建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)研究

秦永勇

摘要：由于我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)也取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用極大提高了建筑工程施工的效率和水平，機(jī)械設(shè)備管理作為建筑工程管理的重要一環(huán)，必須加以重視。然而，目前行業(yè)內(nèi)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀不容樂觀，存在諸多問題亟待解決。文章首先對(duì)建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀進(jìn)行了分析，并進(jìn)一步提出了提高建筑企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理水平的有效措施，希望為行業(yè)相關(guān)人員提供一些參考建議。

關(guān)鍵詞：建筑施工機(jī)械;設(shè)備管理;現(xiàn)狀

引言

在我國建筑行業(yè)的發(fā)展過程中，機(jī)械設(shè)備管理的作用不容小覷。機(jī)械設(shè)備作為工程建設(shè)必要的物質(zhì)基礎(chǔ)，其質(zhì)量、性能直接影響著建筑工程整體的質(zhì)量水平。建筑工程所需的機(jī)械設(shè)備種類多、數(shù)量大，且隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，其復(fù)雜度和精細(xì)度也越來越高，對(duì)其進(jìn)行管理的難度較大。為了提高機(jī)械設(shè)備的管理水平，保證工程建設(shè)的順利進(jìn)行，必須對(duì)現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，研究改進(jìn)辦法，不斷優(yōu)化管理模式。

1 建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)狀

1.1 制度建設(shè)的現(xiàn)狀

我國建筑工程管理起步較晚，發(fā)展滯后，在制度建設(shè)方面不夠成熟、完善。目前很多建筑企業(yè)并未將施工機(jī)械設(shè)備管理的作為工程管理的關(guān)鍵工作，缺乏有效的管理制度作為開展管理工作的指導(dǎo)，導(dǎo)致管理人員進(jìn)行管理時(shí)沒有可參照的管理標(biāo)準(zhǔn)，使用和維護(hù)機(jī)械設(shè)備的相關(guān)人員也沒有可遵循的工作規(guī)范，機(jī)械設(shè)備管理浮于表面，并未真正發(fā)揮其價(jià)值。機(jī)械設(shè)備操作人員不規(guī)范操作的現(xiàn)象得不到有效控制，管理人員職責(zé)履行不到位，日常管理維護(hù)工作沒有落到實(shí)處，各部門工作混亂、職責(zé)不清等問題嚴(yán)重降低了建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的效率和水平，設(shè)備未得到有效維護(hù)，故障率高，影響工程建設(shè)的順利進(jìn)行和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

1.2 組織構(gòu)建的現(xiàn)狀

目前建筑施工機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)建還很不完善，一些中小建筑企業(yè)甚至未設(shè)置專門的機(jī)械設(shè)備管理部門。在機(jī)構(gòu)職能方面，企業(yè)很容易出現(xiàn)職責(zé)不清、權(quán)責(zé)不明的問題，致使建筑施工機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)的職能容易和質(zhì)量、安全管理等部門發(fā)生重疊和沖突，在開展管理工作時(shí)處于被動(dòng)地位，機(jī)械設(shè)備管理也成為其他管理工作的附屬品，難以有效落實(shí)。此外，在組織形式上不夠科學(xué)合理，現(xiàn)行的組織形式中每類機(jī)械管理人員的職責(zé)對(duì)應(yīng)相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，容易使員工只關(guān)注自己職責(zé)范圍內(nèi)的事，缺乏與他人的溝通合作，不利于組織凝聚力的形成，也制約著員工的全面發(fā)展和綜合能力的提升。

1.3 對(duì)設(shè)備的資產(chǎn)作用缺乏認(rèn)識(shí)

機(jī)械設(shè)備作為建筑企業(yè)固定資產(chǎn)的一部分，其資產(chǎn)作用和地位卻常常被忽視，企業(yè)通常只關(guān)注其作為生產(chǎn)工具的屬性，未能充分認(rèn)識(shí)到對(duì)機(jī)械設(shè)備資源進(jìn)行整合且優(yōu)化配置能夠提高資源的利用率，最大程度實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。由于建筑企業(yè)缺乏對(duì)機(jī)械設(shè)備的正確認(rèn)識(shí)，將其作為資產(chǎn)來進(jìn)行管理的工作也不到位，很多企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備持“重使用而輕維護(hù)”的態(tài)度，只要機(jī)械設(shè)備沒有發(fā)生故障，就將日常檢修維護(hù)工作拋諸腦后，任其高強(qiáng)度工作運(yùn)轉(zhuǎn)，管理人員的管理流于形式，設(shè)備操作人員不規(guī)范操作的現(xiàn)象突出，加劇了機(jī)械設(shè)備的磨損和老化，故障率和報(bào)廢率增高，對(duì)其進(jìn)行維修和更換的成本上升，降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1.4 設(shè)備維護(hù)體制的弊端

建筑工程所需的機(jī)械設(shè)備種類多、數(shù)量大，對(duì)其進(jìn)行維護(hù)的工作量大，內(nèi)容復(fù)雜，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，施工機(jī)械設(shè)備的復(fù)雜度和精細(xì)度也越來越高，增加了設(shè)備維護(hù)的難度，對(duì)維護(hù)人員也提出了更高的要求。但目前行業(yè)內(nèi)高素質(zhì)的維護(hù)人員匱乏，企業(yè)墨守成規(guī)，先進(jìn)的故障檢測(cè)技術(shù)、動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)技術(shù)等推廣效果不佳，維護(hù)人員對(duì)新技術(shù)的接受能力也較差，機(jī)械設(shè)備維護(hù)的效果難以提升。此外，維修的社會(huì)化是機(jī)械設(shè)備管理的發(fā)展趨勢(shì)，聯(lián)合社會(huì)力量，引入社會(huì)化服務(wù)體系，對(duì)于提高設(shè)備維修的效率和水平具有重要意義。但受地域條件的限制，目前這一模式的應(yīng)用也并不充分。

2 優(yōu)化建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的措施

2.1 建立健全機(jī)械設(shè)備管理體系

完善的制度是開展管理工作的重要保障，首先，建筑企業(yè)必須重視制度建設(shè)，詳細(xì)規(guī)定機(jī)械設(shè)備管理的目標(biāo)、方法、規(guī)范等，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理的各環(huán)節(jié)都制定具體的管理?xiàng)l例和工作方法，形成書面文件，比如設(shè)備采購規(guī)范、施工過程中的管理要點(diǎn)、日常維護(hù)管理計(jì)劃等，并設(shè)置專門的管理部門，將制度落實(shí)到每個(gè)管理人員，在具體工作中的嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行管理制度，確保管理人員職責(zé)履行到位，切實(shí)提高設(shè)備管理和維護(hù)的效果。此外，還要建立責(zé)任制度，堅(jiān)持權(quán)責(zé)一致的原則，確保每臺(tái)設(shè)備都有人對(duì)其進(jìn)行管理維護(hù)，每臺(tái)設(shè)備使用年限、維修歷史等都記錄在案，便于后期的使用、管理與維護(hù)。

2.2 加強(qiáng)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的有機(jī)整合

企業(yè)組織層級(jí)合理、分工明確是和組織機(jī)構(gòu)有效開展工作、積極履行職責(zé)的前提。機(jī)械設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)應(yīng)獨(dú)立存在于建筑工程管理部門中，其管理的職能不應(yīng)與其他管理組織交叉重疊，被質(zhì)量、安全等管理部門過濾得所剩無幾，既要?jiǎng)澢迓氊?zé)范圍，避免權(quán)責(zé)不清、推諉扯皮等現(xiàn)象，又要加強(qiáng)各組織機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)配合，使機(jī)械設(shè)備管理組織既能充分發(fā)揮其管理職能，又能與其他組織加強(qiáng)協(xié)作，共同提高建筑工程管理的整體水平。

2.3 提高相關(guān)人員的素質(zhì)

機(jī)械設(shè)備管理對(duì)相關(guān)人員的專業(yè)技能要求較高，操作人員的技能經(jīng)驗(yàn)水平能夠保障設(shè)備使用過程的安全性能，管理人員的管理能力可以保障設(shè)備持續(xù)穩(wěn)定發(fā)揮其效用，因此要采取有效措施切實(shí)提高相關(guān)人員的素質(zhì)水平，確保設(shè)備在使用維護(hù)過程中的得到有效管理。首先，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，提高設(shè)備操作人員的技能水平，使其樹立責(zé)任意識(shí)，能夠規(guī)范操作，并具備一些設(shè)備故障診斷和檢查維護(hù)的基礎(chǔ)知識(shí);提高設(shè)備管理人員的業(yè)務(wù)能力，更新管理理念，掌握先進(jìn)的管理辦法，豐富管理經(jīng)驗(yàn)，提高在實(shí)際應(yīng)用中發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。其次，制定科學(xué)的的考核激勵(lì)制度，機(jī)械設(shè)備運(yùn)行的狀態(tài)、維護(hù)的效果等作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高員工的工作效率，并激勵(lì)他們不斷學(xué)習(xí)、提升自己的專業(yè)水平。

2.4 創(chuàng)新管理模式

要突破傳統(tǒng)落后的管理模式，首先要更新管理理念，建筑企業(yè)必須充分認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備是一種重要的資產(chǎn)，而不僅僅是一種生產(chǎn)要素，加強(qiáng)對(duì)其的管理、優(yōu)化資源整合，對(duì)建筑工程的進(jìn)度、質(zhì)量、成本等管理都具有重要的意義。此外，現(xiàn)代信息化管理模式是建筑施工機(jī)械設(shè)備管理的主要發(fā)展趨勢(shì)，為此企業(yè)應(yīng)當(dāng)與時(shí)俱進(jìn)，緊緊依靠科技成果實(shí)現(xiàn)企業(yè)的創(chuàng)新管理，積極引進(jìn)先進(jìn)的信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，利用現(xiàn)代智能化設(shè)備，培養(yǎng)高素質(zhì)信息人才，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)信息素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)機(jī)械設(shè)備管理的現(xiàn)代化、自動(dòng)化和智能化。

結(jié)語

隨著社會(huì)的發(fā)展，對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高，因此必須重視機(jī)械設(shè)備管理，充分發(fā)揮其對(duì)建筑工程進(jìn)度、質(zhì)量和成本等控制的作用，積極采取措施優(yōu)化建筑施工機(jī)械設(shè)備管理，促進(jìn)建筑行業(yè)的良性發(fā)展.

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