淺析電力基建工程項目進度管理

王健

隨著電力工程的不斷建設(shè)發(fā)展，進度管理對電力工程項目規(guī)劃建設(shè)施工管理起著至關(guān)重要的作用。只有在充分整合內(nèi)部資源和優(yōu)化改進相關(guān)管理機構(gòu)的基礎(chǔ)上，完善進度管理制度和機構(gòu)，并認(rèn)真落實到位，才能解決電力工程在規(guī)劃建設(shè)施工全過程中的進度管理問題，確保工程高效優(yōu)質(zhì)、節(jié)能經(jīng)濟的順利建設(shè)發(fā)展。

電力基建;進度管理;影響因素

1.1 電力基建工程項目進度管理的概念

電力基建工程項目進度管理實際就是將工程項目中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、順序、施工時間及銜接關(guān)系編制等分項目合理科學(xué)的加以實施。同時，在實施過程中對各分項目實際的施工進度進行跟蹤檢查（電力企業(yè)一般情況下都是按照各個環(huán)節(jié)節(jié)點來控制項目進度），看其是否按照進度及施工程序來進行，如果發(fā)現(xiàn)施工中有不合理的因素存在，則采取及時有效的手段進行解決或調(diào)整，確保項目施工的有序性，合理性，從而確保項目進度。

1.2電力基建工程項目進度管理的意義

電力基建工程項目進度管理對電力企業(yè)的發(fā)展具有重要意義，按時保質(zhì)保量地完成電力基建工程項目，能夠確保電力資金有效投入，確保電網(wǎng)建設(shè)快速進行，確保企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步推進。在抓好進度管理的同時，抓好質(zhì)量管理、安全管理及投資管理，讓其協(xié)調(diào)發(fā)展，才能使整個項目合理有序的開展，從而促進企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

2.1設(shè)計因素

由于在工程建設(shè)的過程中，會出現(xiàn)一些變更設(shè)計，這樣便會導(dǎo)致停工以及誤工等相關(guān)問題，這也是對進度產(chǎn)生影響的重要因素。所以，在對電力基建工程進行設(shè)計的過程中，一定要挑選設(shè)計資質(zhì)深、工作能力強以及經(jīng)驗豐富的單位實施設(shè)計，這樣可進一步對設(shè)計的質(zhì)量進行保障，還可對施工圖設(shè)計的交底和會審工作進行強化，將改進的措施及時提出來，結(jié)合實際的施工條件，制定加快施工進度的相關(guān)建議。此外，還要積極鼓勵和引導(dǎo)相關(guān)的設(shè)計單位能夠積極參與相關(guān)的設(shè)計競賽，適應(yīng)全新的形式和施工要求，將設(shè)計的潛力最大程度的調(diào)動出來，使基建的標(biāo)準(zhǔn)化成果能夠得到提升。

2.2環(huán)境因素

電力基建工程項目進度管理中，受到環(huán)境因素的影響較大，甚至?xí)a(chǎn)生很嚴(yán)重消極影響。在電力基建工程項的建設(shè)中，需要相關(guān)用地進行征用，根據(jù)實際情況合理選擇施工路徑，這些施工工藝都會對原有的環(huán)境產(chǎn)生一定的破壞，如果在電力基建工程項目進度管理中，沒有對這種情況進行強化管理，不能有效地解決這些實際問題，那么這種外界環(huán)境因素就會反作用在工程項目上，嚴(yán)重破壞電力基建工程項目的進度。因此，要想保證電力基建工程項目進度，相關(guān)管理人員就要對工程建設(shè)當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境進行全面考察，做好協(xié)調(diào)處理，盡量避免對環(huán)境造成重大影響。

2.3物資因素

電力基建工程自身的特點，致使其設(shè)備的制造期對項目進度具有很大的影響。例如電力主變壓器、GIS組合電器等，這些設(shè)備通常都是根據(jù)電力基建工程的具體狀況，采用定做的方式進行制造，但是他們的生產(chǎn)周期通常超過6個月，如果不釆取相應(yīng)的對策，將會嚴(yán)重影響電力基建工程項目的進度。因此，電力基建工程項目進度管理單位應(yīng)該采取一定的措施，保證相應(yīng)設(shè)備的質(zhì)量與就位時間，在制定釆購合同時，合理計算設(shè)備需求時間，嚴(yán)格明確規(guī)定供貨的時間，并明確違約的具體處理辦法，當(dāng)設(shè)備進場時，還應(yīng)該由專門的技術(shù)人員對相應(yīng)的設(shè)備進行主要性能檢測，保證采購的設(shè)備在進行工程現(xiàn)場的時間與質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行全面物資計劃管控，堅持“統(tǒng)一、集中、全面、剛性”的原則，同時進一步強化物資標(biāo)準(zhǔn)化的剛性管理，從源頭嚴(yán)格把關(guān)，要求設(shè)計單位嚴(yán)格按照物資采購標(biāo)準(zhǔn)選用技術(shù)參數(shù)。

2.4資金因素

資金是保證電力基建工程順利進行的重要保障，如果在電力基建工程施工的過程中由于缺乏相應(yīng)的資金支持，導(dǎo)致相應(yīng)的施工材料不能正常進人施工現(xiàn)場，或者由于資金短缺，不能及時將工資發(fā)放給施工人員，都會導(dǎo)致電力基建工程出現(xiàn)斷料停工，或者施工人員不能及時拿到應(yīng)有的工資而出現(xiàn)的消極怠工的狀況，這些都會對電力基建工程的進度造成一定的影響。因此，電力基建工程的項目進度管理人員應(yīng)該保證足夠的資金支持，以此保證材料能夠及時地運送至施工現(xiàn)場，保證將工資及時地發(fā)放給相應(yīng)的施工人員，以此保證電力基建工程能夠順利地進行。

3.1準(zhǔn)確把握工程項目的關(guān)鍵因素

在電力基建工程項目進度管理過程中既要著眼全局，又要把握局部，項目施工包含諸多環(huán)節(jié)，根據(jù)項目施工現(xiàn)場的實際狀況進行合理分析，總結(jié)出影響整個施工進度及質(zhì)量的關(guān)鍵因素，從而加以嚴(yán)格管理，使其在施工中嚴(yán)格按照施工程序來進行，例如可以針對每個項目施工階段制定工作細(xì)則，當(dāng)項目施工中出現(xiàn)問題能夠采取行之有效的應(yīng)對措施，按照計劃、執(zhí)行、檢查及調(diào)整四個步驟進行管理，確保工程項目的穩(wěn)定進行。工程項目中的關(guān)鍵因素主要為施工技術(shù)、設(shè)備、材料及施工人員等，在工程項目施工對于這些環(huán)節(jié)要重點管理，對于其中大的施工項目可以將其分為諸多小目標(biāo)，編制綜合的項目進度計劃，精確計算各個小目標(biāo)所需施工時間，從而更好的進行項目進度控制。

3.2制定準(zhǔn)確合理的項目施工進度計劃

為了有效的對整個工程項目的施工進度進行把握，首先要對整體工程項目的施工環(huán)節(jié)進行考慮，例如從工程項目的建設(shè)階段到竣工驗收階段，要經(jīng)過項目的批復(fù)、委托設(shè)計、施工圖的設(shè)計、確定總平圖以及辦理規(guī)劃許可證等各個環(huán)節(jié)，因此，需要對每一個環(huán)節(jié)都嚴(yán)格的把握和控制，一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題將會給下一個環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響。其次，要對各個環(huán)節(jié)的施工時間進行合理的把握。因為施工環(huán)節(jié)不同，所需要的時間也就不同。例如施工圖紙的設(shè)計時間是能夠控制和壓縮的;工程項目的監(jiān)理招標(biāo)和施工招標(biāo)工作時間進度是能夠并行的;在南方的夏季進行施工工作時，容易受到臺風(fēng)雨季的影響等。因此，要對施工環(huán)節(jié)的時間根據(jù)工程建設(shè)的實際情況進行嚴(yán)格的控制和計劃，在進行時間的壓縮與并行的前提下，要確保施工進度控制的科學(xué)性和合理性。

3.3強化項目進度控制管理

電力基建工程項目進度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要強化項目進度管理，提高項目施工進度，首先可以在管理中依據(jù)現(xiàn)場施工實際情況運用人性化的管理思想，比如時刻關(guān)心施工人員的身體及心理狀況，及時發(fā)現(xiàn)某些施工人員的異常行為，施工人員是影響項目施工進度的關(guān)鍵，對其進行人性化管理能夠使施工人員時刻站在企業(yè)的利益上考慮問題，對提高項目施工進度具有一定的促進意義。

3.4準(zhǔn)確定位項目進度的控制目標(biāo)

電力基建工程項目規(guī)模大，且施工程序繁雜，在項目施工進度管理中要對主要施工環(huán)節(jié)進行準(zhǔn)確定位，使管理人員有目標(biāo)的開展進度管理工作，準(zhǔn)確把握項目施工的著重點，對于影響施工進度的環(huán)節(jié)，項目進度管理人員應(yīng)仔細(xì)檢查其實際情況，對于施工中的不合理因素，及時加以調(diào)整，從而保證項目施工的正常運行，以免延緩工期。如對于影響項目施工進度的安全隱患，可以制定應(yīng)急預(yù)案，做好防范措施，避免因一些常見的安全隱患影響整個項目的施工進度。

電網(wǎng)基建工程進度管理就是采用科學(xué)的方法，在統(tǒng)籌考慮安全、質(zhì)量、費用、進度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合電網(wǎng)工程特點及難點，將工期總目標(biāo)分解到各階段，編制進度計劃和資源供應(yīng)計劃，找出影響進度的各方面外部、內(nèi)部因素，制定相關(guān)處理措施，在過程中及時對比糾偏，最終實現(xiàn)工期總目標(biāo)。