建筑施工管理中危機管理意識的運用

王鑫巖

摘 要：在施工管理的過程中，由于施工管理的影響因素相對比較多，同時這些影響因素還會存在著一定的隨機性，為此在建筑工程施工管理過程中經(jīng)常會出現(xiàn)一些風(fēng)險問題，對于建筑工程的施工安全、施工質(zhì)量以及施工管理水平造成嚴(yán)重的影響。危機意識對危機進行管理與控制的一種有效方式，是對風(fēng)險進行處理與控制的措施，為此在建筑施工管理中危機管理意識有絕對的優(yōu)勢。下面對建筑施工管理中的危機管理意識進行介紹及建筑施工管理中的危機管理意識運用的有效策略。

關(guān)鍵詞：建筑施工;危機管理;有效策略

引言

在建筑工程施工中，需要對施工的質(zhì)量和安全進行保障，開展高質(zhì)量的施工管理工作。其中，一個重要的工作內(nèi)容為：施工的人員、工程管理人員需要具有危機管理意識，對于存在危機的內(nèi)容進行有效性預(yù)防，在發(fā)生危機時開展有效性應(yīng)對，有利于保障建筑工程的整體質(zhì)量和水平，使得施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會價值得到實現(xiàn)。

一、建筑施工管理中的危險因素

建筑施工管理中存在著很多危險因素，如施工質(zhì)量監(jiān)督不到位、施工安全管理疏忽以及施工一線人員的安全管理意識比較差。

（一）施工質(zhì)量監(jiān)督不到位

建筑施工管理需要在相關(guān)建筑施工監(jiān)督責(zé)任部門的監(jiān)督下實現(xiàn)施工，但是，目前很多建筑施工單位的監(jiān)督工作對于安全因素監(jiān)控管理不到位。大部分的施工質(zhì)量監(jiān)督部門對于施工安全細(xì)節(jié)的管理不詳細(xì)，在實際的施工中存在著很多不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象，而施工監(jiān)理不能對其進行實際的管理。

（二）施工安全管理疏忽

建筑施工安全管理需要安全管理制度，但是目前很多建筑企業(yè)對于施工安全管理不到位，缺乏相應(yīng)的制度執(zhí)行。同時在施工現(xiàn)場中管理人員對于管理環(huán)節(jié)比較放松，不能針對施工中的相應(yīng)內(nèi)容進行管理，制度難以落實到實際工程中。

（三）施工一線人員安全管理意識差

由于建筑企業(yè)的人員流動比較大，一線的施工人員的實際使用安全意識比較差，在缺乏相應(yīng)的施工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，導(dǎo)致施工人員不能夠認(rèn)識到施工安全對于施工項目安全的重要性。同時，施工人員對于施工安全操作規(guī)范了解較少，施工風(fēng)險難以有效的識別出來。

二、建筑施工危機管理對策研究

（一）樹立強烈的危機意識

樹立危機管理意識首先要樹立強烈的危機意識，只有對危機有著強烈的敏銳性，才能形成同樣敏銳的危機管理意識，時刻為可能發(fā)生的危機采取各種管理行為。因而各個施工單位必須樹立一種危機理念從而形成危機管理理念，營造危機管理的氛圍，使建筑施工企業(yè)的工作人員在激烈的市場競爭面前保持著強烈的危機感，把預(yù)防、化解危機作為日常工作的組成部分。可通過教育手段來實現(xiàn)對員工危機管理意識的塑造，通過激發(fā)全體員工的共同努力來教育員工認(rèn)清危機預(yù)防的重要性。

（二）營造危機管理環(huán)境氛圍

危機管理意識的培養(yǎng)還需要通過施工單位營造濃厚的危機管理環(huán)境氛圍來實現(xiàn)，建筑施工環(huán)境氛圍是指項目施工單位通過外顯的直觀的環(huán)境。所反映出來的情調(diào)和風(fēng)格，這種環(huán)境氛圍往往是通過項目單位的車間、廠區(qū)和辦公室的環(huán)境布置、宣傳欄、裝飾效果、標(biāo)語口號以及員工的生活設(shè)施、文化設(shè)施等表現(xiàn)出來。這些都是物質(zhì)因素，而與之相對的精神因素是指項目單位從項目負(fù)責(zé)人到普通員工所表現(xiàn)出來的整體精神風(fēng)貌、價值取向和理想追求，還包括員工對待日常工作的基本態(tài)度，企業(yè)對員工的滿意度，員工之間進行交流的方式。

（三）改善建設(shè)施工的安全管理措施

安全管理措施是做好建筑施工管理的重要部分，它關(guān)系到建筑施工管理活動的有效性及嚴(yán)密性。完善的施工安全管理措施能形成縱貫施工全過程的安全網(wǎng)絡(luò)，督促人員行動，將管理問題與安全事故發(fā)生的可能性降至最低。故而，要在建筑施工管理中滲透危機管理意識，首先需要做的是改善建設(shè)施工的安全管理措施。

（四）建立安全事故防護保障資金制度

幾乎所有的建筑施工企業(yè)在管理活動中都沒有設(shè)立專門款項為安全生產(chǎn)提供保障資金。在施工中建立安全事故防護保障資金制度，并在施工項目開展前就位，可使得安全管理能夠隨時調(diào)用資金，能夠在事故萌芽初期就有足夠的力量解決問題。安全問題多是積少成多，從小變大的。相關(guān)管理者并非發(fā)現(xiàn)不了項目中的細(xì)小問題，也并非沒有足夠的遠(yuǎn)見認(rèn)識不到它們的危害性。之所以總有很多問題得不到解決，除了少數(shù)是因為管理者思慮不周外，多數(shù)是因為這些細(xì)小問題無法引起上級管理者的重視，難以獲得資金處理的必須條件。而建立安全事故防護保障資金制度，提前預(yù)支部分項目事故管理資金，會使管理者根據(jù)實際情況靈活應(yīng)用，能夠有效解決上述問題?？梢栽诎l(fā)現(xiàn)問題的同時有足夠的機動能力解決問題，最大程度減少事故的累計，并能極大避免后續(xù)風(fēng)險的發(fā)生。

（五）查找發(fā)現(xiàn)隱患的“三查”要求

全面查：即檢查的項目要全而，要檢查到各個環(huán)節(jié)和各個角落;第二，經(jīng)常查：包括施工全過程中的經(jīng)常性檢查和階段性（季、月以及新的施工階段開始后）檢查;第三，深入查：不僅要把隱患找的更細(xì)、更具體，而且要將其產(chǎn)生的原因查清楚，特別是那些多次整改都未能根除的多發(fā)性、頑疾性隱患，以便能提出更加有效的整改措施?！叭椤钡囊?，既不能降低，也不能走形式，需要實實在在地去做，雖然其工作量和難度都比較大，但只要做到以下兩點，就可把這項工作做好：將檢查項目加以劃分，分別落實到各級管理部門和負(fù)責(zé)施管人員，分別制表，落實到人，并建立匯總、分析和及時反饋制度，形成規(guī)范化的管理。將大量的集中性檢查項目化為經(jīng)常性的平時檢查項目，形成日常的工作程序和制度。

（六）消除隱患整改工作的“四定”要求

首先，定整改負(fù)責(zé)人。即將發(fā)現(xiàn)的隱患項目分項確定整改工作的負(fù)責(zé)人，將整改工作落實到人;其次，定整改措施。由主管部門和項目整改負(fù)責(zé)人制訂整改和保持整改工作成果的措施;然后，定整改完成時間。確定的整改完成時間，也是上級主管部門和驗收人進行檢查整改完成情況的時間;最后，定整改驗收人。需要定各級驗收人，一級一級地進行驗收。

結(jié)語

綜上所述，危機管理是建筑施工管理不可或缺的一部分。建筑施工單位只有樹立危機防范意識，健全危機管理制度，營造危機防范氛圍，將危機管理意識落實到實處，才能將風(fēng)險降至最低，保證建筑施工正常運行。

參考文獻

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