建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理與優(yōu)化措施

王紅霞

摘?要：在新時代的發(fā)展背景下，人們對建筑有了更多的需求，而作為建筑工程本身來說，施工的安全性則是建筑工程各項工作的根本。在建筑工程施工的現(xiàn)場，往往會出現(xiàn)各個方面的問題，就管理層面而言，在一整個施工流程中出現(xiàn)不足也難以避免。但如果這一不足無法得到妥善處理，那么該建筑工程大概會出現(xiàn)質(zhì)量堪憂的結(jié)果，進(jìn)而對項目的整體收益造成極其嚴(yán)重的破壞性影響。本文就建筑工程施工現(xiàn)場管理及其優(yōu)化措施進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程管理;施工現(xiàn)場管理;優(yōu)化措施

我國正處在不斷發(fā)展與建設(shè)中，建筑的規(guī)模也在不斷的加大。但是發(fā)展的過程中缺少比較有效的管理措施，所以目前階段的現(xiàn)場施工管理工作還存在比較多問題，所以提高施工現(xiàn)場管理，是眾多建筑企業(yè)不懈追求的目標(biāo)，也是擴(kuò)大建筑市場規(guī)模，提高企業(yè)信譽的根本途徑。施工現(xiàn)場是給企業(yè)創(chuàng)造利益的直接現(xiàn)場，所以對于施工現(xiàn)場的質(zhì)量把控直接關(guān)系著工程的質(zhì)量。因此只有加強建筑工程施工現(xiàn)場的管理，才能保證工程能夠保質(zhì)保量的定期高效完工，同時也對企業(yè)的之間競爭提供了更好的條件。

一、現(xiàn)場管理對建筑工程建設(shè)的重要性

（一）有利于資源的合理配置。

科學(xué)管理土建施工現(xiàn)場可以更好地安排施工人員，也可以優(yōu)化施工材料和機(jī)械設(shè)備。它不僅提高了資源利用率，而且有助于節(jié)省建筑成本，然后將工程造價控制在預(yù)期范圍內(nèi)，對提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益起著重要作用。

（二）有利于提高民用建筑的安全性。

建筑工程是一項系統(tǒng)工程，如果不嚴(yán)格管理，將會擾亂現(xiàn)場，大大增加發(fā)生安全事故的可能性。它不僅會影響正常施工，嚴(yán)重時還會威脅建筑工人的安全。因此，建筑工程施工現(xiàn)場管理十分必要，對提高施工安全具有重要意義。

（三）加強工程項目質(zhì)量，提高施工技術(shù)水平。

建筑工程中，建筑工程涉及的工序較多，施工覆蓋廣，干擾因素多，受到外界環(huán)境影響比較大。所以，在施工準(zhǔn)備階段，應(yīng)該做好相關(guān)規(guī)劃及風(fēng)險的評估。另一方面，建筑工程施工中使用的技術(shù)不僅是建筑工程的專業(yè)知識，也是其他行業(yè)或其他行業(yè)的技術(shù)。所以，在建筑工程的施工中，應(yīng)該強化施工項目的質(zhì)量管理，提高施工人員的技術(shù)水平，加強施工監(jiān)督，嚴(yán)格按照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及施工合同進(jìn)行施工操作，才能促進(jìn)施工現(xiàn)場有條不紊的進(jìn)行。

二、提高建筑工程項目管理中的施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化措施

（一）提高對施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理。

建筑工程整體的好壞與施工現(xiàn)場的管理質(zhì)量直接相關(guān)。首先，負(fù)責(zé)管理的施工單位必須提高對施工質(zhì)量的意識，明白質(zhì)量檢驗和公眾的認(rèn)可對公司的長遠(yuǎn)發(fā)展是具備決定影響力的，從而能夠使建設(shè)和人員配備的條件進(jìn)行客觀的評估，以嚴(yán)格的要求和規(guī)范建設(shè)建筑，一旦發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量較差立即重新改良并努力確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量。二是要從施工現(xiàn)場的各個方面做好質(zhì)量監(jiān)督工作。施工過程中需要進(jìn)行技術(shù)交流，技術(shù)因素不僅包括人員技術(shù)，總的內(nèi)容還有設(shè)備，信息，檢驗技術(shù)和檢驗等。通過技術(shù)交流，施工人員可以向高層人員報告各階段的工程情況，快速應(yīng)對施工過程中冒出的緊急問題和重要問題。在具體的工程開展中，質(zhì)量控制過程的重要性是不言而喻的，工作流程的質(zhì)量是建設(shè)質(zhì)量控制施工過程的本質(zhì)，過程控制不當(dāng)?shù)膯栴}很可能影響建筑整體的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。建設(shè)工程涉及到施工人員、機(jī)械設(shè)備、建材、工程解決方案和工作環(huán)境等所有方面，必須知悉并熟悉一個高質(zhì)量的工作流程來克服和解決這些關(guān)鍵因素，使用科學(xué)的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量檢測體系貫穿于建設(shè)項目的每一個過程中，期間的每一步都必須得到完善和提高，這樣才能防止在基礎(chǔ)上出現(xiàn)問題，導(dǎo)致產(chǎn)生不必要的施工流程，確保施工過程中各工序之間的良好銜接，進(jìn)一步加強了整體工程質(zhì)量的控制。在工程開展時，對已經(jīng)完工的工作應(yīng)做有效和全面的保全工作，具體的例子如在供需落實后應(yīng)立即做好下一步工作的銜接問題，以及對接下來的工作是否有設(shè)備、儀器遺漏和工作流程是否受到天氣、氣候等環(huán)境影響的問題。在完成這項任務(wù)后，還應(yīng)對工程進(jìn)行例行的檢查，對各種違規(guī)操作進(jìn)行必要的說明和防控，如果問題較為嚴(yán)重的，還應(yīng)制定特定的方案來應(yīng)對，此外，還要不定期地對工作人員和設(shè)備進(jìn)行核驗，保證整體工程質(zhì)量符合規(guī)范和業(yè)主的要求。

（二）加強施工現(xiàn)場的材料管理。

在整個建設(shè)項目的預(yù)算中，建筑材料占70%。因此，在建筑工程施工過程中，要注意物料管理，施工企業(yè)應(yīng)在施工前，對所需材料進(jìn)行詳細(xì)的市場調(diào)查，根據(jù)具體的施工方案，對建筑材料產(chǎn)生合理科學(xué)的需求。此外，必須有合理的材料采購和監(jiān)管規(guī)定，并應(yīng)建立監(jiān)管和審計制度，以進(jìn)一步提高采購人員的相應(yīng)業(yè)務(wù)水平。它使其能夠選擇低成本，高質(zhì)量的建筑材料，從而有效降低項目成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。對于材料的有效管理可以從四個方面考慮：（1）材料的發(fā)放與管理：項目建設(shè)中使用的材料必須根據(jù)建筑工程施工進(jìn)度分配，做好登記工作，防止建筑材料浪費和丟失。（2）材料的采購：由于建筑工程施工過程比較復(fù)雜，在采購過程中，應(yīng)詳細(xì)記錄材料信息，如：材料的數(shù)量，規(guī)格和品牌可防止材料不匹配或重復(fù)的發(fā)生。（3）材料的管理：倉庫經(jīng)理需要及時進(jìn)行整理和驗證。此外，還需要存儲不同材料的特性，儲存和管理防潮產(chǎn)品和易燃產(chǎn)品，并采取相應(yīng)的保護(hù)措施。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，施工材料應(yīng)科學(xué)合理地堆放，分類堆放，驗收后提交檢驗監(jiān)督單位和甲方。（4）材料的供應(yīng)：在與設(shè)計人員進(jìn)行相應(yīng)討論后，應(yīng)對預(yù)算所需材料的相應(yīng)預(yù)算和數(shù)量進(jìn)行預(yù)算，并及時提供材料，以確保項目的進(jìn)度。此外，節(jié)約成本對建筑工程施工管理也具有重要意義。在保證建筑材料質(zhì)量的前提下，尋求最佳的貨源，確保建筑材料的成本效益，減少材料使用過程中廢物的合理分配，有利于更好地節(jié)約建設(shè)成本，合理籌集資金。

（三）強化施工現(xiàn)場管理人員的技能水平。

在施工管理建設(shè)項目的開展中，為了讓管理人員的能夠發(fā)揮其作用，我們可以做到如下三點：（1）開展各種職業(yè)技能課程，并建立專項負(fù)責(zé)責(zé)任機(jī)制，促進(jìn)施工現(xiàn)場管理人員的安全理念，使他們能夠更好地把控工程的水文、氣候和工程現(xiàn)場施工的地質(zhì)等因素;（2）提高施工機(jī)械和設(shè)備工程建設(shè)機(jī)制，以及相應(yīng)的后期維護(hù)機(jī)制，提高設(shè)備性能，提高機(jī)械設(shè)備的使用時間;（3）施工單位必須加強管理人員的技術(shù)和提高管理水平，并根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際情況做出改良。

三、結(jié)語

總之，施工現(xiàn)場管理在建筑工程項目的整體管理活動中占據(jù)最重要的位置，必須采取積極措施。全面高效的現(xiàn)場管理，優(yōu)化和改善現(xiàn)場作業(yè)，確保項目各方面的順利開展。此外，項目的質(zhì)量將作為一個整體得到促進(jìn)，項目的質(zhì)量將得到保證，以確保更好的效益。為了完善現(xiàn)場管理工作，現(xiàn)場施工人員必須具備較強的專業(yè)知識和專業(yè)素質(zhì)，采用安全可靠的施工技術(shù)，確保施工安全。

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