土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制

劉佳

摘要：城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，建筑工程的增多，社會對建筑工程質(zhì)量的要求也在提高。在房屋土建工程的施工過程，施工管理工作的貫徹落實尤為重要，其中進(jìn)度管理更是發(fā)揮著重要作用。就房屋土建工程而言，施工進(jìn)度管理屬于調(diào)整項目工期主要方式，可以實現(xiàn)工程持續(xù)發(fā)展，其原因為：施工進(jìn)度管理工作水平和工程質(zhì)量存在直接聯(lián)系，需要確保其工程質(zhì)量符合相應(yīng)要求。本文就土建工程施工管理中的施工進(jìn)度管理與控制展開探討。

關(guān)鍵詞：土建工程;施工管理;施工進(jìn)度;控制措施

引言

在工程管理實踐中，加強(qiáng)施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理是土建工程項目施工管理工作中最為重要的一項工作，施工管理活動中不僅包括施工質(zhì)量進(jìn)而施工進(jìn)度管理，同時還包括施工安全以及施工成本的管理，針對土建工程項目的施工進(jìn)度管理的有效性對整體建筑工程能夠按照施工進(jìn)度的設(shè)計按時完成有很大的影響，而且對土建工程項目的施工合理性也有很大的聯(lián)系。因此，要想高質(zhì)量的完成土建工程施工，就需要對土建工程的施工進(jìn)度進(jìn)行合理、科學(xué)的管理和控制。

1 土建工程施工進(jìn)度影響因素

1.1人為因素

目前，房屋土建工程施工建設(shè)時，多數(shù)從業(yè)者主要為農(nóng)民，因其文化水平較低，且綜合素質(zhì)水平參差不齊，最終造成施工過程很難正確掌握項目設(shè)計意圖，加之施工人數(shù)較多，導(dǎo)致現(xiàn)場呈現(xiàn)較為混亂現(xiàn)狀，最終對工程進(jìn)度與管理造成不利影響。另外，對于多數(shù)土建工程來講，其管理人員不具有相應(yīng)職業(yè)素養(yǎng)，同樣會對工程進(jìn)度造成影響。

1.2施工材料對土建工程施工進(jìn)度管理的影響

在土建工程的施工過程中，針對施工原材料、半成品等質(zhì)量的控制是土建工程施工質(zhì)量控制的關(guān)鍵所在。這主要是因為施工原材料以及半成品的質(zhì)量對整體工程的質(zhì)量有很大的影響，對土建工程項目的施工進(jìn)度也有很大的影響，而土建工程項目中的原材料、半成品材料的質(zhì)量監(jiān)控不僅僅是針對施工現(xiàn)場鋼材、水泥、防水材料等的質(zhì)量監(jiān)控，同時還要針對施工現(xiàn)場所有進(jìn)場的施工實物的產(chǎn)品和合格率產(chǎn)開檢查，并嚴(yán)格的校對產(chǎn)品的規(guī)格參數(shù)，而針對施工現(xiàn)場所需的一些特殊的施工用品。例如，一些很容易出現(xiàn)變形、受潮、易碎品等物品要加強(qiáng)對其從運輸、裝卸車以及安裝施工等全過程的監(jiān)控，這樣才能充分保證土建工程施工進(jìn)度能夠按照工程設(shè)計進(jìn)度計劃順利實施。

1.3工程監(jiān)理

若要保證房屋土建工程質(zhì)量，則應(yīng)該在工程建設(shè)前期由第三方公司進(jìn)行監(jiān)管，即承擔(dān)監(jiān)督與管理的作用，以此保證工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。然而，因為多數(shù)監(jiān)理人員未認(rèn)識到此項工作重要作用，且不具有較強(qiáng)責(zé)任感，并未對施工現(xiàn)場進(jìn)行有效監(jiān)管，最終影響工程施工進(jìn)度與質(zhì)量，需要對其予以高度重視，確保工程順利建設(shè)。

2 土建工程的施工進(jìn)度管理控制措施

2.1充分重視土建工程施工質(zhì)量目標(biāo)與管理工作的重要性

工程施工質(zhì)量是土建工程施工進(jìn)度管理工作開展的基礎(chǔ)，這就要求土建工程項目工程質(zhì)量驗收部門必須嚴(yán)格的按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行土建工程施工質(zhì)量的驗收，確保工程項目施工質(zhì)量符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求。同時根據(jù)土建工程項目施工的特點，制定科學(xué)合理的質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)和體系，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量驗收管理組織機(jī)構(gòu)，確保土建工程項目施工質(zhì)量驗收的順利進(jìn)行。

2.2質(zhì)量管理，明確工程質(zhì)量目標(biāo)

在土建工程項目部針對工程的施工質(zhì)量進(jìn)行驗收的時候一定要嚴(yán)格的按照施工質(zhì)量的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求來進(jìn)行，一般情況下，施工質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定要比工程施工的質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)高。土建工程的施工管理項目部要有效的建立起組織機(jī)構(gòu)健全的質(zhì)量管理部門，并制定完善的質(zhì)量管理體系。例如，要結(jié)合土建工程項目施工實際情況建立起完善的工程項目的審批制度、圖紙審核管理機(jī)制、完善的質(zhì)量檢驗制度以及相應(yīng)的獎懲機(jī)制。在土建工程實際的施工過程中要落實上述幾種制度。另外，土建工程的施工質(zhì)量管理首先要明確工程的質(zhì)量管理目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)對施工現(xiàn)場的進(jìn)場材料進(jìn)行樣的驗收，有效加快施工進(jìn)度，這是土建工程項目施工管理中施工進(jìn)度管理的基礎(chǔ)。

2.3建筑材料間的有效對比

建筑材料屬于工程建設(shè)基礎(chǔ)保證，各材料使用的有效性、準(zhǔn)確性極其重要。對此，建筑材料的選擇應(yīng)該投入更多精力與時間，需要結(jié)合材料類型進(jìn)行選材，然后對施工過程可能發(fā)生問題進(jìn)行考慮，整個選材過程需要加強(qiáng)其備份工作，即制定兩套方案，如果材料發(fā)生問題可以有效縮短其花費時間。另外，在選材過程，除了需要考慮其實用性和美觀性之外，還應(yīng)該進(jìn)行材料價格的分析，將其成本控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)。

2.4施工設(shè)計圖紙質(zhì)量重視程度的提升

施工企業(yè)在加強(qiáng)施工進(jìn)度管理工作的力度時，必須嚴(yán)格的按照要求加強(qiáng)施工圖紙質(zhì)量控制的力度。在施工圖紙設(shè)計工作開始前，施工企業(yè)必須深入施工現(xiàn)場對施工現(xiàn)場的環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)的勘察，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理的進(jìn)行施工圖紙的設(shè)計，同時與施工企業(yè)做好技術(shù)交底工作。施工設(shè)計圖紙在設(shè)計完成后，必須交由建設(shè)單位與施工單位進(jìn)行審核，確保施工圖紙設(shè)計的合理性，為工程施工進(jìn)度管理工作的順利開展做好充分的準(zhǔn)備。

2.5進(jìn)度控制，編制各個階段的進(jìn)度計劃

在土建工程的施工過程中，加強(qiáng)對工程項目各個階段的進(jìn)度管理對提升土建工程總體施工質(zhì)量以及保證工程整體施工進(jìn)度有非常重要的作用。土建工程給施工項目部要針對工程項目的各個施工階段制定相關(guān)詳細(xì)的施工進(jìn)度計劃，例如，可以按照工程項目的進(jìn)展情況來制定出詳細(xì)的施工周進(jìn)度計劃以及月進(jìn)度計劃，通過階段性的項目進(jìn)度計劃管理來加強(qiáng)整體工程項目的進(jìn)度管理。另外，在制定階段性施工進(jìn)度計劃的時候要充分結(jié)合施工實際情況，要保證施工計劃留有一定的余地。因為，在實際的施工過程中，經(jīng)常會由于各種突發(fā)情況的出現(xiàn)導(dǎo)致工程的工期延誤，例如，施工過程中施工方的原因或者出現(xiàn)了天氣的突然變化等因素都會對工程施工造成影響，因此，在工程實際的施工過程中要根據(jù)實際的施工情況來及時的調(diào)整施工進(jìn)度計劃，這樣才能保證工程順利進(jìn)行，并實現(xiàn)土建工程項目的如期完成。

2.6全面落實工程安全管理

土建工程施工建設(shè)過程，無論是哪項施工環(huán)節(jié)，均需要在經(jīng)過相關(guān)討論的基礎(chǔ)上進(jìn)行，即工程的施工管理工作中，為了保證工程施工進(jìn)度，需要全面落實其安全管理工作，具體包括：施工人員安全教育，不斷提高安全意識;創(chuàng)建安全責(zé)任制度，對安全責(zé)任進(jìn)行細(xì)化等，確保管理工作全面展開。

2.7土建工程施工進(jìn)度管理體系的進(jìn)一步完善

完善的土建工程施工進(jìn)度體系，是確保土建工程施工順利進(jìn)行的關(guān)鍵。因此，施工企業(yè)在土建工程施工過程中，必須制定明確的施工目標(biāo)，構(gòu)建合理的施工進(jìn)度計劃，然后根據(jù)工程施工的要求逐步的落實，才能實現(xiàn)施工質(zhì)量與進(jìn)度統(tǒng)一兼顧的目的，為土建工程項目施工的順利進(jìn)行奠定良好的基礎(chǔ)。

結(jié)束語

綜上所述，土建工程項目的規(guī)模一般都比較龐大，施工過程中施工現(xiàn)場環(huán)境變化、材料、使用人員的人為因素等都有可能對土建工程的整體進(jìn)度造成影響，因此，在土建工程施工過程中要對各個方面的因素進(jìn)行全面的考慮，這樣才能保證土建工程施工進(jìn)度管理和控制的有效實施。

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（作者單位：山東恒天陽光置業(yè)投資有限公司）