電力企業(yè)物資管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃

賀雯

摘要：對大數(shù)據(jù)進(jìn)行運(yùn)用，能夠?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)技術(shù)的優(yōu)化起到保障作用，以怎樣的方法借助大數(shù)據(jù)模式來企業(yè)發(fā)展中的問題進(jìn)行妥善處理，是電力企業(yè)在發(fā)展中所要加強(qiáng)重視的環(huán)節(jié)。在本文中，就對大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)物資管理中的運(yùn)用規(guī)劃做出探討，以供相關(guān)人員參考。

關(guān)鍵詞：物資管理;大數(shù)據(jù);優(yōu)化

在我國實(shí)行開放搞活的近半個(gè)世紀(jì)以來，社會經(jīng)濟(jì)一直穩(wěn)步提升，現(xiàn)如今，在大數(shù)據(jù)背景下，各行業(yè)領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展都正處于轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)管理體系在不斷創(chuàng)新，物資供應(yīng)側(cè)改革也在不斷深化進(jìn)行，市場競爭環(huán)境愈加復(fù)雜。在這樣的背景下，電力企業(yè)也進(jìn)入到了新的發(fā)展階段，并且也會面臨諸多新問題，要想在競爭環(huán)境中立足并持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，電力企業(yè)就必須要以長遠(yuǎn)發(fā)展的思想引入大數(shù)據(jù)管理模式，為電力企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

一、電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀

第一是物資清單提報(bào)管理過于粗放。物資采購清單的申報(bào)不能體現(xiàn)與企業(yè)生產(chǎn)需求的相切合，也沒能體現(xiàn)精準(zhǔn)的預(yù)測，導(dǎo)致物資采購清單內(nèi)容不完善。再加上目前的采購環(huán)節(jié)中，物資傳遞整體過程快則數(shù)月，慢則一年，這樣的物資供應(yīng)條件，勢必會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)線檢修時(shí)間的延緩，或檢修效能的弱化，繼而嚴(yán)重妨礙企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)的穩(wěn)定進(jìn)行。近階段，一些電力企業(yè)也只是將著重點(diǎn)落到提高物資清單內(nèi)容精準(zhǔn)度、快捷化方面，到目前還沒有從技術(shù)層面來為物資采購清單的持續(xù)高效率建立創(chuàng)造良好條件。

第二是物資倉儲備件冗余閑置率高，資金利用率低。呈現(xiàn)物資質(zhì)檢過程不細(xì)致、對物資儲備的現(xiàn)實(shí)意義不了解、沒能從長遠(yuǎn)的角度考慮將庫存設(shè)備和使用技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新和升級等問題。長此以往，使得電力企業(yè)庫存物資長年閑置，運(yùn)用程度極小，并且這些物資也長期占據(jù)著實(shí)體空間，增加了物資儲備成本，弱化了資金配置能力。

第三是電力企業(yè)物資管理暫未建立聯(lián)合物資儲備機(jī)制。由于各基層發(fā)電企業(yè)限于公司機(jī)組設(shè)備類型、物資賬目資金要求等問題，尚未建立統(tǒng)一或者區(qū)域的聯(lián)合物資儲備機(jī)制，倘若對電力企業(yè)現(xiàn)階段的存儲物資構(gòu)建相應(yīng)的、及時(shí)的聯(lián)動機(jī)制，就能夠切實(shí)減少企業(yè)的固有庫存量，進(jìn)而將冗余庫存項(xiàng)目歸入到備用資金，從而保證企業(yè)在和物資急需時(shí)，能在第一時(shí)間對相關(guān)問題做出妥善處理，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)線可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、電力企業(yè)物資管理大數(shù)據(jù)應(yīng)用規(guī)劃

（一）大數(shù)據(jù)分析在物資采購計(jì)劃的應(yīng)用

一是對近期庫存物資的采購數(shù)據(jù)做出全面分析，以確定和構(gòu)建能夠滿足電力企業(yè)生產(chǎn)線發(fā)展?fàn)顩r和需求的物資儲備庫，還應(yīng)對物資儲備庫的物資出入過程進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控，在循序漸進(jìn)中總結(jié)出真實(shí)、現(xiàn)實(shí)的物質(zhì)儲備項(xiàng)目，從而結(jié)合物資儲備項(xiàng)目，組織企業(yè)采購人員建立相應(yīng)的物資采購清單報(bào)表，不斷強(qiáng)化企業(yè)對物資利用能力，節(jié)省物資儲備成本。

二是根據(jù)集團(tuán)公司機(jī)組等級檢修標(biāo)準(zhǔn)化的要求，機(jī)組等級檢修己形成了規(guī)范的檢修項(xiàng)目，建議根據(jù)不同的機(jī)組檢修等級，通過對歷年檢修使用設(shè)備備件大數(shù)據(jù)分析，獲得典型等級檢修需求物資的參考類別庫，以促進(jìn)檢修部門能夠從綜合的角度考慮，來建立物資采購清單，進(jìn)而保證物資采購報(bào)表的全面性，充分合理化檢修經(jīng)費(fèi)。此外，因?yàn)殡娏ζ髽I(yè)的機(jī)組類型都存在差異，由于各發(fā)電企業(yè)機(jī)組設(shè)備類型不同，故大數(shù)據(jù)分析所建立的數(shù)據(jù)庫和指導(dǎo)策略一般僅適用于該廠，但是這種分析模式可以適度推廣。

（二）大數(shù)據(jù)分析在物資倉儲管理的應(yīng)用

近階段，國內(nèi)諸多企業(yè)都將ERP系統(tǒng)融入到了物資管理環(huán)節(jié)，在以這種現(xiàn)代新型系統(tǒng)運(yùn)用期間，能夠?qū)齑嫖镔Y項(xiàng)目類別及其類別數(shù)量做出全面記錄和調(diào)取，為科學(xué)庫存創(chuàng)造了良好條件。然而，在除物資管理以外的其它環(huán)節(jié)中，該系統(tǒng)所具備的集成化數(shù)據(jù)分析功能僅有庫存周轉(zhuǎn)率、閑置物資庫存金額占比、物資領(lǐng)用率、閑置物資增長率等幾個(gè)指標(biāo)，其大部分功能都是指向于對庫存量的統(tǒng)計(jì)，不能對降庫存過程給出現(xiàn)實(shí)精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)參考，所以基于這樣的考慮，就需要借助大數(shù)據(jù)模式，來對近期的物資出入數(shù)據(jù)做出了解和分析，總結(jié)出入頻率高的庫存項(xiàng)目，以此借助對現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)的分析總結(jié)出具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的物資采購清單，在循序漸進(jìn)中對庫存項(xiàng)目做出科學(xué)規(guī)劃，將其中基本項(xiàng)目維持在切合企業(yè)生產(chǎn)需求的范圍內(nèi)，以充分強(qiáng)化對資金配置能力。

（三）建立電力緊急物資供應(yīng)商聯(lián)動機(jī)制

企業(yè)從基于成本領(lǐng)先減少物資儲備量，能夠減少資金的支出，但同時(shí)也會導(dǎo)致緊急物資需求時(shí)限性的后果，所以基于這樣的考慮，與物資供應(yīng)商建立長期的相關(guān)聯(lián)動機(jī)制，能夠避免以上不良后果的存在。而目前的網(wǎng)上采購過程，物資需求方與供應(yīng)商之間都屬于暫時(shí)性購銷關(guān)系，不具備長期的聯(lián)動機(jī)制，這種購銷關(guān)系的呈現(xiàn)，可能會導(dǎo)致的問題為：物資供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不能持續(xù)控制在標(biāo)準(zhǔn)線上;物資需求方與供應(yīng)商之間不具備合作關(guān)系;在市場競爭的條件下，物資需求方與供應(yīng)商之間沒能對物資采購數(shù)據(jù)進(jìn)行互傳;物資需求方在急需時(shí)，不能在第一時(shí)間聯(lián)系到能夠解決問題的物資供應(yīng)商等。要想對這些問題做出有效解決，電力企業(yè)就必須要借助現(xiàn)代的大數(shù)據(jù)分析技術(shù)，將指定供應(yīng)商的供貨周期、物資本身各方面指標(biāo)與相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的切合性、供應(yīng)商的信譽(yù)度等數(shù)據(jù)做出明確，并結(jié)合數(shù)據(jù)分析結(jié)果，構(gòu)建供應(yīng)商資料庫，以保證在突發(fā)情況出現(xiàn)或物資急需時(shí)，在聯(lián)合部門急需而尋求不到物資發(fā)源處時(shí)，就可在第一時(shí)間內(nèi)向相應(yīng)供應(yīng)商發(fā)出通知，以解決急需物資的問題。為確保此機(jī)制能夠切實(shí)體現(xiàn)重要作用，就應(yīng)當(dāng)以規(guī)律的時(shí)間對物資供應(yīng)商的庫存勝任力作出評定，并與優(yōu)勝供應(yīng)商建立長期聯(lián)合關(guān)系，借助以上諸方法為電力企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供保障。

三、結(jié)語

總而言之，對大數(shù)據(jù)模式進(jìn)行運(yùn)用能夠?yàn)殡娏ζ髽I(yè)在新時(shí)期的穩(wěn)步發(fā)展起到保障性作用。那么采取怎樣的方法才能有效通過大數(shù)據(jù)分析，總結(jié)出具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的數(shù)據(jù)和企業(yè)發(fā)展決策，并保證切合于企業(yè)發(fā)展需求，是電力企業(yè)實(shí)際理想經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、充分發(fā)揮職能作用的最佳方法。在本文中，就從大數(shù)據(jù)分析的角度出發(fā)，對電力企業(yè)物資管理的發(fā)展給出幾點(diǎn)建議，進(jìn)而為企業(yè)這方面管理成本的節(jié)約提供保障，也為企業(yè)能夠充分發(fā)揮其職能作用創(chuàng)造條件。

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