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      機電與軌道實訓中心7S管理方法初探

      2019-09-10 07:22:44錢營吐爾尼亞孜·艾比布靳宇星許靖
      環(huán)球市場 2019年6期
      關(guān)鍵詞:機電軌道實訓

      錢營 吐爾尼亞孜·艾比布 靳宇星 許靖

      摘要:隨著教學質(zhì)量的不斷提高,為使理論知識能得到實際運用,學校開設(shè)相應(yīng)的實訓場地,令學生接受理論知識時,得到動手鍛煉的能力,通過引進7s管理方法便于更好管理現(xiàn)場環(huán)境,并提升學生們整體學習質(zhì)量。文章首先對7s管理進行概述,其次對7s管理方法在機電與軌道實訓應(yīng)用,最后對機電與軌道實訓中心7S管理方法進行探究。通過7s管理方法可提升實訓效率,并提升學生道德素養(yǎng)。

      關(guān)鍵詞:機電與軌道;實訓中心;7s管理

      一、7s管理概述

      7s管理作為一體化管理方式,通過管理環(huán)節(jié)間的連續(xù)性,使企業(yè)工作現(xiàn)場達到理想化水平。7s管理理念一般包括整理(Seiri)目的是提升現(xiàn)場作業(yè)范圍,加快物品流通速率,理清物品正確用途;整頓(Seiton)目的是通過對物品正確擺放,提升現(xiàn)場透明度,令工作效率顯著提高;清掃(Seiso)目的是通過對工作環(huán)境進行及時打掃,提升工作人員的工作環(huán)境;清潔(Seike)目的是通過對環(huán)境進行深度清潔,使其成為一種習慣,是促進企業(yè)文化的初始階段;素養(yǎng)(Shitsuke)目的是通過對員工進行道德素養(yǎng)培訓,使員工在工作和生活中能夠有良好習慣;安全(Safety)目的是對員工安全問題提供一定范圍內(nèi)保障,減少企業(yè)安全事故的發(fā)生;節(jié)約(Saving)目的是節(jié)省企業(yè)內(nèi)部資源浪費,培養(yǎng)員工的勤儉美德。

      二、7s管理方法在機電與軌道實訓應(yīng)用

      (一)規(guī)劃性布置實訓場地

      學校在進行教學過程中,機電與導軌專業(yè)涉及領(lǐng)域面較多,在進行理論知識教導時,必須加以實踐來對理論知識進行加深。在進行實訓過程中,需進行數(shù)控實訓、電工實訓、軌道實體勘察實訓等,根據(jù)實際操作內(nèi)容的不同,基本都有各自的實訓場地。但實訓課程是一項半開放式課程,在教師進行實訓過程中,學生參與人數(shù)較多,由于圍觀式教學方法,導致人員流動性較大,易造成物品擺放雜亂、設(shè)備清潔度不高等現(xiàn)象。在進行實訓課程前,應(yīng)對其教學內(nèi)容具體分析,以實際教學和實訓現(xiàn)場環(huán)境為主,對實訓場地進行合理布局、對教學器材和輔助工具進行區(qū)域性歸放、對加工成品及重要原材料進行標識性處理等,為學生創(chuàng)造出一個良好的實訓環(huán)境,在學生進行課后打掃時,可按照標識進行指定性放置,提升實訓場地的整潔性。

      (二)將75管理納入實訓內(nèi)容

      在實訓場地進行7s管理時,主要是將7s理念與內(nèi)容相結(jié)合。在進行機電與導軌實訓時,應(yīng)按照相應(yīng)內(nèi)容進行實訓注意事項及制度,首先要貫徹實施安全第一的理念,以安全為主對實訓內(nèi)容進行安排。其次對物品進行歸納和整理,將必需品進行標識并有序擺放,保持實訓場地良好環(huán)境。再次對實訓場地進行清掃,保證實訓場地的角落清潔,令清掃成為學生的一種習慣。最后培養(yǎng)學生道德素質(zhì)和勤儉節(jié)約美德,令學生遵守實訓規(guī)章制度,并對日常實訓場地用電設(shè)施、實訓設(shè)備等進行節(jié)約與維護。

      三、機電與軌道實訓中心7S管理方法探究

      (一)缺少機電與軌道實訓安全意識

      學校通過對7s管理方法的引進,使機電與軌道專業(yè)利用7s管理方式對實訓場地和學生進行管理。經(jīng)過嚴格化的實施,使學生了解在實訓場地內(nèi)應(yīng)盡職責,通過7s管理理念,令學生們在課堂上遵守相應(yīng)的規(guī)章制度,杜絕以往課堂上玩鬧、串崗、大聲喧嘩等現(xiàn)象,降低危險發(fā)生概率。通過7s理念的不斷滲透,學生們對機器設(shè)備進行維護,使學生們掌握更多的機械知識,并按照相應(yīng)的操作說明,對設(shè)備進行操作,通過長時間習慣養(yǎng)成,使學生們加深對知識理解。通過對設(shè)備正確使用,在實訓場地實際操作過程中,降低安全風險。

      (二)提升機電與軌道實訓整體效率

      實訓場地通過7s管理,使物品、工具、材料等都按照標識進行擺放。通過合理的物品擺放,可提升實訓場地的整潔性,在進行設(shè)備移動時,縮短移動時間,提高實訓效率。學生在取材料過程中,依據(jù)相應(yīng)的標識可減少重復性取放的過程,降低對實訓時間的浪費。通過單一時間的縮短,增強機電與軌道實訓有效時間,提升實訓效率。通過對設(shè)備保持整潔狀態(tài),教師在利用實訓設(shè)備進行實踐教導時,可對教導過程中產(chǎn)生的廢料、雜屑等進行及時清潔,不僅為學生做榜樣,也可令機器運轉(zhuǎn)流暢,在接下來的實訓課堂中,減少對設(shè)備清理,節(jié)約課堂時間,學生在進行實踐活動中,養(yǎng)成及時清潔的習慣,可令實訓場地變的更加清潔明亮,提升機電與軌道的實訓效率。

      四、結(jié)語

      綜上所述,通過本文對7s管理方式的簡介,對7s管理實施重要性進行分析,隨著在機電與軌道實訓中的不斷應(yīng)用,使學生學習知識時,拓展學生整體知識面;在學生遵守相應(yīng)規(guī)章制度時,提升學生的安全意識,養(yǎng)成學生良好習慣。通過本文所述,期望7s管理方法可應(yīng)用到實際生活中,并不斷對7s管理方法進行優(yōu)化,增加領(lǐng)域擴展性,令其為人民創(chuàng)造更多價值。

      參考文獻:

      [1]鄭志敏,張玲.探索以7S管理推動高職現(xiàn)代學徒制模式的思路——以M學院機電一體化技術(shù)專業(yè)為例[J].計算機產(chǎn)品與流通,2018(03):217-218.

      [2]李月清.基于7S管理模式的中職學校實訓室管理實踐探[J].科技經(jīng)濟導刊,2018(02):132+145.

      [3]鄭志敏.探索高職機電類專業(yè)基于7S管理的現(xiàn)代學徒制模式[J].電子測試,2016(06):174-175.

      課題項目:課題來源:新疆交通職業(yè)技術(shù)學院院級課題課題名稱:新疆交通職業(yè)技術(shù)學院機電與軌道交通實訓中心7S管理方法初探項目編號:J-17-040

      作者簡介:

      錢營(1990.7-),女,漢族,山東省德州市,碩士研究生,講師,機電一體化技術(shù),新疆交通職業(yè)技術(shù)學院。

      吐爾尼亞孜艾比布(1987.7.20-),男,維吾爾,新疆吐魯番,研究生,圖像處理,智能交通,軟件開發(fā),新疆交通職業(yè)技術(shù)學院。

      靳宇星(1990.10.27-),男,漢族,甘肅天水,研究生,研究方向電氣自動化,新疆交通職業(yè)技術(shù)學院。

      許靖(1991.6-),女,漢族,四川內(nèi)江市,碩士,研究方向:控制理論,新疆交通職業(yè)技術(shù)學院。

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