企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的影響因素研究

李超

【摘 要】企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中制定的經(jīng)營戰(zhàn)略將在很大程度上影響企業(yè)自身經(jīng)營發(fā)展的成敗，而企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效執(zhí)行也將受到諸多因素的影響。面對未知的市場環(huán)境，企業(yè)要想實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展就必須在制定經(jīng)營戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上對影響戰(zhàn)略有效執(zhí)行的因素進行分析把控。論文對此進行了分析探究，希望進一步推進相關(guān)工作的優(yōu)化落實。

【Abstract】The business strategy formulated in the business development of an enterprise will largely affect the success or failure of its own business development， and the effective implementation of the business strategy will also be affected by many factors.Faced with the unknown market environment， if an enterprise wants to achieve healthy and sustainable development， it must analyze and control the factors affecting the effective implementation of the strategy on the basis of formulating the business strategy. This paper makes an analysis and exploration of it， hoping to further promote the optimization and implementation of related work.

【關(guān)鍵詞】企業(yè)戰(zhàn)略;有效執(zhí)行;影響因素;管理措施

【Keywords】enterprise strategy; effective implementation; influencing factors; management measures

【中圖分類號】F79.3 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻標志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2019）06-0121-02

1 引言

現(xiàn)階段，企業(yè)間的競爭日漸激烈，而企業(yè)戰(zhàn)略則在內(nèi)部資源優(yōu)化、管理制度改革中發(fā)揮著主導(dǎo)作用，是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵。戰(zhàn)略的制定只是開始，確保企業(yè)戰(zhàn)略順利執(zhí)行落實到位才是提高企業(yè)核心競爭力，讓其更好地適應(yīng)市場的關(guān)鍵。

2 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的基本概述

科學(xué)、嚴謹且具有預(yù)見性的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略有助于提高企業(yè)的核心競爭力。進入21世紀，企業(yè)所面對的內(nèi)外部環(huán)境也在不斷變化，這是一個挑戰(zhàn)與機遇并存的新時代。當前各個行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的企業(yè)均在積極進行這方面的戰(zhàn)略優(yōu)化調(diào)整，也制定了一系列的戰(zhàn)略決策、發(fā)展方針政策，但因為各方面因素的影響所以沒有得到切實有效的落實。部分企業(yè)管理者尚未處理好短期利益與長期利益間的關(guān)系，這類問題不僅造成了資源浪費，而且影響到了其核心競爭力。

市場環(huán)境的波動變化對企業(yè)經(jīng)營管理者的基本素質(zhì)及經(jīng)營戰(zhàn)略的制定提出了一系列新要求。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，企業(yè)經(jīng)營管理者需要準確評估企業(yè)的生產(chǎn)資質(zhì)并整合生產(chǎn)資源，而且還應(yīng)當留出一定的“余地”，從而根據(jù)市場環(huán)境的波動變化對具體的經(jīng)營戰(zhàn)略進行微調(diào)。從理論層面分析，企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及戰(zhàn)略管理工作主要包括戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略選擇以及戰(zhàn)略實施三部分內(nèi)容。當然經(jīng)營戰(zhàn)略實施之后還需要對實施內(nèi)容以及結(jié)果反饋進行系統(tǒng)、全面的評價，并以此為參考及時調(diào)整后續(xù)的戰(zhàn)略方案，這是為了確保既定的戰(zhàn)略目標可以真正落實到位[1]。

明確企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的特點是為了在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中做到重點突出、有的放矢地把控管理，進而提高工作效率。具體來說，其特點主要體現(xiàn)在以下方面：①指導(dǎo)性。企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與執(zhí)行幫助企業(yè)在分析生產(chǎn)資源、現(xiàn)有行業(yè)地位的前提上明確了改革發(fā)展的方向，以此為參考，企業(yè)管理者可以制定切實可行的經(jīng)營管理策略及管理制度。②全局性。為實現(xiàn)特定的經(jīng)營發(fā)展目標，企業(yè)會立足于現(xiàn)有的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從全局出發(fā)對未來生產(chǎn)經(jīng)營中涉及的內(nèi)容進行分析探究。此環(huán)節(jié)分析探究得出的結(jié)論將會在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時提供必要的參考。③長遠性。正確處理短期利益與長遠利益之間的關(guān)系是當前形勢下企業(yè)實現(xiàn)健康、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，可以提升企業(yè)的核心競爭力。具體來說，企業(yè)應(yīng)當立足于長遠利益目標來完成戰(zhàn)略制定及執(zhí)行環(huán)節(jié)中的優(yōu)化調(diào)控工作，以實現(xiàn)自身的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型發(fā)展，提高其核心競爭力。④風(fēng)險性。無論何種類型的企業(yè)，在制定及實施經(jīng)營戰(zhàn)略時都必須要承擔(dān)一定的風(fēng)險。社會主義市場經(jīng)濟體制下，風(fēng)險只能夠“被控制”，而不能“被消除”。企業(yè)若想要控制經(jīng)營風(fēng)險就必須要在準確了解市場趨勢、行業(yè)發(fā)展形勢的前提下進行準確的預(yù)判，之后才能夠在整合資源的前提下將相應(yīng)的生產(chǎn)資源投入到特定的行業(yè)領(lǐng)域之中。這便將市場風(fēng)險控制在了可以承受的范圍之內(nèi)，保障了企業(yè)的正常經(jīng)營、發(fā)展。

3 企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的影響因素分析

3.1 企業(yè)管理系統(tǒng)

企業(yè)管理系統(tǒng)主要包括信息管理系統(tǒng)和基本的運作管理系統(tǒng)，只有保證這兩個系統(tǒng)的協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，才能推動企業(yè)的健康發(fā)展[2]。信息管理系統(tǒng)就是指對企業(yè)的內(nèi)部數(shù)據(jù)進行搜集、存儲、處理，從而為企業(yè)發(fā)展提供參考依據(jù)。而運作系統(tǒng)就是指企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)、日常管理和工作流程等，這就要求企業(yè)自己經(jīng)營過程中要從長遠角度出發(fā)，減少工作中不必要的中間環(huán)節(jié)，進而提高工作效率，加強企業(yè)管理的規(guī)范性和合理性。

3.2 人力資源管理

人力資源管理是企業(yè)管理中不可或缺的工作，絕大多數(shù)的企業(yè)都設(shè)有人力資源部門，但是實際工作結(jié)果卻差強人意，歸根結(jié)底是因為企業(yè)沒有制定合理的人力資源管理體系，導(dǎo)致企業(yè)對人才招聘、薪資考核等缺少關(guān)注，忽視了其對企業(yè)發(fā)展的重要性。許多企業(yè)還缺少高效、合理的激勵制度，無法充分調(diào)動員工工作的積極性和主動性，工作效率和工作質(zhì)量自然難有保障。此外，許多企業(yè)的人力資源管理僅限于“紙上談兵”，沒有從企業(yè)的實際情況出發(fā)，導(dǎo)致企業(yè)制定的許多規(guī)章制度難以落地執(zhí)行，導(dǎo)致人才難以適應(yīng)企業(yè)的后期發(fā)展，市場競爭力不足。

3.3 企業(yè)文化

在制定并實施企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略時，要考慮到企業(yè)文化對其有效執(zhí)行產(chǎn)生的影響。企業(yè)文化具有凝聚、導(dǎo)向和激勵的作用，每一個企業(yè)都有其獨特的企業(yè)文化，而不同企業(yè)所體現(xiàn)出的文化內(nèi)涵則存在相對明顯的差異。結(jié)合相關(guān)理論研究成果及調(diào)查結(jié)論分析，以下幾種企業(yè)文化對具體經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施將會產(chǎn)生較為顯著的負面影響：①如果企業(yè)文化可以影響到企業(yè)實際執(zhí)行力的構(gòu)成，那么原本以“正面立場”而存在的企業(yè)文化將會成為影響企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略執(zhí)行實施的主要因素。②企業(yè)內(nèi)部各部門的溝通合作文化。企業(yè)內(nèi)各業(yè)務(wù)部門的高效、有序溝通協(xié)作是企業(yè)保障正常運轉(zhuǎn)、發(fā)揮自身優(yōu)勢的主要前提。如果各部門“相互打壓”，那么宏觀經(jīng)營戰(zhàn)略也將難以實現(xiàn)。中小企業(yè)中各部門間的溝通問題最為常見，主要是因為受到管理結(jié)構(gòu)過于扁平、各部門職責(zé)劃分不清等問題的影響。③企業(yè)需要構(gòu)建起積極的問題處理文化，以指導(dǎo)員工在發(fā)現(xiàn)問題的第一時間處理并解決問題。這一環(huán)節(jié)的改革可以進一步提高企業(yè)的經(jīng)營管理效率、強化經(jīng)營風(fēng)險管理，更有助于實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有序推進落實。具體來說，在發(fā)現(xiàn)問題之后首先應(yīng)直接明確問題的責(zé)任人，之后才能夠在分析問題原因、確定好責(zé)任導(dǎo)向的基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的措施解決問題。

3.4 經(jīng)營戰(zhàn)略的制定

經(jīng)營戰(zhàn)略制定環(huán)節(jié)的工作與其有效執(zhí)行存在著密切的聯(lián)系。在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時，要對會影響戰(zhàn)略執(zhí)行的風(fēng)險因素及問題進行準確的分析把控，并提前制定相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案。信息溝通交流不暢、戰(zhàn)略決策拖沓、員工專業(yè)素質(zhì)參差不齊是影響戰(zhàn)略執(zhí)行最典型的因素，因此，在制定經(jīng)營戰(zhàn)略時還需要構(gòu)建科學(xué)、嚴謹?shù)男畔贤ń涣髑?，并明確政策及制度的決策流程，之后還需要根據(jù)實際工作標準對相關(guān)崗位上的員工開展相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。要使戰(zhàn)略制定與執(zhí)行環(huán)節(jié)的工作緊密結(jié)合在一起，才可以順利實現(xiàn)其有效執(zhí)行[2]。

3.5 企業(yè)經(jīng)營管理者

企業(yè)經(jīng)營管理者在企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中發(fā)揮著重要的引導(dǎo)作用，尤其在戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，經(jīng)營管理者的重視及參與程度將直接影響到各項政策、措施能否得到切實有效的落實。具體來說，其影響主要體現(xiàn)在以下方面：①企業(yè)經(jīng)營管理者的戰(zhàn)略意圖、風(fēng)險偏好會直接影響并決定企業(yè)未來的發(fā)展方向及發(fā)展?jié)摿?，即“不同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生不同程度的影響”。②企業(yè)經(jīng)營管理者的創(chuàng)新精神及創(chuàng)新意識可以直接影響到經(jīng)營戰(zhàn)略的實施與執(zhí)行。③企業(yè)經(jīng)營管理者的時間管理能力會直接影響到經(jīng)營戰(zhàn)略的決策時間，這一環(huán)節(jié)的工作直接決定了企業(yè)在未知的市場環(huán)境中是否可以搶占先機。

4 結(jié)語

企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的制定與實施是其日常經(jīng)營管理中非常關(guān)鍵的一部分工作，可以直接影響企業(yè)所處的行業(yè)地位，因此，需提高對這部分內(nèi)容的關(guān)注度。綜合前文所述，影響企業(yè)戰(zhàn)略有效制定的因素有很多，需要我們根據(jù)實際情況有針對性地進行解決。首先，企業(yè)要建立科學(xué)合理的企業(yè)管理系統(tǒng)和人力資源管理系統(tǒng)，為企業(yè)發(fā)展打造良好的物質(zhì)基礎(chǔ);其次，要建立健康、積極的企業(yè)特色文化，為員工營造良好的工作氛圍;最后，企業(yè)的管理者要審時度勢，用長遠的眼光看問題，只有這樣才能推動企業(yè)戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。

【參考文獻】

【1】孫博涵.化戰(zhàn)略為執(zhí)行的基本思路探討[J].中國管理信息化，2016，19（10）：55-57.

【2】邢以群，吳曉艷，胡強.企業(yè)戰(zhàn)略有效執(zhí)行的影響因素研究——基于戰(zhàn)略管理過程的視角[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理，2011，32（10）：117-124.