淺談企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用

陳敏

摘 要：隨著社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中占據(jù)的地位愈發(fā)重要。企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用不僅僅可以提升企業(yè)的管理能力，還可以整體提升企業(yè)的競爭力。因此，企業(yè)的相關(guān)管理者加強(qiáng)企業(yè)文化的應(yīng)用已成為社會(huì)必然趨勢。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;管理應(yīng)用;管理措施

一、引言

優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，需要企業(yè)堅(jiān)持以人為本的人本思想理念。企業(yè)文化的服務(wù)對象是企業(yè)員工，而企業(yè)員工作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的主要貢獻(xiàn)者，在企業(yè)中發(fā)揮著不可替代的作用。因此優(yōu)質(zhì)企業(yè)文化的形成，必須以著力保障員工的幸福和利益為前提，并注重培養(yǎng)企業(yè)員工形成正確的思想價(jià)值觀和職業(yè)操守，本文針對企業(yè)文化在企業(yè)管理中存在的意義進(jìn)行研究，提出相應(yīng)的提升策略，為企業(yè)的管理改革提供借鑒。

二、企業(yè)文化在企業(yè)管理中應(yīng)用意義

（一）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用提升企業(yè)競爭力

優(yōu)秀的企業(yè)文化能為企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)技能提供服務(wù)，優(yōu)秀的企業(yè)文化永遠(yuǎn)發(fā)揮文化創(chuàng)新機(jī)制，它與時(shí)俱進(jìn)的步伐和管理的改進(jìn)是分不開的，當(dāng)企業(yè)管理進(jìn)步最高境界的文化管理時(shí)，企業(yè)在市場競爭中就會(huì)永遠(yuǎn)立于不敗之地。企業(yè)進(jìn)入文化管理層次時(shí)，那時(shí)的管理者將沒有事情可做，因?yàn)槿w員工都已經(jīng)形成了對企業(yè)的管理的認(rèn)同感和相同的企業(yè)價(jià)值觀，它能增強(qiáng)和約束企業(yè)職員的擔(dān)當(dāng)。人才是一個(gè)公司發(fā)展的關(guān)鍵，因此當(dāng)一個(gè)企業(yè)能夠凝聚充足的人才，并因其文化產(chǎn)生歸屬感和責(zé)任感，此時(shí)就會(huì)形成有效的文化管理。

（二）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用保證企業(yè)良好發(fā)展趨勢

一個(gè)企業(yè)能夠在不同的經(jīng)濟(jì)形勢下保持永久的利益，它需要良好的企業(yè)文化作支撐，打造企業(yè)的品牌，走文化管理路線，有良好的企業(yè)核心價(jià)值觀。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。良好的企業(yè)價(jià)值觀對員工起到了認(rèn)同感作用，有利于穩(wěn)定員工隊(duì)伍的和諧發(fā)展，是企業(yè)永遠(yuǎn)勝利的保障。

（三）企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用激勵(lì)員工積極工作

企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展道路中不斷積累經(jīng)營形成的，而非一朝一夕之功，需要企業(yè)全體員工的共同努力，達(dá)成高度一致，從而促進(jìn)企業(yè)文化的形成發(fā)育。良好的企業(yè)文化能夠有效激勵(lì)員工，鞭策員工，進(jìn)而成為約束員工的具體行為規(guī)范。當(dāng)前我國企業(yè)的約束力度主要體現(xiàn)在各種規(guī)章制度及道德壓制上，而企業(yè)文化則是在企業(yè)發(fā)展過程中，通過員工的行為準(zhǔn)則，來督促員工樹立正確發(fā)展觀念，不斷鞭策自身前行，進(jìn)而提升企業(yè)員工形成良好的自覺意識(shí)。此外，在企業(yè)文化的引導(dǎo)約束過程中，能夠有效促進(jìn)員工形成自我履行義務(wù)，從而為企業(yè)的良好發(fā)展貢獻(xiàn)屬于自身的力量，將企業(yè)發(fā)展當(dāng)成自身的一部分，強(qiáng)化自身對于企業(yè)的歸屬感和使命感，增強(qiáng)員工凝聚力，以激勵(lì)員工不斷完善前行，共同發(fā)展，強(qiáng)化了員工為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的積極性和主動(dòng)性價(jià)值。從企業(yè)發(fā)展的歷程中不難看出，唯有企業(yè)高層充分發(fā)揮模范帶頭作用，形成良好的企業(yè)工作環(huán)境，才能夠帶領(lǐng)企業(yè)員工共同發(fā)展進(jìn)步，為企業(yè)塑造良好的文化價(jià)值觀念。

三、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的應(yīng)用措施

（一）堅(jiān)持以人為本的企業(yè)文化建設(shè)理念

任何企業(yè)內(nèi)部往往都蘊(yùn)藏著其獨(dú)特的文化發(fā)展理念，能夠滲透到每一名企業(yè)員工心中。例如，有些企業(yè)員工在進(jìn)行工作時(shí)，十分愛護(hù)使用的設(shè)備設(shè)施;有些員工在工作之余會(huì)通過相關(guān)途徑完善自身發(fā)展，促進(jìn)自身良好技巧技能的掌握提升;還有些員工嚴(yán)格遵守上下班時(shí)間要求，不存在早退遲到的現(xiàn)象。這些文化現(xiàn)象的產(chǎn)生，往往被當(dāng)作企業(yè)在發(fā)展道路中微不足道的小事，但是放大到每個(gè)員工身上就是一場良好的企業(yè)文化變革。企業(yè)管理者往往不會(huì)注意到這些事件的發(fā)生，并且沒有給予應(yīng)有重視，但恰是這些看似微不足道的小事，構(gòu)成了良好企業(yè)文化的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，能夠在一定程度上帶動(dòng)企業(yè)文化成長發(fā)育，最終形成良好的企業(yè)發(fā)展氛圍。所以當(dāng)前企業(yè)管理階層，需要擦亮眼睛，積極投入到良好的企業(yè)文化價(jià)值發(fā)展工作中。

（二）在企業(yè)文化發(fā)展中引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)自身存在的價(jià)值

成功的企業(yè)文化能夠讓員工找到自己在企業(yè)中的價(jià)值。并且愿意貢獻(xiàn)自己的價(jià)值。對自己工作負(fù)責(zé)。最好的企業(yè)文化就是能夠通。統(tǒng)一員工自我價(jià)值和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)員工在企業(yè)中能夠?qū)崿F(xiàn)自己的個(gè)人價(jià)值，員工自然就會(huì)留在企業(yè)，為企業(yè)貢獻(xiàn)更大的力量。提升對員工的信任度，鼓勵(lì)員工參與企業(yè)管理，如果想要使企業(yè)文化的基礎(chǔ)又能夠得到充分的發(fā)揮，那么企業(yè)就必須要做到信任員工，并且依靠員工，因?yàn)閱T工才能為企業(yè)帶來更加美好的未來，而員工的努力能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)逐步達(dá)成，戰(zhàn)略目標(biāo)。以此同時(shí)，提升員工價(jià)值觀念在建設(shè)企業(yè)文化的過程中，也要考慮到員工的個(gè)人需求和個(gè)人發(fā)展。同時(shí)企業(yè)還應(yīng)該引導(dǎo)員工樹立正確的工作價(jià)值觀，讓員工能夠?yàn)樽约旱墓ぷ髫?fù)責(zé)，激發(fā)員工的工作積極性。

（三）企業(yè)的管理者應(yīng)該注重企業(yè)文化建設(shè)

從企業(yè)的結(jié)構(gòu)層次來看，企業(yè)文化應(yīng)該是處于最高位置，良好的企業(yè)文化能夠使企業(yè)持續(xù)保持競爭優(yōu)勢，避免被外界簡單模仿。同時(shí)企業(yè)文化中體現(xiàn)了企業(yè)的價(jià)值觀。當(dāng)員工認(rèn)可了企業(yè)價(jià)值觀之后，就會(huì)對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感。所以企業(yè)也要重視員工的個(gè)人發(fā)展，將員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展綁定在一起。在共同認(rèn)同的企業(yè)文化氛圍下，能夠把個(gè)體的價(jià)值取向潛移默化地向組織共同的目標(biāo)靠近，使個(gè)體與組織目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)個(gè)體和組織利益最大化，因而通過企業(yè)文化的軟性激勵(lì)機(jī)制能夠起到潤物細(xì)無聲般的效果。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有助于改善企業(yè)內(nèi)部工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和向心力，形成積極向上的工作氛圍。企業(yè)可以通過張貼標(biāo)語口號(hào)、創(chuàng)辦內(nèi)刊、墻報(bào)、開展主題活動(dòng)等多種形式開展企業(yè)文化建設(shè)，向員工傳遞企業(yè)的發(fā)展理念。

四、結(jié)束語

企業(yè)文化就是企業(yè)軟實(shí)力的一部分，隨著市場競爭越來越激烈，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該開始重視企業(yè)文化的建設(shè)，而無論是企業(yè)文化，還是企業(yè)管理，都是企業(yè)的核心競爭力，而企業(yè)文化對企業(yè)管理又能造成一定的影響。所以，對于促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展而言，企業(yè)文化有著非常重要的作用，同時(shí)企業(yè)文化還能對企業(yè)起到引導(dǎo)作用，能夠引領(lǐng)企業(yè)走向更加符合企業(yè)發(fā)展的方向，讓企業(yè)和員工團(tuán)結(jié)一致朝著共同的目標(biāo)奮進(jìn)。

參考文獻(xiàn)

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