建筑工程施工管理存在的問題與防治措施

任文奎 李仕林

摘?要：我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越繁榮的同時(shí)為建筑業(yè)也帶來了一定的發(fā)展機(jī)會和前景。在人們物質(zhì)水平隨著收入水平日益提高的同時(shí)，對建筑工程的施工質(zhì)量要求也更為嚴(yán)格，而直接關(guān)乎建筑工程質(zhì)量的則是建筑工程施工企業(yè)的管理問題。在建筑業(yè)發(fā)展?jié)摿Υ蟮内厔菹?，不少建筑施工企業(yè)興起，各企業(yè)之間的競爭更加激烈。為在市場中謀得一席之地，提高企業(yè)的競爭力，建筑企業(yè)需要意識到施工管理的重要性?；诖?，本文先從建筑工程的施工管理過程中出現(xiàn)的問題，再針對問題提出防治措施。以此僅供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程;施工管理;存在問題;防治措施

在建筑企業(yè)不斷增多，市場競爭日益激烈的背景下，建筑企業(yè)為尋求更好的發(fā)展空間和更強(qiáng)的競爭力，必須意識到工程施工過程中管理的重要性。企業(yè)施工質(zhì)量的好壞決定著企業(yè)的競爭力和經(jīng)濟(jì)效益，而管理工作的有效無效則決定著企業(yè)施工質(zhì)量的好壞。完善施工管理工作可以有效保障施工過程中的各項(xiàng)工作，推動(dòng)施工的進(jìn)程，保證施工的質(zhì)量。

一、建筑工程的施工管理過程中出現(xiàn)的問題

（1）建筑施工企業(yè)對施工質(zhì)量和施工管理工作的不夠重視

長期以來建筑施工企業(yè)只關(guān)注企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，而對施工工程的質(zhì)量進(jìn)行有意識地忽視或者是不夠重視施工過程中的管理工作，導(dǎo)致最終的建筑工程出現(xiàn)很多問題。這樣一來，不僅不能為施工企業(yè)帶來好的信用、企業(yè)形象和商業(yè)口碑，更加加大了施工項(xiàng)目的成本，最嚴(yán)重的是可能會出現(xiàn)潛在的安全隱患造成人身傷害。

（2）管理制度不夠完善，管理人員水平不高

由于企業(yè)長期的不重視導(dǎo)致建筑工程施工過程中的管理工作并沒有一個(gè)健全的制度，制度只是一種存在的形式，并沒有真正對建筑工程的質(zhì)量管理有所作用。而且在分配和安排施工管理工作的人員時(shí)沒有任用專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致負(fù)責(zé)管理工作的人員專業(yè)水平不高，工作上缺乏正確的方式方法，對建筑工程施工過程并不能起到有效的管理作用。專業(yè)素養(yǎng)不高的管理人員不能全面認(rèn)識到管理工作所涉及的方方面面，導(dǎo)致管理工作完成不夠全面。又或者存在管理人員身兼多職的情況，無法安心進(jìn)行管理工作，使得管理工作效率下降。

（3）安全意識不高，安全管理工作力度小

由于企業(yè)重視程度不高，很多施工人員的安全意識不高，管理人員對安全問題也不夠重視，在施工過程中對安全隱患的排查不夠全面和仔細(xì)，因此近年來建筑業(yè)的安全事故頻繁發(fā)生。而且一些企業(yè)為了維護(hù)名聲，在安全事故發(fā)生之后對事故實(shí)情進(jìn)行虛報(bào)和隱瞞，使得建筑施工企業(yè)對施工過程中的安全問題更加忽略[1]。

二、針對建筑工程施工管理問題提出的防治措施

（1）提高建筑施工企業(yè)對管理工作的重視程度

隨著建筑業(yè)安全事故的頻繁發(fā)生，建筑施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)提高對管理工作的重視程度，加強(qiáng)對施工過程各個(gè)步驟的管理。加強(qiáng)對建筑施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，首先是施工前的控制，包括對建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)負(fù)責(zé)方進(jìn)行審查、對購入的原材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)和排查、對于施工過程中運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備都需要進(jìn)行定期定時(shí)的檢查和保修、對施工方案的各個(gè)施工步驟和流程進(jìn)行最終審查以及對施工周圍環(huán)境和天氣、交通等方面進(jìn)行調(diào)查，為推進(jìn)建筑順利施工排除隱患。其次是重視施工過程中的控制工作，對施工過程中的各個(gè)工作步驟要進(jìn)行及時(shí)檢查和排查問題，對可能影響到施工進(jìn)程的因素進(jìn)行預(yù)設(shè)和制定好對策方案，對施工過程中的材料質(zhì)量、機(jī)械和施工程序等也要進(jìn)行定期排查和檢測。最后是事后的質(zhì)量控制，對于工程驗(yàn)收過程中出現(xiàn)的問題，企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任，并安排修復(fù)工作[2]。

（2）健全管理制度，提高管理人員的綜合素質(zhì)

為提高管理工作水平，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做到兩點(diǎn)。一是健全施工管理制度，工作水平需要制度維護(hù)，健全的管理機(jī)制可以確保施工進(jìn)程按計(jì)劃進(jìn)行，營造嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的工作氛圍;另一是提高管理人員的綜合素質(zhì)，管理人員和施工人員時(shí)建筑工程能否順利施工的重要保證，在整個(gè)施工項(xiàng)目中起著不可替代的作用，任用專業(yè)水平高的管理人員更有利于管理工作的開展，對施工人員和管理人員進(jìn)行培訓(xùn)可以有效提高其對管理工作的重視程度，意識到管理工作對整個(gè)工程項(xiàng)目的重要性。

（3）加強(qiáng)安全管理工作

建筑企業(yè)在意識到管理工作重要性的同時(shí)也應(yīng)該認(rèn)識到安全管理是管理工作中的主要工作之一，建立相關(guān)的安全管理體制，對管理人員和施工人員進(jìn)行安全管理工作的宣講講解和培訓(xùn)，使他們意識到安全管理工作在建筑業(yè)的地位之重，加強(qiáng)安全管理工作的力度，減少安全隱患的存在，降低安全事故發(fā)生的概率，從而提高整個(gè)建筑工程質(zhì)量的水平。

三、結(jié)語

建筑業(yè)的發(fā)展使建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量成為企業(yè)競爭的有力保障，而建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量需要依靠施工過程中的管理工作水平。因此，提高對管理工作的重視程度、健全管理機(jī)制、提高管理人員的專業(yè)水平以及加強(qiáng)安全管理工作對建工程的順利進(jìn)行能夠有所保證，確保工程質(zhì)量能夠符合顧客要求。

參考文獻(xiàn)：

[1]喬海清.談建筑工程施工管理存在的問題及防治措施[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2017（24）：272-273.

[2]申國平.探析建筑工程管理存在的問題與解決方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017，No.244（34）：54.

作者簡介：任文奎，李仕林任文奎，男，漢族，1976年8月，湖北武漢，武漢鼎天成建設(shè)有限公司