電力線損管理工作效率的提升策略分析

徐普

【摘 ?要】在電力系統(tǒng)中，線損問(wèn)題是一個(gè)備受關(guān)注的問(wèn)題，主要是指電能在傳輸過(guò)程中，受線路、設(shè)備中電阻及管理因素等的影響所出現(xiàn)的損耗，不僅會(huì)導(dǎo)致電能的浪費(fèi)，增大電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失，而且會(huì)影響供電的穩(wěn)定性和可靠性。強(qiáng)化電力線損管理，提升管理工作的效率，對(duì)線損進(jìn)行有效控制，是電力技術(shù)人員當(dāng)前形勢(shì)下研究的重點(diǎn)課題。

【關(guān)鍵詞】電力線損;管理工作;效率;提升策略

引言

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)和城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，人們對(duì)電網(wǎng)供電質(zhì)量、安全性以及穩(wěn)定性的要求不斷提高。然而，目前我國(guó)電力線損管理仍然存在未能全面認(rèn)識(shí)線損管理、線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理、線損管理人員整體水平有待提高以及未能在城網(wǎng)中合理應(yīng)用無(wú)功補(bǔ)償?shù)葐?wèn)題，導(dǎo)致電路丟失大量電能，降低了輸配電線路供電質(zhì)量。因此，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的降損管理組織、落實(shí)城網(wǎng)中無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置以及加強(qiáng)電網(wǎng)改造，提升電力線損管理效率，降低輸配電線路線損，確保輸配電線路供電質(zhì)量。

1分析線損的分類

線損是電力輸送過(guò)程中電線和電力元器件產(chǎn)生的能量損耗，包括固定電損和可變電損。輸電過(guò)程中，由于外加電壓、設(shè)備容量以及設(shè)備質(zhì)量等原因，線路和電路元器件產(chǎn)生的電力損失不可避免，這部分電力損耗被稱為固定電損，固定電損主要來(lái)源于變壓器的磁滯損耗和渦流損耗，即使變壓器空載時(shí)也會(huì)有，因此又被稱作鐵損。因?yàn)檩旊娋€路電流和設(shè)備線圈數(shù)量影響輸電的電力損耗量，所以，這部分隨輸電電流變化而變化的電能損耗被稱為可變損失，它的大小跟輸電線路中電流的平方成正比。加強(qiáng)電力線損管理就要從這兩個(gè)方面著手，進(jìn)行綜合性治理。

2目前電力線損管理存在的問(wèn)題

2.1未能全面認(rèn)識(shí)線損管理

電力企業(yè)在開(kāi)展電力線損管理工作時(shí)，將線損率指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)工作作為線損管理工作的全部?jī)?nèi)容，未能全面認(rèn)識(shí)線損管理工作，使得電力企業(yè)在開(kāi)展線損管理工作時(shí)未能全面、系統(tǒng)地看待和處理線損管理，加上線損管理人員缺乏對(duì)線損管理工作專業(yè)、系統(tǒng)認(rèn)識(shí)，使得電力企業(yè)線損管理工作機(jī)制落后，一定程度上價(jià)低了電力線損管理工作的效率。

2.2線損管理組織結(jié)構(gòu)不合理

在進(jìn)行線損的綜合管理工作的研究工作中，部分電力企業(yè)沒(méi)有組織和劃分好部門，這就導(dǎo)致每個(gè)部門都按照自己的理解或者了解到進(jìn)行線損的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)和分析，而實(shí)際上并沒(méi)有得出可以有效地解決線損問(wèn)題的有效對(duì)策，各部門也沒(méi)能完成相互協(xié)作。加上電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位，使得電網(wǎng)改造與電網(wǎng)運(yùn)行方式發(fā)生的相關(guān)改變無(wú)法真正落實(shí)到供售關(guān)系的改變，導(dǎo)致抄、核、收權(quán)與運(yùn)行維護(hù)權(quán)之間存在不統(tǒng)一現(xiàn)象，同時(shí)電力企業(yè)各部門在橫向溝通方面的不到位也使得電力企業(yè)無(wú)法落實(shí)專業(yè)間投資的互通，導(dǎo)致出現(xiàn)重復(fù)制造和投資現(xiàn)象，使得難以在整體上推動(dòng)電力企業(yè)的發(fā)展。

2.3線損管理人員整體水平有待提高

當(dāng)今時(shí)代，大多數(shù)電力線損管理技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)仍然還有待提高，不能熟練的運(yùn)用專業(yè)技能，面對(duì)線損管理工作中出現(xiàn)的異常和突發(fā)問(wèn)題不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)或者處理不了，線損管理的效率因此變的很低。與此同時(shí)，電力企業(yè)沒(méi)有設(shè)立對(duì)線損的專業(yè)、優(yōu)秀管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，這樣線損的管理人員在工作中沒(méi)有足夠的主動(dòng)性和積極性，也在很大程度上降低了管理電力線損的效率。

2.4未能在城網(wǎng)中合理應(yīng)用無(wú)功補(bǔ)償

目前，電網(wǎng)的分散性無(wú)功補(bǔ)償費(fèi)用較為昂貴，使得無(wú)功補(bǔ)償在電網(wǎng)中并未得到廣泛應(yīng)用。同時(shí)隨著人們生活水平的不斷提高，人們的用電結(jié)構(gòu)發(fā)生了一定改變，人們?cè)谏钪写罅渴褂脽o(wú)功需求較高的電器，這些無(wú)功需求較高電器的使用，降低了電網(wǎng)的功率因數(shù)，使得電網(wǎng)的無(wú)功功率增大。在這種情況下，如果依舊沒(méi)有相應(yīng)對(duì)策來(lái)有效補(bǔ)償無(wú)功功率，就在很大幾率上會(huì)影響電網(wǎng)的正常運(yùn)行，帶來(lái)極為嚴(yán)重的后果。

3提升電力線損管理效率有效途徑

3.1構(gòu)建完善的降損管理組織

為了有效提升電力線損管理效率，構(gòu)建完善的減損管理組織。一方面，應(yīng)進(jìn)一步強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，完善線損管理的網(wǎng)絡(luò)體系，落實(shí)線損管理責(zé)任制度，通過(guò)各部門的分工協(xié)作，提升線損管理的效果。同時(shí)應(yīng)將線損率指標(biāo)與員工的工作績(jī)效掛鉤，結(jié)合績(jī)效工資制度，提升其對(duì)于線損管理工作的積極性。另一方面，加強(qiáng)線損管理人員管理，不斷提升線損管理工作人員的專業(yè)技能水平和業(yè)務(wù)水平，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決線損管理工作中存在問(wèn)題。

3.2落實(shí)城網(wǎng)中無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置

當(dāng)電網(wǎng)中無(wú)功率補(bǔ)償不足時(shí)，會(huì)使得電網(wǎng)功率因數(shù)下降，增大電力線路上電能耗損。因此應(yīng)當(dāng)落實(shí)城網(wǎng)中無(wú)功補(bǔ)償設(shè)備的合理配置。為了及時(shí)補(bǔ)償電網(wǎng)中功率因數(shù)，可以采用在配電變壓器低壓側(cè)集中補(bǔ)償為主，在配電變壓器高壓側(cè)補(bǔ)償為輔的城網(wǎng)無(wú)功補(bǔ)償方式，并在城網(wǎng)中適當(dāng)位置增設(shè)無(wú)功率補(bǔ)充設(shè)備，有效降低城網(wǎng)線損。同時(shí)，確保變壓器的正常、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)節(jié)能減損。

3.3加強(qiáng)電網(wǎng)改造

在進(jìn)行電網(wǎng)改造時(shí)，一方面應(yīng)當(dāng)有效調(diào)整電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，無(wú)論是既有線路的改造還是新架設(shè)的輸配電線路，都必須做好規(guī)劃設(shè)計(jì)工作，確保電網(wǎng)結(jié)構(gòu)的合理性，降低電能在傳輸過(guò)程中的損耗。另一方面，在確保電網(wǎng)負(fù)荷功率的情況下，加強(qiáng)電網(wǎng)的升壓改造，減少電網(wǎng)元件電流，從而有效降低輸配電線路線損。在進(jìn)行電網(wǎng)升壓改造時(shí)，可以與舊電網(wǎng)的改造同步進(jìn)行，通過(guò)減少電壓等級(jí)和重復(fù)產(chǎn)生的變電容量，適應(yīng)輸電線路的負(fù)荷增長(zhǎng)需要，有效降低輸配電線路線損。此外，在進(jìn)行電網(wǎng)改造時(shí)，還應(yīng)當(dāng)合理選擇電源點(diǎn)和變電站的位置，確保其位于負(fù)荷的中心，在一些用電負(fù)荷較大的地區(qū)，可以采用兩點(diǎn)布設(shè)或者多點(diǎn)布設(shè)的方式，降低電力線損，提升線損管理的工作效率。

3.4培養(yǎng)高素質(zhì)高綜合能力線損管理人員

在招聘線損員工時(shí)，電力企業(yè)應(yīng)著重考應(yīng)聘人員的線損專業(yè)知識(shí)，并給他們一些實(shí)踐來(lái)進(jìn)一步考察。在正式啟用一名線損員工前，電力企業(yè)公司應(yīng)該對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的崗前培訓(xùn)，讓熟練的專業(yè)線損人員對(duì)他們不斷灌輸相關(guān)的知識(shí)體系以及工作中要注意的地方。其次，要明確各線路管理人員的職責(zé)，并讓其相互監(jiān)督，這樣就能更好的分析線損工作和提高線損管理人員的工作效率，還可以設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀線損管理員工的制度，這樣整體的線損管理工作效率都將得到有效提升。

4結(jié)語(yǔ)

根據(jù)對(duì)提升電力線損管理工作效率的方式和途徑進(jìn)行分析，從一個(gè)更加明確的角度對(duì)電力企業(yè)發(fā)展建設(shè)的狀況進(jìn)行分析，旨在促進(jìn)此項(xiàng)重大項(xiàng)目的工作水準(zhǔn)，提升電網(wǎng)建設(shè)的水平，對(duì)日常的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行合理的規(guī)劃，最終尋找得出符合電網(wǎng)建設(shè)現(xiàn)狀和實(shí)際工作狀況的管理對(duì)策，針對(duì)電網(wǎng)的建設(shè)制度進(jìn)行完善，通過(guò)切實(shí)可行的技術(shù)方式，對(duì)降低電力線損的途徑和方案進(jìn)行研究，力求電力輸電線路的運(yùn)行建設(shè)狀況可以得到直觀的反映，保證各項(xiàng)措施均可以得到落實(shí)，提升電網(wǎng)日常管理的水準(zhǔn)。

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（作者單位：國(guó)網(wǎng)河南省電力公司內(nèi)鄉(xiāng)縣供電公司）