孟祥洲

【摘 要】在良好的車間中用于電氣產(chǎn)品生產(chǎn)的設(shè)備的日常管理計劃，將大大改善煙草公司的質(zhì)量和質(zhì)量。在新的整體市場環(huán)境中，卷煙公司要想贏得其產(chǎn)品的市場，就需要采用三種以上的新管理模式。對其他企業(yè)工廠機(jī)電設(shè)備創(chuàng)新技術(shù)手段和管理工作理念的綜合分析與討論。

【關(guān)鍵詞】煙草企業(yè);車間;設(shè)備管理;創(chuàng)新

引言

對于卷煙公司而言，車間內(nèi)的電氣設(shè)備相關(guān)設(shè)備是企業(yè)原始價值的最重要組成部分，廠區(qū)其他機(jī)電設(shè)備的管理模式必將成為煙草企業(yè)的關(guān)鍵。和管理。煙草制品的電氣設(shè)備是香煙及其制品的生產(chǎn)。煙草設(shè)備管理的重要物質(zhì)條件和實際情況與產(chǎn)品的整體質(zhì)量有關(guān)。從生產(chǎn)工藝角度出發(fā)，設(shè)備效率水平直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，而中國煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在電氣設(shè)備管理方面處于全國前列。從另一個角度看，煙草制品企業(yè)要想大幅度提高產(chǎn)品質(zhì)量，贏得整個市場，就必須在電器設(shè)備和總裝車間的管理上采用傳統(tǒng)的新的管理方法。

1分析創(chuàng)新的重要性

對于煙草公司而言，車間中的電氣設(shè)備占煙草企業(yè)固定資產(chǎn)的很大一部分。它是煙草企業(yè)的主要生產(chǎn)力量。它不僅決定了煙草生產(chǎn)的數(shù)量和質(zhì)量，同時與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益直接掛鉤。因此，可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵對煙草公司來說，在煙草公司車間的電氣設(shè)備管理中做好工作具有重要意義。相反，如果管理不當(dāng)，它不可避免地影響煙草正常生產(chǎn)，從而導(dǎo)致自動化機(jī)器的故障，這可能會導(dǎo)致一些生命安全事故，從而造成無限量的總損失。隨著電氣設(shè)備的不斷完善，一些原有的舊觀念與新的電氣設(shè)備不相適應(yīng)，需要融入更多的創(chuàng)新元素，它不利于我們各種電氣設(shè)備的日常工作，延長設(shè)備使用壽命，延長設(shè)備使用壽命，最大限度地發(fā)揮電氣設(shè)備和制造業(yè)的真正價值。

2創(chuàng)新措施

2.1創(chuàng)新管理系統(tǒng)

對于任何企業(yè)而言，生產(chǎn)車間電氣設(shè)備管理系統(tǒng)的創(chuàng)新都是加強(qiáng)電氣設(shè)備基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的有力手段。規(guī)范操作和維護(hù)行為，引導(dǎo)車間電氣設(shè)備管理朝著規(guī)范化方向發(fā)展，是一個必要條件。無規(guī)矩不成方圓這句話適用于任何企業(yè)的管理層。在卷煙生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)和生產(chǎn)車間中，必須使用許多機(jī)電設(shè)備和其他設(shè)備，并且該車間的工廠生產(chǎn)操作將不分日夜進(jìn)行。同時煙草企業(yè)的裝配車間，電氣設(shè)備和管理系統(tǒng)的功能必須與各種標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)相連接。必須建立生產(chǎn)車間原始機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)管理，維護(hù)和保養(yǎng)工作的日常管理制度，明確指出各車間的各種設(shè)備和電氣設(shè)備管理員的主要職責(zé)，并進(jìn)行檢查。以保證組裝車間的機(jī)電設(shè)備的其他工作的內(nèi)容以及確保車間內(nèi)的電氣設(shè)備全面工作的有序進(jìn)行。在實施這些管理措施的基礎(chǔ)上，修訂規(guī)范，全面提高設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)水平，使電氣設(shè)備管理的基礎(chǔ)設(shè)施更加完善，科學(xué)。

2.2創(chuàng)新管理觀念

管理理念創(chuàng)新是實現(xiàn)電氣設(shè)備創(chuàng)新管理的重要組成部分。如果我們想在管理理念創(chuàng)新方面做好工作，建議從以下三個方面入手：

（1）深化管理觀念。首先，有必要通過一些創(chuàng)新方式，例如設(shè)備管理知識競賽，廣播移動廣播管理要點，利用網(wǎng)絡(luò)關(guān)注管理技術(shù)的更新等，向設(shè)備管理者灌輸正確的管理知識。細(xì)微的影響力可以使相關(guān)管理者牢牢把握電氣設(shè)備的管理要點，并以現(xiàn)實可行的理念深化電氣設(shè)備的改革。在設(shè)備的宣傳管理中，精細(xì)的維護(hù)，強(qiáng)大的規(guī)格和零容忍的管理理念深深植根于每位經(jīng)理的心中。

（2）制定詳細(xì)的管理實施方案。制定詳細(xì)的電氣設(shè)備管理實施方案。一方面，相關(guān)管理人員將明確定義管理目標(biāo)，另一方面，確保有效地執(zhí)行電氣設(shè)備管理工作。煙草企業(yè)需要根據(jù)設(shè)備的使用情況結(jié)合煙草企業(yè)的實際發(fā)展，就設(shè)備管理新模式的內(nèi)涵，實施的目的和意義達(dá)成新的共識。在新的管理模式中，它不僅需要有一定的進(jìn)步和標(biāo)準(zhǔn)化，而且還需要一定的可行性。長時間將新的管理模型應(yīng)用于實際生產(chǎn)。

（3）制定管理考核新方案。由于電氣設(shè)備的管理是由相關(guān)管理人員進(jìn)行的，因此，在保證各種設(shè)備的質(zhì)量和電氣設(shè)備的管理的同時，必須大大提高日常管理人員對所使用設(shè)備的日常管理意識，并不斷降低當(dāng)前的管理工作水平，發(fā)展設(shè)備評估模式作為一項創(chuàng)新。指有效監(jiān)督管理工作的執(zhí)行情況。在煙草制品生產(chǎn)車間，電氣產(chǎn)品設(shè)備和日常管理的內(nèi)容幾乎是分層設(shè)計的，并細(xì)分為相關(guān)負(fù)責(zé)人。在生產(chǎn)裝配車間系統(tǒng)中，建立了工廠評估，團(tuán)隊自我檢查和設(shè)備管理模式的三級綜合檢查系統(tǒng)。同時，裝配車間和電氣相關(guān)設(shè)備的日常管理非常理想。因此，它將被納入年終總結(jié)和評估的內(nèi)容中，進(jìn)一步完善公司在電氣產(chǎn)品設(shè)備和廠區(qū)管理方面的規(guī)章制度，并提高當(dāng)前的機(jī)電設(shè)備和設(shè)備水平。車間管理模式。并在生產(chǎn)車間的機(jī)電設(shè)備和管理工作繼續(xù)實行煙草制造企業(yè)的新模式。

2.3融入信息化手段

信息技術(shù)的發(fā)展使信息技術(shù)在許多企業(yè)中得到了有效的集成。在其他現(xiàn)代科技卷煙企業(yè)中，大多數(shù)制造企業(yè)已經(jīng)幫助建立了一套針對其他企業(yè)和電氣設(shè)備及資產(chǎn)價值的日常管理軟件系統(tǒng)，可以連續(xù)有效地實現(xiàn)所用設(shè)備管理系統(tǒng)的集成功能。在企業(yè)和其他信息系統(tǒng)中。卷煙企業(yè)自身的信息技術(shù)的實施對企業(yè)自身的車間和日常管理業(yè)務(wù)部門對電氣產(chǎn)品和設(shè)備的生產(chǎn)沒有更高的要求。因此，電氣相關(guān)設(shè)備管理部門的管理模式應(yīng)使用此信息內(nèi)容技術(shù)來提高其電氣設(shè)備管理的整體水平。煙草企業(yè)通常規(guī)模較大。在生產(chǎn)過程中，他們需要按照國家有關(guān)煙草生產(chǎn)規(guī)范執(zhí)行。然后，他們在電氣設(shè)備的應(yīng)用方面也具有一定程度的全面性，例如與生產(chǎn)車間和電氣設(shè)備有關(guān)的數(shù)據(jù)的整理和歸納，電氣設(shè)備的備件和備件的庫存管理，庫存檢查電氣設(shè)備的基本編號。根據(jù)維護(hù)和整改工作，在信息技術(shù)實施下可以有效解決，并提高工作效率。其他電氣設(shè)備中許多基本信息的內(nèi)容是確保電氣相關(guān)設(shè)備的信息管理系統(tǒng)能夠有效運行的技術(shù)基礎(chǔ)和首要條件。此外，它還具有許多專業(yè)和基本功能。因為，煙草公司機(jī)電設(shè)備管理模式的職能部門和其他日常管理人員應(yīng)牢牢掌握其專業(yè)知識，鞏固基礎(chǔ)專業(yè)技術(shù)。同時要做好電工產(chǎn)品各種設(shè)備基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、校正和日常管理工作，更有效地保證制造企業(yè)生產(chǎn)車間中機(jī)電設(shè)備其他設(shè)備信息的準(zhǔn)確性，全面提高煙草制品企業(yè)電器產(chǎn)品使用設(shè)備的利用率。

2.4維修費用管理的創(chuàng)新

首先，有必要對每臺機(jī)器進(jìn)行維護(hù)成本評估。為了更好地控制和管理成本，應(yīng)綜合計算近年來的維護(hù)成本，并制定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。同時，相關(guān)的成本指標(biāo)應(yīng)直接降到每個單位，這樣可以有效避免人為因素的干擾。同時，非常有效的控制各部件的保護(hù)并及時更換。如果卷煙公司車間的生產(chǎn)設(shè)備出現(xiàn)問題，這就需要維修。通常，這是一個大問題，需要更換相關(guān)部件，這需要一定的費用。因此，有必要為每種型號設(shè)置一個專門的工程師，并實際參與維護(hù)工作，掌握維護(hù)零件的更換工作以及需要維修的零件。應(yīng)及時查明應(yīng)用程序和設(shè)備的異常損壞，并制定相應(yīng)的規(guī)定。同時還可以利用廢舊機(jī)械的一些零件，提高廢舊變寶的應(yīng)用價值。當(dāng)維護(hù)成本增加時，需要充分調(diào)動維護(hù)人員的熱情。為此針對維修車間中的廢舊零件和損壞零件，必須建立嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)獎勵措施和懲罰措施。

3.結(jié)束語

簡而言之，整體經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展推動了傳統(tǒng)煙草制品公司朝著大規(guī)模和自動化設(shè)備的方向發(fā)展，并且煙草企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模也在不斷增長，因此，卷煙制造企業(yè)可以采取一些相應(yīng)的措施，而車間生產(chǎn)，電氣設(shè)備和管理模式的新方法正是基于這種變化。通過對本文內(nèi)容的討論，可以看出，現(xiàn)階段卷煙企業(yè)機(jī)電相關(guān)設(shè)備日常管理的突破和創(chuàng)新正在向新的方向快速發(fā)展。在此基礎(chǔ)上將有效提高煙草企業(yè)的市場競爭力，這對中國煙草企業(yè)向世界發(fā)展具有重要價值。

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