企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合路徑

摘要：本文分析了企業(yè)政工工作與企業(yè)管理關(guān)系，政工工作是企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分，工作方式互為補(bǔ)充，工作目標(biāo)高度一致，并對(duì)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合提出思考。通過(guò)目標(biāo)融合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展;通過(guò)制度融合，共同發(fā)揮自身職能;促進(jìn)方式融合，共同提升管理效率;促進(jìn)文化融合，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展;通過(guò)隊(duì)伍融合，共同提升干部素養(yǎng)。

關(guān)鍵詞：政工工作;企業(yè)管理;融合;路徑

企業(yè)政工工作是企業(yè)管理工作的有機(jī)組成部分，這就使得企業(yè)政工骨干與企業(yè)管理工作具有融合發(fā)展的可能。新時(shí)期，企業(yè)政工管理干部要進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)工作主動(dòng)性，根據(jù)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作之間密切的關(guān)系，尋求企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合的有效路徑。

一、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的關(guān)系

梳理企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的關(guān)系，有助于我們依據(jù)兩者關(guān)系，實(shí)現(xiàn)兩者的有機(jī)交融，共同發(fā)展。

（一）政工工作是企業(yè)管理工作有機(jī)組成部分

政工工作是企業(yè)管理工作的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是企業(yè)管理體系中的一個(gè)必不可少的環(huán)節(jié)，企業(yè)通過(guò)政工管理能夠有效提升企業(yè)廣大干部、群眾的思想意識(shí)水平，從而最大程度上發(fā)揮人力資源的效應(yīng)，提升企業(yè)管理效率，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)政工工作與管理工作密不可分。

（二）政工工作與企業(yè)管理工作方式互為補(bǔ)充

政工工作與企業(yè)管理工作在工作方式上存在一定的差異性，企業(yè)政工工作主要著力于企業(yè)員工與干部的思想，屬于軟管理方式，通過(guò)調(diào)整人的思想狀態(tài)、價(jià)值觀、人生觀等，提升管理效率;企業(yè)管理往往借助管理制度與行政命令實(shí)施管理，是一種垂直管理，屬于硬管理方式。兩者互為補(bǔ)充，共同提升企業(yè)管理效率。

（三）政工工作與企業(yè)管理工作目標(biāo)高度一致

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作在目標(biāo)具有高度一致性，企業(yè)政工工作的目的在于激活企業(yè)廣大干部、員工工作積極性，釋放他們的潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大價(jià)值;企業(yè)管理的目的在于規(guī)范廣大干部、員工的行為，使他們朝著企業(yè)發(fā)展目標(biāo)推進(jìn)，促進(jìn)各個(gè)部門、各個(gè)要素之間的協(xié)調(diào)，從而提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

二、企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合路徑

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作密切關(guān)系為兩者融合創(chuàng)造了條件，然而兩者的共同發(fā)展與融合要達(dá)到預(yù)期的目的，必須要尋找適切的融合發(fā)展路徑。

（一）目標(biāo)融合，共同促進(jìn)企業(yè)發(fā)展

企業(yè)政工工作與管理工作由于具有共同的目標(biāo)，這就需要兩者基于合同的目標(biāo)，促進(jìn)目標(biāo)融合。兩者在制定管理目標(biāo)時(shí)，要根據(jù)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，包括短期目標(biāo)與長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步完善管理目標(biāo)，從而提升企業(yè)政工工作與管理工作的針對(duì)性，避免政工工作與管理工作中的無(wú)用功現(xiàn)象。企業(yè)政工工作與管理工作的側(cè)重點(diǎn)不同，因此兩者要基于各目的不同點(diǎn)，目標(biāo)融合時(shí)要注意目標(biāo)的互補(bǔ)性，發(fā)揮各目的管理優(yōu)勢(shì)。

（二）制度融合，共同發(fā)揮自身職能

企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作效率提升都離不開(kāi)制度作為保障，企業(yè)政工工作只有制定嚴(yán)格的制度，才能規(guī)范企業(yè)政工干部的行為，落實(shí)責(zé)任;同樣，管理工作也需要完善制度，規(guī)范企業(yè)管理干部行為與明確責(zé)任，并通過(guò)制度對(duì)企業(yè)廣大員工實(shí)施有效的管理。因此，在制度建設(shè)上，企業(yè)政工干部要積極與企業(yè)管理干部互動(dòng)，基于企業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)發(fā)展規(guī)范，制定適切的制度，并通過(guò)制度建設(shè)共同發(fā)揮兩者的工作職能。

（三）方式融合，共同提升管理效率

企業(yè)政工方式與企業(yè)管理方式存在很大的差異性，政工工作方式軟性有余，理性不足，往往偏重于思想教化、情感熏陶;企業(yè)管理工作方式，剛性有余，柔性不足。企業(yè)政工工作在方式上要與企業(yè)管理工作方式有機(jī)融合，從而發(fā)揮各目的優(yōu)勢(shì)，并且將感性方式與理性方式有機(jī)結(jié)合起來(lái)，在依靠制度實(shí)施垂直管理的同時(shí)，又使企業(yè)管理體現(xiàn)出“人文情懷”，從而提升企業(yè)干部、員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感，自覺(jué)地提高自身管理能力。

（四）文化融合，共同促進(jìn)內(nèi)涵發(fā)展

文化具有潛移默化的感染作用，它對(duì)企業(yè)員工產(chǎn)生的影響是深刻的。企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作在長(zhǎng)期的發(fā)展中，形成了自身獨(dú)特的文化。企業(yè)政工文化建設(shè)與企業(yè)管理文化建設(shè)要基于融合的思維，共同促進(jìn)企業(yè)內(nèi)涵發(fā)展。企業(yè)環(huán)境建設(shè)、文化活動(dòng)要基于政工工作與管理工作共同發(fā)展融合的需要，有意識(shí)滲透政工文化與管理文化，共同提升企業(yè)政工文化與管理文化發(fā)展高度，從而彰顯企業(yè)文化特色，豐富企業(yè)文化內(nèi)涵，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

（五）隊(duì)伍融合，共同提升干部素養(yǎng)

無(wú)論是企業(yè)政工工作，還是企業(yè)管理工作，都需要一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍。企業(yè)政工部門與管理部門要積極推動(dòng)干部隊(duì)伍融合發(fā)展，促進(jìn)兩者工作經(jīng)驗(yàn)、工作方式、工作思路、工作案例等共享，從而互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，共同提升企業(yè)政工干部與管理干部的戰(zhàn)斗力，將企業(yè)管理工作推向一個(gè)新的高度。

三、結(jié)語(yǔ)

總之，企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作的密切關(guān)系使兩者共同發(fā)展融合具有可能性。企業(yè)政工干部與管理干部要進(jìn)一步增強(qiáng)工作主動(dòng)性，基于企業(yè)發(fā)展的大局，從目標(biāo)、制度、方式、文化與隊(duì)伍等方面，全面推動(dòng)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理共同發(fā)展融合，開(kāi)創(chuàng)企業(yè)政工工作與企業(yè)管理工作新局面。

參考文獻(xiàn)：

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作者簡(jiǎn)介：

黃瑩，長(zhǎng)春市軌道交通集團(tuán)有限公司，吉林長(zhǎng)春。