淺談國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)員工感恩意識(shí)教育的必要性

鄭青峰 馬文瑞 宋學(xué)義

摘要：提升員工幸福指數(shù)是企業(yè)的一項(xiàng)重要課題，對(duì)于穩(wěn)定隊(duì)伍、激發(fā)企業(yè)活力有重要的作用。文章從加強(qiáng)感恩奉獻(xiàn)教育的重要意義入手，探索提出了加強(qiáng)感恩奉獻(xiàn)教育的具體措施，以提升企業(yè)員工的幸福指數(shù)。

關(guān)鍵詞：感恩奉獻(xiàn);幸福指數(shù);企業(yè)

一、緒論

國(guó)企和民營(yíng)企業(yè)以及外商投資的企業(yè)相比較，國(guó)有企業(yè)就顯得有比較多的特別的地方。比如說，國(guó)企在運(yùn)營(yíng)的過程中不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益，還要具有一定的公益特性;在經(jīng)營(yíng)的過程中要特別重視政策的存在，嚴(yán)格依照政策去執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù);通常來說國(guó)企的內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)都是比較穩(wěn)定的，不容易發(fā)生改變，還有就是進(jìn)行決策的人員來源各個(gè)部門，而不是僅僅取決于股東。就國(guó)企的性質(zhì)來說，它是帶著使社會(huì)發(fā)展更加穩(wěn)定的任務(wù)進(jìn)行運(yùn)營(yíng)的，所以它在進(jìn)行裁員的決策的時(shí)候就要考慮比較多的因素。因此人們都更愿意在國(guó)企中工作，競(jìng)爭(zhēng)壓力會(huì)相對(duì)比較小一些。

二、加強(qiáng)感恩奉獻(xiàn)教育的意義

1.有利于夯實(shí)企業(yè)文化基礎(chǔ)

員工是企業(yè)得到興盛發(fā)展的根本，以“德”的核心觀念來治理企業(yè)是企業(yè)發(fā)展文化的靈魂。企業(yè)要想得到一個(gè)更好的發(fā)展使用比較殘暴的方法是不可行的。增加對(duì)員工的感恩奉獻(xiàn)教育，讓員工內(nèi)心的中華美好傳統(tǒng)美德得到激發(fā)，在得到企業(yè)的照顧以后使用努力為企業(yè)工作的方式來回報(bào)企業(yè)對(duì)他們的恩惠，讓他們以銘記初心，努力回報(bào)社會(huì)為自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的方式，這樣可以有效的激起員工工作的積極性，使得企業(yè)成員的團(tuán)隊(duì)精神更加穩(wěn)固，一心為企業(yè)謀發(fā)展，打造企業(yè)內(nèi)部和諧的工作氛圍。

2.有利于企業(yè)的持續(xù)健康穩(wěn)定發(fā)展

增加感恩奉獻(xiàn)教育，能夠打造企業(yè)內(nèi)部和諧相處的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工之間和睦相處，提高對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，形成競(jìng)爭(zhēng)合作以及一心向企的工作理念，從而形成良好的工作氛圍，使得企業(yè)往積極健康的方向發(fā)展，提升企業(yè)整體的文化素養(yǎng)，全企人員擰成一股繩，一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，也可以達(dá)到留住企業(yè)現(xiàn)有的優(yōu)秀員工并且吸引社會(huì)上的優(yōu)秀人才加入企業(yè)。

3.有利于培養(yǎng)員工的健康心態(tài)

一個(gè)在思想上積極向上、樂觀開朗的團(tuán)隊(duì)會(huì)擁有更強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力以及凝聚力。增強(qiáng)感恩奉獻(xiàn)教育就可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的健康心理。其外在表現(xiàn)就是員工做事?lián)碛休^強(qiáng)的積極性與主動(dòng)性，對(duì)工作熱情，對(duì)同事以笑臉相待，幫助他人，形成一種主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，健康的價(jià)值觀，傳播正能量。

4.有利于提升員工的綜合素質(zhì)

增強(qiáng)感恩風(fēng)險(xiǎn)教育，可以讓員工思想積極向上，能夠催發(fā)員工為企業(yè)奉獻(xiàn)自己的堅(jiān)定的意志，如此便能增強(qiáng)員工的思想道德素養(yǎng)，主動(dòng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)，主動(dòng)創(chuàng)新，利用更加先進(jìn)現(xiàn)代化的知識(shí)為企業(yè)謀求健康發(fā)展。

5.有利于培養(yǎng)員工的責(zé)任感

采用感恩奉獻(xiàn)教育的方式是增強(qiáng)員工承擔(dān)責(zé)任的積極性的一個(gè)有效的辦法。經(jīng)過感恩培養(yǎng)教育的員工能夠更積極的去承擔(dān)自己的責(zé)任與義務(wù)，并且基于責(zé)任感會(huì)對(duì)自己的工作付出更多的精力，積極完成企業(yè)下達(dá)的任務(wù)。增加對(duì)員工的感恩奉獻(xiàn)教育，更加注重的是員工自覺承擔(dān)責(zé)任、獨(dú)立自主、團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及健康心理的養(yǎng)成，而不只是要讓他們?yōu)槠髽I(yè)奉獻(xiàn)自己。

三、主要措施

1.注重領(lǐng)導(dǎo)帶頭，強(qiáng)化組織保證

要從管理層人員下手來增強(qiáng)感恩奉獻(xiàn)教育。在一個(gè)組織當(dāng)中，管理層人員能夠起到比較強(qiáng)的帶頭示范作用。首先要完善體制。不斷的對(duì)組織領(lǐng)導(dǎo)方式進(jìn)行升級(jí)，做出比較有效的對(duì)整體進(jìn)行規(guī)劃的決策，最終目標(biāo)是要得出一個(gè)擅于發(fā)動(dòng)、調(diào)節(jié)以及組織的頂尖機(jī)制，完善相關(guān)規(guī)定和制度，對(duì)責(zé)任進(jìn)行一個(gè)更清晰的劃分，要形成一種領(lǐng)導(dǎo)起領(lǐng)頭羊的作用、各個(gè)部分推動(dòng)發(fā)展、以員工為執(zhí)行主體，積極參加的工作氛圍。其次是要言傳身教，只有經(jīng)歷過實(shí)踐的才更有話語權(quán)，每一層的管理人員要做好言傳身教的作用，通過自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)向員工進(jìn)行感恩奉獻(xiàn)的培訓(xùn)，將感恩奉獻(xiàn)的理念融入到員工的思想中去，還要將其作為企業(yè)績(jī)效考核的一部分，讓員工在平時(shí)工作的時(shí)候就以感恩奉獻(xiàn)為工作的原則，懷揣這一顆要報(bào)答企業(yè)的恩惠的心去為企業(yè)工作。

2.加大輿論宣傳，積極營(yíng)造氛圍

將感恩奉獻(xiàn)教育進(jìn)行一個(gè)轟炸式的宣傳，將感恩奉獻(xiàn)教育進(jìn)行到底，無處不在，深入人心，將這種理念融入到員工的工作理念中去，變成員工的行動(dòng)準(zhǔn)則。可以利用網(wǎng)絡(luò)、微信公眾號(hào)、新聞媒體、學(xué)習(xí)分享以及宣傳櫥窗等方式進(jìn)行感恩奉獻(xiàn)教育的宣傳，讓員工身處這種氛圍中去，潛移默化，將這種感恩回報(bào)的理念融入到員工的價(jià)值觀中去，引領(lǐng)員工用一種積極的態(tài)度去對(duì)待物質(zhì)與精神，形成良好，積極樂觀三觀，經(jīng)歷由強(qiáng)制到自覺的過程來形成感恩奉獻(xiàn)的觀念，自發(fā)的將企業(yè)利益、國(guó)家發(fā)展以及民族振興作為自身努力的最終目標(biāo)，養(yǎng)成自發(fā)的社會(huì)責(zé)任意識(shí)，將愛護(hù)企業(yè)、報(bào)恩企業(yè)、回報(bào)社會(huì)、對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)、為企業(yè)效力作為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，作為行動(dòng)的引領(lǐng)方向，踏踏實(shí)實(shí)的完成自己的任務(wù)。

3.搭建活動(dòng)平臺(tái)，將感恩奉獻(xiàn)教育落到實(shí)處

文化是具有無形性，它能夠潛移默化的影響人的精神，意識(shí)對(duì)物質(zhì)具有反作用，文化能夠間接影響的的行為方式，積極樂觀的精神能夠讓人感到身心愉悅，更加的享受生活的積極的一面。以感恩奉獻(xiàn)為主題展開系列活動(dòng)，收集并對(duì)合理的員工意見進(jìn)行采納，幫助員工處理問題，盡量讓員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)信與照顧，讓員工可以放心的依賴，從而增強(qiáng)員工的核心凝聚力，讓員工對(duì)自己有信心，增強(qiáng)工作的積極性【3】。

4.完善相關(guān)制度，營(yíng)造公平合理的工作環(huán)境

企業(yè)首先要把效率以及公平作為收入分配的兩個(gè)重要前提，盡量讓收入分配體系達(dá)到合情合理、科學(xué)公正，按勞分配，不能以工作時(shí)間作為薪資的主要評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)實(shí)際情況，從有利于提高員工工作積極性的方面來不斷改進(jìn)企業(yè)的收入分配體制，進(jìn)而激勵(lì)各個(gè)部門、工作人員為企業(yè)效力的積極性，鼓勵(lì)員工創(chuàng)新完善自己，鼓勵(lì)業(yè)績(jī)較高的員工，恪盡職守的員工，發(fā)現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)真正一心為企業(yè)的員工，積極實(shí)現(xiàn)按勞分配。企業(yè)對(duì)員工的職業(yè)生涯進(jìn)行一個(gè)參考性的規(guī)劃可以有效地幫助員工找到奮斗的目標(biāo)，提高工作的積極性，當(dāng)員工的自我價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，他會(huì)有一種成就感與自豪感，會(huì)更加的自信，幸福指數(shù)容易快速的得到提升，然后就會(huì)更加熱情的完成工作，形成一個(gè)良性循環(huán)。

參考文獻(xiàn)：

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[3]牛星鋼.企業(yè)文化建設(shè)視域下的工作幸福指數(shù)提升研究[J].管理觀察，2015（2）.