電力基建現(xiàn)場安全管理工作分析

陳林

【摘? 要】電力基建是電力工程中的重要組成部分，在我國電力工程的發(fā)展中，電力基建范圍不斷擴(kuò)大，電力基建直接關(guān)系到電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。在電力基建工程中暴露出的諸多安全問題，對電力系統(tǒng)安全運行產(chǎn)生了很大的影響。加強(qiáng)電力基建現(xiàn)場的安全管理，目的是規(guī)范電力基建工程施工，解決現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患問題，促進(jìn)基建工程施工的順利進(jìn)行。因此，要有針對性的進(jìn)行電力基建現(xiàn)場的安全管理，降低安全事故的發(fā)生幾率。本文主要探討電力基建現(xiàn)場安全管理工作方面的相關(guān)內(nèi)容。

【關(guān)鍵詞】電力基建;現(xiàn)場管理;安全管理;

引言

電力項目是維系人們正常生活及生產(chǎn)的民生項目。但是，因電力項目多數(shù)是在惡劣的外部環(huán)境下開展施工建設(shè)的。故對于安全這方面的要求相對較高。這也就決定著安全管理，是電力項目開展現(xiàn)場施工建設(shè)管理工作重要的內(nèi)容。倘若并不能夠開展有效的、標(biāo)準(zhǔn)的安全管理，輕則會出現(xiàn)一些潛在的安全風(fēng)險，影響到建設(shè)進(jìn)度;重則會直接誘發(fā)較為嚴(yán)重的安全事故，對項目負(fù)面影響極大。為此，需施工現(xiàn)場的管理者加以重視，深度剖析現(xiàn)場施工安全管理最佳實施路徑。

1電力基建現(xiàn)場安全管理的必要性

電力基建現(xiàn)場安全管理關(guān)系到整個工程的安全效益，為了保障工程施工安全，需加強(qiáng)安全管理工作。對此可以根據(jù)電力基建現(xiàn)場的實際情況制定安全管理條例，管控整個工程現(xiàn)場的施工及作業(yè)環(huán)境，同時要加大管控的力度，提升安全管理水平。這樣可以保障電力基建現(xiàn)場施工工作的順利進(jìn)行，杜絕發(fā)生安全事故，提高電力基建工程的經(jīng)濟(jì)效益。安全管理工作的開展，還可以在電力基建現(xiàn)場提供應(yīng)急措施，促進(jìn)各項施工工作的順利進(jìn)行，優(yōu)化電力基建現(xiàn)場的施工項目，從而提高電力基建施工的整體水平。

2電力基建現(xiàn)場安全管理中的問題

電力基建現(xiàn)場安全管理中出現(xiàn)的問題，大致有如下：（1）參與電力基建工程項目建設(shè)的人員數(shù)量多，施工人員的專業(yè)技能參差不齊，容易引起安全問題，埋下諸多安全隱患，而且同工種內(nèi)的施工人員技能差異，也會影響到電力基建的整體質(zhì)量;（2）電力基建現(xiàn)場安全管理意識薄弱，很多工程項目建設(shè)過度追求經(jīng)濟(jì)效益，忽視了安全管理工作，由此在電力基建施工中造成不良影響及后果;（3）交叉施工作業(yè)引起的安全問題不能忽視。電力基建現(xiàn)場存在大量的交叉工作，交叉工作如處理不當(dāng)就會造成人身、設(shè)備等安全隱患風(fēng)險。電力基建現(xiàn)場安全管理出現(xiàn)的問題增加了管理工作的難度，會對電力基建施工產(chǎn)生破壞性，這不僅會影響電力基建的施工質(zhì)量和進(jìn)度，也會增加施工現(xiàn)場安全管理的壓力。

3電力基建現(xiàn)場安全管理工作分析

3.1從嚴(yán)要求落實“兩票”的安全措施

嚴(yán)格遵守電力生產(chǎn)組織措施和技術(shù)措施，做到安全有序開展作業(yè)，各級安全管理人員進(jìn)行跟班作業(yè)，從嚴(yán)執(zhí)行到崗到位制度。要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行安全措施，發(fā)現(xiàn)問題，立即制止，及時糾正。為保證施工作業(yè)安全工作萬無一失。安全管理人員對每個基層單位及施工班組進(jìn)行走訪、巡查，對每個單位的安全工具和施工工具進(jìn)行排查。同時，要求各級管理人員對施工現(xiàn)場的安全工具和施工工具進(jìn)行二次檢查。

3.2加強(qiáng)施工班組和施工人員的安全意識

要求每個班組認(rèn)真組織開展安全活動日，每月上報安全活動日開展工作計劃，掛點領(lǐng)導(dǎo)按上報計劃到各單位組織開展安全活動日工作。

3.3加強(qiáng)現(xiàn)場作業(yè)全過程管理

對施工作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)督檢查，嚴(yán)肅查處各類違章行為，對作業(yè)人員進(jìn)行安全教育和經(jīng)濟(jì)考核，杜絕生產(chǎn)事故的發(fā)生。同時，做好防暑降溫、交通安全管理等安全工作。

3.4內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)

切實做好施工隊伍及員工崗位技能培訓(xùn)和安全教育，精心組織員工技能比武和崗位練兵，每月組織全員《安規(guī)》考試，嚴(yán)格審查“兩票”“三種人”的資格。打造成一支技術(shù)一流、素質(zhì)一流、安全意識一流的施工隊伍。

4提升電力基建現(xiàn)場安全管理的幾點方法

電力基建現(xiàn)場安全管理的工作開展，主要以預(yù)防為主，全面防范電力基建現(xiàn)場的安全管理問題。結(jié)合電力基建現(xiàn)場安全管理工作的實施，列舉提升電力基建現(xiàn)場安全管理的幾點方法如下。

4.1組織安全培訓(xùn)

安全培訓(xùn)彌補(bǔ)了電力基建現(xiàn)場安全管理工作的不足之處，培訓(xùn)工作的直接目的就是要求工程人員樹立安全意識，把安全管理落實到位。電力基建現(xiàn)場施工中定期組織安全培訓(xùn)工作，分析總結(jié)施工中安全管理工作的開展情況，指出有隱患缺陷的安全管理措施，給予安全管理有效的指導(dǎo)，提高工程人員安全管理的水平。

4.2審核施工單位

施工單位對電力基建現(xiàn)場安全管理的影響比較大，電力基建工程中應(yīng)該選擇優(yōu)質(zhì)的施工企業(yè)，在選擇合作的施工企業(yè)時，要提前審核工程單位的資質(zhì)，了解工程單位的信譽(yù)度，并且查看該施工單位以往的工程案例。施工單位審核期間重點審核安全管理能力，在合作期間雙方需簽訂安全責(zé)任書，要求施工企業(yè)按照責(zé)任書中的規(guī)定執(zhí)行安全管理，維護(hù)電力基建現(xiàn)場的安全管理。

4.3強(qiáng)化合同管理

合同管理是提升電力基建現(xiàn)場安全管理水平的一項關(guān)鍵措施，合同管理的約束性強(qiáng)，在電力基建工程中要求施工企業(yè)與監(jiān)理單位簽署合同，雙方在安全管理上應(yīng)該有一致的目標(biāo)，合同以外的安全項目需簽署補(bǔ)充協(xié)議，全面約束電力基建現(xiàn)場的安全管理內(nèi)容。例如：某電力基建工程簽署好合同管理的協(xié)議之后，專門在合同總承包價上給出補(bǔ)充協(xié)議，理清工程現(xiàn)場的各項費用明細(xì)，強(qiáng)化合同管理的控制能力，從而提升電力基建現(xiàn)場安全管理水平。

4.4改進(jìn)管理方法

電力基建現(xiàn)場安全管理中要適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)管理方法，仔細(xì)研究施工現(xiàn)場安全管理的流程，細(xì)化安全管理的各個環(huán)節(jié)，定期組織安全管理方法的檢驗工作，及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場安全管理中存在的問題并改進(jìn)，注重安全管理制度的應(yīng)用，完善電力基建現(xiàn)場的安全管理。例如：電力基建現(xiàn)場安全管理上可以采用精細(xì)化的分類管理方法，避免安全管理過于復(fù)雜無序，細(xì)化各項安全管理的具體方法，才能有效預(yù)防電力基建現(xiàn)場的安全風(fēng)險。

4.5推行科學(xué)技術(shù)

科學(xué)技術(shù)能夠提高電力基建現(xiàn)場安全管理的先進(jìn)性，優(yōu)化安全管理措施的應(yīng)用。例如：某電力基建工程施工區(qū)域內(nèi)安裝了移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)，全程監(jiān)督電力基建工程的施工項目，該案例中移動視頻監(jiān)控系統(tǒng)共安裝42個攝像頭，可實現(xiàn)各個施工區(qū)域的全方位監(jiān)督。視頻監(jiān)控信息同步傳送到工程部門的計算機(jī)服務(wù)器上并存儲起來，方便調(diào)用和查詢。施工監(jiān)控室的工作人員通過視頻監(jiān)控系統(tǒng)，第一時間掌握電力基建現(xiàn)場的工程安全和進(jìn)度情況，嚴(yán)格執(zhí)行安全監(jiān)督的工作內(nèi)容，提高了電力基建工程現(xiàn)場的安全管理水平。

5結(jié)語

綜上所述，電力基建施工期間，安全往往占據(jù)重要比重，也是現(xiàn)場施工管理工作的重要內(nèi)容。正因為安全管理控制這項工作，對于電力項目建設(shè)有著至關(guān)重要的影響，就還需現(xiàn)場施工管理者進(jìn)一步提高對安全管理重視程度，結(jié)合施工現(xiàn)場具體情況，實時改進(jìn)、優(yōu)化安全管理具體工作方案、計劃等，以能夠充分發(fā)揮安全管理效能，提升電力項目建設(shè)現(xiàn)場施工管理整體水平，確保電力項目順利完工。

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