涉軍民企技術(shù)管理創(chuàng)新思考

2018年以來，黨和政府極為關(guān)心民營企業(yè)，出臺多種政策扶持民營企業(yè)發(fā)展。其中，涉軍民企也占數(shù)不少。但是，民營企業(yè)在發(fā)展中會遇到很多的自身問題，其中技術(shù)管理就是問題之一。文章指出目前民營軍工企業(yè)技術(shù)管理存在的問題，提出加強技術(shù)管理的幾點措施，供同類企業(yè)參考。

一、引言

技術(shù)管理，簡而言之，就是人們對“技術(shù)”進行管理，是通過科學合理的方法對科學技術(shù)的研究開發(fā)進行全過程管理，包括了計劃、組織、領(lǐng)導和控制企業(yè)所有的技術(shù)活動。至今為止，國內(nèi)外專家并未對技術(shù)管理作出統(tǒng)一、權(quán)威的定義。但人們認識到，對技術(shù)進行管理的目的只有一個，即：推動技術(shù)的發(fā)展和進步并為人類造福。

黨中央歷來重視民營企業(yè)的發(fā)展。2018年11月1日，習近平總書記在民營企業(yè)座談會指出：“我相信，只要我們堅持基本經(jīng)濟制度，落實好黨和國家方針政策，民營經(jīng)濟就一定能夠?qū)崿F(xiàn)更大發(fā)展。所有民營企業(yè)和民營企業(yè)家完全可以吃下定心丸，安心謀發(fā)展?！边@是對民營企業(yè)的肯定，極大地增強了民營企業(yè)家必勝的信心。

但僅有信心是不夠的，必須要正視發(fā)展中的困難，要真抓實干，不斷創(chuàng)新，企業(yè)才能真正得到優(yōu)質(zhì)的良好發(fā)展。技術(shù)管理創(chuàng)新無疑是企業(yè)家們需要關(guān)注的重點。

二、企業(yè)技術(shù)管理的范疇

技術(shù)管理在研制生產(chǎn)單位無一例外的存在，但科研院所和生產(chǎn)企業(yè)有一定的差別。科研院所著重開發(fā)新產(chǎn)品，而企業(yè)一般以生產(chǎn)為主，所以兩者技術(shù)管理的側(cè)重點和管理方式也有所不同。

在任何一個企業(yè)里，都不可避免的會遇到技術(shù)管理方面的問題。技術(shù)管理涉及的面極廣，它整合了人力、財力、物力的所有資源，只要與技術(shù)發(fā)展有關(guān)，都屬于技術(shù)管理的范疇。例如對科技人員管理、科研項目管理、質(zhì)量標準化管理、信息收集與檔案管理、科研試驗設備管理等等。所有這一系列的管理活動，都與技術(shù)進步和企業(yè)發(fā)展相關(guān)。

三、技術(shù)管理創(chuàng)新的必要性

21世紀是信息化時代，企業(yè)都面臨著國內(nèi)、國際變幻莫測的市場環(huán)境，也面臨著變革契機。因此，創(chuàng)新能力越強的企業(yè)，就越能把握機遇，也就越容易獲得成功。企業(yè)管理創(chuàng)新在很大程度上是以利益為目的，可以說管理創(chuàng)新既是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求，也是適應外部環(huán)境的必須。企業(yè)管理創(chuàng)新是企業(yè)創(chuàng)新的核心。企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)就是掌握核心技術(shù)，核心技術(shù)的獲取和保護要靠不斷的技術(shù)管理創(chuàng)新，因此，技術(shù)管理創(chuàng)新也就必然處于企業(yè)管理創(chuàng)新的重要地位。

技術(shù)管理創(chuàng)新是企業(yè)管理創(chuàng)新的重要組成部分，也是企業(yè)管理創(chuàng)新的精髓。技術(shù)管理創(chuàng)新是把新的管理理念引入企業(yè)管理系統(tǒng)的創(chuàng)新活動。它主要是針對企業(yè)的技術(shù)管理在質(zhì)和量上做出調(diào)整，從而創(chuàng)造出一種新的更為有效的資源整合模式，進而促進管理系統(tǒng)綜合效益的提高。技術(shù)管理創(chuàng)新過程是發(fā)現(xiàn)問題、尋求創(chuàng)新方案、評估和決策創(chuàng)新方案、實施管理創(chuàng)新的過程。

四、技術(shù)管理創(chuàng)新的重要作用

（一） 有效推動企業(yè)提高創(chuàng)新能力

實施企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新活動，涉及企業(yè)內(nèi)部各個部門，也涉及全體科技人員和管理層干部，這部分骨干群體在在推動技術(shù)管理創(chuàng)新的同時，受益匪淺，得到了鍛煉，他們既是企業(yè)的骨干力量，更是推動企業(yè)全面管理創(chuàng)新的骨干力量，他們嘗到了創(chuàng)新的甜頭，自覺地為進一步推動企業(yè)全面改革，出謀劃策，盡心盡力，通過技術(shù)管理創(chuàng)新，全面提高了企業(yè)的創(chuàng)新能力。

（二）促進企業(yè)管理全面提升

技術(shù)管理雖涉及企業(yè)管理的許多方面，但決不是企業(yè)管理的全部，在人、財、物管理中還有未觸及到的部門、部位。如：公司發(fā)展目標規(guī)劃、市場營銷、融資貸款、安全保衛(wèi)保密、全員考核（獎懲）、基本建設（固定資產(chǎn)）等，都有管理創(chuàng)新的需求。在技術(shù)管理創(chuàng)新的驅(qū)動下，企業(yè)管理的方方面面都或多或少的被觸動，管理層看到了問題的存在，改革勢在必行，加強企業(yè)管理創(chuàng)新的優(yōu)勢就順之而來。

（三） 有利于調(diào)動技術(shù)人員的創(chuàng)造性

技術(shù)管理創(chuàng)新的內(nèi)容有很大一部分是圍繞科技管理工作和科技人員來展開的。尤其是創(chuàng)新工作中進一步對科研人員采取的精神、物質(zhì)、資金方面的激勵政策，得科技人員的衷心擁護，極大地調(diào)動了科研人員的科技創(chuàng)新積極性、主動性、創(chuàng)造性。今年以來，中央進一步推進了對科技人員評價的創(chuàng)新改革，打破了“唯學歷、唯論文、唯職稱、唯獎項”的傾向，以用人單位為人才評價的主體，提高了企業(yè)和科技人員兩個極積性，也進一步促進了技術(shù)人員的創(chuàng)造性。

（四） 有利于企業(yè)出成果出人才

技術(shù)管理創(chuàng)新的結(jié)果，創(chuàng)造了企業(yè)良好的人文環(huán)境和先進的企業(yè)文化。造就了既有爭取集體榮譽，又有科技人員自身良好發(fā)展的生動活潑的大好局面。有力的促進了科技人員自覺努力完成科研任務，取得科研成果。

成果的創(chuàng)造過程，也是從事該項成果的研發(fā)人員攀登技術(shù)高峰的過程。更重要的是通過成果的創(chuàng)新過程，通過科學實踐達到培養(yǎng)人才的目的，把企業(yè)變成培養(yǎng)人才的沃士。

科技成果是國家的寶貴財富，只有當成果被轉(zhuǎn)化、利用，才能造福于民，成果的效益也蘊藏于轉(zhuǎn)化之中。

國家科委設立了專門的科技成果推廣機構(gòu)，對組織科技成果的推廣應用取得顯著經(jīng)濟效果的科技人員、管理人員和有直接貢獻的單位予以獎勵。但民營企業(yè)在重視科技人才的同時，容易忽視科技成果的推廣人才，致使成果變成了花瓶，束之高閣，成了擺飾。

五、民企企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的基本策略

（一） 堅持以人為本的創(chuàng)新思路

堅持科學技術(shù)是第一生產(chǎn)力，堅持科學發(fā)展觀，堅持以人為本的方針，是企業(yè)技術(shù)管理創(chuàng)新的思想精髓。以人為本就是要在企業(yè)中貫徹實事求是，開拓進取，尊重知識、尊重人才的方針，創(chuàng)建寬松自由的學術(shù)氣氛和環(huán)境，特別是要寬容失敗。眾所周知，“六六六”藥粉的研究成功，是經(jīng)歷了666次失敗之才取得的。某些民企老板指望新技術(shù)、新產(chǎn)品一夜成功，只是良好的愿望而己。

以人為本就是要不斷改革用人制度和分配制度，強化激勵機制，有計劃、有針對性的引進優(yōu)秀人才，培養(yǎng)和留住本企業(yè)的棟梁之才，不斷為科研人員創(chuàng)造良好的工作條件和生活環(huán)境，使他們安心工作。

（二） 努力提高管理效率

技術(shù)管理創(chuàng)新要在提高管理效率方面下功夫，這是民營企業(yè)家最關(guān)心的大事之一。管理效率與任務完成率密切相關(guān)。任何一份合同（訂單），都有交貨時間，完成了才能到齊貨款，提前交貨，無疑能降低成本。但民營企業(yè)往往出現(xiàn)部門間（技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購）的扯皮，使交貨周期延長，無形中使成本增加。為此，加強項目的協(xié)調(diào)管理是技術(shù)管理創(chuàng)新的當務之急。

企業(yè)應在最高管理層設立一名主管項目進度計劃的負責人，有權(quán)統(tǒng)一決定與項目進度有關(guān)的人、財、物有關(guān)事項。同時應設立項目主管計劃員，緊跟項目進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告。有些企業(yè)建立了定期召開項目進度協(xié)調(diào)會制度。這種措施為提高管理效率起到了極好的作用。

（三）加強產(chǎn)學研合作

產(chǎn)學研合作是指企業(yè)、科研院所或高等學校之間的合作。民營企業(yè)，特別是中小型民營企業(yè)缺乏技術(shù)的優(yōu)勢，急切需要獲取技術(shù)支持，在這方面，科研院所和高等學校都是強項，但又由與企業(yè)脫節(jié)，至使研究成果無法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力（產(chǎn)品）。隨著民營企業(yè)需求的迫切性，也調(diào)動了科研院所和高等學校的能動性，本著共同發(fā)展、優(yōu)勢互補、互利互惠的原則，推動國民經(jīng)濟良性循環(huán)。中小民營企業(yè)不僅可以從合作中獲取豐厚的經(jīng)濟利益，更重要的是能學到更為先進的技術(shù)管理辦法，用以改善和創(chuàng)新本企業(yè)的技術(shù)管理，使企業(yè)管理全面提升。

（四） 以質(zhì)量標準化推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)化

就目前情況來說，大部分民營企業(yè)都懂得質(zhì)量管理的重要意義，不少企業(yè)建立了質(zhì)量管理體系，取得了質(zhì)量體系認證證書。但是，部分中小民營企業(yè)體系文件寫得不錯，但并沒按文件的規(guī)定執(zhí)行，“兩張皮”的現(xiàn)象并不少見。作為技術(shù)管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容，必須提高最高管理者的意識，認真開展內(nèi)部質(zhì)量體系審核和管理評審活動。認真解決內(nèi)、外部體系審核和管理評審發(fā)現(xiàn)的問題，這些問題歸零之時，就是企業(yè)進步之日。

還有不少的民企決少標準化管理，甚至連一個標準化師也沒有，產(chǎn)品圖號編制混亂，屢屢出現(xiàn)重號情況，設計文件不遵循國家標準和行業(yè)標準，企業(yè)又沒有相應規(guī)定，放任自流。更談不上設立通用件、標準件，不懂得標準化管理的作用和意義。

因此，民營企業(yè)要發(fā)展，要想做大做強，必須在質(zhì)量和標準化管理實施創(chuàng)新，推進質(zhì)量標準化管理上臺階。

六、結(jié)語

近幾年來，我國民營企業(yè)發(fā)展迅速，中小企業(yè)更是如雨后春筍般地壯大起來，他們的作用不可低估，據(jù)統(tǒng)計表明：中小企業(yè)貢獻了50%以上的稅收，60%以上的GDP，70%以上的技術(shù)創(chuàng)新，80%以上的城鎮(zhèn)勞動就業(yè)，90%以上的企業(yè)數(shù)量，是國民經(jīng)濟和社會發(fā)展的生力軍。

因此，重視涉軍民營企業(yè)的技術(shù)管理，堅持以人為本的創(chuàng)新思路，努力提高管理效率，加強產(chǎn)學研合作，以質(zhì)量標準化推進企業(yè)產(chǎn)業(yè)化，必將有力推進企業(yè)管理的全面提升，也必將為企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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（作者簡介：葉渭川，研究員級高級工程師，江蘇泰達機電設備有限責任公司顧問，中國管理科學研究院企業(yè)創(chuàng)新研究所學術(shù)委員，研究方向：技術(shù)管理。）