)的完整與安全，防范各種經(jīng)營風險。然而，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)控制度不夠健全，主要體現(xiàn)在“三會”運作不規(guī)范，形同虛設(shè)。股東會由實際控制人在控制，不按公司章程進行運作;董事會運作不規(guī)范、董事會與管理層混在一起，發(fā)揮不了應(yīng)有的監(jiān)督約束作用;監(jiān)事會形同虛設(shè)，起不到監(jiān)督及制約機制，進而給公司帶來一定運行風險。

（四）財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)有待提高

財務(wù)人員風險意識不強。目前，許多企業(yè)的財務(wù)人員往往只注重會計核算，保證資金的安全就認為控制了財務(wù)風險的片面行為，管理意識淡薄，缺乏服務(wù)意識，不能積極、主動參與到企業(yè)的經(jīng)營決策與戰(zhàn)略發(fā)展的規(guī)劃中，無法適應(yīng)企業(yè)不斷的發(fā)展和進步。

三、加強企業(yè)財務(wù)管理的對策

（一）強化制度建設(shè)，完善內(nèi)部控制體系

企業(yè)管理的內(nèi)容是多方面的，而財務(wù)管理是企業(yè)管理的核心內(nèi)容，它對企業(yè)管理的其他內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等各方面管理內(nèi)容通過資金運動管理進行各環(huán)節(jié)控制，所以要通過一系列規(guī)章制度使企業(yè)運轉(zhuǎn)暢通。通過制度建設(shè)，為企業(yè)營造良好的運營環(huán)境。完善企業(yè)內(nèi)部控制體系，強化財務(wù)管理的核心職能。

企業(yè)內(nèi)部控制可以根據(jù)現(xiàn)行法律法規(guī)和政策制度的指導(dǎo)，在充分分析自身經(jīng)營發(fā)展狀況的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)實際情況，制定和完善財務(wù)管理工作制度，包括資產(chǎn)管理、預(yù)算管理、生產(chǎn)管理、采購管理、銷售管理等相關(guān)系列管理制度，建立內(nèi)部控制體系，合理優(yōu)化財務(wù)管理模式，激發(fā)財務(wù)管理創(chuàng)新活力。

（二）創(chuàng)新財務(wù)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)管理模式

現(xiàn)代企業(yè)管理的核心是財務(wù)管理的創(chuàng)新，只有創(chuàng)新的財務(wù)管理，才能實現(xiàn)企業(yè)增效，股東價值最大化?，F(xiàn)代企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)中董事會是由股東大會選舉產(chǎn)生，對股東會負責，同時董事會又對經(jīng)營層具有約束和控制權(quán)力。只有董事會才能全方位負責財務(wù)決策與控制，從本質(zhì)上控制財務(wù)風險，解決財務(wù)管理中存在的問題。

經(jīng)營層要重視和熟悉財務(wù)管理，樹立“全員財務(wù)”觀念。建立科學合理的財務(wù)管理機構(gòu)，建立健全各項財務(wù)制度及科學可行的績效考核體系，明確企業(yè)管理方針、績效政策等手段，強化企業(yè)財務(wù)管理。

（三）提高財務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)

提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合素養(yǎng)十分重要，否則很可能會直接影響到財務(wù)管理的完善程度。財務(wù)管理人員在實際工作中完成工作目標，不僅需要具備扎實的專業(yè)基礎(chǔ)，還需要具有較強的風險意識，同時具有良好的職業(yè)道德素質(zhì)。因此，只有提升財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)，重視財務(wù)管理人才的培養(yǎng)，保證財務(wù)管理團隊持續(xù)創(chuàng)新能力，才能做到更好的風險防控，從源頭控制企業(yè)財務(wù)風險。

四、結(jié)語

伴隨著經(jīng)濟全球化的不斷加快和市場機制的不斷完善，財務(wù)管理在企業(yè)決策的科學化、合理化中起著不可替代作用。目前企業(yè)財務(wù)管理中存在的諸多問題制約著企業(yè)發(fā)展，要系統(tǒng)去解決這些問題，提出針對性策略，對企業(yè)生存和發(fā)展具有重要意義。總之，企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就要做好財務(wù)管理工作，樹立良好的風險意識，建立有效的風險防范機制，在財務(wù)風險面前獲取主動地位，才能在市場經(jīng)濟中立于不敗之地。

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作者簡介：張磊（1990-），齊齊哈爾工程學院，主要研究方向：財務(wù)管理、資產(chǎn)管理。