試論管理會計在企業(yè)中運用存在的問題及對策

孟芳芳

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的運用及企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不斷復(fù)雜，傳統(tǒng)以會計核算為主的管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)管理層對決策信息的需求，越來越多的企業(yè)開始關(guān)注管理會計中的內(nèi)部控制、預(yù)算管理、財務(wù)風(fēng)險等內(nèi)容所帶來的作用，管理會計已經(jīng)成為我國企業(yè)財務(wù)管理轉(zhuǎn)型的必然選擇。本文通過對管理會計內(nèi)容與發(fā)展、在企業(yè)運用中存在的問題進行分析的基礎(chǔ)上，提出強化企業(yè)管理會計運用的若干措施。

關(guān)鍵詞：管理會計;內(nèi)容;問題;對策

一、引言

所謂管理會計是指以企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)為指引，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息化技術(shù)為平臺，運用財務(wù)報表分析、預(yù)算編制與考核、內(nèi)部控制等手段，對企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行規(guī)范、監(jiān)控，并及時為企業(yè)管理層制定決策提供相關(guān)可靠信息，以達到提升企業(yè)經(jīng)營管理水平，實現(xiàn)經(jīng)營效益的目標(biāo)。目前，隨著我國市場經(jīng)濟環(huán)境的變化，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中不僅需要對經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行簡單記錄、出具報表，還需要通過一定手段將會計信息轉(zhuǎn)化為管理數(shù)據(jù)，管理會計的運用正是解決企業(yè)管理層對信息需求的關(guān)鍵。

二、我國管理會計的內(nèi)容與發(fā)展

管理會計是從傳統(tǒng)會計核算中轉(zhuǎn)變而來，它不但可以實現(xiàn)傳統(tǒng)會計的核算功能，還通過數(shù)據(jù)分析、制度控制等手段實現(xiàn)對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的有效預(yù)測、監(jiān)控，以實現(xiàn)改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的目的。管理會計在國內(nèi)、國外的發(fā)展歷程主要為：首先，國外方面，管理會計在不同的歷史時期有著不同的技術(shù)方法，特別是第二次世界大戰(zhàn)以前，管理會計的重點是企業(yè)的成本運營，而二戰(zhàn)之后，管理會計的重點從單個項目向決策相關(guān)信息的綜合方面發(fā)展。管理會計不再是只為某個生產(chǎn)車間、財務(wù)部門提供管理數(shù)據(jù)的方法，而是為企業(yè)管理層及各個部門、全體職工提供決策相關(guān)依據(jù)的方法。在國內(nèi)方面，我國對管理會計的研究和應(yīng)用起步比較晚，只有幾十年，并且多數(shù)國內(nèi)企業(yè)仍受到傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制的影響，認(rèn)為財務(wù)管理只是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的簡單記錄。在這種情況下，企業(yè)必須應(yīng)用新的適合自身企業(yè)的管理方式來保障生存和發(fā)展，加強企業(yè)經(jīng)營管理已經(jīng)迫在眉睫。

三、我國企業(yè)管理會計運用中存在的問題

（一）對管理會計運用缺少必要的重視

隨著我國管理會計理論的引進及在企業(yè)間的運用，管理會計的作用越來越受到多數(shù)企業(yè)的重視，并在規(guī)范會計核算、防范財務(wù)風(fēng)險、控制成本費用支出等方面發(fā)揮著重要的作用。而目前，我國部分中小企業(yè)管理層仍未對管理會計的作用給予必要的重視，尤其是對管理會計理論基本沒有觀念，在經(jīng)營中就沒有辦法很好的利用管理會計為企業(yè)提供服務(wù)，不但如此，有些企業(yè)由于決策者和領(lǐng)導(dǎo)層的不重視，都沒有建立專業(yè)的管理會計機構(gòu)以及相關(guān)崗位。

（二）管理會計人才隊伍建設(shè)有待加強

目前，雖然多數(shù)企業(yè)已經(jīng)將管理會計理論引入到企業(yè)管理中，但個別管理層仍錯誤地將管理會計認(rèn)為是對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的記錄、核算，忽視了管理會計在規(guī)范核算、降低風(fēng)險等方面的作用。同時，財務(wù)人員由于專業(yè)理論方面的限制，無法適應(yīng)管理會計工作。一是個別企業(yè)年輕財務(wù)人員雖然掌握一定的管理會計理論，但由于其實踐經(jīng)驗尚短，未能將理論與實際緊密地結(jié)合;二是多數(shù)企業(yè)管理會計工作均由財務(wù)人員擔(dān)任，造成企業(yè)管理會計其他功能無法被有效地發(fā)揮;三是多數(shù)企業(yè)財務(wù)人員由年紀(jì)較大的人員擔(dān)任，雖然其具有豐富的實踐經(jīng)驗，但由于缺少對新事務(wù)進行了解的動力，造成企業(yè)管理會計理論與實踐相脫節(jié)。綜上所述，管理會計人員素質(zhì)不高的結(jié)果就是造成綜合性高素質(zhì)管理會計專業(yè)人員的短缺以及管理隊伍的不穩(wěn)定，這是管理會計在企業(yè)中難以發(fā)揮真正的作用的關(guān)鍵。對我國經(jīng)濟如今的時代發(fā)展起到推動作用。

四、強化企業(yè)管理會計運用的若干措施

（一）企業(yè)管理層應(yīng)樹立正確的管理會計理念

正是由于企業(yè)管理層對管理會計作用的漠視，造成個別企業(yè)部門與職工未能積極參與管理會計工作，因此，企業(yè)應(yīng)在內(nèi)部樹立良好的管理會計理念，特別是在人才配備、制度建設(shè)等方面提供運行環(huán)境，促使企業(yè)各部門給予財務(wù)部門開展管理會計工作必要的支持。

（二）強化企業(yè)管理會計人才隊伍建設(shè)

在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算高速發(fā)展的今天，企業(yè)管理會計也應(yīng)適應(yīng)時代的發(fā)展，將管理會計理論與內(nèi)部控制、信息化平臺、預(yù)算管理等功能實現(xiàn)有機融合，并為其運行培養(yǎng)一批合格的財務(wù)人才，首先，要對財務(wù)人員就管理會計理論進行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，加強會計人員的繼續(xù)教育，不與現(xiàn)代的管理會計理論知識脫軌;二是可以定期對管理會計人員進行考試或者考核，以提高他們自主學(xué)習(xí)，自我提高的積極性，從而使會計的工作能力水平不斷的提高。

（三）實現(xiàn)企業(yè)管理會計信息化管理

隨著科學(xué)技術(shù)的進步及國家經(jīng)濟的發(fā)展，會計信息化技術(shù)已經(jīng)完全取代了傳統(tǒng)手工核算模式，我國絕大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)實現(xiàn)了會計電算化目標(biāo)。但由于我國管理會計理論引進時間尚短，電算化系統(tǒng)只是具有簡單的會計核算功能，一些如預(yù)算管理、財務(wù)分析、內(nèi)部控制等模塊尚未被信息化系統(tǒng)融合。因此，建議我國企業(yè)應(yīng)聘請軟件公司將管理會計功能與信息化系統(tǒng)相融合，實現(xiàn)企業(yè)真正意義上的管理會計信息化。第二，利用計算機中的財務(wù)軟件，增加解決管理會計中會發(fā)生的相關(guān)問題的計算方法。在此同時，我國的相關(guān)部門也應(yīng)促進管理會計在我國企業(yè)中的應(yīng)用，并提供發(fā)展的平臺。

（四）不斷健全管理會計理論體系

管理會計理論體系的不斷健全需要做好三方面的工作，第一要在充分考慮我國國情，結(jié)合企業(yè)實際的基礎(chǔ)上探討管理會計理論，確保其實用性;第二要在理清管理會計涉及到的會計、管理、經(jīng)濟等多個領(lǐng)域知識之間關(guān)系的基礎(chǔ)上對相關(guān)方法體系進行不斷完善;第三要聯(lián)系我國經(jīng)濟發(fā)展實際，準(zhǔn)確把握我國經(jīng)濟發(fā)展模式，尊重社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)律，在充分實踐的基礎(chǔ)上制定管理會計的基本準(zhǔn)則。

綜上所述，我國企業(yè)應(yīng)及時查找管理會計運用中存在的問題，通過制定相關(guān)制度、配備人才、實現(xiàn)信息化目標(biāo)等方式強化企業(yè)管理會計運用，不斷為企業(yè)管理層提供有效的依據(jù)。

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