建筑施工工程管理階段質(zhì)量控制研究

陶化東

摘要：施工階段的質(zhì)量控制是項目整個過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，影響著建設(shè)項目的質(zhì)量成果能否滿足國家標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主的要求，整個項目的控制能否順利完成并達(dá)到一定的成本控制，因此，必須重視和加強(qiáng)施工階段質(zhì)量管理工作。

本文首先從工程施工質(zhì)量控制的基本概念出發(fā)，針對我國建筑工程質(zhì)量管理的現(xiàn)狀，具體分析了工程施工質(zhì)量控制的目標(biāo)，依據(jù)和影響因素，總結(jié)了工程施工質(zhì)量控制的基本內(nèi)容和三大方法，最后結(jié)合工程實例，提出了工程施工質(zhì)量控制的要點和對策。

關(guān)鍵詞：施工質(zhì)量;質(zhì)量控制;控制方法

引言

研究背景及意義

最近幾年，我國的市場經(jīng)濟(jì)在不斷的建立和完善，帶動了建筑業(yè)的飛速發(fā)展，隨之建筑的質(zhì)量和安全程度也引起了人們的重視。建筑業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)的主要構(gòu)成部分，和國民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展有直接關(guān)系，與每一個社會成員的切身利益有關(guān)。隨著建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，工程質(zhì)量問題也越來越突出。工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)不僅降低工程的經(jīng)濟(jì)效益，還會給國家和社會造成巨大損失，降低工程的社會效益。為了建筑行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展、人民群眾安居樂業(yè)，工程施工質(zhì)量管理越來越受重視，逐漸成為建筑行業(yè)和公眾社會的焦點問題。

1.工程施工階段質(zhì)量控制的內(nèi)容

項目質(zhì)量在很大程度上取決于施工階段的質(zhì)量控制。施工過程的質(zhì)量控制要控制整個生產(chǎn)過程的質(zhì)量和狀況以及每個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，最終控制生產(chǎn)和控制最終產(chǎn)品的整個過程，包括各種質(zhì)量控制準(zhǔn)備工作，施工過程中的質(zhì)量控制和個別項目的完成以及完成項目驗收控制。

2.施工準(zhǔn)備控制

施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制是使施工順利進(jìn)行，確保工程質(zhì)量。在施工開始前，要嚴(yán)格控制各項準(zhǔn)備活動和影響質(zhì)量的所有因素。這是確保施工質(zhì)量的基礎(chǔ)性條件。

3.施工過程控制

施工過程控制是指施工過程中進(jìn)行的實際生產(chǎn)要素的質(zhì)量控制和操作技術(shù)活動的質(zhì)量控制以及最終結(jié)果的質(zhì)量控制，包括操作人員在展現(xiàn)技術(shù)能力過程中的自我監(jiān)控和監(jiān)督[22]。

4.建筑工程管理中存在的問題

4.1.1 質(zhì)量管理目標(biāo)體系不明確

全面質(zhì)量管理的目標(biāo)體系由總體質(zhì)量目標(biāo)層次、分部分項目標(biāo)管理層次和日常工作質(zhì)量檢驗層次三部分構(gòu)成。這三個層次與質(zhì)量管理系統(tǒng)相結(jié)合、三者不可分割，但是內(nèi)容上各有側(cè)重。A酒店工程項目的質(zhì)量目標(biāo)體系層級與分解問題十分嚴(yán)重。

（1）總體質(zhì)量目標(biāo)過高

A酒店工程項目的總體質(zhì)量目標(biāo)是獲得中國建筑最高獎——“魯班獎”。過高的總體質(zhì)量目標(biāo)也會拉高各分部分項的質(zhì)量目標(biāo)，那樣質(zhì)量目標(biāo)就會虛化，沒有實際意義。

（2）分部分項目標(biāo)不清晰

各分部分項工程組成整個工程項目，同樣，各分部分項工程的質(zhì)量也保證了總體目標(biāo)質(zhì)量。分部分項質(zhì)量目標(biāo)不清晰，會導(dǎo)致總體質(zhì)量目標(biāo)失去分支撐，更不可能實現(xiàn)。

4.1.2 質(zhì)量管理制度不完善

（1）質(zhì)量控制和管理制度沒有針對性

現(xiàn)場各方?jīng)]有連接、沒有監(jiān)控、沒有管理，施工企業(yè)內(nèi)部管理不協(xié)調(diào)，工序交接管理失控，導(dǎo)致出現(xiàn)各種質(zhì)量問題。

（2）分工不明、權(quán)責(zé)不清

由于各部門、成員之間沒有明確的分工，導(dǎo)致職能范圍交叉，權(quán)責(zé)不清。而且大家沒有共同的工作目標(biāo)，所以在執(zhí)行過程中各顧各的，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，就相互扯皮、推卸責(zé)任。

4.2 解決方案

4.2.1 建立項目質(zhì)量管理目標(biāo)體系

A酒店項目的工程質(zhì)量問題主要是質(zhì)量管理體系目標(biāo)不明確。項目公司要建立完整的質(zhì)量管理目標(biāo)體系，首先要準(zhǔn)確定位總體質(zhì)量目標(biāo)，再明確各分部分項工程的質(zhì)量目標(biāo)，最后將日常質(zhì)量工作的檢驗?zāi)繕?biāo)具體化，克服目標(biāo)體系層級不清、分部目標(biāo)不明確。在A酒店工程的施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行工程合同內(nèi)容，優(yōu)化組合各生產(chǎn)要素，科學(xué)的安排土建、安裝和裝修工程的施工。

4.2.2 完善項目質(zhì)量管理制度

建立和完善工程項目質(zhì)量管理制度非常重要，能嚴(yán)重影響整個項目的質(zhì)量管理。為確保A酒店項目質(zhì)量管理制度的完善，要建立工程質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度、完善質(zhì)量會診制度、嚴(yán)格遵守掛牌施工管理制度、施行“三檢制”、獎懲制度等。

（一）保障工程質(zhì)量預(yù)控工作

（1）首先，要確定質(zhì)量檢驗的標(biāo)準(zhǔn)、將質(zhì)量檢驗落實到底;

（2）明確分項工程的質(zhì)量預(yù)控點。

（3）對質(zhì)量預(yù)控點，提出預(yù)控措施;

（4）評估預(yù)控效果，進(jìn)入下一個循環(huán)。

（二）加強(qiáng)施工質(zhì)量過程控制

（1）施工準(zhǔn)備階段

①總承包單位和分包單位要及時對圖紙進(jìn)行針對性的審查，以便建設(shè)單位在圖紙會審時解決問題。

②各參與加強(qiáng)溝通，特別是項目對使用功能上有特殊的要求的。

（2）施工過程階段

①業(yè)主要協(xié)調(diào)控制質(zhì)量和進(jìn)度，積極了解工程的使用功能，減少設(shè)計變更。

②施工方要在現(xiàn)場進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和實時監(jiān)控，在項目開始前對工人進(jìn)行培訓(xùn)，提高工人水平，進(jìn)而提高工程質(zhì)量;而且施工方要做好分包工作，對分包進(jìn)行施工全工程管理，提高分包工作的效率。

③總承包方要協(xié)調(diào)工程部和質(zhì)量部的工作。

④嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對供應(yīng)商進(jìn)行審查，檢查進(jìn)場材料，存放保管好材料等。

（3）竣工驗收階段

公司所有部門要統(tǒng)一關(guān)于工程總體質(zhì)量目標(biāo)的檢驗標(biāo)準(zhǔn)。在施工過程中做好質(zhì)量控制資料的保管，特別是對各種書面、影音資料要進(jìn)行整理和存檔，方便以后進(jìn)行查找。而且，在工程竣工后，要注意總結(jié)經(jīng)驗，解決遺留的質(zhì)量問題。

5 加強(qiáng)工程施工質(zhì)量控制的措施

（1）施工單位要建立和完善質(zhì)量保證體系，落實施工的每個環(huán)節(jié)，確定相關(guān)負(fù)責(zé)人的職權(quán)，保證工程施工按照預(yù)期的方向發(fā)展。另外，在施工現(xiàn)場，施工隊伍要注意現(xiàn)場秩序，增強(qiáng)施工質(zhì)量，縮短工期，降低投資。

6結(jié)論

目前人們對質(zhì)量管理的重視程度趕不上建筑行業(yè)發(fā)展速度，這樣就會產(chǎn)出很多紕漏，容易出現(xiàn)質(zhì)量事故。所以，為了保證企業(yè)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，工程的施工質(zhì)量管理要堅持質(zhì)量第一原則，加強(qiáng)施工質(zhì)量控制，進(jìn)行科學(xué)管理，文明規(guī)范施工。