建筑工程造價的影響因素及控制措施探討

陳曉明

摘要：建筑工程造價管理是企業(yè)工程管理的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中不可缺少的管理內(nèi)容。做好工程造價管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，促進(jìn)定要完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)?；诖?，本文重點分析了建筑工程造價的影響因素及控制措施，以期能夠進(jìn)一步提升建筑工程造價水平。

關(guān)鍵詞：建筑工程造價;影響因素;控制措施

經(jīng)濟的穩(wěn)定持續(xù)增長，為我國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)打開了方便之門。建筑企業(yè)在推進(jìn)城鎮(zhèn)化建設(shè)的進(jìn)程中獲得了更多的利益。但隨著市場競爭的不斷演化，企業(yè)關(guān)注的重心放在提高管理水平上來，從而夯實市場競爭力，提高企業(yè)效益。其中造價管理是企業(yè)工程管理的重要組成部分，是企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，不可缺少的管理內(nèi)容。做好工程造價管理，可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益，促進(jìn)定要完成發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

1建筑工程造價的意義

工程造價管理就是對工程項目的經(jīng)費進(jìn)行科學(xué)管控，發(fā)揮經(jīng)費的最大效用，降低工程成本，提高工程效益。但實際施工過程中，往往因管理水平的不足導(dǎo)致造價處于難控狀態(tài)，工程超預(yù)算施工，給企業(yè)帶來經(jīng)濟損失?？梢姡靸r管理不只是對工程經(jīng)費進(jìn)行控制，還可以對施工流程、施工質(zhì)量、施工工藝、施工周期等進(jìn)行管控，從而提高工程的施工效率，降低工程成本，提高工程質(zhì)量。同時，造價管理能夠有效規(guī)避施工風(fēng)險，為工程決算提供支撐。

2建筑工程造價的影響因素

2.1 建筑工程設(shè)計的影響

工程造價的因素較多，設(shè)計因素十分重要，對工程造價控制起指導(dǎo)和約束作用。因此，設(shè)計階段做好圖紙設(shè)計和工程施工工藝設(shè)計能夠為后期的造價控制有效支撐。圖紙和工藝確定后，在實際施工中除特殊原因外是不能更改和變換的。但由于設(shè)計時的不科學(xué)不合理性，實際施工變更圖紙和工藝的情況經(jīng)常發(fā)生，導(dǎo)致工程造價超預(yù)算支出。

2.2 建筑工程施工的影響

施工是工程目標(biāo)實現(xiàn)的關(guān)鍵一環(huán)，也是工程造價控制的核心環(huán)節(jié)。施工時如果材料的選用未按施工方案或施工圖紙，施工工藝被隨意篡改，施工方法和施工管理不科學(xué)不合理等等，都會影響工程造價的控制，甚至?xí)こ藤|(zhì)量產(chǎn)生較大影響?？梢?，施工因素也是工程造價的主要影響因素。

2.3 建筑工程管理的影響

建筑企業(yè)管理水平不高時，工程規(guī)劃、工程招投標(biāo)、工程設(shè)計、工程施工、工程驗收、工程維護(hù)等一系列環(huán)節(jié)都會出現(xiàn)管理混亂的局面，甚至產(chǎn)生隨意更新施工圖紙和施工方案的情況，不但拖延施工周期，還會增加工程造價，造成資源浪費?？梢姡芾硪蛩貙こ淘靸r的影響也非常大。

3建筑工程造價的控制措施

3.1健全市場監(jiān)管機制

我國市場經(jīng)濟的機制下，建筑企業(yè)間的競爭日益激烈，企業(yè)的資質(zhì)和能力也有較大的差異性。為了更好地控制工程造價，構(gòu)建市場導(dǎo)向的監(jiān)督管理機制是十分必要的。通過監(jiān)督機制的約束，建筑企業(yè)在實現(xiàn)利益目標(biāo)時，公平競爭，質(zhì)量至上，才能嚴(yán)格按照造價預(yù)算進(jìn)行管控，避免超預(yù)算問題的一再發(fā)生。

3.2建筑工程設(shè)計的控制措施

設(shè)計階段看似不重要，但卻是工程造價控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是工程成本控制的重要一環(huán)。做好設(shè)計階段的造價控制，需要從以下幾個方面著手：（1）項目招投標(biāo)造價控制。主要依靠市場準(zhǔn)入制度進(jìn)行優(yōu)質(zhì)企業(yè)招標(biāo)。優(yōu)質(zhì)企業(yè)無論管理還是設(shè)計能力都是一流的，更加看重造價控制;（2）預(yù)算編制人員素質(zhì)要過硬。包括設(shè)計專業(yè)素質(zhì)、施工專業(yè)素質(zhì)、管理專業(yè)素質(zhì)和溝通能力等。素質(zhì)過硬的編制人員才能設(shè)計出專業(yè)化強，預(yù)算嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ填A(yù)算方案;（3）設(shè)計方案的科學(xué)合理性進(jìn)行論證與監(jiān)督，實現(xiàn)預(yù)算的科學(xué)合理性;（4）工程圖紙的設(shè)計要考慮市場波動因素和經(jīng)濟性，方便后期的預(yù)算管理;（5）做好資質(zhì)驗證工作，將一切弄虛作假的企業(yè)拒之門外，營造公允、透明的競爭環(huán)境，從而促進(jìn)造價管理的有效性。

3.3建筑工程施工的控制措施

首先，施工中變更方案時有發(fā)生，要加強管理與證實，做好造價管理。施工現(xiàn)場工況復(fù)雜多變，有時必須進(jìn)行更改方案時，要做好提前量，在保證工期的前提下提高變更效率，造價管理人員要做好材料整理和造價調(diào)整，一切變更事項都需要相關(guān)責(zé)任人認(rèn)證簽字;其次，施工材料的管控要實施動態(tài)管理。施工階段難控的因素之一是材料的控制。因此造價管理人員要深入現(xiàn)場，對材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格、型號、應(yīng)用效率等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證工程材料物盡其用，保質(zhì)保量。

3.4建筑工程管理部門的組建

工程造價管理有專門的管理條例為依據(jù)，也有專門的管理制度為保障，因此，各企業(yè)也要建立專門的管理部門來實現(xiàn)造價管理的專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化，能夠掌握建筑工程的造價難控點和環(huán)節(jié)，提前做好應(yīng)急管理預(yù)案。同時，造價管理更需要走精細(xì)化管理路線，深入到施工中的細(xì)微環(huán)節(jié)，對材料、工藝、方法、人員等進(jìn)行管理和控制，保證工程質(zhì)量的同時，降低工程造價，提高工程的效益。

3.5建筑工程管理人員的培養(yǎng)

工程造價管理需要專業(yè)的造價管理隊伍，才能深入一線，做好調(diào)研與溝通，實現(xiàn)造價科學(xué)管理。因此，企業(yè)要注重人才隊伍的構(gòu)建與培養(yǎng)，加強造價管理的培訓(xùn)和橫向交流，運用激勵機制調(diào)動管理人員的主觀能動性。同時，鼓勵管理人員深入實踐，加強理論與實際的有機融合能力，提高管理的創(chuàng)新性和造價管理專業(yè)技能，為后續(xù)的造價管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化和信息化提供保障。

4 結(jié)語

建筑工程造價容易受到工程設(shè)計、施工、管理等方面的影響，需要通過健全市場監(jiān)管機制、組建造價管理部門、培養(yǎng)造價管理人員等措施來保證建筑工程的順利推進(jìn)。

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