讓企業(yè)郁悶的“摘桃式”調(diào)研

調(diào)查研究是我們黨的傳家寶，是做好各項工作的基本功。但現(xiàn)實中，調(diào)研中存在的一些“怪象”“亂象”，值得高度警惕。近期，半月談記者在調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，有一種“調(diào)研”，竟然成為企業(yè)的郁悶心事，甚至有苦難言。這就是“摘桃式”調(diào)研。

“摘桃子”，常用以比喻坐享其成。1945年8月，毛澤東同志曾在《抗日戰(zhàn)爭勝利后的時局和我們的方針》一文中說：“抗戰(zhàn)勝利的果實應(yīng)該屬誰？這是很明白的。比如一棵桃樹，樹上結(jié)了桃子，這桃子就是勝利果實。桃子該由誰摘？這要問桃樹是誰栽的，誰挑水澆的。”沒有挑過水，所以沒有摘桃子的權(quán)利。不想出力或者沒有出力，當然就不能想著去收獲成功果實。

“摘桃式”調(diào)研，指一些地方官員在企業(yè)處在困境時，不聞不問，避而遠之;而當企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營紅火時，卻不請自到，各種調(diào)研蜂擁而至。比如，一家民營企業(yè)在升級改造之前，命懸一線卻沒有部門過來幫一把，不得不四處拆借，最終闖過鬼門關(guān)。在完成升級改造之后，通過采用新技術(shù)、新工藝，安全、環(huán)保、質(zhì)量標準明顯提高，生產(chǎn)規(guī)模在國內(nèi)同行業(yè)名列前茅，一下子成了當?shù)氐拿餍瞧髽I(yè)。從此，幾乎每周都有人前來調(diào)研指導(dǎo)工作，快成了“旅游景區(qū)”。有的時候，領(lǐng)導(dǎo)來了要拍照、攝像，但廠區(qū)核心區(qū)域防爆要求高，企業(yè)索性停產(chǎn)檢修，正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序受到干擾。

這類所謂的“調(diào)研”，不是為了發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，也不是為企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)，而是為當?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)的政績“增光添彩”，用企業(yè)的業(yè)績?yōu)樽约耗樕稀百N金”。變了味的調(diào)查研究，與本來的目的差之千里、背道而馳，當然不受企業(yè)和群眾歡迎，甚至?xí)屍髽I(yè)感覺郁悶，但又無可奈何。這種“不種樹、不澆水”的“摘桃子”做法，無形之中還助長了弄虛作假之風，讓黨和政府的形象蒙塵、受損，在群眾中難免產(chǎn)生惡劣影響。

“摘桃式”調(diào)研，歸根到底還是政績觀出了問題，是形式主義、官僚主義等不正之風在作祟，是我們明確反對的“作秀式”調(diào)研。在“不忘初心、牢記使命”主題教育工作會議上，習(xí)近平總書記特別強調(diào)，要防止為調(diào)研而調(diào)研，防止搞“出發(fā)一車子、開會一屋子、發(fā)言念稿子”式的調(diào)研，防止扎堆調(diào)研、“作秀式”調(diào)研。這樣的點醒，正中要害、恰當其時，我們應(yīng)當認真領(lǐng)會、切實踐行。

真正的調(diào)查研究，必須本著發(fā)現(xiàn)問題、解決問題去，帶著為民服務(wù)、為民解憂的情懷去，真正搞清楚問題是什么、癥結(jié)在哪里。要善于從企業(yè)和群眾的需求出發(fā)選擇調(diào)研對象，少一些“錦上添花”，多一些“雪中送炭”，使之成為保持同人民群眾血肉聯(lián)系的過程。為防止調(diào)研走過場，避免出現(xiàn)“被調(diào)研”現(xiàn)象，領(lǐng)導(dǎo)干部還要更多采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報、不用陪同接待，直奔基層和直插現(xiàn)場的“四不兩直”方式，真正掌握第一手的資料，了解到最真實的情況。

（盛勵綜合整理）

責任編輯：蘇勝利