探究常見建筑工程項(xiàng)目管理的問題

郭威

摘 要：隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，我國(guó)建筑行業(yè)取得了長(zhǎng)足的發(fā)展，建筑水平也在不斷的提高，這在很大程度上得益于建筑施工類企業(yè)日益增高的建筑項(xiàng)目管理水平建筑。建筑施工類企業(yè)的建筑工程管理水平對(duì)于保證工程施工質(zhì)量和施工進(jìn)度具有非常重要的影響，雖然建筑施工類企業(yè)的建筑工程管理方面已經(jīng)取得了一定的成就，但是仍然存在很多問題。本文將對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理方面存在的問題進(jìn)行探討，并針對(duì)項(xiàng)目工程管理工作中常見的問題提出解決措施，僅供業(yè)內(nèi)人士參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程；建筑施工類企業(yè)；管理

0 前言

建筑項(xiàng)目管理對(duì)于工程建設(shè)是十分重要的，較高的建筑項(xiàng)目管理水平，不僅可以推動(dòng)建筑工程的施工進(jìn)度，保障施工質(zhì)量，還可以優(yōu)化項(xiàng)目工程的人、財(cái)物等的資源配置，進(jìn)而提高建筑工程的整體經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。因此，建筑施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的重視，加大研究力度，切實(shí)發(fā)現(xiàn)和解決項(xiàng)目管理中存在的問題，不斷改進(jìn)和提高建筑施工類企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理水平，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。

1 建筑工程項(xiàng)目管理存在的問題

1.1建筑施工管理體制不健全

當(dāng)前，我國(guó)建筑施工類企業(yè)在進(jìn)行建筑項(xiàng)目建設(shè)和管理過程當(dāng)中，仍存在諸多問題，首先就是缺乏一個(gè)健全的管理體制。施工單位，要想保證工程施工進(jìn)度的順利進(jìn)行，保障施工的質(zhì)量，就應(yīng)當(dāng)建立一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目管理制度，這是建筑工程項(xiàng)目順利實(shí)施的保障條件，項(xiàng)目工程的管理體制相當(dāng)于整個(gè)項(xiàng)目管理的“中心”，只有管理體制健全了，整個(gè)項(xiàng)目才能夠正常的、穩(wěn)定地進(jìn)行下去。

但是，在實(shí)際的建筑工程項(xiàng)目管理工作中，部分建筑施工類企業(yè)的相關(guān)單位為了降低建筑工程的施工成本，提供建筑工程項(xiàng)目的整體效益，并沒有明確劃分管理部門和管理機(jī)構(gòu)，也沒有建立合理的管理制度，導(dǎo)致管理效率下降，反而影響了建筑工程的成本控制，影響了經(jīng)濟(jì)效益的提高。

1.2管理人員的素質(zhì)有待提高

管理人員的素質(zhì)是影響建筑工程項(xiàng)目管理工作質(zhì)量的重要因素，因此，建筑施工類企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)具備良好的職業(yè)素質(zhì)，包括較高的責(zé)任意識(shí)，較強(qiáng)的管理能力以及終身學(xué)習(xí)的覺悟。

然而在一些建筑施工類企業(yè)當(dāng)中，管理人員的素質(zhì)有待提升。部分管理人員責(zé)任意識(shí)不高，不能夠明確自己的責(zé)任，在工作過程中經(jīng)常敷衍了事；一些管理人員的管理能力不是很高，管理經(jīng)驗(yàn)缺乏，特別是一些新任職的管理人員，管理能力和水平都不是很高；另外，很多管理人員的學(xué)習(xí)意識(shí)缺乏，在這個(gè)發(fā)展速度極快的信息化時(shí)代，每個(gè)人都需要樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)。

1.3材料設(shè)備管理問題

首先是材料管理問題，材料管理問題包括材料的采購(gòu)、保存與使用。首先是采購(gòu)階段，假如材料采購(gòu)數(shù)量不足，就可能會(huì)嚴(yán)重影響建筑工程施工的進(jìn)度，假如材料購(gòu)買數(shù)量太多，則容易造成材料浪費(fèi)和成本增加等問題；其次，材料的保存和使用過程中，許多建筑施工類企業(yè)經(jīng)常發(fā)生因?yàn)椴牧媳４娌划?dāng)?shù)葐栴}導(dǎo)致材料的丟失和浪費(fèi)問題。

其次，是設(shè)備管理問題，設(shè)備管理問題包括設(shè)備的使用，保存和維護(hù)等問題。首先，設(shè)備的維護(hù)和修養(yǎng)假如不夠及時(shí)，會(huì)影響建筑工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量；其次，在很多建筑施工類企業(yè)當(dāng)中，有時(shí)候設(shè)備器具在使用過程中發(fā)生丟失和損壞現(xiàn)象，并且沒有明確的負(fù)責(zé)人。

1.4施工人員素質(zhì)不夠高

首先，很多施工人員的文化素質(zhì)較低，年紀(jì)較高，對(duì)新事物的接受能力比較差，有時(shí)候不能夠及時(shí)的學(xué)會(huì)使用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)；其次，部分施工人員的責(zé)任意識(shí)不夠高，施工過程中經(jīng)常敷衍了事。這些問題都導(dǎo)致了基層施工人員的管理難度升高。

2 建筑工程項(xiàng)目管理常見管理問題的解決措施

2.1建筑工程項(xiàng)目管理體制問題對(duì)策

建筑施工類企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立健全項(xiàng)目管理體制，保證項(xiàng)目管理工作有“制”可依：首先，建立有限責(zé)任制度，基于此制度來界定企業(yè)各部門的責(zé)任；其次，嚴(yán)格落實(shí)技術(shù)交底制度，技術(shù)交底不光是技術(shù)內(nèi)容，還包括現(xiàn)場(chǎng)施工的施工質(zhì)量控制；最后，落實(shí)奧施工現(xiàn)場(chǎng)的工序驗(yàn)收以及交接制度，在實(shí)際的建筑工程施工精細(xì)化管理過程中，施工單位應(yīng)當(dāng)設(shè)立專門的管理部門。

2.2管理人員素質(zhì)問題對(duì)策

人才是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵力量，因此，企業(yè)應(yīng)該重視對(duì)人才的培養(yǎng)，特別是管理人員的培養(yǎng)方面，要加大投入力度。

首先，加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)力度，定期對(duì)管理人員展開培訓(xùn)，確保管理人員能夠接收到先進(jìn)地管理經(jīng)驗(yàn)，保證管理人員的管理能力不斷提高，半個(gè)相互管理人員樹立終身學(xué)習(xí)的意識(shí)；其次，明確管理人員的責(zé)任，將項(xiàng)目實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中的每一個(gè)要素明確分配到每一個(gè)管理人員身上；第三點(diǎn)，建立針對(duì)管理人員的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)管理人員的績(jī)效進(jìn)行考核，以此來督促管理人員提高自己的責(zé)任意識(shí)和工作積極性。

2.3材料設(shè)備管理問題對(duì)策

首先，在材料和設(shè)備的采購(gòu)階段，應(yīng)當(dāng)派經(jīng)驗(yàn)豐富的采購(gòu)人員進(jìn)行料具的購(gòu)買，避免出現(xiàn)料具購(gòu)買數(shù)量和價(jià)格不合理的情況，保證施工進(jìn)度和成本控制；其次，建立嚴(yán)格的材料設(shè)備登記制度，對(duì)每一份材料，每一次設(shè)備的使用和歸還情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄（時(shí)間，數(shù)量，使用人員或者單位），盡量減少材料設(shè)備的丟失和損毀現(xiàn)象；第三點(diǎn)，定時(shí)對(duì)材料和設(shè)備的使用情況進(jìn)行檢查，對(duì)材料和設(shè)備定期進(jìn)行清點(diǎn)；最后，對(duì)價(jià)值較高的設(shè)備要定期進(jìn)行維修和保養(yǎng)，保證設(shè)備隨時(shí)可以使用。

2.4施工人員管理問題對(duì)策

首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的文化素質(zhì)，保證施工人員能夠熟練掌握施工技術(shù)；其次，加大對(duì)施工人員的監(jiān)督力度，引進(jìn)先進(jìn)的信息化監(jiān)督技術(shù)；最后，建立激勵(lì)制度，提高施工人員的工作熱情。

3 結(jié)語

綜上所述，經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，我國(guó)建筑施工類企業(yè)的建筑工程項(xiàng)目管理水平已經(jīng)得到了很大的提高，但是仍然存在一些問題。為了保證建筑工程的施工質(zhì)量，保證企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)的市場(chǎng)里競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)必須要解決建筑工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題，不斷提高自身的管理水平。

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