淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力

孫倩

摘要：在我國企業(yè)發(fā)展的過程當中，企業(yè)文化是一個企業(yè)必不可少的，企業(yè)文化能夠幫助員工形成一個共同的價值觀和共同的努力方向，能夠有效地促進員工的凝聚力，并且它也作為一個企業(yè)對外競爭的軟實力標準，成為了各個企業(yè)之間無形競爭的一個標志。由于我國社會以及經(jīng)濟不斷發(fā)生著改變，在企業(yè)管理的過程當中，只有對企業(yè)文化進行創(chuàng)新，才能夠從根本上對企業(yè)的管理進行創(chuàng)新，提高企業(yè)的管理能力，促進員工之間的合作與發(fā)展，幫助企業(yè)提升核心競爭能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化;企業(yè)管理;創(chuàng)新

在我國企業(yè)發(fā)展的過程當中，面臨著來自企業(yè)內(nèi)部和社會各界的多方壓力，所以企業(yè)不得不進行管理的創(chuàng)新而進行管理創(chuàng)新的核心又是對企業(yè)文化的創(chuàng)新，它決定了企業(yè)的員工是否有共同的價值觀和目的去為了企業(yè)的發(fā)展目標而努力是一種思想上的無形資產(chǎn)，這種企業(yè)的創(chuàng)新能夠有效地改善企業(yè)的工作風氣，提高企業(yè)員工的工作效率。由于現(xiàn)在的企業(yè)競爭已經(jīng)變成了多樣化的競爭，其中就包含了知識層面的競爭，所以只有在進行文化創(chuàng)新的基礎之上，才能夠更好的促進企業(yè)的管理創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

自從我國實行改革開放，加上世界經(jīng)濟的不斷發(fā)展，我國的經(jīng)濟社會與科技都取得了非常明顯的進步。并且在我國目前的社會主義轉(zhuǎn)型階段，我國的經(jīng)濟也取得了令世界矚目的成績。我國的經(jīng)濟市場不斷發(fā)生著改變，也迫使我國的企業(yè)在管理的過程當中需要不斷的創(chuàng)新理念，才能夠有效地順應時代的發(fā)展。并且我國的經(jīng)濟市場早已不是單純的依賴政府的宏觀調(diào)控和是什么發(fā)展規(guī)律，而是在一個非常復雜的環(huán)境當中將企業(yè)做一個最重要的主體。所以為了更好地順應社會的需求，我國的企業(yè)不得不進行管理的創(chuàng)新。

首先企業(yè)是經(jīng)濟市場當中最重要的元素，它也是市場在運行的過程當中必不可少的一個關(guān)鍵的部分，我國的企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展在一定程度之上也代表了我國的國民經(jīng)濟的發(fā)展，所以我國的企業(yè)是否具有非常先進的管理理念，也對我國的經(jīng)濟發(fā)展起到了非常重要的作用。一個具有先進管理理念的企業(yè)，必定會對我國的社會市場經(jīng)濟發(fā)展起到一定的推動作用，反之落后的管理理念會成為我國經(jīng)濟市場的發(fā)展阻礙，降低了企業(yè)的生產(chǎn)能力和員工的工作效率，也不利于企業(yè)自身的發(fā)展。其次就是對企業(yè)自身而言，由于企業(yè)處在一個非常復雜的環(huán)境當中，所以不僅是企業(yè)內(nèi)部的管理，還要面臨企業(yè)外部的變化，造成企業(yè)在管理當中要順應內(nèi)部和外部的共同發(fā)展。企業(yè)在市場當中也存在非常多的競爭對手，所以要想更好的有一個競爭的能力，就必須要保障企業(yè)能夠在市場當中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展能力，不僅是從人才生產(chǎn)產(chǎn)品方面，還要從企業(yè)的文化方面來進行創(chuàng)新。所以不僅是從市場還是企業(yè)自身的角度來說，企業(yè)的管理創(chuàng)新都是非常有必要的，只有加強企業(yè)的管理創(chuàng)新才能夠幫助企業(yè)在經(jīng)濟市場當中更好的發(fā)展，提高企業(yè)自身的競爭能力，保障企業(yè)的競爭優(yōu)勢。[1]

二、企業(yè)文化創(chuàng)新的作用

企業(yè)文化作為企業(yè)的競爭的軟實力，是企業(yè)在與其他企業(yè)競爭過程當中最核心的部分，隨著經(jīng)濟市場的不斷發(fā)展，對于企業(yè)來說傳統(tǒng)的管理理念早已無法滿足他的發(fā)展要求，只有創(chuàng)新企業(yè)的文化才能夠幫助企業(yè)的管理進一步的創(chuàng)新。

（一）有利于優(yōu)化企業(yè)的管理體制

從某種程度上來說文化是企業(yè)發(fā)展過程當中最精華的部分，它是企業(yè)內(nèi)部員工的價值觀的形成和組合，也能夠?qū)ζ髽I(yè)的員工的行為能力做出一定的制約和規(guī)范。能夠幫助企業(yè)形成一個更加完善的管理體制，確保企業(yè)能夠在這個管理體制之下有效地進行管理的工作，同時也可以幫助企業(yè)的員工監(jiān)督機制更加的完善和優(yōu)化，形成員工的約束機制，可以使得員工在企業(yè)文化的熏陶之下更加積極主動的去投身到企業(yè)發(fā)展目標當中，給企業(yè)帶來更加穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢

（二）幫助企業(yè)開拓新市場

企業(yè)文化作為企業(yè)的一種無形的核心價值觀，在做任何事情的時候都會掌控人們的意識，所以在對于新市場開拓的方面，企業(yè)文化也具有非常強的推動作用。由于社會當中的人們普遍都具有不同的消費觀念，所以也具有不一樣的消費需求和購買的意向。隨著我國社會的發(fā)展，一切經(jīng)濟的變化，人們的消費觀念也在無形當中產(chǎn)生了變化。所以在市場的拓展方面，觀念和文化是影響人們消費的非常重要的因素。企業(yè)在文化創(chuàng)新的過程當中，要充分了解到人們消費觀念的變化才能夠幫助企業(yè)更好地拓寬市場。[2]

（三）提高企業(yè)的凝聚力

由于我國經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，使得企業(yè)在管理理念當中不得不進行創(chuàng)新和改變。而關(guān)乎到企業(yè)是否能夠獲得平穩(wěn)發(fā)展的競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵之一就是員工能否具有較高的凝聚力和合作能力。企業(yè)的管理制度在企業(yè)文化進行創(chuàng)新的過程當中，也勢必發(fā)生創(chuàng)新和改變，幫助企業(yè)的管理制度更加完善。而在此管理制度之下的員工，也因為企業(yè)文化的創(chuàng)新形成一個全新的價值觀和世界觀，在工作的環(huán)境之下以及企業(yè)文化的熏陶和感染之下獲得共同的凝聚能力和發(fā)展目標。

（四）提高企業(yè)管理的執(zhí)行能力

一個良好的企業(yè)文化能夠幫助企業(yè)創(chuàng)造出一個更好的工作氛圍，這樣員工才能夠在此工作氛圍當中獲得更高的工作動力，才能夠促進員工工作責任感和參與度，幫助員工積極的合作和合理的交流，增強凝聚能力。所以企業(yè)文化也有利于在企業(yè)管理的過程當中強化員工的工作責任感，幫助員工將每一項工作都有效地落實到位。而且文化也是一種精神上的與員工進行交流的方法，所以一個良好的企業(yè)文化是否會獲得員工的共識和支持，在此環(huán)境之下也能夠獲得更好的工作動力。[3]

三、企業(yè)文化創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的改革措施

（一）創(chuàng)新企業(yè)的管理理念

在企業(yè)管理的過程當中，要想獲得更好的發(fā)展，就必須要強化管理者對于管理的理念。將傳統(tǒng)的管理理念與現(xiàn)代化的管理理念相結(jié)合，以企業(yè)的自身發(fā)展特點為基礎，積極的配合企業(yè)管理的各項工作，使得企業(yè)的各個經(jīng)營活動都能夠平穩(wěn)的運行。創(chuàng)新型的管理理念可以幫助引導企業(yè)的發(fā)展流程，并且在管理制度的形成過程當中也有一定的指導作用。不僅要創(chuàng)新企業(yè)的內(nèi)部管理理念，對外部的市場環(huán)境的變化，也要積極正確的做出回應，使得企業(yè)的管理理念既能夠滿足企業(yè)的日常經(jīng)營活動，也能夠確保企業(yè)能夠在變化的市場環(huán)境當中獲得更加穩(wěn)定的發(fā)展優(yōu)勢。

（二）注重強化戰(zhàn)略化的管理

企業(yè)的管理策略是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指導因素，而戰(zhàn)略化的管理與企業(yè)的日常運營是密不可分的。由于我國的經(jīng)濟社會不斷發(fā)展和信息化的應用都給我國的經(jīng)濟環(huán)境帶來巨大的競爭壓力，以及我國自從加入了世界貿(mào)易組織之后就面臨著很多來自國內(nèi)外企業(yè)的競爭和挑戰(zhàn)。所以企業(yè)要想獲得更加穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢，就必須要創(chuàng)新自身的管理，而戰(zhàn)略化的管理，在管理當中作為一種保障企業(yè)的作用，能夠有效地幫助企業(yè)發(fā)展自身的競爭優(yōu)勢。

所以企業(yè)要想獲得管理上的創(chuàng)新，就必須要實行戰(zhàn)略化的管理策略。戰(zhàn)略化管理能夠幫助企業(yè)在管理的過程當中準確的預測到近期市場中的變化，以及對市場的一些變化做出及時應對和評測，使得企業(yè)能夠順利完成自身發(fā)展目標。并且在變幻的經(jīng)濟市場當中，戰(zhàn)略化管理還可以幫助企業(yè)提供一些決策上的依據(jù)，有利于企業(yè)在實際運營的過程當中更加精確和嚴謹，提升企業(yè)的管理水平。由于我國實行的是開放型的經(jīng)濟戰(zhàn)略，所以要想更好地促進企業(yè)的管理創(chuàng)新，就必須在企業(yè)的各個階段都實行戰(zhàn)略化的管理方法，并且要積極的吸取其他優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)驗，加強與其他企業(yè)之間的合作，激發(fā)員工的工作熱情和積極性，制定合理的激勵機制是的，員工按照同一個發(fā)展目標共同的努力促進企業(yè)的目標完成。[4]

（三）加強企業(yè)的文化建設

如上文所述，企業(yè)的文化創(chuàng)新對于企業(yè)的管理創(chuàng)新來說是非常重要的，所以要想更好的實現(xiàn)企業(yè)的管理創(chuàng)新，就必須要將企業(yè)的文化建設作為企業(yè)的發(fā)展重要的目標。要想更好地保障企業(yè)的良好運營，就必須要創(chuàng)造一個良好的企業(yè)文化和創(chuàng)新的思想。企業(yè)文化是無形當中影響企業(yè)整體的發(fā)展動向的，所以它是整個企業(yè)當中每個人都必須遵循的文化和價值觀。一個優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠增強員工的凝聚力，使得員工之間都有一個共同的發(fā)展目標，也有利于建立起一個更加和諧的團隊。所以在創(chuàng)新企業(yè)文化的工作當中，首先就是要認清企業(yè)的自身定位，明確企業(yè)的獨特的發(fā)展特點以及在市場當中的位置，將企業(yè)的價值觀和發(fā)展目標告知每一位員工，并且落實到每個員工的日常工作當中去。只有將這些因素都完全的明確，才能夠充分的做好企業(yè)文化創(chuàng)新的工作，給企業(yè)更新的生命活力。[5]

（四）文化創(chuàng)新與人力資源管理相結(jié)合

在企業(yè)進行文化創(chuàng)新的過程當中，首先最重要的就是人力資源的作用，人作為當代企業(yè)的核心競爭目標，是決定了一個企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵因素，只有人才不斷的努力和合作，才能夠創(chuàng)造出一個更好的前文化和企業(yè)的核心競爭能力，所以在創(chuàng)新企業(yè)文化的過程當中就必須與人資源進行有效的聯(lián)系，發(fā)揮人力資源對創(chuàng)新企業(yè)文化的積極作用，實行以人為本的文化創(chuàng)新策略，讓員工充分的意識到自己的主人翁的地位，積極地參與到企業(yè)的政策決定和戰(zhàn)略實現(xiàn)的過程當中，提升員工的工作積極性，更有利于企業(yè)的管理創(chuàng)新的發(fā)展。

四、結(jié)語

企業(yè)文化是一個企業(yè)在發(fā)展過程當中無形的資產(chǎn)，一個良好的企業(yè)文化能夠給企業(yè)的發(fā)展帶來巨大的推動作用，所以為了在不斷變換的經(jīng)濟市場和社會當中有更加穩(wěn)定的發(fā)展和更優(yōu)勢的競爭能力，企業(yè)就必須要在創(chuàng)新文化的基礎之上實行自身的管理創(chuàng)新。從企業(yè)的多個角度出發(fā)，實行戰(zhàn)略化的管理以及以人為本的管理特色，促進企業(yè)在社會當中的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

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[2]孟寧麗，王萍.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2017（27）：7-7.

[3]陳韋雄.淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2018（12）

[4]周光耀.企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].中外企業(yè)家，2018，597（07）：120-121.

[5]徐智波.淺談企業(yè)文化創(chuàng)新對企業(yè)管理創(chuàng)新的影響力[J].《時代教育》，2017（7期）：179-179.