看板模型在敏捷軟件開發(fā)流程中的應(yīng)用

蔣夢云

看板（Kanban）一詞來自日本，源于精益生產(chǎn)實踐?？窗迨沟庙椖抗芾碜畲蟮目梢暬强窗甯梢詫⒀邪l(fā)的過程進行管理，記錄下用戶故事研發(fā)過程中的細節(jié)和歷程。

1.軟件開發(fā)中看板的用途

（1）最大限度的可視化，同時解決團隊溝通障礙。通過Kanban，項目團隊可以清楚了解已經(jīng)完成的情況，正在做的以及后續(xù)將有可能需要做的用戶故事。

（2）對于項目經(jīng)理而言，最擔(dān)心的就是項目進度不可控，不知道每位開發(fā)人員具體的工作進度；有了Kanban，所有工作進度都能清晰的展示在看板墻上。

（3）對于開發(fā)經(jīng)理而言，最擔(dān)心的就是資源分配不合理，忙的人忙死，閑的人閑死，有了Kanban，可以合理的分配開發(fā)資源和任務(wù)。

（4）對于開發(fā)人員而言，最擔(dān)心的就是績效考核不公平；在開發(fā)工程中的績效，不能清晰地反應(yīng)在考核中，每個開發(fā)人員對其他人的工作也不了解。有了Kanban，可以明白地知道項目組各個人員的任務(wù)量，對開發(fā)的內(nèi)容，也能清晰地溝通。

2.看板模型流程

2.1劃分階段

①待開發(fā)：還沒做的，一般稱為Backlog，這部分由產(chǎn)品經(jīng)理（PM）協(xié)同開發(fā)經(jīng)理來定義，主要的來源是客戶的新需求或者市場線上反饋的bug；

②開發(fā)中：正在進行的任務(wù)，一般這個部分都是詳細編碼的過程；如果存在架構(gòu)設(shè)計、前端UI、具體編碼的分工，也可以再具體的劃分；

③待測試：已經(jīng)完成的開發(fā)功能，這部分由開發(fā)人員移動，下面一步就交由測試人員；

④測試中：測試部分，表明當前測試人員正在進行的工作；

⑤已完成：已完成，等待上線。

每個項目可以根據(jù)自己的需求建立自己Kanban。上面這個并不是唯一的。

2.2定義卡片模型

在待開發(fā)中放置了許多小卡片，它們在Kanban中被稱為在制品（Work In Process，WIP）。對于產(chǎn)品經(jīng)理而言，WIP是需求，而對于開發(fā)人員與部署人員而言，WIP卻是任務(wù)。對于卡片模型來說，我們可以定義如下內(nèi)容：

Task類型：用戶故事（User story）bug分為一類；重構(gòu)、搭建測試環(huán)境這樣的不直接產(chǎn)生業(yè)務(wù)價值的任務(wù)分為一類，還有一些項目運營中的一般事務(wù)分為另一類；這3類任務(wù)用不同顏色的卡片，放到狀態(tài)墻上統(tǒng)一管理。

Task ID：是某個Task的唯一標識；

Task描述：就是這個Task要做什么；

Task預(yù)估時間：一般根據(jù)項目組的平均開發(fā)時間來預(yù)估每一個Task的開發(fā)時間，根據(jù)這個時間，可以評估出在一個迭代周期中所有Task需要完成的時間。通常據(jù)此時間來排列Task中的優(yōu)先級；

Task優(yōu)先級：由產(chǎn)品擁有者來決定，或者由開發(fā)經(jīng)理決定；

Task所有者：完成這個Task的負責(zé)人。

2.3利用泳道來優(yōu)化流程

具有泳道特性的看板，在移動狀態(tài)時需要參照以下流程：

①當一個用戶從“Backlog”移到“用戶故事”列時，需要將用戶故事涉及的多方成員的工作進行任務(wù)拆分，拆分成一個個的任務(wù)。

②成員針對任務(wù)進行工作，當所有成員的任務(wù)完成后，將完成的用戶移到測試驗證列中。

③如果測試發(fā)現(xiàn)問題，則將相關(guān)的bug報給對應(yīng)任務(wù)的人。

④看板實踐核心實踐的重要性和原則。

通過看板建立團隊穩(wěn)定的任務(wù)節(jié)奏，實現(xiàn)始終如一的可靠交付，這能夠幫助團隊與客戶、依賴的相關(guān)部門、供應(yīng)商、價值流下游合作伙伴建立信任關(guān)系。而信任關(guān)系對每一方都是非常重要的。

可視化工作流程，所有的Task的進度會全部顯示Kanban上，每一個人都可以一目了然了解進度和流程。

限制WIP中的Tasks數(shù)量，一般情況下，這個數(shù)量是等于Team中的developer數(shù)量。

縮短開發(fā)周期，這個其實可以理解為發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，從而找到更科學(xué)的方法提高開發(fā)效率。

拉動生產(chǎn)，看板很好地展示下游環(huán)節(jié)的當前狀態(tài)，根據(jù)已完成工作確定前一環(huán)節(jié)可以投入多少資源，而不是前面環(huán)節(jié)使勁投入，不管后面環(huán)節(jié)是否能應(yīng)對。

3.結(jié)束語

減少浪費是敏捷軟件項目的核心之一，利用Kanban，項目開發(fā)中的各個關(guān)系人可以很方便地了解項目進行的狀態(tài)，在使用中可以增加溝通的效率，提高對項目價值的認知度，進一步的減少不必要的浪費。