用“主流價值算法”駕馭“多維輿論場”
——當(dāng)前媒體融合發(fā)展面臨的矛盾及變革策略探析

□ 文/黎 攀

內(nèi)容提要 “多維輿論場”就是全媒體時代的輿論場，呈現(xiàn)出主體多元、議題多面、博弈多發(fā)、形態(tài)多樣的特征。習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時的講話中，首次提到“用主流價值導(dǎo)向駕馭‘算法’”。這是針對復(fù)雜嚴峻的全媒體輿論生態(tài)治理難題，提出的破題之策和對癥良方。黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等傳統(tǒng)主流媒體是構(gòu)建“多維輿論場”的關(guān)鍵力量，必須把“主流價值導(dǎo)向”貫穿信息生產(chǎn)領(lǐng)域全鏈條，借助移動傳播和先進技術(shù)，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點，實現(xiàn)媒體深度融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)輿論場科學(xué)有效治理。

2019年初，習(xí)近平總書記在中共中央政治局第十二次集體學(xué)習(xí)時的講話中，首次提到“用主流價值導(dǎo)向駕馭‘算法’，全面提高輿論引導(dǎo)能力”。這是針對復(fù)雜嚴峻的全媒體輿論生態(tài)治理難題，提出的破題之策和對癥良方。

“算法”，從狹義理解，是一個互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)范疇的詞匯，是指基于內(nèi)容、用戶與場景的大數(shù)據(jù)進行智能匹配分發(fā)的技術(shù)，是人工智能技術(shù)在新聞領(lǐng)域的應(yīng)用。以今日頭條的算法推薦技術(shù)為代表，已成為各種新聞客戶端、社交軟件等信息平臺的標配。從廣義來看，我們認為“算法”是一個“互聯(lián)網(wǎng)治理”的概念，即在體制機制、政策措施、信息內(nèi)容、人才技術(shù)、平臺終端、管理手段等方面綜合施策，以實現(xiàn)媒體融合發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)輿論場科學(xué)有效治理。

隨著智能手機平民化和全媒體迅猛發(fā)展——截至2018年底，我國網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達到8.29億，其中手機網(wǎng)民占比98.6%?！叭巳硕加宣溈孙L(fēng)，個個都能當(dāng)記者”，使全媒體時代的輿論場呈現(xiàn)出主體多元、議題多面、博弈多發(fā)、形態(tài)多樣的特征，可稱為“多維輿論場”。

黨報、黨刊、黨臺、黨網(wǎng)等傳統(tǒng)主流媒體是“多維輿論場”中的關(guān)鍵力量，其主要通過為輿論場供給更豐富、更權(quán)威、更親民的正面報道和正確觀點，來引導(dǎo)和建構(gòu)主流輿論，擴大主流價值影響力版圖。因此必須旗幟鮮明堅持正確的政治方向、輿論導(dǎo)向、價值取向，把“主流價值導(dǎo)向”貫穿信息生產(chǎn)領(lǐng)域全鏈條，借助移動傳播和先進技術(shù)，牢牢占據(jù)輿論引導(dǎo)、思想引領(lǐng)、文化傳承、服務(wù)人民的傳播制高點，即用“主流價值算法”駕馭“多維輿論場”。

一、“多維輿論場”就是全媒體時代的輿論場

全媒體時代的“多維輿論場”復(fù)雜多變，正因其復(fù)雜性，網(wǎng)絡(luò)空間治理成為當(dāng)代國家治理能力現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，需要用高度智慧和創(chuàng)新模式進行治理。

主體多元——由于“多維輿論場”的社會參與成本和公眾表達門檻很低，其參與主體呈現(xiàn)“全民性”：黨政機關(guān)、企事業(yè)單位、各類媒體、社會組織、利益群體、網(wǎng)絡(luò)“大V”，乃至每一個普通網(wǎng)民，都是參與輿論場構(gòu)建的多元主體。相較大眾媒體時代，輿論工具主要掌握在傳統(tǒng)媒體手中，全媒體時代的自媒體往往是“第一信息源”，這使得網(wǎng)絡(luò)輿情爆點有很強的偶然性、隨機性和突發(fā)性，一張圖、一句話、一段視頻會因“全民參與”迅速引爆輿情，對輿論場造成很大影響。

議題多面——互聯(lián)網(wǎng)迅猛發(fā)展加速了階層分化，加重了不同圈層群體的聚集，人們個性化、社群化、趣味差異化的特征在全媒體時代愈發(fā)明顯。類似于魔方的初始狀態(tài)，同一面顏色一致，各個面顏色迥異。意味著同一個議題，在不同的網(wǎng)絡(luò)空間、不同的圈層群體中，客觀上存在著巨大的差異性。一些有爭議性的話題，參與各方往往有意無意避開正面交鋒，而從錯位化維度開展?fàn)庌q，這是“網(wǎng)絡(luò)論戰(zhàn)”很難分出“勝負”，更遑論達成共識的重要原因。

博弈多發(fā)——網(wǎng)絡(luò)空間充滿了各種博弈。一方面，網(wǎng)民會根據(jù)議題的興趣度和觸發(fā)度，決定是否發(fā)表意見、發(fā)表什么意見，從而對輿情走向產(chǎn)生新的擾流或推力；另一方面，主管部門和利益相關(guān)各方，也會視輿情發(fā)展采取監(jiān)管、公關(guān)等各種干預(yù)手段，使得各種行政、商業(yè)和社會力量交織在一起。多維輿論場在輿情高發(fā)期正是如此：各種意見犬牙交錯，引導(dǎo)調(diào)控難度很大，充滿了各種復(fù)雜的突發(fā)的意想不到的變化。各種反轉(zhuǎn)現(xiàn)象，成為網(wǎng)絡(luò)熱點輿情中的常態(tài)。

形態(tài)多樣——由于外力、內(nèi)力的驅(qū)使，魔方總是要轉(zhuǎn)動起來。有時候，我們要把無序混亂的魔方復(fù)原，恢復(fù)它的清爽與平靜。但魔方不止這一種形態(tài)，很多時候，魔方會呈現(xiàn)出特定的圖案、字樣、色彩，表達出不一樣的聲音、情緒與思想。治理全媒體輿論場就要通過引導(dǎo)、感召和治理等多種手段，使多元主體和廣大網(wǎng)民實現(xiàn)價值共振、情感共鳴，引導(dǎo)“多維輿論場”在主流價值版圖中運行。

二、“多維輿論場”給傳統(tǒng)主流媒體帶來重大挑戰(zhàn)

意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作。在輿論引導(dǎo)中，主流媒體是思想政治堅定、行動同心同向的主力部隊，是連接民心、疏導(dǎo)民意的橋梁紐帶，是影響關(guān)鍵少數(shù)、引領(lǐng)社會主流的關(guān)鍵力量。黨和政府要駕馭“多維輿論場”，要求傳統(tǒng)主流媒體必須發(fā)揮好“壓艙石”“定盤星”作用。

越是“眾聲嘈雜”，越需要“一錘定音”；越是海量信息，越需要萃取精華；越是茫然無措，越需要龍頭引領(lǐng)。傳統(tǒng)主流媒體的權(quán)威性、公信力，在全媒體時代更為凸顯價值；傳統(tǒng)主流媒體的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容、獨到觀點、深度解讀等核心技能，在“碎片化閱讀”泛濫時愈發(fā)彌足珍貴。

然而，由于復(fù)雜的主客觀原因，傳統(tǒng)主流媒體在發(fā)展中遭遇了不少困境與瓶頸，影響著駕馭“多維輿論場”的效果與效率。從目前來看，主要有“六個困境”。其一是資金之困，存在基礎(chǔ)設(shè)施缺口與資金投入不足之間的矛盾；其二是渠道之困，存在傳統(tǒng)媒體渠道收窄與商業(yè)平臺入口擴張之間的矛盾；其三是內(nèi)容之困，存在堅持內(nèi)容為王與有效供給不足之間的矛盾；其四是經(jīng)營之困，存在輿論陣地建設(shè)與媒體生存發(fā)展之間的矛盾；其五是人才之困，存在人員總量過剩與人才質(zhì)量不足之間的矛盾；其六是體制之困，存在機制體制滯后與媒體格局深刻變化之間的矛盾。

其中最讓主流媒體感覺“切膚之痛”的是渠道之困：傳統(tǒng)渠道不再主流，影響力面臨邊緣化風(fēng)險，報道內(nèi)容難以有效觸達和影響目標受眾，這是主流媒體輿論引導(dǎo)能力下降的一個主因。

互聯(lián)網(wǎng)競爭，實質(zhì)是入口之爭。誰擁有了入口，誰就有流量、有用戶、有市場。目前，以今日頭條為代表的智能分發(fā)平臺和以微博微信為代表的移動社交平臺等“商業(yè)平臺”，占據(jù)了中國網(wǎng)民的主要信息入口。

雖然找到了癥結(jié)，但傳統(tǒng)媒體仍然難以打造內(nèi)容聚合分發(fā)平臺，因為有“三個陷阱”難以逾越：

一是“海量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容”，主流的頭部資訊分發(fā)平臺都采用智能算法分發(fā)模式，其基礎(chǔ)是要有海量內(nèi)容，否則就是無源之水、無本之木。而海量內(nèi)容生產(chǎn)要依托海量用戶進行生產(chǎn)，傳統(tǒng)媒體機構(gòu)的采編人員也就是幾十、幾百號人，這與今日頭條數(shù)以億計的用戶生產(chǎn)能力相比就是滄海一粟。吸納海量用戶并動員其在本平臺生產(chǎn)，對傳統(tǒng)媒體機構(gòu)來說是一道無解的難題。

二是“海量內(nèi)容審核”，互聯(lián)網(wǎng)是屬地管理原則，誰主管誰負責(zé)，平臺方要對平臺上刊發(fā)的所有內(nèi)容承擔(dān)責(zé)任，所以內(nèi)容審核實際上是一道生死線。今日頭條的內(nèi)容審核，采取“機器模型+人工審核”的方式，大部分不合格內(nèi)容被機器模型排除掉，一部分存疑內(nèi)容會進入到人工審核環(huán)節(jié)。但就在充分運用機器識別的高效審核機制下，今日頭條的人工審核團隊也達到了1.5萬人。這個用人量是傳統(tǒng)媒體無法想象也無法容納的。

三是“技術(shù)迭代更新”，新媒體由新技術(shù)驅(qū)動發(fā)展，用戶體驗靠新技術(shù)來改善，新技術(shù)不斷涌現(xiàn)的背后是雄厚資本的投入，這正是傳統(tǒng)媒體的最大軟肋。

三、主流媒體要用“主流價值算法”駕馭“多維輿論場”

（一）母愛算法、父愛算法與關(guān)愛算法

今日頭條通過算法推薦，為用戶營造了一個具有愉悅感沉浸感的閱讀場景。正如今日頭條初始的核心宣傳語——“你關(guān)心的，才是頭條”，其特點就是“你想要的，我都給你”，就像一個慈愛的母親。“得到”App、自媒體視頻脫口秀“羅輯思維”創(chuàng)始人羅振宇將其稱為“母愛算法”。

在傳統(tǒng)傳媒時代，主流媒體是以單向、線性傳播方式為主，表現(xiàn)為主題先行，更注重政治意圖、宣傳任務(wù)的完成，不太重視傳播效果和受眾反饋，是一種“我想講的，你就得聽”的“宣傳思維”，更像一個威嚴的父親在管教孩子，可稱為“父愛算法”。

“母愛算法”溺愛個體，但導(dǎo)向易出現(xiàn)偏差；“父愛算法”政治正確，但傳播效果出現(xiàn)弱化。

對主流媒體來說，既不能無限縱容用戶的需求，又不能無視忽視用戶的感受，更應(yīng)當(dāng)像一個良師益友，給予關(guān)愛，也給予引導(dǎo)。用平等視角與態(tài)度，跟用戶“在一起”看待世界、感受時代、共同成長，我們稱為“關(guān)愛算法”，這一算法要求主流媒體更多更主動地參與資訊分發(fā)市場的正面供給，用主流價值導(dǎo)向駕馭“算法”，駕馭好全媒體時代的“多維輿論場”。這是時代對主流媒體提出的全新課題。

（二）把握主流價值“算法”的四個邏輯維度，增強駕馭“多維輿論場”的主動權(quán)

一要把握好政治維度，重視移動傳播平臺建設(shè)，增強駕馭“多維輿論場”的掌控力

當(dāng)前，我國每天上網(wǎng)4小時以上的重度手機網(wǎng)民比例達36.4%。這一現(xiàn)實折射的是輿論生態(tài)發(fā)生深刻變化?？陀^上，今日頭條等商業(yè)平臺已成為中國網(wǎng)民的主要信息入口，導(dǎo)致傳統(tǒng)主流媒體生產(chǎn)的內(nèi)容，只有借助“超級平臺”才能獲得強大的傳播力影響力——這意味著，在全媒體輿論場，主陣地、主裝備并不在主流媒體手上，主流媒體沒有足夠強大、自主可控的傳播渠道和平臺終端，直接后果就是貫徹“導(dǎo)向為魂”的政治要求易受到各種干擾和局限，這就構(gòu)成了意識形態(tài)領(lǐng)域的重大風(fēng)險點。所以，總書記有針對性地提出“堅持移動優(yōu)先策略，建設(shè)好自己的移動傳播平臺”。

廣西重點打造的移動傳播平臺就是“廣西云”。這是一個利用先進技術(shù)將廣西傳統(tǒng)媒體和新興媒體深度融合的區(qū)域性生態(tài)級媒體聚合服務(wù)平臺，旨在打造立足廣西、連通全國、輻射東盟、走向全球的具有區(qū)域性國際影響力的融媒體品牌。這一平臺建設(shè)，將使廣西主流媒體擁有新型主流輿論陣地，有效增強輿論引導(dǎo)的掌控力。

二要把握好產(chǎn)品維度，強化優(yōu)質(zhì)內(nèi)容供給，增強駕馭“多維輿論場”的決勝力

無論時代怎么變遷，傳播介質(zhì)如何變化，人們對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的剛需永遠不變。這是“內(nèi)容為王”的核心要義。然而在全媒體語境下，一些傳統(tǒng)媒體在內(nèi)容生產(chǎn)方面出現(xiàn)了很多問題——很多內(nèi)容沒人看、沒人轉(zhuǎn)、沒人評，這是新興媒體造成的嗎？其實不是，“誰寫誰看，寫誰誰看”，簡單生硬的話語方式，無視效果的傳播方式……這是傳統(tǒng)媒體原本就存在的問題，只不過在全媒體時代更清晰地暴露出來。對傳統(tǒng)媒體來說，亟待從簡單的“宣傳思維”轉(zhuǎn)化為互聯(lián)網(wǎng)的“產(chǎn)品思維”，在信息生產(chǎn)領(lǐng)域進行供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，把優(yōu)質(zhì)內(nèi)容作為“核心產(chǎn)品”來創(chuàng)新生產(chǎn)。

內(nèi)容是最好的用戶“黏著劑”和用戶“活性劑”。如果沒有足夠的用戶，沒有足夠的活躍度，駕馭“多維輿論場”從何談起？因此，融媒體時代主流媒體要著重供給好兩方面的內(nèi)容產(chǎn)品：

1.精心供給“傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)品”，即文字、圖片、音視頻等內(nèi)容產(chǎn)品，充分滿足用戶的精神需求

既然無法像今日頭條那樣動員海量用戶生產(chǎn)，傳統(tǒng)主流媒體更應(yīng)當(dāng)深植自身的內(nèi)容生產(chǎn)能力建設(shè)，創(chuàng)新話語表達方式，跟自媒體生產(chǎn)的“海量內(nèi)容”形成差異化優(yōu)勢，突出內(nèi)容的辨識度、本地化、優(yōu)質(zhì)性。要為廣大用戶供給更多及時準確的本地新聞資訊、深度解讀的調(diào)查性報道、獨家獨到的觀點評論等爆款產(chǎn)品。同時把握好用戶由“靜態(tài)閱讀”向“動態(tài)互動”的趨勢改變，在信息傳播鏈條中為用戶留下點贊、轉(zhuǎn)發(fā)、評論、反饋等互動參與的表達空間，增強信息的裂變式傳播能力，在有意義、有趣味、又有點潮的互動傳播中強化用戶對平臺的認可度和高黏度。

2.著力供給更多服務(wù)型、特色類、剛需性的“新內(nèi)容產(chǎn)品”，滿足用戶生活需求

互聯(lián)網(wǎng)讓媒體快捷直接地連接社會、連接用戶，也讓媒體長期積累形成的品牌價值和傳播價值得以轉(zhuǎn)化為高可信度的平臺價值。完成這一轉(zhuǎn)化的“催化劑”，就是服務(wù)型的“新內(nèi)容產(chǎn)品”。

由于有前文分析的“三個陷阱”存在，在移動平臺建設(shè)的戰(zhàn)略選擇上，傳統(tǒng)媒體應(yīng)著力打造以黨媒公信力為旗，以傳統(tǒng)內(nèi)容產(chǎn)品為基，以本地服務(wù)等“新內(nèi)容產(chǎn)品”為獨特優(yōu)勢和核心競爭力的公共服務(wù)聚合型平臺。

廣西的移動新媒體平臺，當(dāng)下可抓住“網(wǎng)絡(luò)問政+垂直社交+智慧社區(qū)+聯(lián)接?xùn)|盟”這四類“新內(nèi)容產(chǎn)品”作為切入口，讓用戶有更多互動式、體驗式、參與式的獲得感。

三要把握好動力邏輯的維度，破解資源錯配難題，增強駕馭“多維輿論場”的源動力

不管時代如何變遷，人才始終是第一資源，是生產(chǎn)力的根本。要駕馭“多維輿論場”、推動媒體深度融合，人才是關(guān)鍵的動力因素。然而，在傳統(tǒng)媒體當(dāng)前的轉(zhuǎn)型期過渡期，普遍存在著資源錯配、制度供給不足等制約，導(dǎo)致媒體發(fā)展出現(xiàn)動力不足、動力失穩(wěn)，甚至動力失效的現(xiàn)象。因此，要精準施策使第一資源發(fā)揮最大效應(yīng)，強化駕馭“多維輿論場”的驅(qū)動力、源動力。

1.打破“兩間房”界限，破解資源錯配難題

我們的隊伍兵強馬壯，我們的工作費盡心思，我們的報道精彩紛呈……然而，我們的讀者、受眾、用戶卻在另一間房里，他們既看不到我們投入的巨大精力與資源，也對我們認為的“精彩”與“精品”不感興趣——這就是資源錯配導(dǎo)致的“兩間房”難題：用戶已深度聚合在移動端，我們的主力軍和優(yōu)勢資源卻仍重兵集結(jié)在傳統(tǒng)媒體陣地上。因此必須打破“兩間房”的界限，把“紙媒時代”主力軍投入“指媒時代”“智媒時代”的主戰(zhàn)場，讓主力軍用腳力、眼力、腦力、筆力去鍛造新時代的精品，去主導(dǎo)“多維輿論場”的構(gòu)建。

2.提升制度供給軟實力，跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”

在區(qū)域競爭中處于相對弱勢的地區(qū)，往往也是制度供給不足的地區(qū)。媒體融合發(fā)展也是如此。發(fā)展理念落后、制度供給不足，導(dǎo)致人才資源無法有效開發(fā)、利用、盤活，優(yōu)勢資源與新興媒體間無法產(chǎn)生積極的“化學(xué)反應(yīng)”、形成強大的生產(chǎn)力。以廣西日報社為例，現(xiàn)行的考評機制是基于傳統(tǒng)紙媒生產(chǎn)的考評，紙媒作品的數(shù)量與質(zhì)量直接影響個人工分，而對各部門在新媒體內(nèi)容生產(chǎn)與傳播上沒有明確要求。應(yīng)引入傳播量、轉(zhuǎn)發(fā)量、點贊量、評論量等新媒體傳播的量化指標評價體系，構(gòu)建能夠?qū)崿F(xiàn)“導(dǎo)向為魂、移動為先、內(nèi)容為王、創(chuàng)新為要”新要求的考評激勵制度。通過提升制度供給軟實力，才能跑出高質(zhì)量發(fā)展“加速度”。

3.有效組合“愉快因子”，構(gòu)建“向往的生活”

這兩年有一檔很火的綜藝節(jié)目叫《向往的生活》。什么才是媒體人“向往的生活”？不錯的薪酬待遇當(dāng)然是重要因素，但絕不是唯一因素。專業(yè)技能成長、廣闊舞臺平臺、愉悅環(huán)境氛圍……這些化解“成長的煩惱”的“愉快因子”組合起來，才是媒體人更為“向往的生活”。

以廣西新聞網(wǎng)為例，我們組建內(nèi)部講師團隊、推行全員培訓(xùn)“學(xué)習(xí)積分制”；設(shè)立重點扶持崗位，引導(dǎo)和鼓勵優(yōu)質(zhì)資源、優(yōu)秀員工向重點崗位、重點業(yè)態(tài)流動、聚集；實施“新時代網(wǎng)紅養(yǎng)成計劃”，培育適應(yīng)新媒體發(fā)展的主流網(wǎng)紅記者、網(wǎng)紅主播、網(wǎng)紅欄目；組建“融媒體工作室”，跨界跨部門集聚激活媒體智慧資源；注重情緒建設(shè)，通過倡導(dǎo)“工匠精神”發(fā)掘工作本身的幸福感；通過軟硬環(huán)境改善來努力構(gòu)建團隊的氛圍感、奮進感——因為愉快才是催生強大生產(chǎn)力的最佳動力因子。

四要把握好市場維度，拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，增強駕馭“多維輿論場”的保障力

在紙媒尤其是都市報發(fā)展火爆的“黃金時代”，廣告、印刷、發(fā)行占主導(dǎo)地位的單一業(yè)務(wù)形態(tài)的弊端被掩蓋和忽視。新興媒體異軍突起之時，很多紙媒一夜間遭遇了“雪崩式”的經(jīng)營下滑。更讓人焦慮的是，傳統(tǒng)支柱崩塌之時，匆忙上馬的新媒體發(fā)展卻尚未成熟、新盈利模式尚未明晰、新經(jīng)營動能尚未形成。如果媒體機構(gòu)沒有布局多元化經(jīng)營來對沖媒體主業(yè)經(jīng)營下滑的壓力，這個轉(zhuǎn)型的過渡期將會是一個非常痛苦的困境期。

縱觀國內(nèi)發(fā)展?fàn)顩r良好的媒體機構(gòu)，很多都形成了“媒體做影響，產(chǎn)業(yè)作支撐”的良好格局，即媒體負責(zé)守陣地、產(chǎn)內(nèi)容、做影響，用企業(yè)運營、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的收入和利潤來供養(yǎng)媒體事業(yè)發(fā)展。這給廣西日報社等地方主流媒體提供了可資借鑒的發(fā)展方向。報社應(yīng)緊扣媒體主業(yè)，傳承發(fā)揚自身的文化血脈、創(chuàng)新基因，瞄準廣西高質(zhì)量發(fā)展重點打造的產(chǎn)業(yè)方向，探索與黨委政府服務(wù)新需求相適應(yīng)的新興服務(wù)業(yè)態(tài)，探索與社會發(fā)展及人民美好生活新需求相適應(yīng)的智慧服務(wù)新項目，加快形成新的利潤增長點，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展力，從而提升駕馭“多維輿論場”的保障力。

1.深耕媒體核心本業(yè)，激活新內(nèi)容經(jīng)濟板塊

媒體的核心本業(yè)是做內(nèi)容。2018年底，作為國內(nèi)媒體融合發(fā)展第一陣營領(lǐng)頭羊的上海報業(yè)集團，旗下新媒體收入占媒體業(yè)務(wù)收入的比重首次超過50%。這是一個重要的風(fēng)向標，意味著內(nèi)容為王的變現(xiàn)路徑是可行的。廣西新聞網(wǎng)積極布局網(wǎng)絡(luò)影視甚至院線電影，2019年拍攝的動畫電影《湘江1934：向死而生》，被自治區(qū)黨委宣傳部列為文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展專項資金扶持項目，有望成為一個新的發(fā)展亮點。作為廣西區(qū)域的媒體龍頭，廣西日報社更要圍繞新技術(shù)運用、新用戶需求、新商業(yè)模式，在原創(chuàng)文本內(nèi)容產(chǎn)品和特色服務(wù)類新內(nèi)容產(chǎn)品的供給上大膽創(chuàng)新，在網(wǎng)絡(luò)直播、網(wǎng)紅經(jīng)濟、IP經(jīng)濟、社群經(jīng)濟等新內(nèi)容經(jīng)濟領(lǐng)域多下功夫。

2.發(fā)揮紅色基因優(yōu)勢，主動融入數(shù)字經(jīng)濟板塊

2018年，我國數(shù)字經(jīng)濟總量超過31萬億元，占GDP比重達到34.5%，數(shù)字經(jīng)濟正成為推動高質(zhì)量發(fā)展的強大引擎。主流媒體與黨政部門有著共同的紅色基因，政治可靠、運維安全、服務(wù)周到，在參與數(shù)字經(jīng)濟、電子政務(wù)建設(shè)上有著獨特優(yōu)勢。同時，數(shù)字經(jīng)濟也為媒體在產(chǎn)業(yè)發(fā)展上“換擋提質(zhì)”帶來重大戰(zhàn)略機遇。實際上，廣西日報社已較早介入數(shù)字經(jīng)濟并取得初步成效。2018年，由廣西新聞網(wǎng)代運維的廣西政府網(wǎng)，首次進入2018中國政府網(wǎng)站績效評估全國前五，再創(chuàng)歷史最好成績。同一年，廣西壯族自治區(qū)黨委書記鹿心社親臨“廣西云”指揮中心，宣布廣西機關(guān)黨建在線服務(wù)平臺正式啟動，這是由廣西新聞網(wǎng)打造并提供技術(shù)支撐和服務(wù)保障的黨建信息化平臺。數(shù)字經(jīng)濟是一片藍海，媒體應(yīng)繼續(xù)深挖智慧社區(qū)、智慧旅游、智慧生產(chǎn)等巨大潛力，主動融入“數(shù)字經(jīng)濟”“數(shù)字廣西”建設(shè)。

3.實現(xiàn)跨界融合，積極參與新文化創(chuàng)意板塊

媒體有天生的文化基因、創(chuàng)新基因，具有“社會資源連接器”的功能，是新文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的重要推動者參與者建設(shè)者?！懊襟w+全域旅游”“媒體+康養(yǎng)休閑”“媒體+動漫衍生”“媒體+智慧生活”……媒體與文化、與互聯(lián)網(wǎng)等加速融合，帶來了跨界創(chuàng)新的許多成功嘗試。特別是近年來，媒體主導(dǎo)建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園賦能城市的區(qū)域發(fā)展乃至文化、科技的創(chuàng)新與進步。廣西日報社亦可考慮打造南寧互聯(lián)網(wǎng)新文創(chuàng)孵化基地，搭建全過程、多層次的產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺，采取“租金換產(chǎn)權(quán)”等運作模式探索參與新文創(chuàng)業(yè)態(tài)。

4.開展戰(zhàn)略合作，在大教育板塊創(chuàng)造多贏

目前，教育培訓(xùn)行業(yè)已成為第二大消費領(lǐng)域，有著十分巨大的市場。廣西日報社可充分利用自身的宣傳優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢、客戶資源，以及落地推廣運作優(yōu)勢，去參與切分這塊“蛋糕”。特別是面向青少年的課外輔導(dǎo)及各類興趣班培訓(xùn)，面向機關(guān)企事業(yè)單位的輿論引導(dǎo)等主題專題培訓(xùn)，面向東盟國家的各類定向培訓(xùn)。同時，應(yīng)與具有強大教育資源和科技優(yōu)勢的互聯(lián)網(wǎng)教育集團開展戰(zhàn)略合作，整合雙方優(yōu)質(zhì)資源，共同打造互聯(lián)網(wǎng)教育服務(wù)平臺，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益的共贏。

此外，會展經(jīng)濟、物流經(jīng)濟、電商經(jīng)濟、金融投資等多元產(chǎn)業(yè)，都是契合媒體基因和市場邏輯的產(chǎn)業(yè)方向，報社可充分發(fā)揮在資源配置、整合營銷、內(nèi)容生產(chǎn)、策劃推廣等方面的獨特優(yōu)勢，對這些產(chǎn)業(yè)予以精準布局并持續(xù)發(fā)力。