試論企業(yè)管理中存在的問題及解決方法

楊卓妮

摘 要：企業(yè)管理是一個(gè)比較抽象的概念，盡管多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的管理視為重要的環(huán)節(jié)，然而，實(shí)際上許多企業(yè)可能并未充分理解企業(yè)管理的真正意義，也并不知道如何正確的開展企業(yè)管理。因此，我國當(dāng)前企業(yè)管理之中存在著需要解決的問題，本文概述企業(yè)管理，及我國當(dāng)代企業(yè)管理的特征，分析我國企業(yè)管理當(dāng)前存在的問題，并且給出解決當(dāng)前存在問題的建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理 問題 解決方法

中圖分類號(hào)：F279.23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2096-0298（2019）01（a）-124-02

隨著時(shí)代的變革，企業(yè)的經(jīng)營管理需要不斷的進(jìn)行改變，以適用于新時(shí)代的要求。傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)之中，企業(yè)賺錢的方式通常是通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有著較高的成本。而如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使地球兩端的距離近在咫尺，跨地區(qū)跨國貿(mào)易之間的便利性也大大提升。企業(yè)管理是較為復(fù)雜的，需要合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)才能獲得良好的管理效果。當(dāng)前企業(yè)管理之中主要的問題在于：我國當(dāng)前企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)則要求，我國企業(yè)管理之中的生產(chǎn)、人資及信息管理方面有待提升。

1 企業(yè)管理概述

當(dāng)前社會(huì)，管理是各行各業(yè)之中重要的一項(xiàng)內(nèi)容。各個(gè)企業(yè)為了更好的發(fā)展，也對(duì)企業(yè)的管理有了更多的重視。然而，企業(yè)管理是一個(gè)比較抽象的概念，盡管多數(shù)企業(yè)都將企業(yè)的管理視為重要的環(huán)節(jié)，然而，實(shí)際上許多企業(yè)可能并未充分理解企業(yè)管理的真正意義，也并不知道如何正確的開展企業(yè)管理。管理對(duì)于個(gè)人和企業(yè)的目的是較為不同的，對(duì)于企業(yè)而言管理的最終目的是為了提升企業(yè)的業(yè)績。當(dāng)前社會(huì)也越發(fā)看重合作雙贏，企業(yè)的管理實(shí)際上就是對(duì)集體的管理，讓員工通過合作，發(fā)揮各自的優(yōu)勢，進(jìn)而使企業(yè)的利益最大化。

2 我國當(dāng)代企業(yè)管理的特征

2.1 我國當(dāng)代企業(yè)管理更注重知識(shí)的作用

隨著時(shí)代的變革，企業(yè)的經(jīng)營管理需要不斷的進(jìn)行改變，以適用于新時(shí)代的要求。當(dāng)前是技術(shù)層出不窮的時(shí)代，機(jī)器逐漸發(fā)揮出了之前不可想象的作用，生產(chǎn)的效率大幅提高。經(jīng)歷了工業(yè)社會(huì)之后，也逐漸轉(zhuǎn)為經(jīng)濟(jì)為導(dǎo)向的知識(shí)社會(huì)。在現(xiàn)階段的模式之中，企業(yè)想要獲得更好的發(fā)展只增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益是不足的，企業(yè)的經(jīng)營管理更需要注重知識(shí)和人才的效用。同時(shí)，企業(yè)的管理也需要科學(xué)而完善的制度作為支撐，企業(yè)的制度應(yīng)該貼近實(shí)際，并且與時(shí)俱進(jìn)放眼于未來。

2.2 我國當(dāng)代企業(yè)管理之中經(jīng)營模式與以往不同

傳統(tǒng)的工業(yè)社會(huì)之中，企業(yè)賺錢的方式通常是通過實(shí)體經(jīng)濟(jì)，有著較高的成本。而如今，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)使地球兩端的距離近在咫尺，跨地區(qū)跨國貿(mào)易之間的便利性也大大提升。由此一來，企業(yè)經(jīng)營管理模式已經(jīng)與以往不同，企業(yè)通過互聯(lián)網(wǎng)而在一定程度上縮減了成本，也在互聯(lián)網(wǎng)的模式下出現(xiàn)了更多的較之傳統(tǒng)營銷效果更好的互聯(lián)網(wǎng)營銷。與此同時(shí)，在互聯(lián)網(wǎng)新思潮的出現(xiàn)下，企業(yè)的經(jīng)營理念也更新?lián)Q代，企業(yè)也有了新的發(fā)展方向。

2.3 我國當(dāng)代企業(yè)管理之中組織構(gòu)成與以往不同

互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的出現(xiàn)逐漸改變了我們的世界，萬事萬物在不斷改變以適應(yīng)社會(huì)的變革。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也產(chǎn)生了變化，逐漸摒棄了傳統(tǒng)落后的組織架構(gòu)，在保留傳統(tǒng)組織精髓的基礎(chǔ)上，采取更為現(xiàn)代化的架構(gòu)模式，企業(yè)的管理模式更為扁平化，企業(yè)的決策更加建立在科學(xué)和數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上。企業(yè)管理之中也有了科學(xué)的模式，對(duì)人力資源管理的重視程度也逐漸提高。

3 我國企業(yè)管理當(dāng)前存在的問題

3.1 我國當(dāng)前企業(yè)管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)則要求

企業(yè)管理是較為復(fù)雜的，需要合理安排各個(gè)環(huán)節(jié)才能獲得良好的管理效果。當(dāng)前企業(yè)管理之中主要的問題在于，許多企業(yè)對(duì)企業(yè)管理的概念和定位存在混淆，且重視程度盡管已有所提高，但仍有較大的提升空間。企業(yè)管理在我國的發(fā)展歷史并不長，當(dāng)前許多企業(yè)仍然并未認(rèn)識(shí)到通過企業(yè)管理能夠給企業(yè)帶來的利益有多大，仍然以為企業(yè)的業(yè)務(wù)和管理是分開的。然而，通過科學(xué)和經(jīng)驗(yàn)可知，企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)發(fā)展之中，企業(yè)的業(yè)務(wù)與管理是互相關(guān)聯(lián)的。同時(shí)，當(dāng)前許多企業(yè)尚不具備統(tǒng)一的規(guī)則要求，因此，無法應(yīng)對(duì)許多突發(fā)的事件，尚未建立科學(xué)的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制。

3.2 我國企業(yè)管理之中的生產(chǎn)管理有待提升

我國企業(yè)管理當(dāng)前在生產(chǎn)管理方面的問題主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，首先，企業(yè)缺乏完備的組織機(jī)構(gòu)；其次，企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的把控有待提升，此外，企業(yè)的生產(chǎn)流程較為陳舊。當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)營之中合作的必要性已經(jīng)不言而喻，企業(yè)之中的各個(gè)部門應(yīng)該密切配合，發(fā)揮好各自的職能和作用。然而，因?yàn)楫?dāng)前企業(yè)職權(quán)模糊，各部門不能各司其職，企業(yè)的整體運(yùn)營有疏漏環(huán)節(jié)，容易導(dǎo)致不利的影響。無論何時(shí)，企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該是產(chǎn)品的質(zhì)量，然而，當(dāng)前有些企業(yè)為了暫時(shí)的利益而忘了企業(yè)生存的根本，對(duì)質(zhì)量的重視程度明顯不足。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)在最優(yōu)流程下有助于使企業(yè)成本最小化，效益最大化，而當(dāng)前許多企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程不僅尚未滿足最優(yōu)，并且依然比較陳舊。

3.3 我國企業(yè)管理之中的人資管理有待提升

企業(yè)之中人才是根本，人才能夠?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營發(fā)展創(chuàng)造巨大的價(jià)值。然而，許多企業(yè)一味的想要人才，卻忽略了對(duì)人才的管理。時(shí)代變化的速度之快，人力資源的管理也不斷的升級(jí)換代，然而部分企業(yè)仍然遵循傳統(tǒng)的人力資源管理模式，并未站在與時(shí)俱進(jìn)的視角下升級(jí)人力資源管理。這也使得企業(yè)人才培養(yǎng)效果不理想，企業(yè)的長遠(yuǎn)利益發(fā)展顯憂。對(duì)于企業(yè)之中的個(gè)人，也因?yàn)槠髽I(yè)制度的不合理等原因打擊了工作的積極性。此外，企業(yè)越發(fā)重視員工的績效考核，然而，有些企業(yè)之中人力資源管理與績效考核不能適應(yīng)，因而難以獲得績效考核的應(yīng)有效果。

3.4 我國企業(yè)管理之中的信息管理有待提升

互聯(lián)網(wǎng)雖然在我國已經(jīng)取得巨大的發(fā)展，但實(shí)際上其發(fā)展歷史不長，因此許多方面仍然不夠成熟。當(dāng)前，信息化與企業(yè)管理已經(jīng)有了聯(lián)系，企業(yè)也逐漸意識(shí)到將企業(yè)管理信息化的必要性。然而，在執(zhí)行效果上仍然不夠理想。分析原因，企業(yè)雖然已經(jīng)意識(shí)到了管理信息化的重要意義，但是更多的是停留在理論上。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此方面暫時(shí)不能給出建設(shè)性的建議，通常只是將此項(xiàng)工作交給企業(yè)的信息部門。然而，因?yàn)榧夹g(shù)尚且不夠成熟，此方面的人才也較為不足，實(shí)際上企業(yè)信息管理的收效甚微。

4 我國企業(yè)管理當(dāng)前存在問題的解決方法

4.1 應(yīng)該建立健全企業(yè)管理的統(tǒng)一規(guī)則要求

企業(yè)管理需要有科學(xué)完善的管理制度作為支持，管理制度不是一成不變的，而是隨著時(shí)代變化而不斷完善的。當(dāng)前我國部分企業(yè)管理制度之中存在或多或少的問題，都需要得到改變。各個(gè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r不一樣，面臨的問題也各不相同，因此，企業(yè)的管理制度并不完全相同，企業(yè)在制定管理制度時(shí)一定要考慮到企業(yè)的實(shí)際情況，使企業(yè)管理制度具備實(shí)用性。企業(yè)與企業(yè)之間的關(guān)系不僅在于競爭，也應(yīng)該互相學(xué)習(xí)交流，發(fā)現(xiàn)其他企業(yè)的優(yōu)勢，彌補(bǔ)自身企業(yè)發(fā)展的局限性。

4.2 應(yīng)該嘗試創(chuàng)新模式的企業(yè)管理

當(dāng)前時(shí)代，除了合作、人才等熱門概念之外，創(chuàng)新也是企業(yè)成功所需要具備的特質(zhì)。在市場競爭越來越激烈的當(dāng)下，只有不斷創(chuàng)新才能讓企業(yè)更加有話語權(quán)和競爭力。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該站在發(fā)展的角度上，不能一味的因循守舊。當(dāng)前社會(huì)變更速度十分快，這就要求企業(yè)保持終身學(xué)習(xí)的熱情，不斷學(xué)習(xí)新出現(xiàn)的概念及理論，并將其與自身企業(yè)的管理相結(jié)合。企業(yè)管理的創(chuàng)新不僅表現(xiàn)在管理形式的創(chuàng)新，也表現(xiàn)在管理思維的創(chuàng)新上，管理者應(yīng)該能夠有對(duì)新事物的接受心態(tài)，創(chuàng)新其管理思維，用新的更有實(shí)用性的管理模式來替代過去的陳舊模式。此外，企業(yè)管理也應(yīng)該重視員工的心理感受，給員工更多的關(guān)愛和支持，，讓員工有更多的熱忱來為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。

4.3 應(yīng)該完備企業(yè)管理之中的生產(chǎn)管理

針對(duì)我國當(dāng)前企業(yè)管理之中生產(chǎn)管理存在的問題，企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)而適用于企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)的組織構(gòu)成十分重要，為企業(yè)創(chuàng)造巨大價(jià)值的關(guān)鍵不僅在于人員數(shù)量的多少，更在于人員的合理安排，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該盡量精簡組織和人員，摒棄掉不必要的組織架構(gòu)，使企業(yè)之中每位員工各司其職。同時(shí)，企業(yè)必須銘記質(zhì)量才是企業(yè)發(fā)展的重中之重，無論何時(shí)企業(yè)不能忽視產(chǎn)品的質(zhì)量，應(yīng)該始終對(duì)企業(yè)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量有嚴(yán)格的要求。此外，企業(yè)產(chǎn)品的生產(chǎn)流程圖應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化，與企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)，使企業(yè)的成本降低，效益提升。

4.4 應(yīng)該完備企業(yè)管理之中的人資管理

企業(yè)應(yīng)該充分意識(shí)到人力資源管理的作用，重視人才在企業(yè)發(fā)展之中的價(jià)值。時(shí)代在不斷的變化，企業(yè)不應(yīng)該以過去的眼光來著眼未來，傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的人力資源管理，因此，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該布局長遠(yuǎn)，不斷的升級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該加大人才培養(yǎng)的力度，通過科學(xué)的管理方式來將人才的作用發(fā)揮到最大化。企業(yè)應(yīng)該定期進(jìn)行員工培訓(xùn)，不僅是內(nèi)部 培訓(xùn)也要定期加入外部培訓(xùn)，使培訓(xùn)的效果更為立體。同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該重視員工的日常績效考核，并且根據(jù)時(shí)代發(fā)展不斷調(diào)整考核的方式和內(nèi)容。

4.5 應(yīng)該改善企業(yè)管理之中的信息方案

企業(yè)的信息管理應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況，企業(yè)信息化管理應(yīng)該有明確的目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該是經(jīng)過科學(xué)分析而確定的。企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展過程之中，會(huì)遇到許多不確定因素，這些因素較難控制，因此企業(yè)在發(fā)展時(shí)應(yīng)該充分考慮不確定因素可能帶來的風(fēng)險(xiǎn)，并且盡力避免風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。所謂信息化管理，不僅是單純意義上的借助計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，同時(shí)更是利用計(jì)算機(jī)信息化的思想來管理企業(yè)，用發(fā)展之中的思維來經(jīng)營企業(yè)。企業(yè)也應(yīng)該收集信息化的海量數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，獲得有建設(shè)性的發(fā)展幫助。

5 結(jié)語

企業(yè)管理需要有科學(xué)完善的管理制度作為支持，管理制度不是一成不變的，而是隨著時(shí)代變化而不斷完善的。當(dāng)前時(shí)代，除了合作、人才等熱門概念之外，創(chuàng)新也是企業(yè)成功所需要具備的特質(zhì)。企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該站在發(fā)展的角度上，不能一味的因循守舊。企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)而適用于企業(yè)發(fā)展的組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的信息管理應(yīng)該符合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營管理情況。傳統(tǒng)的人力資源管理已經(jīng)逐漸難以適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)的人力資源管理，因此，企業(yè)的人力資源管理戰(zhàn)略應(yīng)該布局長遠(yuǎn)，不斷的升級(jí)與時(shí)俱進(jìn)的發(fā)展。

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