雷艷娟,馮永輝
(貴州省遵義醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院,貴州 遵義 563000)
新護士是醫(yī)院護理人才隊伍建設(shè)的基石,不過新護士因為沒有足夠的工作經(jīng)驗,溝通能力較差,缺乏臨床所需的專業(yè)技能、應(yīng)急能力,所以在實施護理時可能出現(xiàn)安全事件[1,2]。為了提升護理質(zhì)量,醫(yī)院多會對新護士進行臨床帶教,而帶教方法的應(yīng)用對帶教質(zhì)量有直接影響,本研究具體分析在帶教中應(yīng)用目標(biāo)管理的作用,以我院2018年間新入職的50名護士為對象,總結(jié)如下。
1.1 研究對象 選擇我院2018年1月-2018年12月50名新入職的護士,均為女性,隨機分為2組。觀察組25名,年齡平均(21.28±1.63)歲,中專3名,大專14名,本科8名;對照組25名,年齡平均(68.59±5.14)歲,中專4名,大專12名,本科9名。2組年齡、學(xué)歷不存在統(tǒng)計學(xué)意義(P>0.05)。
1.2 方法 對照組按照傳統(tǒng)方法進行帶教;觀察組則在帶教中實施目標(biāo)管理,(1)目標(biāo)制訂:需要制訂的目標(biāo)包括總目標(biāo)、各科室目標(biāo)、護士個人目標(biāo),其中總目標(biāo)由護理部制訂;各科室目標(biāo)由科室管理人員根據(jù)護理部要求、科室特點制訂;新護士則要根據(jù)護理部的總目標(biāo)、科室目標(biāo)、自身情況制訂個人目標(biāo)。(2)實施目標(biāo):首先要進行崗前培訓(xùn),接受人事科以及護理部共同組織的持續(xù)2周的崗前培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后要進行考核,包括理論考核和技術(shù)考核,考核合格后安排到不同科室接受1年的輪轉(zhuǎn)。(3)評價目標(biāo):每個季度都要進行一次理論考試,每個月開展一次操作考核,半年進行一次綜合考核。綜合考核總分100分,包含理論30分、操作20分、應(yīng)急20分、護士素質(zhì)10分、溝通能力10分、病歷書寫10分,超過70分視作考核合格。
1.3 觀察指標(biāo) 比較兩組帶教半年后的綜合考核情況以及考核合格率,另外評價護士對帶教的滿意度。
1.4 統(tǒng)計學(xué)方法 用SPSS 22.0分析結(jié)果,用均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差(Mean±SD)表示考核得分,[n(%)]表示考核合格率及滿意度,行t檢驗、χ2檢驗,P<0.05為對照有統(tǒng)計學(xué)意義。
2.1 綜合考核結(jié)果 觀察組帶教半年后綜合考核中各項結(jié)果評分均高于對照組,差異對比有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05,見表1。
2.2 考核合格率及滿意度 觀察組考核合格率明顯高于對照組,帶教滿意度明顯高于對照組,差異有統(tǒng)計學(xué)意義,P<0.05。
表1 兩組帶教半年后綜合考核結(jié)果比較(Mean±SD,分)
目標(biāo)管理的內(nèi)涵為經(jīng)管理人員、工作人員一起進行目標(biāo)的制訂,且在實施目標(biāo)期間保持良好自控,同時強調(diào)以制訂好的目標(biāo)作為依據(jù)進行效果評價[3]。新入職的護士正處于適應(yīng)期,需要接受一段時間的臨床帶教,通過在帶教中實施目標(biāo)管理,讓其真正參與到目標(biāo)的制訂過程,在進行學(xué)習(xí)內(nèi)容以及日程時間確定時征詢新護士的意見,能夠使新護士有被尊重感,更愿意積極主動的參與臨床帶教,激發(fā)護士的學(xué)習(xí)積極性,有助于提升整體帶教效果。
本研究觀察組則應(yīng)用目標(biāo)管理的方式帶教半年后,護士在考核中的理論、操作、應(yīng)急、護士素質(zhì)、溝通能力、病歷書寫結(jié)果均明顯優(yōu)于對照組,P<0.05;同時觀察組綜合考核合格率為88%,較對照組合格率64%有明顯升高;觀察組護士對帶教的滿意度(96%)較對照組(76%)明顯更高,P<0.05。證實在目標(biāo)管理的臨床帶教下,護士對理論及實踐操作相關(guān)知識的掌握均有更高程度,護士學(xué)習(xí)積極性更高,學(xué)習(xí)效果更好,考核合格率更高,自身綜合素質(zhì)得到提升,因而能夠?qū)Ы瘫硎靖叩臐M意度。
綜上所述,在新護士臨床帶教融入目標(biāo)管理能夠有效提升帶教效果,促使護士掌握更多知識及更高技能,能夠更良好適應(yīng)臨床護理工作,有良好應(yīng)用價值。