建筑工程成本管理問題研究

王偉光

【摘 要】伴隨著國家的日益強大，經濟實力的不斷增強，就造成了人們對于建筑領域的投入越來越巨大。在整個施工過程中，整個工程造價的管理將對施工項目的質量和效益產生巨大影響。因此，工程造價管理是整個建設項目實施中最重要的。在建設項目成本管理過程中，影響因素很多，其存在對整體效益產生影響?；诖?，本文深入探索了對成本管理有影響的因素，同時也找尋出了一系列應對措施，從而達到降低成本，提高收益，使建筑行業(yè)蓬勃發(fā)展。

【關鍵詞】建筑工程；成本管理；問題；研究

引言

隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展，這也要求越來越多的建筑業(yè)，所需的投資也越來越大。這也就對施工隊提出了很大的挑戰(zhàn)，要求要對施工技術加以嚴格管理與控制，還要注意其控制的有效性，由于成本管理是整個項目管理的核心和重點，因此不需要得到足夠的重視?，F階段我國的管理狀態(tài)，由于相應管理水平的提高，管理能力突飛猛進，但是仍舊存在一些制約因素，這將造成一系列損失，因此有必要進一步加強對成本的管理控制。

1建筑工程成本管理的必要性

建設項目成本管理是現代施工企業(yè)管理和管理的重要組成部分。建設項目成本管理的必要性體現在三個方面：首先，建設項目成本管理可以幫助企業(yè)準確評估工程項目，測量工程建設資源和供給消耗，這是形成項目成本的基礎。目前，我國工程項目建設普遍實行招投標制度，施工企業(yè)必須嚴格估算工程造價，才能形成投資收益比，然后做出科學合理的決策。建設項目成本管理是提高企業(yè)市場競爭力，提高經濟效益的重要手段。在現階段，中國的市場經濟體制已基本形成，和建筑施工企業(yè)的管理模式由國家統(tǒng)一和計劃建設已經取代了以市場為導向的經營模式，具有獨立操作和唯一的利潤和損失負責。為此，建筑公司應積極建立建設項目成本管理制度，以降低生產成本，實現經濟效益。此外，科學的成本管理和低成本投入也可以提高企業(yè)在工程投標中的競爭力。建設工程造價管理是施工企業(yè)轉型升級的內在要求。這是因為在改革開放初期，建筑市場空白，有必要迅速搶占市場份額。因此，面對日益成熟的行業(yè)環(huán)境和激烈的市場競爭，建筑企業(yè)必須實施強化成本管理，為企業(yè)發(fā)展提供動力。

2 建筑工程成本管理存在的問題

2.1 成本管理觀念落后

成本管理的落后概念主要體現在兩個方面：概念和缺乏市場疲軟的概念。成本管理理念的落后不僅體現在管理者身上，也體現在基層工人身上。在建設項目管理過程中，缺乏整體概念和市場概念。例如，招標報價忽略了組織設計過程，不注重不同技術方案的技術經濟評價，不考慮施工方案，而使項目成本管理失去技術支持。在進行項目報價時，根據政府提供的各種成本因素和市場價格進行機械計算，忽略市場因素，對市場因素關注不夠。一方面，它將使項目提供的競爭力下降。另一方面也會使項目報價是不準確的。

2.2 成本管理制度建設不到位，制度不完善

科學合理，可行的成本管理系統(tǒng)和相應的管理方法是成本管理的基礎。成本管理系統(tǒng)應包括四大類：工作制，責任制，工程技術標準和技術法規(guī)，以及獎懲制度。包括工作系統(tǒng)主要包括計劃管理系統(tǒng)，財務管理系統(tǒng)，成本管理系統(tǒng)，成本控制系統(tǒng)，施工生產管理系統(tǒng)，物業(yè)管理系統(tǒng)，人事薪酬管理系統(tǒng)，配額管理系統(tǒng)，質量安全管理系統(tǒng)；責任制是基于合理的分工，明確每個部門和職位的任務和要求，并將工作中的無數任務與員工聯系起來。“一切都是負責任的，每個人都有特殊的責任”。它主要包括項目管理經理責任管理方法，合同責任制，崗位責任制和成本責任制。獎懲制度主要包括獎懲方法，培訓和評估推廣管理方法。近年來，國家非常重視成本管理。國家有關部門和單位制定了許多成本管理制度，但隨著市場經濟和社會變遷的發(fā)展，原有的成本管理制度仍有許多地方需要進一步修改和完善。應逐步完善成本管理制度，以適應經濟發(fā)展和實際工作的需要。

2.3 人員素質不高，責任心不強

由于人事管理制度的局限，雇主難以引進優(yōu)秀人才。在現實生活中，沒有多少具有理論知識，實踐經驗和成本管理經驗的跨學科人才。一些組織管理者的成本管理能力有限，教育水平和專業(yè)理論知識水平不高。此外，大多數建設項目沒有責任制，沒有目標成本分解，人們無法履行責任和權利，進一步滋生了經理的負面缺勤。根據作者的調查，該單位的大多數管理人員只有大學學位，其中許多人通過繼續(xù)教育獲得了大學文憑。他們長期從未從事管理工作，缺乏經驗，這不僅嚴重缺乏企業(yè)管理經驗，而且缺乏成本管理知識。另外，一些管理人員受短期行為的驅使，往往不注重自身素質和后期員工素質的培養(yǎng)，導致員工素質無法提高。

3合理控制建筑施工成本的措施

3.1 進行成本管理責任體系的建立

在實際施工中，在成本控制過程中，必須準備組織和建設項目的負責人。建立成本控制責任制，并將其轉化為具體工作，責任同時由當地負責人做到充分明確，而合理控制建設成本，主要來自以下幾個方面：施工過程中，設立專門的部門來管理施工合同。同時，合理控制施工工藝、合同數量和相關材料的價格，從根本上避免成本浪費的情況，有效提高資金的利用率。

3.2 建立監(jiān)督體系

在項目建設中，監(jiān)督系統(tǒng)是成本管理和控制不可或缺的。完善監(jiān)督制度，加強監(jiān)督的實施，才能有效做好成本管理工作。建立監(jiān)督制度，首先，我們應該提高管理的熱情，這樣深入的管理對成本管理的理解，發(fā)展的獎勵和懲罰機制，以確保成本管理的順利發(fā)展。其次，監(jiān)理單位應切實監(jiān)督工程造價。在施工現場成本管理中，要監(jiān)督管理人員科學的管理手段和合理的管理技術，調動管理人員的工作積極性，確保成本管理的有效實施。

3.3 加強人工成本控制與材料成本控制

在成本管理中，勞動力成本和材料成本是工程建設的主要消耗。加強人力和物力成本控制已成為成本管理的關鍵。項目直接成本控制是一個復雜的過程，涉及勞動力成本控制和材料成本控制。其中，在勞動力成本控制方面，工人工資與社會經濟發(fā)展密切相關。在控制勞動力成本的同時，要深刻認識社會發(fā)展，管理勞動力配額，提高員工的生產率，避免工人的時間浪費，降低工程人工成本。同時，提高員工的技術水平可以提高員工的工作質量和工作效率，有效降低人工成本。為勞動力創(chuàng)造高質量的工作環(huán)境，合理安排勞動力，合理安排各技術人員在適當的工作崗位，有效運用勞動力，有效控制勞動力成本。其次，建立靈活的需求性勞動管理制度，根據員工的特點對員工進行調整，實現專業(yè)化、多功能的局面，提高勞動使用效率，有效控制勞動成本。在成本管理中，勞動力成本和材料成本是工程建設的主要消耗。加強人力和物力成本控制已成為成本管理的關鍵。項目直接成本控制是一個復雜的過程，涉及勞動力成本控制和材料成本控制。其中，在勞動力成本控制方面，工人工資與社會經濟發(fā)展密切相關。在控制勞動力成本的同時，要深刻認識社會發(fā)展，管理勞動力配額，提高員工的生產率，避免工人的時間浪費，降低工程人工成本。同時，提高員工的技術水平可以提高員工的工作質量和工作效率，有效降低人工成本。為勞動力創(chuàng)造高質量的工作環(huán)境，合理安排勞動力，合理安排各技術人員在適當的工作崗位，有效運用勞動力，有效控制勞動力成本。其次，建立靈活的需求性勞動管理制度，根據員工的特點對員工進行調整，實現專業(yè)化、多功能的局面，提高勞動使用效率，有效控制勞動成本。

結語

綜上所示，對于當前施工成本管理工作的具體實施，雖然其整體水平看似有所提高，但是，由于相應的建設項目的復雜性，建設項目的成本管理變得越來越困難。它也不可避免地會產生很大的不利威脅，容易出現許多問題和缺陷。在此基礎上，有必要進行持續(xù)改進和創(chuàng)新未來建設項目的成本管理和控制，注意清晰的成本管理目標，完善成本管理體系，加強對成本管理中各種影響因素的詳細控制，提高成本管理水平和先進的管理技術。

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（作者單位：中交二公局第五工程有限公司）