淺談電力工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及其措施

程清華 吳楊勇 陳永安

摘 ? ?要：電力項(xiàng)目施工的技術(shù)要求較為復(fù)雜，需要很多的專業(yè)化知識(shí)，主體非常多元化，且資金投入比較大，必須運(yùn)用更加科學(xué)的手段才可以實(shí)現(xiàn)高效合理的施工管理。本文針對(duì)電力項(xiàng)目施工管理特征進(jìn)行闡述，且對(duì)增強(qiáng)電力項(xiàng)目施工管理的手段進(jìn)行研究。

關(guān)鍵詞：電力施工;管理特點(diǎn);手段分析

中圖分類號(hào)：TM73 ? ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A ? ? ? ? ? ? ? 文章編號(hào)：1004-7344（2019）03-0065-01

項(xiàng)目管理屬于電力企業(yè)的項(xiàng)目管理手段，我們需要通過持續(xù)性的創(chuàng)新探索更加完美的形式，便于讓電力施工管理能更加全面系統(tǒng)地向企業(yè)提供服務(wù)，確保企業(yè)壯大發(fā)展同時(shí)，做好電力建設(shè)工作。

1 ?電力施工管理特征

（1）項(xiàng)目質(zhì)量多變性特征。因?yàn)殡娏?xiàng)目施工質(zhì)量影響因素非常多，這就使得工程項(xiàng)目質(zhì)量分析與處理出現(xiàn)了非常多變化。一些問題會(huì)伴隨時(shí)間發(fā)展出現(xiàn)變化，從而導(dǎo)致其余方面的多種質(zhì)量問題。因此，工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題的時(shí)候，施工企業(yè)需要及時(shí)依照相應(yīng)問題來采取合理手段，防止質(zhì)量事故更加嚴(yán)重。

（2）項(xiàng)目質(zhì)量嚴(yán)重性特征。電力項(xiàng)目質(zhì)量問題有大有小，輕微也許只會(huì)對(duì)工期造成影響，使投資方投入增多。但也會(huì)對(duì)工程造成嚴(yán)重性影響，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)估之外的事故問題，就會(huì)使社會(huì)與人們的財(cái)產(chǎn)生命安全受到損失。

（3）項(xiàng)目施工特殊性特征。施工過程之中，一些項(xiàng)目質(zhì)量問題會(huì)經(jīng)常發(fā)生，針對(duì)這些問題需要依照以往經(jīng)驗(yàn)不斷總結(jié)歸納，采用預(yù)防性措施。一些問題是不經(jīng)意造成，特別是對(duì)于電力施工的特殊性環(huán)境來說，其主要因素還是由于施工人員對(duì)于工程項(xiàng)目沒有做好掌握，由于質(zhì)量問題造成的后果沒有較強(qiáng)的認(rèn)知。對(duì)于這些問題，就必須技術(shù)人員到電力項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)展開研究管理工作，進(jìn)而防止出現(xiàn)此類問題。

2 ?增強(qiáng)電力項(xiàng)目施工管理的手段

（1）健全完善電力項(xiàng)目施工管理的流程。電力企業(yè)一定要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工管理流程的完善，確保電力項(xiàng)目施工管理足夠規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。招標(biāo)部門發(fā)布開標(biāo)公示以后，招標(biāo)部門需要及時(shí)通知給電力企業(yè)的業(yè)務(wù)單位，業(yè)務(wù)單位把中標(biāo)文件存儲(chǔ)以后把施工設(shè)計(jì)書以及圖紙等轉(zhuǎn)交到技術(shù)部門手中。通過電力企業(yè)的業(yè)務(wù)單位以及技術(shù)單位來組織施工部門、業(yè)主以及材料裝置供應(yīng)部門及時(shí)召開會(huì)議，預(yù)算單位再進(jìn)行工程預(yù)算審核工作。企業(yè)技術(shù)管理單位需要第一時(shí)間給設(shè)施材料供應(yīng)商以及施工企業(yè)撥付項(xiàng)目預(yù)付款，使配套企業(yè)供貨周期得到保障，撥款以后需要安排人員加強(qiáng)追蹤監(jiān)管工作，確保電力項(xiàng)目施工進(jìn)程可以依據(jù)預(yù)先規(guī)劃進(jìn)行。其次，電力企業(yè)技術(shù)管理單位必須及時(shí)進(jìn)行施工流程的管理監(jiān)督工作，保證電力項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量，材料供應(yīng)部門與電力裝置供應(yīng)部門提供的所有施工資源一定要經(jīng)過企業(yè)技術(shù)管理單位檢查，達(dá)標(biāo)后才可以進(jìn)行施工。

（2）強(qiáng)化工程建設(shè)質(zhì)量管理工作。項(xiàng)目管理之中，必須針對(duì)所有內(nèi)容加強(qiáng)控制，與此同時(shí)，針對(duì)電力工程開展質(zhì)量控制之時(shí)，必須加強(qiáng)事前控制，事中控制以及事后控制工作，這樣可以更好確保工程建設(shè)成果滿足客戶需求。工程管理的時(shí)候，客戶要求必須要全面了解，客戶隱蔽性需求也必須加強(qiáng)掌握，這樣可以使客戶要求得到滿足。開展質(zhì)量管理工作之時(shí)，必須加強(qiáng)生產(chǎn)裝置的質(zhì)量控制工作，生產(chǎn)裝置安裝調(diào)試與采購(gòu)工作都必須加強(qiáng)控制，只有這樣才可以確保電力項(xiàng)目施工質(zhì)量。承包電力項(xiàng)目之時(shí)，必須加強(qiáng)承辦商質(zhì)量保障體系的審核工作，增強(qiáng)工程施工質(zhì)量。施工過程中，工程項(xiàng)目材料必須加強(qiáng)控制，對(duì)于工程材料必須加強(qiáng)檢查，明確檢查制度，實(shí)際施工的時(shí)候，加強(qiáng)材料檢查工作，做好材料購(gòu)買、驗(yàn)收與使用環(huán)節(jié)的管理工作，材料儲(chǔ)存之時(shí)必須依據(jù)相應(yīng)要求進(jìn)行。

（3）項(xiàng)目進(jìn)程的管理控制。制定項(xiàng)目進(jìn)程規(guī)劃的時(shí)候，必須預(yù)先做好電力項(xiàng)目準(zhǔn)備工作，應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目工程投入資金、人力資源以及施工現(xiàn)場(chǎng)等情況結(jié)合分析。管理人員認(rèn)真分析施工流程、技術(shù)手段以及材料設(shè)備以后，制定合理的施工方案。做好上述工作以后，制定可行有效的施工組織規(guī)劃，制定施工方案，對(duì)工程項(xiàng)目施工時(shí)間進(jìn)行科學(xué)安排，綜合考慮雨季以及汛期之類的天氣因素，做好作業(yè)區(qū)的流水作業(yè)。在電力項(xiàng)目工程施工過程中加強(qiáng)實(shí)時(shí)性的追蹤控制工作。保證工作規(guī)劃的縝密性才可以確保電力施工如期完成，確保工程項(xiàng)目進(jìn)程。

（4）合理科學(xué)的成本管理工作?？茖W(xué)的項(xiàng)目成本管理必須具備合理的管理機(jī)制，成本控制當(dāng)中非常有效的管理機(jī)制就是基于權(quán)責(zé)發(fā)生制的工程成本管理制度。依靠經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)措施，在保障質(zhì)量的基礎(chǔ)上，建設(shè)工程責(zé)任人作為核心的工程成本管理體系，確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的職責(zé)以及權(quán)利，建立以責(zé)任人作為管理核心的一種成本管理制度。針對(duì)分項(xiàng)工程需要施行成本控制和獎(jiǎng)懲互相結(jié)合的手段，使成本核算前期工作更加合理科學(xué)，使項(xiàng)目責(zé)任制真正落實(shí)到位。此過程中也必須重視工程成本管理措施的多樣化以及其需要依據(jù)的全面性和動(dòng)態(tài)化控制原則。

3 ?結(jié)束語(yǔ)

電力施工管理需要持續(xù)尋找新的管理思路，尋找更加科學(xué)先進(jìn)的管理技術(shù)手段，這屬于所有電力項(xiàng)目企業(yè)的共同目標(biāo)。必須不斷進(jìn)行學(xué)習(xí)，健全企業(yè)管理與技術(shù)規(guī)范確保施工質(zhì)量，才可以在激烈競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，穩(wěn)定健康發(fā)展。

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收稿日期：2018-12-10