技能人才培養(yǎng)與實踐探討

許蓬

摘要：技能人才培養(yǎng)是電力企業(yè)人力資源開發(fā)的重要組成部分，是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力所在。技能人才作為企業(yè)職工重要組成部分，在生產(chǎn)任務(wù)執(zhí)行、技術(shù)成果轉(zhuǎn)化、檢修工藝研發(fā)和疑難故障攻關(guān)等方面發(fā)揮著不可替代的作用。持續(xù)加強技能人才培養(yǎng)是企業(yè)保持健康、持續(xù)發(fā)展的必然選擇，將會為企業(yè)參與市場競爭提供優(yōu)質(zhì)、不竭的動力。分析公司技能人才的現(xiàn)狀，圍繞企業(yè)發(fā)展目標，針對性地探討并制定技能人才培養(yǎng)規(guī)劃，明確了技能人才培養(yǎng)的規(guī)模、質(zhì)量、目標，在技能人才培養(yǎng)進行了有益的探索和實踐。

關(guān)鍵詞：技能人才 ?培養(yǎng) ?實踐 ?探討

一、制定激勵政策，營造良好成長環(huán)境。

電力工程公司高度重視技能人才培養(yǎng)，將技能人才培養(yǎng)作為一項基礎(chǔ)性、全局性、戰(zhàn)略性的重要工作來抓，營造尊重技能氛圍，制定有效激勵政策，為技能人才的成長創(chuàng)造了良好的環(huán)境，也為開展大規(guī)模技能培訓奠定了良好的基礎(chǔ)。

電力工程公司人力資源規(guī)劃中明確提出，加強“三支隊伍”建設(shè)，并根據(jù)企業(yè)實際，將技能人才隊伍建設(shè)擺在更加突出的位置，使公司上下對技能人才培養(yǎng)有了前所未有的重視。先后制定了《公司2016-2018年技能人才培養(yǎng)規(guī)劃》、《公司2019-2023年技能人才培養(yǎng)規(guī)劃》、連續(xù)五屆的《關(guān)于舉辦公司生產(chǎn)技能運動會的通知》等文件，明確了技能人才培養(yǎng)的目標、培養(yǎng)對象、實施步驟、組織保障、獎懲規(guī)定，目的就是營造崇尚技能、尊重技能人才的良好氛圍，進一步提高技能隊伍建設(shè)在公司整體工作中的地位，通過激勵、培養(yǎng)、使用等各環(huán)節(jié)工作，培養(yǎng)和造就一支與公司發(fā)展相適應(yīng)，愛崗敬業(yè)、勇于實踐、理論扎實、經(jīng)驗豐富、技藝精湛、一專多能的復合型技能人才隊伍。

公司對第一個三年規(guī)劃中評選出的優(yōu)秀師徒給予68.32萬元的獎勵;授予三十名學員為公司“技術(shù)能手”稱號，對應(yīng)導師評為公司“優(yōu)秀員工”;對在技能競賽中獲得規(guī)定名次的十三位同志授予“技能帶頭人”稱號;重獎在集團公司競賽中獲得優(yōu)異成績的員工，獎勵2016年集團公司泵閥技能競賽和電氣試驗技能競賽獲獎選手各1萬元，獎勵2018年集團公司電機檢修及試驗工技能競賽獲獎選手各2萬元，教練各1萬元，獎勵承辦單位6萬元;對不同培養(yǎng)階段技能人員取得相應(yīng)技能等級資格，報銷鑒定費4萬余元。

上述制度和政策的實施，充分體現(xiàn)了公司對技能人才培養(yǎng)的高度重視，也從源頭上調(diào)動了技能人員參加各類培訓和競賽，取得技能資格的積極性。

二、采取多種方式，實施技能人才培養(yǎng)。

（一）制定并實施技能人才培養(yǎng)規(guī)劃。根據(jù)公司發(fā)展需要，結(jié)合公司技能人員實際，進行崗位供需分析，圍繞“專業(yè)技能水平和專業(yè)資格等級”兩個提升，堅持“定向、定量、定級”培養(yǎng)導向，制定并實施《2016-2018年技能人才培養(yǎng)規(guī)劃》，覆蓋機、爐、電、熱、燃五大專業(yè)，31個工種（其中三個特殊工種），重點圍繞繼電保護、汽輪機本體、DCS、DEH、轉(zhuǎn)動機械、電氣一次設(shè)備檢修等核心專業(yè)，設(shè)置28項課程，指定導師，面對面培養(yǎng)。2016-2018年分別簽定導師帶徒協(xié)議146份、130份、122份，共計培養(yǎng)398人次，114人達到技師水平。根據(jù)三年技能人才培養(yǎng)規(guī)劃實施情況，結(jié)合公司發(fā)展目標，滾動修訂《公司2019-2023年技能人才培養(yǎng)規(guī)劃》，明確109人的培養(yǎng)目標，按一年達中級工、三年達高級工、五年達技師水平要求進行培養(yǎng)。

（二）搭建展示技能平臺，廣泛開展技能競賽。為員工搭建展示自我的大舞臺。通過三個層次的不同工種競賽，在公司廣泛開展技能競賽活動。公司連續(xù)五年舉辦生產(chǎn)技能運動會，競賽項目涉及專業(yè)廣，參與人員多是公司成立以來之最。重要崗位連續(xù)三年舉辦一次技能競賽，給技藝精湛、綜合能力強的技能人才提供一個展示自己、脫穎而出的舞臺。由于各級領(lǐng)導高度重視，基層企業(yè)、二級單位和集團公司形成一套“以賽促訓、以賽促練、層層選拔”的良好培訓模式。六位優(yōu)秀選手推薦為“中央企業(yè)技術(shù)能手”稱號。

（三）實施資格準入制度，開展職業(yè)技能鑒定。全面推行職業(yè)資格證書制度，加強技能人才考評鑒定工作，以考促訓，以鑒促培，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批關(guān)鍵崗位的技術(shù)人才和解決檢修等生產(chǎn)設(shè)備難題的技術(shù)尖子。使技能水平與工資待遇掛鉤，將培訓、考核、上崗有機結(jié)合。同時積極鼓勵已經(jīng)取得證書的技能人員參加更高一層的職業(yè)資格鑒定，努力提高公司高技能人員在技能隊伍中的比例。現(xiàn)有高級技師52人，技師192人。

（四）立足技能崗位規(guī)定，嚴格執(zhí)行持證上崗。崗位與資格掛鉤，按照國家和行業(yè)規(guī)定的技能崗位人員需取得所從事工種的資格證書后方可上崗的，在規(guī)定時間內(nèi)必須取得資格證，確保主要崗位、特種作業(yè)人員取得相應(yīng)資格證書。近三年來，組織員工參加國家職業(yè)資格取證培訓達2400多人次。

三、加強保障建設(shè)，完善技能培訓體系。

實施培訓項目質(zhì)量管理。對“培訓需求調(diào)查、培訓項目設(shè)計與策劃、培訓項目組織實施以及培訓效果考核評估”四個環(huán)節(jié)進行管理和控制，使各個環(huán)節(jié)責任到人、執(zhí)行到位，各項管理指標有據(jù)可查，培訓項目的質(zhì)量可控、在控，達到了保證培訓質(zhì)量、持續(xù)改進并不斷提高質(zhì)量的目的。

加強師資隊伍建設(shè)。組建核心專業(yè)齊全、分工協(xié)作的兼職師資隊伍，充分發(fā)揮兼職技能師的作用。一是擇優(yōu)選聘公司內(nèi)部某個專業(yè)技能、技術(shù)領(lǐng)域具有較高的知識水平與豐富經(jīng)驗的優(yōu)秀人才;二是充分利用退二線中層、具有一技之長的退崗高技能人才，發(fā)揮特長特色，做好知識傳承;三是提高兼職教師在教材編寫、課程設(shè)計、授課技巧等工作中主導作用，開展內(nèi)訓師培訓，進行必要的技巧訓練，承擔技能培訓任務(wù)，使得公司內(nèi)部關(guān)鍵技術(shù)和技能絕活得到傳承和共享。

打造特色技能培訓基地。開展技能培訓必須要有良好的硬件條件做支撐。南昌分公司在新昌檢修四樓建設(shè)熱工培訓基地，具備電動門、氣動門、DCS組態(tài)、各類表計校驗等教學設(shè)備;景德鎮(zhèn)分公司在魚山電廠建有電氣培訓基地，具備變電、電機、電焊、水泵、管閥、鉗工等教學設(shè)備;貴溪分公司根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際和培訓工作需要，加大設(shè)施設(shè)備建設(shè)和改造力度，打造電氣和熱控核心技術(shù)培訓基地，現(xiàn)有繼電保護裝置和自動化裝置類設(shè)備和熱工PLC控制系統(tǒng)及電動門設(shè)備，貴溪分公司使培訓條件日臻完善。

目前，公司技能人員年培訓率100%，達到全員覆蓋，全員參與，近年來，組隊參加江西公司和集團公司舉辦的各類技能大賽，取得優(yōu)異成績，高技能人才比例逐年增加，技能隊伍整體素質(zhì)的顯著提升，為建設(shè)一流電力企業(yè)提供堅實的智力支持和人才保障。

參考文獻：

[1]范高穎，電力企業(yè)高技能人才培養(yǎng)問題與對策初探

[2]徐小平，電力企業(yè)高素質(zhì)技能型人才培養(yǎng)探析

[3]國家電投集團江西電力有限公司技能人才培養(yǎng)管理辦法