循環(huán)經濟模式下企業(yè)競爭力分析

尹鋒

摘要：隨著時代的發(fā)展和進步，企業(yè)之間拼的是人才，是競爭實力。尤其在循環(huán)經濟模式下，如何搶占是市場先機，如何才能進一步強化企業(yè)的宣傳力度以及國內外影響力，是每一位管理者需要考慮和思索的問題。企業(yè)的競爭力又可以劃分為硬實力和軟實力，即企業(yè)經營決策后是否能夠進行產業(yè)的優(yōu)化升級，實現預期的社會效益。這些都是評鑒企業(yè)是否具備競爭實力的關鍵。本文基于循環(huán)經濟模式下，對企業(yè)的競爭力進行簡要分析。

關鍵詞：循環(huán)經濟;企業(yè)發(fā)展;競爭實力

基于循環(huán)經濟的發(fā)展模式下，企業(yè)想要獲取社會效益和經濟效益的有機統(tǒng)一，除了要擴大生產力，強化內部資金占有率之外，還需要以本地資源為依托，實現資源、資金、人力等的優(yōu)化配置，促進企業(yè)的可持續(xù)進步。但是循環(huán)經濟模式下，企業(yè)也只有在有效把握機會的情況下才能實現更有效的生產經營，一旦錯失良機或只顧眼前利益，勢必會影響管理者的判斷，喪失部分權益，繼而導致競爭力下降。

一、循環(huán)經濟和企業(yè)競爭力

（一）循環(huán)經濟的基本內涵

新時代背景下，循環(huán)經濟模式，即一種依照自然生態(tài)循環(huán)經濟發(fā)展模式的一種新型經濟結構，要求以自然生態(tài)學為基本依托指導人和社會的經濟活動。循環(huán)經濟包括循環(huán)利用和資源節(jié)約兩個方面，要求產品在修復或者再次利用的情況下能夠循環(huán)生產，一來節(jié)約成本和資源，二來也是貫徹落實環(huán)保政策的執(zhí)行內容。循環(huán)經濟是建立在三個基本層面上的，一是企業(yè)內部的物質循環(huán)，即小循環(huán);二是企業(yè)之間的相互循環(huán)，即中循環(huán);三是企亞與社會之間進行的循環(huán)，即大循環(huán)。企業(yè)規(guī)模的不同，社會背景和社會文化的差異，都會影響循環(huán)的規(guī)模和內容。因此，企業(yè)想要獲得優(yōu)質資源，想要能夠立足于經濟市場不動搖，就要重視自身在循環(huán)經濟模式下的主體地位，不斷依托資源優(yōu)勢并整合內外信息，優(yōu)化自身的經濟發(fā)展內容，繼而為擴大社會影響力和競爭力奠定堅實的基礎。

（二）企業(yè)競爭力的內涵和特點

企業(yè)競爭力的內涵具有以下幾個層面：首先，企業(yè)競爭力是一種社會生產力或比較能力，既不是企業(yè)擁有的各類資源，同樣也不是產品等經營活動;其次，企業(yè)的競爭力是一種科學組織的能力，不局限于某一個項目或機遇，而是將企業(yè)的布局發(fā)展放置到一個特定的社會情境中，強化企業(yè)的管理或生產職能，擴大生產力;再次，企業(yè)競爭力是具有一些比同行業(yè)其他企業(yè)優(yōu)秀的能力，但是這種情況需要存在于競爭的狀態(tài)下，沒有競爭，也就沒有競爭力的出現;最后，企業(yè)競爭力是企業(yè)在實際經營發(fā)展過程中所表現出來的動態(tài)經營的產物，表現在各個環(huán)節(jié)中，包括設計生產、加工營銷、后續(xù)代理以及綜合管理等方面，每一家企業(yè)由于生產經營的結構不同，因此其所表現出來的競爭力也各有差異。

企業(yè)競爭力的特征，包括以下方面內容，首先是系統(tǒng)的比較性。企亞競爭力大多是企業(yè)在競爭的過程中所表現出的能力，因此不免與同行業(yè)企業(yè)、同類規(guī)模企業(yè)進行比較，比較的內容也涉及方方面面，包括知識產權、人力資源、經營管理以及組織生產等方面。而企業(yè)競爭力的強弱，并不僅僅是企業(yè)狀態(tài)決定的，更容易受對手企業(yè)狀態(tài)以及市場狀態(tài)的影響。其次，企業(yè)競爭力具有動態(tài)性。在不斷變化著的市場競爭過程中，企業(yè)的競爭力并不是一直保持不變的，它會隨著市場以及對手的變化而發(fā)生改變，例如，對手企業(yè)采取低價戰(zhàn)略，或者市場出現通貨膨脹的情況，都要求企業(yè)立即做出必要的改變，以保持動態(tài)經營模式。再次，企業(yè)競爭力具有較強的過程性。企業(yè)競爭力的產生以及培養(yǎng)，是一個相對完善且動態(tài)的過程，甚至在與對手企業(yè)進行角逐的過程中能夠展現出亦敵亦友的關系。而且，并不是所有曾經虧損的企業(yè)都不具備競爭力，海爾就是一個成功的例子。十幾年前，海爾還是一個欠款一百多萬的集團企業(yè)，如今已經成為家電帝國。最后，企業(yè)競爭力具有較強的創(chuàng)新性。競爭力的培養(yǎng)和發(fā)展，需要隨著市場的變動而不斷進行改進和變更，即要采取更為有效的價格策略、對外戰(zhàn)略、新型工藝以及合理營銷來占有市場先機。這些過程都是需要不斷創(chuàng)新變化的，一成不變的企業(yè)發(fā)展模式，必然會使得企業(yè)的發(fā)展陷入僵局[1]。

二、循環(huán)經濟下企業(yè)競爭力形成的條件

（一）成本領先

企業(yè)在發(fā)展和經營的過程中，一般將成本分為社會成本、技術成本、生產成本以及資源成本四個部分。在循環(huán)經濟的發(fā)展模式下，企業(yè)一般要進行資源成本的競爭，即根據減量化的原則，提升人力資源、生產資源、技術資源以及資金等的利用效率。尤其在當今時代下，資源的價格越來越高，企業(yè)只有采取循環(huán)資源利用模式，才能更有效地降低生產過程中所耗費的成本。而技術資源作為輔助條件，以工業(yè)企業(yè)為例，依托技術資源衍生出更為先進的設備、材料清潔以及廢物處理設施，能夠大大地提升水資源以及材料能源的利用效率，進而為企業(yè)的發(fā)展節(jié)約成本。而針對一些經濟大省中小城市的企業(yè)來講，本身所依靠的是經濟大省中大中型創(chuàng)造企業(yè)的有優(yōu)質資源，占有得天獨厚的發(fā)展條件。以安徽省宿州市的企業(yè)為例，作為重要的歷史文化名城，除了依托安徽省本身的經濟資源優(yōu)勢之外，還可以推行有針對性的歷史文化產品營銷方案，將企業(yè)文化、歷史產品特色以及文化古籍聯(lián)系在一起，打造成本領先優(yōu)質資源，為企業(yè)的發(fā)展融入更多的文化要素，提升其競爭力和影響力[2]。

（二）差異化條件

傳統(tǒng)經濟模式下，企業(yè)可能會陷入產品同質化的爭議，即多加企業(yè)共用同消費者在選擇的時候往往就以大型企業(yè)為主，導致很多成品質量即使過關的小型企業(yè)也難逃被淘汰的命運。但是隨著經濟市場的逐漸發(fā)展和擴大，企業(yè)管理者的創(chuàng)新意識逐漸增強，即使是一些小微企業(yè)，也會為了強化產品的創(chuàng)新價值而引進優(yōu)質的人才或技術。因此，在循環(huán)經濟模式下，即使是同類型的產品、服務對象趨同的產品甚至是技術類型類似的產品，由于企業(yè)的定位不同或者是營銷的模式不同等，也會產生不一樣的銷售效果。消費者會因為產品的外觀或營銷服務等產生不提供的購買欲望，使得小微企業(yè)也能在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟。

而基于循環(huán)經濟的發(fā)展模式下，企業(yè)的競爭力往往與綠色環(huán)保理念息息相關。企業(yè)任何執(zhí)行計劃是否按照綠色理念來落實，各項投資決策符不符合經濟環(huán)保的原則，都成為其競爭力凸顯的關鍵。尤其是一些工業(yè)企業(yè)，在競爭的過程中除了要比拼工業(yè)生產技術、工業(yè)加工人才的素質之外，更重要的是要讓品牌商或者投資商看到企業(yè)是否具備可持續(xù)發(fā)展的理念，能夠在不浪費資源能源的基礎上，衍生出更為先進的凈水模式、垃圾處理模式循環(huán)經濟的操作案例。這樣一來，企業(yè)的經營理念會被周遭的企業(yè)學習和效仿，形成專業(yè)化的企業(yè)發(fā)展集群，在當地形成一股企業(yè)集群發(fā)展風潮，對于招商引資、擴大企業(yè)規(guī)模以及打造企業(yè)專屬發(fā)展形象來講具有深遠的影響。

三、循環(huán)經濟模式下擴大企業(yè)競爭力的策略

（一）實現資源價值的最大利用效率

在當前的市場經濟模式下，資源價值的價格越高，企業(yè)所需要購買資源的成本也就越高，這對于中小型企業(yè)尤其是小微企業(yè)來講是十分不利的，因此基于循環(huán)經濟模式下想要提升企業(yè)的競爭實力，企業(yè)管理者除了要有效拓展資源信息的同時，還需要有效整合市場資源，并對對手企業(yè)的經營管理理念有一個相對的了解，以便于保證企業(yè)所生產出的產品能夠真正的反映出市場資源的價值。在此情況下，為了能夠有效競爭，企業(yè)可以根據經營范圍以及經營的條件適當采取低價策略，使消費者能夠有意識地購買企業(yè)產品，從而擴大產品的社會影響力。除此之外，在實現資源價值有效利用的同時，管理者必須要注重環(huán)境污染伺題，拒絕以環(huán)境污染為代價生產一些高消耗的商品。需要注意的是，消費者意識逐漸升級，并不是所有的低價策略都能夠滿足消費者的需求，例如一些不良的冰箱生產廠家依然利用高能耗、高污染的材料來進行冰箱的生產，雖然價格定得低，但是卻難以滿足現代化、智能化的冰箱生產需求，不僅達不到消費者的預期，還會遭到市場的唾棄，進而導致企業(yè)陷入經營危機[3]。

（二）加大對技術創(chuàng)新的支持

就目前來講，與國外發(fā)達企業(yè)相比，我國企業(yè)的整體技術水平還相對較低，不僅科研能力嚴重不足，對于國外先進技術的吸收能力也具有一定的差異性，這就必然會導致企業(yè)在利用這些技術進行生產和加工的時候會陷入成本不斷擴大的僵局，不僅影響了企業(yè)生產的積極性同時也在很大程度上消耗了企業(yè)的原始資本積累，使企業(yè)的經營陷入危機。因此為了能夠加速企業(yè)的生產和加工進步，管理者需要依托當地的資源和政策優(yōu)勢，積極向先進的西方國家有效學習技術創(chuàng)新，在引進的基礎上進行學習和更新，力圖創(chuàng)造出特色社會主義的技術內容，為企業(yè)的生產提供最精密的技術支撐。政府也應該盡量為當地的創(chuàng)造型企業(yè)提供技術保障，保障的措施包括鼓勵企業(yè)聯(lián)合當地高校開辦專門的技術專業(yè)，為企業(yè)的發(fā)展提供人才保障;采取有效的財政支持，對一些大型設備和技術的引進基于補貼，提升企業(yè)技術創(chuàng)新的積極性。而在產權的保護方面，相關單位也應該直接或間接地對企業(yè)的知識產權進行保護性引導，使其能夠在有效的資源共享的同時，強化對自身知識產權保護的意識，繼而為后續(xù)技術的開發(fā)、專利的申請以及成本的節(jié)約奠定堅實的基礎。

（三）強化以循環(huán)經濟為主體的法制建設

現代化企業(yè)的競爭，除了是人才技術等方面的競爭之外，更重要的是經營理念和管理方法方面的競爭。尤其是在綠色環(huán)保的科技理念下，以循環(huán)經濟為背景，想要擴大企業(yè)的社會影響力，管理者必須要以綠色環(huán)保為技術和經營發(fā)展理念，通過循環(huán)經濟發(fā)展運行模式來降低企業(yè)的經營成本，讓消費者或投資商能夠在企業(yè)所生產出的產品中感受到環(huán)保和循環(huán)價值，進而認可反復購買和投資?；诖?，企業(yè)除了要有效認知到要以綠色環(huán)保為基礎進行循環(huán)生產之外，相關單位也應該強化該方面的立法，通過社會或消費者對企業(yè)生產所提供的正面或負面反饋，來實踐地規(guī)范企業(yè)循環(huán)經濟發(fā)展的法律法規(guī)，使其一切行為都在法律允許的范圍內開展。例如，針對一些高污染的工業(yè)企業(yè)，法律要對其污染物的排放量進行明確的規(guī)定，制定名曲的污染指標和比例，一旦違反或超出要予以嚴重的罰款。督促企業(yè)對新技術進行改造和升級，尤其是要引導企業(yè)與當地的污水廢物處理廠、污水凈化廠合作，建立有效的地下處理設施，或保證廢水的凈化實現二次利用，或直接利用廢水搭建人工水景觀。以宿州的一些科技企業(yè)為例，將廢水從專門的地下通道引入到地表設施中搭建水景觀，能夠突顯出企業(yè)依靠宿州歷史文化的決心，使經濟發(fā)展和文化建設聯(lián)系到一起，擴大企業(yè)的影響力。除此之外，相關單位也可以適當地改革排污權交易按制度，允許合法排污并鼓勵有序的買賣交易，通過規(guī)范排污秩序來穩(wěn)定環(huán)境建設，從而保障企業(yè)實現環(huán)境效益和經濟效益的有機統(tǒng)一[4]。

（四）強化企業(yè)綠色品牌的宣傳力度

當前在循環(huán)經濟模式下，綠色環(huán)保的發(fā)展理念不僅是企業(yè)的創(chuàng)新追求，同時也是消費者以及投資商甚至是整個社會的美好愿景。因此，企業(yè)在引進先進技術以及進行循環(huán)生產的時候，一來要保障產品質量過關，以低成本實現高收益;二來是要將產品的生產理念以及環(huán)保的決心宣傳出去，或者是在產品上注明綠色標識，或者是依托電視、網絡等媒體進行宣傳等。而針對當前一些城市中部分環(huán)保意識不強的企業(yè)來講，政府就需要進行有效的引導，變相地“委托”企業(yè)人事到發(fā)展循環(huán)經濟的意義，進而引進新技術和新設備，提升企業(yè)綠色生產效率。而在綠色認證體系制度構建的方面，相關單位也需要建立完善的信息披露制度，要始終掌握企業(yè)發(fā)展綠色循環(huán)經濟、綠色產品開發(fā)的程度，并通過一系列的制度建設和機制管理強化企業(yè)綠色生產職能，并依托數字化資源實現綠色生產加工信息的實時共享，滿足企業(yè)集群的發(fā)展需求。而對于消費者的引導，相關單位也需要做好相應的宣傳工作，引導其能夠按照自己意愿選擇綠色加工產品，并進行系統(tǒng)而全面的反饋，以便相關企業(yè)調整生產經營戰(zhàn)略或價格策略，為循環(huán)經濟市場的發(fā)展和運行奠定堅實有效的基礎。

四、結束語

基于循環(huán)經濟模式下，企業(yè)想要強化自身的競爭實力，除了要不斷擴大經營范圍、制定科學的戰(zhàn)略規(guī)劃目標之外，還需要以循環(huán)經濟市場為依托，以綠色可持續(xù)發(fā)展為理念，不斷更新人才機制、工藝技術以及動態(tài)化的戰(zhàn)略方向。在面對競爭的過程中，首要分析自身實力和競爭對手的實力，推出與時俱進、具有特色的產品生產目標和戰(zhàn)略，積極宣傳綠色生產理念，精準地滿足消費者的需求和意愿，繼而為促進企業(yè)發(fā)展以及社會和諧進步奠定堅實的基礎。

參考文獻：

[1]許愛瑾.循環(huán)經濟模式下如何提高我國企業(yè)綠色競爭力[J].全國流通經濟，2015（21）：35-36.

[2]佟莉.中小企業(yè)循環(huán)經濟模式下企業(yè)績效分析與評價[J].商場現代化，2019（9）：113-114.

[3]李寧.供應鏈金融支持循環(huán)經濟發(fā)展的探討[C]//決策論壇—科學制定有效決策理論學術研討會.2015.

[4]余亞麗.基于循環(huán)經濟的企業(yè)核心競爭力研究--以X企業(yè)為例[D].西南交通大學，2015.

課題項目：本文系安徽省教育廳人文社科項目（項目編號：SK2018A0827）。