石油化工企業(yè)安全管理的特點分析及策略研究

肖利寧

摘 要：石油在我國工業(yè)發(fā)展過程中起到的作用十分重要，是世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中使用到的一項十分重要的能源，也是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中的重要支柱型產(chǎn)業(yè)，在我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中做出了巨大的貢獻(xiàn)，但是石油化工行業(yè)其實是一個高危行業(yè)，生產(chǎn)運行的過程中帶有十分嚴(yán)重的安全隱患，出現(xiàn)安全事故的幾率非常高，所以一定是需要提升石油化工企業(yè)安全管理力度，在本文當(dāng)中詳細(xì)針對石油化工企業(yè)安全管理領(lǐng)域中存在的問題進(jìn)行分析，并提出一些有效性比較強(qiáng)的安全管理措施，希望可以為進(jìn)一步強(qiáng)化石油化工行業(yè)安全管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：石油化工企業(yè);安全管理;分析

1 石油化工企業(yè)在強(qiáng)化安全管理方面具有的特點

石油化工企業(yè)在我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中具有重要的地位，而安全管理更是為石油化工企業(yè)的發(fā)展提供了堅實的保障。由于石油化工行業(yè)存在高溫高壓、易燃易爆的特點，如果對其管理不慎，極容易發(fā)生事故，給企業(yè)的生產(chǎn)造成了非常嚴(yán)重的安全問題。所以在石油化工企業(yè)發(fā)展中，要加強(qiáng)安全管理。通過提升企業(yè)員工的安全管理意識，對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化、現(xiàn)代化的管理，將安全隱患解決在萌芽狀態(tài)。近年來，石油化工企業(yè)在管理上加強(qiáng)重視，認(rèn)真排查企業(yè)的安全隱患，就強(qiáng)化管理制定了相關(guān)的制度和措施，推進(jìn)石油化工企業(yè)的安全管理得到有效保證。隨著石油企業(yè)的深入發(fā)展，特別是石油產(chǎn)品的不斷增加，企業(yè)的安全管理方式需要進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)新，通過創(chuàng)新管理意識，改進(jìn)管理方式，使得石油化工企業(yè)的安全管理得到進(jìn)一步優(yōu)化。

2 推進(jìn)石油化工企業(yè)強(qiáng)化安全管理的具體措施

2.1 提升管理人員的安全意識和技術(shù)能力

石油化工企業(yè)要重視企業(yè)管理人員的安全意識，注重培育安全管理文化，引導(dǎo)管理人員牢固樹立安全意識，積極投入到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中。要在企業(yè)員工中間加強(qiáng)安全管理的宣傳，讓所有員工都能夠意識到安全管理的重要性。通過健全管理制度規(guī)范管理人員的工作行為，對安全管理制度進(jìn)行貫徹落實。石油化工企業(yè)的管理人員要具備過硬的技術(shù)，特別是要掌握安全風(fēng)險識別、預(yù)判與事故應(yīng)急處理能力。石油化工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)以及部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“領(lǐng)頭雁”作用，踐行有感領(lǐng)導(dǎo)，落實直線責(zé)任，創(chuàng)建從“監(jiān)督管理”到“自主管理”轉(zhuǎn)變提升的安全文化氛圍。

2.2 健全安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)構(gòu)

石油化工企業(yè)在進(jìn)行安全管理時，需要建立完善管理的工作載體，組建工作機(jī)構(gòu)，通過健全的機(jī)構(gòu)來認(rèn)真履行安全管理的職能。企業(yè)在健全管理機(jī)構(gòu)時，要依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r來合理設(shè)置組織機(jī)構(gòu)。在設(shè)置管理機(jī)構(gòu)時，需要考慮以下方面的問題：一是企業(yè)要綜合設(shè)立管理部門，安全管理包括方方面面的內(nèi)容，除了企業(yè)日常性的安全管理外，尤其在技術(shù)、質(zhì)量保障等方面要強(qiáng)化安全管理。二是企業(yè)要盡可能完善管理組織機(jī)構(gòu)的工作模式。管理機(jī)構(gòu)要始終樹立問題導(dǎo)向，找到管理中具有的弱項內(nèi)容，將現(xiàn)代化的安全生產(chǎn)管理理念融入其中，無論具體負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)的任何領(lǐng)域，都要結(jié)合業(yè)務(wù)部門和管理部門的工作職能，探索一條符合企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)律、推進(jìn)管理有效運行的管理新模式，這樣使得管理組織機(jī)構(gòu)的職能更加豐滿，發(fā)揮出切實的作用。

2.3 提高管理部門的工作能力

管理部門在保證績效的情況下，首先就是要企業(yè)的安全管理實權(quán)分配下去，讓每一個中層和基層管理人員都為安全問題把關(guān)。其次，必須定人定崗的對車間的安全情況進(jìn)行實時監(jiān)督，將責(zé)任落實到具體個人，必要時可以重新劃分專門的監(jiān)管部門進(jìn)行不間斷的檢查工作。最后，管理層可以加大安全激勵力度，對連續(xù)多長時間內(nèi)沒有出現(xiàn)安全問題的個人或部門進(jìn)行獎勵，以刺激工作人員能夠更加盡心盡力的保證安全。

2.4 加強(qiáng)外部承包商管理

對承包單位投入項目建設(shè)的人員、設(shè)備、安全組織架構(gòu)進(jìn)行準(zhǔn)入能力評估、對施工作業(yè)過程進(jìn)行重點監(jiān)督檢查，對竣工工程項目進(jìn)行承包商竣工后安全績效評估，消除承包商資質(zhì)審查準(zhǔn)入不嚴(yán)格，入場安全教育走形式、現(xiàn)場過程監(jiān)管不落實、HSE業(yè)績評價不規(guī)范等潛在隱患，為承包商綜合安全評價提供翔實依據(jù)，進(jìn)一步防控“承包商管不住”的風(fēng)險。

2.5 加強(qiáng)安全管理信息化的建設(shè)

進(jìn)入信息化時代以來，社會生產(chǎn)技術(shù)的不斷更迭與進(jìn)步，使得其在多個領(lǐng)域發(fā)揮著越來越重要的作用。為了更好的適應(yīng)當(dāng)前時代的發(fā)展，企業(yè)在安全管理建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加大對信息化技術(shù)的應(yīng)用，包括數(shù)據(jù)庫技術(shù)、云計算技術(shù)等技術(shù)的應(yīng)用，讓生產(chǎn)管理中的數(shù)據(jù)通過線上服務(wù)實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享，及時反饋生產(chǎn)管理中存在的問題，才能根據(jù)當(dāng)前企業(yè)運行的特點做出實時的調(diào)整與優(yōu)化，提升整個企業(yè)的安全運作水平。

3 結(jié)束語

石油化工生產(chǎn)工作本身是具備一定特殊性，石油化工企業(yè)實際運行的過程中，應(yīng)當(dāng)充分重視安全管理工作。在石油化工企業(yè)實際運行的過程中，應(yīng)當(dāng)逐漸彌補(bǔ)現(xiàn)行安全管理制度中的缺陷，依據(jù)本企業(yè)實際情況科學(xué)合理的應(yīng)用各種創(chuàng)新型安全管理模式，積極組織各個崗位上工作人員參與到培訓(xùn)當(dāng)中，促使各個崗位上工作人員養(yǎng)成一定安全意識，促使安全隱患出現(xiàn)幾率得到有效地控制，從而在石油化工企業(yè)實際運行的過程中，安全事故發(fā)生幾率就可以得到有效地控制，對我國石油化工企業(yè)的運行安全性及穩(wěn)定性做出一定保證，最終也就可以在我國向著可持續(xù)發(fā)展方向轉(zhuǎn)變的過程中，起到一定促進(jìn)性作用。

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