激勵機(jī)制對于企業(yè)管理的影響

摘要：隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，企業(yè)管理的水平和能力也在不斷提高，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供了穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，包括人才環(huán)境、制度環(huán)境。但從目前來看，現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過程中，企業(yè)激勵機(jī)制還存在著一些問題，包括薪酬、考評與企業(yè)文化方面，導(dǎo)致員工對企業(yè)認(rèn)同度不高，工作積極性受到了一定的打擊。因此，本文結(jié)合工作實踐，分析激勵機(jī)制對企業(yè)管理的影響，提出發(fā)揮激勵機(jī)制作用的具體措施，為提高企業(yè)管理出謀劃策。

關(guān)鍵詞：激勵機(jī)制;企業(yè)管理;企業(yè)影響

企業(yè)管理核心的要素是制度與人員管理，其目標(biāo)是提高員工的工作積極性，建立激勵機(jī)制有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)的工作積極性與工作效率，提高部門和崗位對人才的吸引力，這也是現(xiàn)代企業(yè)管理成熟的標(biāo)志。激勵機(jī)制的建立，幫助員工在工作中獲得了理想且相對對等的報酬，提高了工作的滿意度，同時也為員工指明了具體的晉升通道，照顧了員工晉升愿望，這對于提升員工工作積極性，提高企業(yè)管理水平具有十分重要的作用，反之如果企業(yè)激勵機(jī)制不健全，沒有兼顧公平與正義，沒有公開透明，很容易增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部“戾氣”，影響企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，因此研究激勵機(jī)制對于企業(yè)管理的影響非常有必要。

一、激勵機(jī)制的內(nèi)涵及其影響

激勵機(jī)制是指通過特定的方法與管理體系，將員工對組織及工作的承諾最大化的過程?！凹顧C(jī)制”是在組織系統(tǒng)中，激勵主體系統(tǒng)運(yùn)用多種激勵手段并使之規(guī)范化和相對固定化，而與激勵客體相互作用、相互制約的結(jié)構(gòu)、方式、關(guān)系及演變規(guī)律的總和。

激勵機(jī)制對企業(yè)管理產(chǎn)生了非常探刻的影響，其影響的渠道和方法主要是績效、考評、薪酬、文化等幾個方面，良好的激勵機(jī)制有利于提高員工對企業(yè)的忠誠度，提高企業(yè)員工工作的積極性，讓員工在工作崗位上始終保持旺盛工作熱情和斗志，而激勵機(jī)制不健全的企業(yè)管理中，企業(yè)無法讓員工產(chǎn)生認(rèn)同感，在日常工作中沒有公平正義可言，那么員工工作的積極性和斗志會在一定程度上削減，導(dǎo)致員工人浮于事、自由散漫且不作為，這對于員工發(fā)展和企業(yè)發(fā)展均帶來了不利影響。

二、企業(yè)管理中激勵機(jī)制存在的問題

（一）文化激勵不到位

現(xiàn)代企業(yè)管理制度發(fā)展的過程中，企業(yè)激勵機(jī)制構(gòu)建存在重物質(zhì)輕精神的情況，也是大部分企業(yè)普遍存在的問題。從企業(yè)管理者角度來看，大部分企業(yè)管理者的思考角度還處于傳統(tǒng)管理模式，認(rèn)為企業(yè)激勵就是給錢、給福利，這也是很多基層員工的心理，在這種思想指導(dǎo)下企業(yè)管理者的激勵手段主要是以金錢和物質(zhì)為主，很少有文化激勵的內(nèi)容，導(dǎo)致企業(yè)給員工的薪酬和考評都很好，但企業(yè)員工對企業(yè)認(rèn)同度卻不高，特別是對于核心員工，其對企業(yè)認(rèn)同度偏低，容易造成核心員工的離心離德。文化激勵不到位主要體現(xiàn)在以下兩個方面：一方面，在基層員工群體中，基層員工文化激勵缺少建樹，沒有真正關(guān)愛到員工真實需求，解決員工實際困難和問題，如一些基礎(chǔ)員工反映問題時沒有明確的反映渠道，一些問題本可以在基層解決，但互相之間推諉導(dǎo)致問題遲遲沒有落實;另一方面，對核心員工來講，核心員工的文化激勵明顯弱于薪酬和考評激勵，很多企業(yè)對核心員工關(guān)懷不夠，沒有從核心員工實際困難人手解決問題，而是簡單地以錢來衡量問題，影響了員工對企業(yè)的忠誠度。

（二）薪酬制度不完善

企業(yè)激勵機(jī)制中薪酬制度不完善也是造成激勵制度沒有起到應(yīng)有作用的重要原因。薪酬制度制定的目的就是通過合理的報酬來激發(fā)員工的工作積極性，但從企業(yè)管理角度來看，員工在工作過程中由于薪酬制度是固定的，績效是可以計算的，因此在發(fā)展的過程中只能依靠職稱晉升或職位晉升來解決，在這種情況下員工在發(fā)展的過程為了得到良好的薪酬或報酬，其必然會挖空心思跑關(guān)系、找門路，員工工作的重點不是放在自身本職工作崗位，而是把自己與哪位領(lǐng)導(dǎo)吃飯，哪位領(lǐng)導(dǎo)一起外出當(dāng)成一種炫耀的資本，員工工作的積極性不高，這說明了企業(yè)薪酬制度不完善，沒有真正體現(xiàn)員工工作價值，沒有將管理崗位、技術(shù)崗位工資進(jìn)行分離。薪酬制度不完善的情況對基層員工影響比較大，基層員工收入比較低，如果沒有合理的薪酬制度，不能兼顧公平與正義，為了個人利益著想，員工必然會出現(xiàn)為了薪酬鉆營的情況，影響企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。

（三）考評考核不透明

在企業(yè)管理中考評考核是激勵機(jī)制的重要組成部分，也是企業(yè)管理者選拔優(yōu)秀人才，為各部門輸送員工的基礎(chǔ)內(nèi)容。但從目前來看，一些企業(yè)在企業(yè)管理過程中考評考核存在不透明現(xiàn)象，突出表現(xiàn)為，企業(yè)員工考評考核主要與直屬領(lǐng)導(dǎo)打分有關(guān)，直屬領(lǐng)導(dǎo)對員工的印象直接關(guān)系到員工考核的成績，至于考評考核成績的具體來源，分?jǐn)?shù)組成都是不透明的，因此企業(yè)的考評考核不能完全發(fā)揮對員工激勵的作用，甚至還會起到相反的作用，如企業(yè)員工必須要與企業(yè)直屬領(lǐng)導(dǎo)搞好關(guān)系，對直屬領(lǐng)導(dǎo)言聽計從，但因為各種原因包括領(lǐng)導(dǎo)個人原因，考評考核暗箱操作、打壓員工時常發(fā)生，考評考核機(jī)制沒有起到應(yīng)有的激勵。

三、企業(yè)管理中發(fā)揮激勵機(jī)制的措施

（一）建設(shè)以人為本的企業(yè)文化氛圍

在企業(yè)管理中，激勵機(jī)制的發(fā)揮必須要建立以人為本的企業(yè)文化，提高企業(yè)文化對員工的影響力和感召力，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同，這樣一來激勵機(jī)制才能真正地貫徹和執(zhí)行下去。企業(yè)發(fā)展過程中并不是一帆風(fēng)順的，也不是永遠(yuǎn)處于盈利狀態(tài)，其必然有一個調(diào)整期，陣痛期，也會因市場的變化而產(chǎn)生一定的發(fā)展戰(zhàn)略變化，這些情況都會導(dǎo)致企業(yè)在內(nèi)部進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，隨之而來的就是企業(yè)內(nèi)部員工崗位和職責(zé)的變動，一旦處理不好，很容易引發(fā)內(nèi)部員工的集體擔(dān)憂。因此，企業(yè)管理過程中，激勵機(jī)制的建立必須要構(gòu)建以人為本的企業(yè)文化氛圍，通過文化來激勵員工，提高員工對企業(yè)的認(rèn)同度，讓員工將實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)樽陨淼墓ぷ鲃恿?，通過這種方式來實現(xiàn)企業(yè)文化的激勵，通過企業(yè)文化的號召力將企業(yè)員工統(tǒng)一到企業(yè)發(fā)展當(dāng)中，不管企業(yè)如何變化，市場外部環(huán)境如何變化，員工始終處于企業(yè)文化的激勵環(huán)境中，對實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有十分重要的作用。因此，企業(yè)管理過程中要深入到員工當(dāng)中，堅持問題解決在基層，建立完善的問題反饋渠道，真正關(guān)系和愛護(hù)基礎(chǔ)員工，核心員工，關(guān)心員工的發(fā)展，樹立優(yōu)秀員工典型，在企業(yè)內(nèi)部形成樹立典型的號召力，提高企業(yè)文化的感召力。

（二）激勵機(jī)制堅持公平、公正原則

激勵機(jī)制堅持公平與公正原則是非常必要的，也是激勵機(jī)制發(fā)揮自身效力的關(guān)鍵。企業(yè)管理過程中，企業(yè)的激勵機(jī)制，包括薪酬制度、考評制度都要深入到員工基層，聽取員工的意見和看法，綜合企業(yè)發(fā)展實際，企業(yè)管理層意見，制定出一套符合本企業(yè)實際的薪酬制度與考評制度，對原有的薪酬制度和考評制度進(jìn)行調(diào)整與優(yōu)化，如以360考評制度代替直屬領(lǐng)導(dǎo)一言堂，充分聽取基層意見，特別是在選拔中層以上干部時，通過360考評的方式可以實現(xiàn)對中層干部的全方位考查，包括工作能力，群眾口碑，領(lǐng)導(dǎo)意見等，在公平、公正原則上進(jìn)行選擇，有利于選拔出優(yōu)秀的干部群體。而在薪酬制度方面，堅持合理的、有競爭性的薪酬制度是非常有必要的，根據(jù)不同崗位內(nèi)容，合理設(shè)置薪酬，對核心員工應(yīng)采取年薪制，對核心團(tuán)隊給予一定的股票等獎勵、對基礎(chǔ)員工應(yīng)突出績效工作，突出績效工資的價值，激勵員工更好地投入到企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展當(dāng)中?？傊?，企業(yè)管理過程中，企業(yè)激勵機(jī)制必須要堅持公平公正的原則，必須要堅持可操作性，努力為員工打造公平、公正、合理的競爭與生存環(huán)境，只有這樣才能真正提升員工工作積極性，發(fā)揮激勵機(jī)制的作用。

（三）激勵機(jī)制要堅持不斷創(chuàng)新

激勵機(jī)制要堅持與時俱進(jìn)的原則.根據(jù)不同情況制定綜合激勵機(jī)制。企業(yè)管理中，管理的內(nèi)容是比較復(fù)雜的，總公司與分公司、公司內(nèi)部部門眾多，這些都決定了激勵機(jī)制不可能是一成不變的，必然需要隨著企業(yè)的發(fā)展而進(jìn)一步完善，要堅持以企業(yè)發(fā)展實際為出發(fā)點，采用不同的激勵機(jī)制，綜合運(yùn)用多種激勵機(jī)制，如對核心員工激勵機(jī)制建設(shè)中，除了傳統(tǒng)的薪酬、考評制度以外，還可以提供股票、期權(quán)、科研成果分成等一系列的激勵措施，切實考慮核心員工的利益;同時對普通員工除了薪酬、考評激勵以外，還可應(yīng)該廣泛的讓企業(yè)員工參與到企業(yè)民主決策當(dāng)中，如利用企業(yè)員工代表大會合理發(fā)表自己的意見和主張，通過這種方式幫助員工融入企業(yè)管理當(dāng)中，提升員工對企業(yè)的忠誠度和歸屬感，這也是激勵制度的一種方式。

四、總結(jié)

激勵機(jī)制對于企業(yè)管理的影響非常大，影響著員工工作的積極性和管理配合度，關(guān)系到企業(yè)管理能否實現(xiàn)上傳下達(dá)。從目前來看，企業(yè)管理中激勵機(jī)制還存在著一些問題，受到文化激勵、考評考核、薪酬制度等影響，因此企業(yè)管理過程中要切實圍繞員工需要，做好激勵機(jī)制，堅持公平公正的原則，堅持以人為本的原則，堅持不斷創(chuàng)新，只有這樣才能真正發(fā)揮激勵機(jī)制的作用.提高企業(yè)管理水平。

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作者簡介：

鄭莉婷，電子科技大學(xué)中山學(xué)院人文社會科學(xué)學(xué)院廣東中山。