企業(yè)人力資源成本控制存在的問題及其對策分析

梁繼須

摘要：當(dāng)前我國社會(huì)市場經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的發(fā)展，離不開各個(gè)行業(yè)中企業(yè)的幫助，在企業(yè)的發(fā)展運(yùn)行過程中人力資源管理屬于重要的組成部分，在人力資源管理的管理中成本控制是影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。企業(yè)的人力資源成本投入決定了企業(yè)的經(jīng)營成本，所以需要對企業(yè)的人力資源成本進(jìn)行嚴(yán)格的控制。但是在成本控制的過程中還是會(huì)存在諸多的問題，針對這些問題采取有效的解決措施能夠提高企業(yè)的整體運(yùn)行效果。

關(guān)鍵詞：企業(yè)人力資源;成本控制;問題;對策分析

近些年，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展過程中，各個(gè)行業(yè)都面臨著不同的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。為了提高企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)水平就需要加強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。如果要在激烈的市場競爭中處于不敗之地，就需要具有高素質(zhì)的人才促進(jìn)企業(yè)的全面發(fā)展。作為企業(yè)的管理人員需要合理的控制人力資源管理中成本的支出，從而保證整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。提高企業(yè)的人力資源成本管理應(yīng)該適當(dāng)?shù)慕档腿肆Y源成本支出，加強(qiáng)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)。

一、當(dāng)前我國人力資源管理成本控制工作中存在的問題

（一）人力資源成本管理意識相較差

在當(dāng)前的市場競爭環(huán)境中，由于企業(yè)缺少完善的人力資源管理意識，從而導(dǎo)致企業(yè)人力資源相關(guān)活動(dòng)存在很大的欠缺，忽視了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。企業(yè)的管理工作與人力資源之間具有緊密的聯(lián)系。由于在管理的工作中缺少人力資源相關(guān)核算管理與評估分析，導(dǎo)致人力資源使用方面出現(xiàn)很大的浪費(fèi)問題。一些企業(yè)在聘用員工的時(shí)候，使用了一些不符合企業(yè)發(fā)展的人才，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到人才的影響。在一些工作部門對員工的專業(yè)能力要求不高，但是使用素質(zhì)較高的人才就會(huì)出現(xiàn)浪費(fèi)的情況。這一問題還會(huì)導(dǎo)致人力資源的管理問題，從而導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展受到不良的影響。

（二）企業(yè)人力資源成本管理理念的認(rèn)識不夠

隨著我國現(xiàn)代化信息的發(fā)展，企業(yè)的人力資源管理過程中成本控制會(huì)呈現(xiàn)不同的狀態(tài)，其中人力資源管理理念也會(huì)朝著更加廣泛的方向發(fā)展。但是現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，有很多的管理人員其成本管理的意識不夠，因此造成人力資源成本管理失卻明確的目標(biāo)。這些問題都是人力資源成本控制中的不良因素。從而限制了企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，失去根本的競爭實(shí)力。

（三）企業(yè)人力資源管理成本控制經(jīng)驗(yàn)欠缺

市場經(jīng)濟(jì)中的很多企業(yè)在實(shí)施人力資源組織管理活動(dòng)的時(shí)候，缺少科學(xué)性與合理性。尤其是人力資源的管理中，工資成本的控制，其主要的問題就是薪酬的定位存在很大的不合理，工資與工作職責(zé)出現(xiàn)很大的不適，因此對工資很不滿意。在企業(yè)人力資源的成本控制工作中，沒有根據(jù)嚴(yán)格的招聘要求與方法進(jìn)行科學(xué)的分析與審查。所以需要增加培訓(xùn)成本的支出。企業(yè)的培訓(xùn)主要是針對創(chuàng)新性，但在實(shí)際的工作中卻沒有做到，培訓(xùn)的相關(guān)投入與收益也沒有預(yù)期的效果。在控制企業(yè)人力資源成本管理的時(shí)候，核算屬于非常重要的內(nèi)容。但是當(dāng)前我國很多的企業(yè)在實(shí)施人力資源成本管理的時(shí)候不夠科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)。因此，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與人力資源成本支出存在很大的問題，這對于企業(yè)人力資源成本管理影響非常大。

二、加強(qiáng)人力資源管理成本控制的具體措施

（一）科學(xué)合理的應(yīng)用人力資源管理措施

市場發(fā)展環(huán)境中很多的企業(yè)經(jīng)常會(huì)抱怨缺少人才，因此就會(huì)通過高薪聘請并吸引人才。但是在實(shí)際的管理中，人才起到重要的影Ⅱ向，作為企業(yè)內(nèi)部的高素質(zhì)人才，需要合理的內(nèi)部管理制度與人才培養(yǎng)措施，通過對人才的合理利用，減少不必要的成本與費(fèi)用支出。但是在企業(yè)的人力資源成本管理中企業(yè)對于相關(guān)人才的培訓(xùn)與教育投入比較少，從而導(dǎo)致人力資源管理出現(xiàn)很大的問題。

（二）保證企業(yè)培訓(xùn)教育工作的投入

企業(yè)的發(fā)展中培訓(xùn)教育是維持企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。因此企業(yè)的人力資源管理可以反映出企業(yè)的競爭實(shí)力與職業(yè)素養(yǎng)，但是企業(yè)的相關(guān)培訓(xùn)與教育沒有引起足夠的重視，員工的學(xué)歷不能夠是評判其綜合素質(zhì)的唯一條件。在較短的時(shí)間內(nèi)需要具有足夠經(jīng)驗(yàn)的員工才可以提高企業(yè)的綜合實(shí)力，從而節(jié)約成本的支出?？墒侨绻髽I(yè)缺少創(chuàng)造力就會(huì)限制員工與企業(yè)的發(fā)展。因此作為人力資源的管理部門需要在招聘人才的時(shí)候選擇具有潛力的人員，這樣可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)穩(wěn)定的發(fā)展。

（三）完善企業(yè)人力資源管理工作中的成本控制措施

在企業(yè)的人力資源管理工作中，成本控制就需要對企業(yè)的人力資源成本管理體系進(jìn)行完善與優(yōu)化，尤其是成本預(yù)算與相關(guān)信息的收集。在分析預(yù)算的具體組成過程只能怪，就會(huì)降低企業(yè)人力資源的總投入與成本，之后通過人力資源預(yù)算的實(shí)施，進(jìn)行逐步的分配與合理實(shí)施，從而保證企業(yè)人力自言的合理預(yù)算管理。另外，企業(yè)還需要提高人力資源的成本核算管理，正確的掌握人力資源成本控制措施與關(guān)鍵環(huán)境。從而正確的引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)人力資源成本管理。結(jié)合具體的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)人力資源的高效管理，提高企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。

（四）建立完善的薪酬激勵(lì)體系

企業(yè)人力資源管理中激勵(lì)制度管理是影響企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)，因此需要制定完善的激勵(lì)管理體系，并且結(jié)合員工的薪酬管理體系，從而保證激烈制度的人性化管理。因此，需要企業(yè)制定科學(xué)合理的薪酬激勵(lì)管理制度，從而結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，制定浮動(dòng)的制度原則，積極參考企業(yè)的實(shí)際發(fā)展，適當(dāng)?shù)慕档蛦T工的基本工資率，其他的績效工資與福利也需要適當(dāng)?shù)脑黾樱瑥亩鵀槠髽I(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。另外，還需要結(jié)合不同層次的人才選擇合理的激勵(lì)措施，保證企業(yè)的穩(wěn)定與長遠(yuǎn)發(fā)展。

三、結(jié)語

在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)屬于重要的組成部分。其企業(yè)的競爭實(shí)力直接影響到市場未來的發(fā)展方向。因此需要企業(yè)不斷的提高自身的綜合競爭能力與經(jīng)濟(jì)實(shí)力，這就需要企業(yè)通過合理的管理措施促進(jìn)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。而其中的人力資源管理由于諸多因素存在很多的問題，需要采取合理的成本控制措施，才可以保證人力資源的合理管理。

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