建筑工程造價控制管理問題

李科科 張玉冰

【摘 ?要】隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，高層建筑、超高層建筑、商業(yè)建筑等，數(shù)量逐漸增加，建筑規(guī)模相對增大，也會增加建筑的實際投資，施工現(xiàn)場增加了造價控制和管理的壓力，很容易引起經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。建筑工程造價控制和管理的項目比較多，從建筑現(xiàn)場出發(fā)，在保障建筑工程質(zhì)量、性能的前提下，規(guī)范造價的控制、管理，規(guī)避潛在的造價風(fēng)險，保障投資的合理性及準(zhǔn)確性。

【關(guān)鍵詞】建筑工程;造價;管理控制

1建筑工程施行造價管理的重要性

1.1通過造價管理能達(dá)到目的

作為建筑行業(yè)快速提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)回報的便捷手段，造價管理可劃分為項目投資成本管理和項目實施費用管理兩部分，其中投資成本管理包括通過一系列設(shè)計預(yù)算，預(yù)測項目建設(shè)可能所需成本及可能出現(xiàn)的成本偏差的監(jiān)管過程;而實施費用管理則主要對于客觀條件的把控過程。建筑工程造價管理既有利于行業(yè)內(nèi)部構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化的成本參考，也能穩(wěn)固行業(yè)在市場中的產(chǎn)業(yè)價值，大大降低了工程管理中的資金流失。與此同時，工程造價管理對于市場經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展起到了重要的促進(jìn)作用，其作用在于合理劃分企業(yè)工程建造中資金的分配及人力、物力資源的優(yōu)化配置，提升項目投資的經(jīng)濟(jì)收益。

1.2升工程造價管理的必要性

首先要明確，建筑行業(yè)的產(chǎn)品并非常規(guī)意義上的商品，僅以目前的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀，大部分建筑工程動輒耗資數(shù)億，成本極為高昂。在這些高額成本的運(yùn)轉(zhuǎn)中，資金鏈錯綜復(fù)雜，通常會包含多個源頭，建筑項目最終得到的經(jīng)濟(jì)回饋也牽涉許多方面。對此，加強(qiáng)項目造價管理水平進(jìn)而保障高效的工程質(zhì)量和投資回報就顯得尤為重要。再者對于項目策劃單位及施工方而言，造價管理的行業(yè)價值在整個項目工程建造過程中都處于核心地位，不但清楚劃分了工程各方的經(jīng)濟(jì)利益，有助于項目施行中各部門協(xié)調(diào)配合，更直接確保了工程整體的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量水準(zhǔn)。

2建筑工程造價控制管理存在的問題

2.1與價格相關(guān)的制度不夠完善

目前我國的價格機(jī)制存在很多不合理的地方，價格過于死板和僵化，不能隨著市場的價格進(jìn)行上下波動，這違背了經(jīng)濟(jì)學(xué)市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，也不符合價格和供求之間的關(guān)系，使得造價控制和管理不科學(xué)和不標(biāo)準(zhǔn)。而且，目前的造價控制的取費方式也是不合理的，這種方式不適用于目前的市場，也不利于施工單位的發(fā)展。

2.2與信息技術(shù)的結(jié)合不夠緊密

建筑工程施工建設(shè)自身很綜合，它要求各個行業(yè)的人能夠協(xié)同合作，每個行業(yè)都能為施工做出自己的作用，這就導(dǎo)致了施工建設(shè)的復(fù)雜性，同時也很繁瑣，現(xiàn)如今傳統(tǒng)的建筑工程造價控制和管理都是通過人工來完成的，這就很影響施工效率，而且也存在一定的不準(zhǔn)確性，并且該行業(yè)也缺乏對建筑工程造價控制管理的監(jiān)管，從而不正當(dāng)交易行為非常嚴(yán)重，有的施工單位為了施工和賺錢，不惜一切代價降低造價，但是自身的經(jīng)費又有很大問題，所以往往會采用一些不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)的材料，建筑工程肯定就存在很大的缺陷。因此建筑工程造價控制管理可通過與信息科學(xué)相結(jié)合，使用計算機(jī)改進(jìn)這些工作，不僅能夠更加準(zhǔn)確，同時速度也有了很大的提升，也要進(jìn)行科學(xué)的監(jiān)管，防止上述事件的發(fā)生，也能避免不必要的浪費，以及人和財產(chǎn)的損失。

2.3相關(guān)的管理隊伍不夠?qū)I(yè)

管理的水平能夠決定建筑工程造價管理的水平，但是管理的水平表現(xiàn)在管理團(tuán)隊上，本國的建筑工程造價管理行業(yè)中的管理的團(tuán)隊很多都不是很專業(yè)，存在魚龍混雜的現(xiàn)象，這就使得建筑工程造價控制管理的水平參差不齊，因此加強(qiáng)管理團(tuán)隊的整體水平至關(guān)重要。我們不僅要重視培養(yǎng)管理人才，也要對有經(jīng)驗的團(tuán)隊進(jìn)行再次培訓(xùn)，結(jié)合他們的工作經(jīng)驗進(jìn)行更好的管理，這樣不僅能夠防止人才的流失，也能保證施工的質(zhì)量和效率。

3建筑工程造價控制管理對策

3.1強(qiáng)化招投標(biāo)階段的造價控制管理

招投標(biāo)階段的造價控制管理是建筑工程造價控制管理的首要前提，要想提高工程造價的控制管理水平，就要首先強(qiáng)化工程招投標(biāo)階段的造價控制管理。首先，企業(yè)要加強(qiáng)對招投標(biāo)階段的造價管理重視，并加強(qiáng)相關(guān)責(zé)任人員的風(fēng)險意識及成本管控意識，以促使其能夠設(shè)計及制作出最為優(yōu)化的工程施工方案;其次，要針對不同的建筑工程項目及招投標(biāo)相關(guān)規(guī)定，采用不同的造價控制管理方法，以確保造價控制的有效性;最后，還要加強(qiáng)對工程方案的分析及審查，以確保其相關(guān)成本得到合理控制。

3.2提高造價管理控制水平

要想更好的管理及控制企業(yè)建筑工程的工程造價，建筑企業(yè)就要逐步提高自身的工程造價管理控制水平。一方面，企業(yè)要加強(qiáng)對工程造價管理控制工作的重視，并制定嚴(yán)格的造價管理控制工作標(biāo)準(zhǔn)，以規(guī)范企業(yè)的工程造價管理控制工作，另一方面，企業(yè)的相關(guān)造價管理控制人員要提高自身的專業(yè)工作能力，在具體的工作當(dāng)中，對各項目工程的具體施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的分析及審查，從而確保該方案的可行性，并加強(qiáng)對施工過程的造價控制監(jiān)督，對相關(guān)成本支出進(jìn)行規(guī)范的管控，以進(jìn)一步保障工程造價的管理控制效率。

3.3加強(qiáng)對工程細(xì)節(jié)的造價控制管理

建筑工程是一項非常復(fù)雜且工程量很大的施工工程，因此，建筑工程的造價往往會受到許多因素的影響，為更好的實現(xiàn)對企業(yè)建筑工程的造價控制管理，還需要加強(qiáng)對建筑工程各項目流程及細(xì)節(jié)的重視及管理，以促進(jìn)工程造價整體控制管理水平的提高。比如，在進(jìn)行工程施工設(shè)計的過程當(dāng)中，要加強(qiáng)對施工方案及設(shè)計圖紙的管理的審查，并對具體的施工材料、施工設(shè)備等進(jìn)行分析及勘察，從而確保施工成本支出的真實性，此外，還要加強(qiáng)對施工現(xiàn)場以及施工流程的管理及控制，以保障施工工期。

3.4改進(jìn)及創(chuàng)新造價控制管理方法

現(xiàn)如今，現(xiàn)代化信息技術(shù)已經(jīng)逐漸被廣泛應(yīng)用于各個管理工作當(dāng)中，建筑企業(yè)的管理工作也不例外，企業(yè)的管理人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對信息化技術(shù)的引進(jìn)及應(yīng)用，促使企業(yè)的工程造價管理控制工作得到進(jìn)一步的改進(jìn)及完善。比如，可以利用信息化技術(shù)建立完善的造價管理控制體系，并充分的利用信息系統(tǒng)對相關(guān)工程項目的具體造價數(shù)據(jù)進(jìn)行更加準(zhǔn)確的分析對比，提高企業(yè)工程造價管理控制工作效率及工作質(zhì)量，為企業(yè)實現(xiàn)更好的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)提供幫助。

4結(jié)束語

建筑工程的造價管理工作可以說是將行政與學(xué)術(shù)整合為一體的管理模式，其存在于建筑企業(yè)從企業(yè)招標(biāo)到成本預(yù)算再到工程施工的每一步環(huán)節(jié)中，在工程項目的管控體制中造價管理方式也是符合社會發(fā)展趨勢的，是企業(yè)獲取投資收益的重要途徑。要求工程造價管理人員在項目各階段利用動態(tài)的管控辦法，嚴(yán)格遵照相關(guān)造價管理標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)的進(jìn)行項目預(yù)算造價管理工作，注重企業(yè)和施工方的雙重利益考量，真正的實現(xiàn)有效的工程造價管理及過程中經(jīng)濟(jì)收益的提升。

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