談財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理

王倩

[摘 要]隨著社會(huì)的發(fā)展，我國的經(jīng)濟(jì)體制得到了進(jìn)一步的完善，這也在一定程度上加劇了市場競爭的激烈性，而企業(yè)想要更好的參與市場競爭，占據(jù)更多的市場份額，就必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的精細(xì)化管理保持高度的重視，要認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理對(duì)自身財(cái)務(wù)管理水平的重要影響，并從多種途徑入手，對(duì)該項(xiàng)工作進(jìn)行不斷的強(qiáng)化，使其能夠?yàn)槠髽I(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。但就目前的企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理情況來看，其中還有很多問題存在，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的效用并沒有得到真正的發(fā)揮。因此，文章針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理進(jìn)行討論，了解當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的精細(xì)化管理情況，并對(duì)相關(guān)強(qiáng)化措施進(jìn)行探討和描述。

[關(guān)鍵詞]財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);精細(xì)化;制度建設(shè);信息化

[中圖分類號(hào)]F234.4 ?當(dāng)前階段，市場競爭不斷加劇，為企業(yè)的生存及發(fā)展帶來了巨大的挑戰(zhàn)，而企業(yè)想要對(duì)這種情況進(jìn)行有效的應(yīng)對(duì)，必須要對(duì)自身的綜合實(shí)力進(jìn)行不斷的提升，尤其是在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面，企業(yè)項(xiàng)目預(yù)算的編制、實(shí)施、監(jiān)督、考核以及成本控制等工作都離不開該項(xiàng)工作的有力支持，對(duì)其管理水平及管理質(zhì)量進(jìn)行不斷的提升，能夠進(jìn)一步提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管理效果，在預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，確保資金的高效利用，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展具有非常重要的意義，因此，有必要針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行深入的研究。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的特征

對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)進(jìn)行精細(xì)化管理，具體需要落實(shí)三個(gè)轉(zhuǎn)變，主要是將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職能從原有的記賬核算變?yōu)榻?jīng)營管理，使事后的靜態(tài)核算能夠逐漸向著動(dòng)態(tài)核算的模式轉(zhuǎn)變，而利用動(dòng)態(tài)核算的方式，能夠?qū)崿F(xiàn)全過程管理，確保核算工作的全面性，與此同時(shí)，要將傳統(tǒng)機(jī)關(guān)型的財(cái)務(wù)工作作風(fēng)向服務(wù)型工作轉(zhuǎn)變，在這種情況下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)不再是一個(gè)企業(yè)當(dāng)中的機(jī)密工作，需要通過多個(gè)部門的有效協(xié)調(diào)，共同提升相關(guān)工作的效果。

而利用精細(xì)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理范圍得到進(jìn)一步的拓寬，且通過對(duì)財(cái)務(wù)工作的細(xì)化、分解及整合，能夠使企業(yè)的工作質(zhì)量及管理水平得到有效的提升，而且財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的精細(xì)化管理還需要以財(cái)務(wù)預(yù)算為中心，推動(dòng)生產(chǎn)管理工作與財(cái)務(wù)管理工作的有效融合，使各部門能夠根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行協(xié)同作戰(zhàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2 當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理情況

2.1 管理制度架構(gòu)缺乏完善性

如果企業(yè)能夠根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)需求，對(duì)各項(xiàng)管理制度進(jìn)行科學(xué)的編制，并在工作實(shí)踐當(dāng)中進(jìn)行合理的應(yīng)用，必然能夠?qū)ζ髽I(yè)的健康發(fā)展產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。但很多企業(yè)在對(duì)精細(xì)化管理制度進(jìn)行設(shè)置的過程中，還存在不健全、不完善的情況，而這種情況也對(duì)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)以及資金管理水平的提升造成了一定的影響。且部分企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面并沒有相應(yīng)的制度標(biāo)準(zhǔn)，也沒有設(shè)置具有較強(qiáng)獨(dú)立性的監(jiān)督部門，再加上會(huì)計(jì)人員存在分工不明確或者是不合理的情況，導(dǎo)致精細(xì)化管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)。除此之外，對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作而言，保障團(tuán)隊(duì)是一項(xiàng)非常關(guān)鍵的內(nèi)容，通過團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢的有效發(fā)揮，能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供良好的服務(wù)，但一些企業(yè)并沒有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，對(duì)于保障團(tuán)隊(duì)的建設(shè)還有很多問題存在，包括人員的選擇缺乏目的性、人員的綜合素質(zhì)不高、企業(yè)培訓(xùn)工作落實(shí)不到位等[1]。

2.2 管理手段單一落后

企業(yè)在發(fā)展過程中，想要將自身的戰(zhàn)略目標(biāo)有效落實(shí)，就必須要保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的效用發(fā)揮，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理手段與現(xiàn)代化管理手段的有效結(jié)合。但很多企業(yè)在工作實(shí)踐當(dāng)中，還存在管理手段單一的問題，真正納入精細(xì)化管理工作范疇的工作還比較少，導(dǎo)致精細(xì)化管理存在工作面狹窄的情況。例如，企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料采購、產(chǎn)品生產(chǎn)以及產(chǎn)品銷售等方面的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理還較為有限。雖然部分企業(yè)也對(duì)先進(jìn)的精細(xì)化管理手段進(jìn)行了引入，但受到財(cái)務(wù)人員自身綜合素質(zhì)的影響，這些手段并不能真正的落到實(shí)處，沿用傳統(tǒng)管理方式的情況還非常普遍，但這種管理方式對(duì)于企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展并不適用，所以，這些企業(yè)距離真正的精細(xì)化管理還具有一定的差距[2]。

2.3 信息化水平不高

隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，信息化技術(shù)在各行業(yè)當(dāng)中得到了廣泛的應(yīng)用，對(duì)這些行業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展產(chǎn)生了巨大的推動(dòng)作用，而企業(yè)想要更好的實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，信息技術(shù)的應(yīng)用是必不可少的。如果面對(duì)激烈的市場競爭，企業(yè)無法對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面的信息化水平進(jìn)行有效的提升，必然會(huì)對(duì)該項(xiàng)管理工作的優(yōu)勢造成不利影響，特別是在企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，涉及的資金數(shù)據(jù)越來越多的情況下，如果不能保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的效率和質(zhì)量，非常容易在資金管理方面出現(xiàn)弊病，影響企業(yè)的市場競爭力。雖然，在現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)廣泛應(yīng)用的情況下，大部分企業(yè)也在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理方面落實(shí)了信息化建設(shè)工作，但依然存在信息技術(shù)設(shè)備老舊、軟硬件落后等情況，這也對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、分析和處理質(zhì)量造成了一定的影響。而除了軟硬件設(shè)施的影響之外，會(huì)計(jì)人員自身的信息處理能力也是一項(xiàng)非常重要的因素，如果會(huì)計(jì)人員不能對(duì)各項(xiàng)信息化設(shè)備及軟件進(jìn)行熟練的操作，或者是操作水平停滯不前，也會(huì)影響到精細(xì)化管理的效果[3]。

3 提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理水平的相關(guān)措施

3.1 加強(qiáng)制度建設(shè)

企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，必須要設(shè)置相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工作實(shí)踐進(jìn)行規(guī)范和指導(dǎo)，也只有如此，才能避免相關(guān)工作出現(xiàn)偏差，確保企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的有效落實(shí)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。所以，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的實(shí)際情況，并對(duì)業(yè)內(nèi)一些成功的案例進(jìn)行參考和借鑒，以此為基礎(chǔ)，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的相關(guān)制度進(jìn)行科學(xué)的編制與應(yīng)用，而具體制度條款還要對(duì)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)和相關(guān)崗位職責(zé)進(jìn)行充分的考慮，確保精細(xì)化管理工作中的任務(wù)都能在各工作崗位當(dāng)中有效落實(shí)，并在各崗位順利完成[4]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該對(duì)崗位責(zé)任制度加強(qiáng)建設(shè)，通過制度對(duì)崗位責(zé)任進(jìn)行不斷深化，并且要對(duì)崗位分工加強(qiáng)優(yōu)化，保證各崗位人員都能明確自身的責(zé)任范圍，如此才能使相關(guān)管理制度更加健全、完善，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理，設(shè)置相應(yīng)的工作小組，由該小組對(duì)各項(xiàng)工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管，特別是對(duì)相關(guān)資金沒有準(zhǔn)確分類的企業(yè)，必須要對(duì)工作職責(zé)進(jìn)行細(xì)分，在制度方面實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，使各項(xiàng)資產(chǎn)能夠得到全面的掌控。除此之外，在落實(shí)精細(xì)化管理的過程中，還要對(duì)監(jiān)管工作進(jìn)行強(qiáng)化，并建立責(zé)任追究制度，確保企業(yè)當(dāng)中的各項(xiàng)資產(chǎn)都能嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行核算，特別是內(nèi)部資金必須要不定期地進(jìn)行清算，對(duì)于相關(guān)物資的報(bào)廢處理則需要經(jīng)過企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批以后才能正式實(shí)施[5]。

3.2 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)

對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)方面的精細(xì)化管理而言，想要將該項(xiàng)工作的效用充分發(fā)揮出來，離不開相關(guān)工作人員的保障，可以說財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員自身的綜合素質(zhì)會(huì)對(duì)精細(xì)化管理工作的有效開展造成直接的影響。且精細(xì)化管理工作也要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員具備較強(qiáng)的專業(yè)能力，并對(duì)各項(xiàng)法律法規(guī)以及行業(yè)規(guī)范進(jìn)行全面的了解，這樣才能保證相關(guān)工作的規(guī)范性和專業(yè)性[6]。因此，企業(yè)為了進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的水平，必須要對(duì)管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行積極的建設(shè)，首先，要對(duì)高素質(zhì)的管理人才進(jìn)行積極的引入，使其能夠運(yùn)用先進(jìn)的管理理念及管理方法，落實(shí)相關(guān)工作，確保精細(xì)化管理工作能夠滿足企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的相關(guān)需求。其次，要對(duì)現(xiàn)有人員加強(qiáng)培訓(xùn)，具體可以通過定期的專業(yè)培訓(xùn)、技術(shù)研討以及外出學(xué)習(xí)等方式，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力進(jìn)行不斷的提升，除此之外，還要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的計(jì)算機(jī)操作水平進(jìn)行提升，確保工作人員能夠?qū)Ω黜?xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)軟件進(jìn)行熟練的應(yīng)用，使精細(xì)化管理工作的效率和質(zhì)量能夠得到相應(yīng)的保證。最后，要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)思想政治教育，要讓工作人員深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理對(duì)于企業(yè)健康發(fā)展的重要影響，使其能夠在工作實(shí)踐當(dāng)中自覺做好相關(guān)工作，并不斷提升精細(xì)化管理的規(guī)范性和有效性，通過有效的管理，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。而在落實(shí)培訓(xùn)教育工作的同時(shí)，也要加強(qiáng)考核工作，對(duì)工作人員的培訓(xùn)成果進(jìn)行嚴(yán)格的考核，確保所有工作人員的綜合素質(zhì)都能達(dá)到相關(guān)工作崗位的要求，而對(duì)于考核未通過者，則需要繼續(xù)進(jìn)行培訓(xùn)，多次不過者應(yīng)該排除在外，確保管理團(tuán)隊(duì)的整體水平[7]。

3.3 加強(qiáng)信息技術(shù)應(yīng)用，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作水平

企業(yè)應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展的形勢，在財(cái)務(wù)管理方面加強(qiáng)信息化建設(shè)，不斷提升財(cái)務(wù)管理的信息化水平。因此，為了更好地推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的精細(xì)化水平，企業(yè)除了要對(duì)財(cái)務(wù)管理方面加大投入力度，加強(qiáng)設(shè)備及軟硬件設(shè)施的引入及更新工作外，還要對(duì)企業(yè)運(yùn)營的整個(gè)過程進(jìn)行全面的掌控。特別是在當(dāng)前階段，信息化技術(shù)在社會(huì)各界已經(jīng)得到了廣泛的應(yīng)用，并對(duì)企業(yè)運(yùn)行的方方面面造成了巨大的影響，因此，企業(yè)在強(qiáng)化財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理工作的過程中，應(yīng)該對(duì)各種先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行積極的引入，以此來優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理方面的信息收集和分析工作，使企業(yè)的工作實(shí)踐能夠與各項(xiàng)數(shù)據(jù)信息有效統(tǒng)一[8]。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該在內(nèi)部加強(qiáng)信息資源的整合，使各項(xiàng)工作的開展及創(chuàng)新能夠獲得相應(yīng)的條件，從而為精細(xì)化管理提供支撐。此外，落實(shí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理的主要目的就是為了給企業(yè)帶來更高的經(jīng)濟(jì)效益，因此，必須要做好管理手段的調(diào)整和優(yōu)化工作。且在企業(yè)管理模式上也要加強(qiáng)創(chuàng)新，而創(chuàng)新的前提則是以企業(yè)自身的實(shí)際情況為基礎(chǔ)，對(duì)于他人的經(jīng)驗(yàn)可以參考和借鑒，但切不可照搬照抄，要保證管理模式創(chuàng)新的合理性，并且將其應(yīng)用在企業(yè)實(shí)踐以前，需要做好詳細(xì)的計(jì)劃，而創(chuàng)新活動(dòng)也應(yīng)該堅(jiān)持由淺入深、從易到難的原則，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理模式能夠得到逐步的創(chuàng)新，最終實(shí)現(xiàn)深層次的變革[9]。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)加強(qiáng)精細(xì)化管理，能夠使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平得到進(jìn)一步的提升，這對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展具有至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)必須要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)精細(xì)化管理進(jìn)行深入的研究，并對(duì)相關(guān)強(qiáng)化措施進(jìn)行科學(xué)的應(yīng)用，從而將該項(xiàng)工作的效用充分地發(fā)揮出來。

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